绿化施工组织设计2

《绿化施工组织设计2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化施工组织设计2（22页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、合肥市包河大道高架工程三标段绿化施组织设计方案单位名称：安徽省亚新园林绿化有限公司日 期：2011年8月8日施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划一、施工组织机构我公司按照投标时的承诺，从我公司挑选具有丰富高速公路绿化施工经验的管理人员、技术人员和长期从事绿化的专业施工队伍组成，负责本工程的施工管理工作。项目部设项目经理1名，经理备选人1名，项目总工1名，项目总工备选人1名，安全员1名，财务负责人1名，下设现场项目部责工程的施工管理；现场项目部设置1个技术部，1个质检部，1个安全部，1个施工部。负责各专业工程项目的施工，项目经理部内部成立了专门的“安全领导小组”，“质量领导小组”等。二、施

2、工平面布置我部在施工区段内设置主营地一处，为租赁房屋，主要布置有项目经理部办公室、会议室、食堂、仓库、职工宿舍等；另在附近布置值班室，仓库；机械设备设置在场外。三、水、电供应营地生活、办公用电和办公设备用电，绿化施工系统等设施均采用网电，网电容量不小于400KW，现场管沟回填采用自发电。营地和施工用水为现有的自来水；现场其它部位施工用水采用洒水车送达。四、通讯与交通项目部设1台程控电话和传真机，项目经理部领导和各职能部门负责人及施工队长配备移动电话。五、卫生与生活1、要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫活动的要点是：要对

3、施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。设备异常马上修理，使之恢复正常。清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境汉保证安全、质量和高效率志工作。2、维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁活动的要点是： 1）清洁首先从人开始。炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人。 2）清

4、洁是指现场所有场所和空间上的清洁。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、重点、关键和难点养护工程的施工方案、方法和及其措施该工程为合肥市包河大道高架工程三标段绿化工程，我公司将发挥绿化专业施工队伍的优势，加之丰富的同类高速公路绿化的经验，并以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、

5、优质完成，使之成为高速公路绿化的样板工程二、各主要分项工程施工方法和工艺框图铺设表土铺垫表土时，要清除土中的石块、杂物，为防止雨天土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。喷播施工顺序4、选种及材料3、锚杆挂网2、测量放线1、坡面处理8、养护管理7、补铺6、喷播5、搅拌均匀播撒播草种本项目互通立交等区域地表草绿化施工采取液压喷播机喷播施工，我单位将配备2台液压喷播车及2台多功能园林洒水车（56T）。喷播施工技术、草种肥料添加物配比、安全方案等必须报经监理人审批。普通喷播施工要求1.播种季节。由

6、于喷播植物的生长受降雨和温度的影响很大，一般要求在雨季结束前1个月完成，能满足暖季草本和灌木萌发对高温和高湿的要求，又能使植物在进入冬季前达到一定生长量，以抵御冬春季的干旱，保证第二年有较高的成活率。否则在非正常季节施工时，需要增加保水措施，如浇水、覆盖、增加种子用量等。2.地表面处理。为满足植物的生根定植、生长和发育提供条件，边坡表面必须细耕至规则，并保证表面粗糙以便喷播材料的吸收和稳定，喷播前边坡表面必须保持一定湿度。并征得监理人检验认可。3.为喷播均匀及加快种子发芽，将绿化基材先搅拌20min再进行喷播。4.混合材料均匀喷撒在路基边坡上。5.避免暴风雨时喷播施工。在种子损失严重情况下，实

7、施补播。6.喷播应分段进行施工，循序渐进，喷播后及时覆盖无纺布（规格为15g/m2），免雨水冲刷造成喷播材料流失。喷播材料1.种子。在喷播前对批量种子发芽率进行测定，并根据实际测定的面积计算实际种子用量。否则将会影响绿化效果。皮较厚的种子需用温水浸泡和催芽预处理，具体措施依据种子特性确定，以保证正常出苗，但注意嫩芽不宜过长，否则在喷播搅拌时，易出现幼芽受伤，影响成活率。2.专用复合肥。对草本植物群落和木本植物群落设计专用复合肥，以促进植物生长。三、喷播后的绿化养护措施养护与管理是一项经常性的工作，即一年四季均要进行，所以是一项精心操作的长期的工作，尤其是工后的第一年养护与管理最为重要。一年四季

