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1、某服装企业部门职能20101、总经理办公室负责公司接待和服务工作；协调各部门关系，做好上传下达；负责公司文件管理及档案管理工作；负责会议的组织、策划及服务工作；负责公司总务、后勤管理工作。2、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作；协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实；做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作；负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。3、企业管理部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施；负责考核公司各部门工作目标、工作业绩及各项规章制度的执行情况；负责公司所有资产的管理工作；负责质量体系、环境体
2、系的审核、运行和保持工作；负责公司的治安和保卫工作。4、人力资源部负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准；负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作；负责制定公司的激励方案以及考核标准，按季度考核中层以上管理人员的工作业绩；负责公司管理人员的选拔、任命工作；负责制定并执行公司的劳动人事制度。5、品牌策划部负责制定公司的品牌策略、营销策略以及广告营销策划方案并监督实施；负责公司形象体系的规划与建设以及品牌宣传工作；负责策划和组织品牌推广活动并做好各类平面设计与制作。6、财务管理部负责建立健全企业财务管理制度；负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计帐簿、管理会计
3、档案，搞好会计核算工作；负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系；制定财务计划，并负责监督和实施。7、审核中心负责监督公司经济业务往来和各项合同的真实性、合法性；负责对公司所有采购类、费用类单据的审核及监督工作；负责制定公司审计审核计划，并监督实施；负责对公司特许经营加盟店的审计审核工作。8、物流中心负责分析、规划、建设、管理公司的物流网络，并做好区域物流网络的建设；负责做好公司商品及所需原材料的运输工作；负责公司干洗货物的运输工作；做好公司车辆的管理、使用和派遣工作；负责对驾驶员的培训和教育工作。9、销售中心负责制定公司的销售计划，并监督实施；负责全国销售渠道和销售终端网络的规划和建
4、设工作；负责全国专卖店的规范化管理、营销指导、货源配送、货款回收、销售和服务工作；负责销售业务的开拓、承揽、洽谈以及投标工作并负责业务的跟单、送货、回款和售后服务工作。10、生产中心负责公司产品的生产工作；负责公司生产人员的管理和技能培训工作；负责做好产品质量控制、节能降耗、现场管理和安全工作；负责督促和协调各车间生产计划的完成情况；负责制定生产技术管理规定和生产管理制度，并监督落实执行；做好与销售、研发、采购等部门的协调沟通工作，及时反馈重大生产问题。11、研发中心负责公司新产品的设计、开发及新技术的使用、调研、推广工作；负责公司生产工艺的改进改良工作；做好公司研发队伍、中心实验室、技术中心的日常管理工作；负责公司原辅料的物理检测和理化检测工作；做好技术资料的保存、保密工作。12、采购中心负责公司原辅材料等物资的采购工作；负责选择、评审、管理供应商，建立供应商档案；负责组织供货合同评审，签订供货合同；负责进行市场询价，采购所需物资；负责采购物资的报验和入库工作；负责采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。
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