太和－苏华达—维修管理岗位责任制

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1、目的 增强维修管理人员岗位意识，规范维修管理人员工作标准。2、适用范围 适用于公司生产部维修管理岗位。3、工作内容3.1、收集维修技术资料，建立设备维修技术档案。3.2、测绘设备图纸，编制设备修理图册。3.3、制订磨损零件的修换标准。3.4、制订设备大、中、小修理范围、检修规程和验收标准。3.5、积极推广修复新技术的用应。 3.6、每天坚持设备的日常点检、巡检和定检，并做好记录，及时发 现设备的事故隐患，并及时通知有关单位进行处理。3.7、每周四组织一次设备大检查，查出事故隐患，及时下达整改 通知书，并督促与指导。 3.8、每年6月下旬和12月下旬各组织一次全厂性的设备大检查， 彻底检查，彻底整改，并进行必要的评比。 3.9、每月25日根据平时的检查与设备的实际使用状况，编制并下达次月的设备中修、保养计划，交维修单位执行。3.10、设备修理、保养结束后，及时组织维修与使用单位进行验收。3.11、设备在修理、保养过程中，要进行技术指导。制订日期制订部门编制审核批准受控印章2003/10/83.12、对突发性设备事故及时赶到现场指导抢修，并做好调查工作。3.13、月末做好设备运行日志等设备报表的收集与分析研究工作。3.14、负责采购机物料的质量检验。3.15、做好领导安排的其他工作。3.16、每月末对当月的工作情况进行总结，交设备负责人处。