8、的养护管理工作其内容有：修剪整形、浇水、除草、施肥、病虫害防治、防寒、完成缺陷修复。养护管理1.浇水养护应避开高温时段，上午应在10点以前完成，下午应在4点后进行。2.为保持坡面湿润，保证正常发芽，发芽期间（喷播后725天）浇水时应将水滴雾化，坡面湿润度50mm，随着幼苗的生长，适当加大湿润深度。3.喷播后至3个月内，应按喷播后02周 每2天浇水一次；36周 每4天浇水一次；716周 每10天浇水一次。进行浇水养护。4.喷播后第4个月起每月浇水养护一次至交工验收，缺陷责任期内的每季度必须上路查验植物生产情况，并根据需要进行浇水养护。5.本项目边坡土质贫瘠，后期植被的养护管理是建植优良植被的重要

9、因素，要求在喷播实施2个月左右，进行一次营养全面的施肥，施肥量为尿素10g/m2 ，复合肥20 g/m2 。每年在45月和910月再实施2次施肥，秋季施用复合肥可适当加大磷钾肥用量，也可根据植被生长情况和生长季节灵活掌握。6.喷播后至通车时草坪成活率、覆盖率应达到90%，一年或交工时至缺陷责任期满，植物成活率、覆盖率应达到95%，生长良好、健壮。否则应及时进行局部补播，并按上述规定进行浇水养护和跟进施肥。同时缺陷责任期相应延长一年。7.在绿化施工过程中和后续管理养护期间，应该经常进行绿化区域内的杂草清除和植物病虫害防治及整形修剪，确保良好的植物生长环境。我们为实施植物病虫害防治将使用各类化学农

10、药、除草剂及其他药剂物品均应按园艺要求的方法、季节及当时气候和所用物品的有关性质选用，同时还应在选用前报经监理人检验批准。严禁擅自选用剧毒化学药剂和有机氯、有机汞化学农药。铺植草皮的施工方法草皮铺植区内，应先用锄头挖松表土至少15公分深，并维持预定倾斜度，以利排水。铺草皮前，应利用认可的机械或手耙细耕并对土壤进行施肥，均匀地撒在土壤表面并轻轻拌入土壤中。每块草皮应平放于准备好的种植床上，并固定于有点的连续行列上。如果草皮边缘不能密接以及表面不平整，应用木槌轻轻地敲打并均匀地固定，木槌底部应经常清除所粘积的泥土。铺植时应镇压、滚实，使草根与土壤密切接触。在铺设草皮后立即浇水，并按需要经常保持其处

11、于紧密状态。密铺或间铺根据图纸设计要求确定，并由监理人测定覆盖密度是否达到要求。 灌木种植的施工方法1、定点：应以图纸为准，每隔5株订一木桩作为定点和种植的依据。定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须避开，并符合CJJ75-1997的有关规定。2、种植沟：宜开沟种植，沟槽的大小依土球规格及根和情况而定。3、防意外：开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、清除瓦砾、堆放基肥：开沟后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥。基肥必须与泥土充分拌匀，其施用量按树木基肥施

12、用量表的标准。树木基肥施用量表5、灌木的种植：起苗：选苗：要求冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间宜选在无大风时和无强烈日照时段，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗方法：起苗前1-3天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保留根系并上泥浆；带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。7、灌木的栽植回填底部植土：拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，以防灼伤根系。排放苗木：将苗木排放到栽植沟内，土球较

13、小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝向观赏面，竖直看齐后垫上固定土球，再剪除包装材料。填土插实：填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。淋定根水：栽植后，必须在当天对灌木淋透定根水。植灌木施工顺序3、挖 坑2、定点放线1、场地整理5、栽 植播4、选、运苗木8、现场清理7、后期养护管理6、修 剪乔木种植的施工方法1、定点放线：坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据

14、地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）2、种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。常用规格化的土球其植穴

15、规格按树木树穴规格表。3、意外：挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥；基肥必须与泥土充分拌匀，施用量采用树木基肥施用量表。5、乔木的种植起苗：选苗：作为苗木的乔木要求杆形通直，分枝均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间选在无大风和强日照时段；并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗方法：起苗前1

16、-3天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整，裸根起苗应尽量多保留根系并上附泥浆。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，难成活的树种或反季节栽植时要适当加大土球，一般土球直径为胸径的6-l0倍，见乔灌木起挖、栽植土球规格表，土球的高度可与宽度比例符合规定，土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。6、乔木运输及假植：苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序；应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的压斜放，土球向前，树干向后，并用

17、木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上属顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过60cm的树苗，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸植苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润。7、乔木的栽植：回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬动。摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土

18、球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝向观赏面，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行道树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列。填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。护树板一般规格为：长110cm8-10cm2.5-3.0cm。树干与板之间用2.5cm宽、0.5-0.8cm厚的黑色车轮胶带绑扶，砼柱与板之间用铁线绑固。若条件允许，也可采用方钢扶桩扶固。除路树外的其

19、它需扶护的乔木，一般要求每株乔木用长3-5m、尾径大于4cm的3根毛竹或木柱扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。种植乔木施工顺序3、挖 坑1、场地整理2、定点放线7、支撑防护6、修 剪5、栽 植4、选、运苗木第三章 工期的保证体系及保证措施计划工期为60日历天，各项施工工序流水作业，滚动式施工。1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2、组织施工方面由公司派驻人员担任项目指挥，选调优秀管理人员组成工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监

20、督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。及早做出材料、苗木、设备

21、、工具、构配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查周计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下一周的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。人员安排与保证措施（1） 项目经理负责主持此项目的工作，全面负责该工程的开、竣工，施工进度，质量以及上传下达业主和监理工程师的指令，协调现场与各方面的关系。技术负责人负责此项目的技术交底，及时与监理工程师联系解决现场特殊的技术问题，及施工技术问题；副经理及各部门负责人

22、协助经理工作。（2） 施工队及项目经理部的一线队伍，其负责人都由丰富的高速公路绿化工程施工经历的技术人员担任，且每个施工队配2名技术负责人，68名技术工人、普通工人38名。（3） 工程技术科负责整个工程项目的技术、进度、质量的控制与管理。（4） 质检科负责整个项目工程的质量检验及监督工作。（5） 合同科负责负责合同管理、计划统计等工作。（6） 物资设备科负责整个项目工程设施等各种材料的调配、采购。（7） 财务室负责整个项目工程的财务管理。后勤室负责整个项目工程的办公室、地方协调、各部之间的协调、安全、卫生、生活、等工作，保证各项工作有计划、有步骤地正常运行。（8） 设备、人员动员周期本合同工程

23、如若中标。我公司在接到中标通知书之日开始，立即组建项目负责组织机构及人员定岗定责，并在7天内全部管理人员到场着手组建项目部并同业主方、监理方及地方政府开始工作接触；14天内完成建点工作。（9） 设备、人员、材料运到施工现场的办法设备、人员及材料均可利用便捷的公路，汽车运输到现场。进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及时；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检

24、修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做好材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调

25、会，并将会议形成纪要。5、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：专款专用。及时做好资金使用计划，合理安排支出。6、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表

26、。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。7、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第四章 工程质

27、量管理体系及保证措施工程质量差既需要大幅度增加返修费用，更可能给国家和用户造成的浪费和损失。因此，把质量管理放在头等重要的位置是我们企业和项目经理必备的质量理念。工程质量要求：本标段工程交工验收的质量评定达到合格要求，竣工验收的质量评定达到优良要求。（1）、在工程质量控制时我们遵循以“质量第一，用户至上、以人为核心、以预防为主、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话、贯彻科学、公正、守法的职业规范”这五项基本原则。（2）、在控制工程质量因素导致时，坚持对以下五个方面进行控制。即对人、料、机、方法及环境的控制。人，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改

28、善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，我们还根据本工程特点，从确保质量出发，选用技术熟练、经验丰富的工人来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，严格控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。材料，严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。机械，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。方法，包括对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措

29、施等各个环节的控制，要切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。环境，有工程技术环境，如气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据本工程特点，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施来控制。尤其是施工现场，应建立文明施工的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。（3）、确保工程质量的主要措施为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工阶段质量控制

30、的重点，特采取以下几项措施：1）事前准备a、技术准备：对项目初步设计方案进行审查；项目建设地点和自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工组织设计；做到一切心中有数。b、物质准备：认真做好材料、构配件和施工机械、机具等各方面的准备。c、组织准备，尽早建立项目组织机构；集结施工队伍；并对施工队伍进行入场教育。d、施工现场准备，进场后应首先做好生产生活临时设施的准备；组织机械、材料进场；拟定有关技术进步项目计划；编织季节性施工措施；制定施工现场管理制度等准备工作。2）事中控制事中质量控制的策略是：全面控制过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措

31、施有交底；图纸会审有记录；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经操作审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如：水准坐标位置，测量放线记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档）。 3)事后验收事后验收是对完成施工过程形成产品的质量管理控制，其具体内容有：a、 准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。b、 按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项工程进行质量评定。c、 组织竣工验收，其

32、标准是：按设计文件和合同规定的内容完成施工，符合国家有关质量标准，能满足使用的需要；技术档案资料齐全。第五章 安全生产管理体系及保证措施安全保证体系安全保证体系劳动保护处理安全事故规范操作规程制定政策制度安全技术设立安防措施宣传安全教育控制安全状态工业卫生制定保健措施生产环境调查危险用品管理 安全生产管理体系保证措施（1）落实安全责任、实施责任管理施工项目部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进度安全管理、实现安全生产的责任。1） 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。2） 建立各级人

33、员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。a项目经理是施工基础上安全管理第一责任人。b各级职能科室、人员，在各自业务范围内，以实现安全施工的要求负责。C安全员承担安全生产责任，建立安全施工责任制，从经理到工人的施工系统做到纵向到底，一环不漏。各职能科室、人员的安全施工责任做到横向到边，人人负责。3）施工项目要通过的安全生产资质审查。一切从事本项目施工管理与操作的人员、依照其从事的施工内容，分别通过企业内部的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目部必须承担管理责任。4）施工项目部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接

34、受由此而出现的经济损失。5）一切管理、操作人员均需与施工项目部签定安全协议，向本项目做出安全保证。6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为奖惩考核的原始资料之一。（2）安全教育与训练对参加本工程建设的所有人员进行安全教育与训练，增强每个人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效防止人为的不安全行为，减少人失误。进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。1）严格控制一切管理、操作人员的基本条件与文化素质，做到：a正式工人具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才进入施工现场和劳动岗

35、位。b没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。c没有感官缺陷、感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。d具有适于不同层次操作所必须的文化水平。e输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。2）安全教育、训练的方式与目的。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。3）入场前安全教育的主要内容a工人入场前要完成三级安全教育。以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主，对安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。b结合施工现场的变化、适时进行安全知识教育。针对本项目，则重点进行通车状况下如何进

36、行安全施工。c针对由于天气变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，重点进行雨季防洪培训。4）加强教育管理，增强安全教育效果a教育内容全面，又要突出重点，抓住关键反复教育。b反复实践。养成自觉采用安全操作方法的习惯。c实行奖惩制度，使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。d为每个人设立一个安全教育记录卡，进行各种形式的安全教育，都应把教育的时间、内容、成绩清楚的记录在安全教育记录卡。（3）安全检查为发现不安全行为和不安全状态、消除事故隐患、落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件，进行安全检查时主要采用普遍检查，专业检查和季节性

37、检查。1）安全检查的内容主要是查思想、查管理、查现场、查隐患、查事故处理。a本工程项目的安全检查以自检形式为主，对施工全部过程、各个方位的全面安全状况进行检查。重点对劳动条件、施工机械、现场管理、安全卫生设施以及施工人员的行为进行检查。发现危及人生安全因素时，必须果断的消除。B各班组负责人，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策、检查对安全施工认识的差距。c安全管理的检查标准是：将安全施工提到议事日程上；各级安全责任人严格坚持“五同时”；各职能部门、人员，在各自业务范围内认真落实安全生产责任；专职安全人员要随时在位、在岗；安全教育要落实到位；将工程技术、安全技术结合

38、为统一体；实施了作业标准化；制定了完善的安全控制措施，并能够严格执行；事故处理符合规则，坚持“三不放过”的原则。2）安全检查的组织a建立安全检查制度，对检查的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。b成立由项目经理为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。c安全检查做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。3）安全检查的准备a思想准备：发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。b业务准备：按照安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程；分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重

39、于事故多发部位和工种的检查；印制检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。4）安全检查方法看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备运转响声或承重物发出的微弱声等。嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。问：评影响安全问题，详细询问，寻根究底。测：测量、测试、监测。验：进行必要的试验或化验。析：分析安全事故的隐患、原因。5）安全检查的形式a定期安全检查。定期安全检查的周期为，项目总体自检每10天一次。班组自检必须坚持日检。专业性安全检查，按规定要求确定日程。b突击性安全检查。对一些特别工序、特殊设备、重点环节进行突

40、击性安全检查，以防有关人员应付差事。c特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺，或有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，有毒有害物投入使用前，进行危险因素检查。1） 消除危险因素的关键。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。实行“三定”方式消除危险因素，（三定即定具体整改责任人，定解决与改正的个体措施，限定消除危险因素的整改时间）在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有

41、困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取其它人员的支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以最快的速度，把危险因素消除。（4）作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。我们按科学的作业标准规范操作规范，有利于控制人的不安全行为，减少人的失误。1）制定作业标准，实施作业标准化a采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。b作业标准要明确规定操作程序、具体规定步骤、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等。c

42、尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。d作业标准必须符合作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。2）作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。a人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。b作业场地布置必须考虑合理分配，机、料、具位置固定，作业方便性。要求：人力移动物体，尽量限于水平移动；把机械的操作部分，安排在下沉操作范围之内，防止操作者的精神和体力的负担；尽量利用重力作用

43、移动物体。e使用工具与设备时尽可能使用专用工具代替徒手操作；操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握时的自然状态为宜。3）反复训练，达标奖励a训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求。b边训练边作业，巡检纠正偏向。c先达标、先评价、先奖励，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服习惯操作、操作不标准的，应受到处罚。（5）施工技术与安全技术的统一施工技术工作是通过完善施工工艺过程、完备施工机械设备、规范工艺操作，发挥技术的作用，保证施工顺利进行的。包含了安全技术的施工顺利进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保

44、证生产顺利进行、实现效益这一共同的基点上。施工技术、安全技术统一，体现了安全施工责任制的落实、具体的落实“管施工同时管安全”的管理原则。具体表现在：1）施工进行之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环境，自然条件等。摸施工人员流动规律，能源供给状况，机械设备的配置条件，需要的临时设施规模，以及物料供应、储放、运输等条件。完成施工因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布置。2）施工时的第一个分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情况，完成作业或操作方案。这将为分部、分项工程的实施，提供具体的作业或操作规范。方案完成后，为使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害

45、。要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人员进行充分的交底。既是安全知识教育的过程，同时，也确立了安全技能训练的时机和目标。3）从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事故，保证施工工艺过程顺利实施去认识，施工技术工作中应纳入如下的安全管理职责：a进行安全知识、安全技能的教育，规范操作员的行为，使操作者获得完善的、自动化的操作行为，减少操作中的人失误。b参加安全检查和事故调查，从中充分了解生产过程中，物的不安全状态存在的环节和部位、发生与发展、危害性质与程度。摸索控制物的不安全状态的规律和方法。提高对物的不安全状态的控制能力。c严把设备、设施用前验收关，不将有危险状态的设备、设施盲目投入

46、运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生的伤害事故。（6）正确对待事故的调查与处理1）发生事故后，以严肃、平常的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求向监理和业主报告。不隐瞒、不虑报，不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。2）积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到施工因素控制的差距。3）分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任，总结施工因素管理方面的教训。4）以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。使所有施工部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全施工动机。从而在操作中自觉的实行安全行为，主动

47、的消除物的不安全状态。5）采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改；使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时，再恢复施工作业。6）未造成伤害的事故，为未逐事故。未遂事故就是已发生的，违背人们意愿的事件，只是未造成人员伤害或经济损失。未遂事故同样暴露了安全管理上的缺陷、施工因素状态控制的薄弱。因此，未遂事故要如同已经发生的事故一样对待，调查、分析、处理妥当。第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施1环境保护的措施1）实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第

48、一责任人，是施工现场环境保护自我监新社会体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。2）加强检查和监控工作加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控；要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。3）保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。协调外部关系，同当地居委会、村委会、办事处、派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。4）要有技术措施，严格执行国家的法律、法规在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污

49、染等环境保护的法律、法规和规章制度。5）采取措施防止大气污染（1） 施工现场的废土、杂物要及时清理出现场。 （2）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 （3）机动车都要安装PCV阀，对那些尾气排放超标的车辆要安装净化消声器，确保不冒黑烟。（4）工地茶炉、大灶、锅炉，昼采用消烟除尘型茶炉，锅炉和消烟节能回风灶，烟尘降至允许排放为止。6）防止水源污染措施（1）现场存放化学药品，胶粘剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境7）防止噪声污染措施（1）严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使

50、用，最大限度地减少噪声扰民。（2）在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，从晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。水土保持措施主体工程防治区主体工程区主要根据挖方、填方情况，对路基边坡防护、路基排水系统、路基压实和绿化工程进行防护措施，从而保护路基的稳定，排除路基路面积水，美化公路运行环境，保证公路的安全稳定运行。 取土场防治区根据取土场所在的地理位置及地形条件进行综合治理，主要通过坡面防护、防洪排水、覆土造地等措施。取土场在取土的过程中破坏了原有地表的自然坡度，形成了裸露坡面，因此应对其进行治理改造，对裸露面进行削坡，在开挖坡面上

51、覆土造田，土地整治后植物防护，在开挖坡面坡顶设截水沟防治水土流失，恢复植被，充分利用土地资源。实现水土流失防治由被动控制到治理开发的根本转变，确保工程建设不发生大的水土流失。弃土场防治区应采取挡土墙、护坡工程以及综合排水工程和土地整治等水土保持措施。设置渣场排水系统，拦渣墙，堆渣后回填表土，表面平整，人工夯实，坡面植物防护，恢复植被。防治弃渣下泄，稳定边坡，恢复和改善土地生产力。第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施1、文明施工措施1）、组织管理措施（1）健全管理组织施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师、安装负责人，技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生

52、等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场的临时施工队也要服从施工项目部的统一管理，接受我单位的监督检查，并负责他们的文明施工工作。（2）健全管理制度a、个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位进行分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。安装负责人、工班长负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。b经济责任制。把文明施工列入经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。c检查制度。工地每月组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。施工现

53、场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。d奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。e持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械工、司机、等特殊工种施工人中，都必须持证上岗。工地食堂应有卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证，书。f会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。g专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因

54、此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。例如，仓库五项管理制度；保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度；仓库收发料制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等。（3）健全管理资料 在文明施工资料管理上应做到：a上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料归档齐全。b施工组织设计方案中有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。c施工现场的施工日志中有文明施工内容。d文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。e文明施工教育、培训、

55、考核记录均有计划、资料。f文明施工活动有记录，如会议记录、检查记录等。g施工管理各方面专业资料齐全。（4）开展竞赛现场各个专业施工队和管理部门之间应开展语文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考证、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。（5）加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播看录相、看电视等方法狠抓教育工作。要特别注意对民工的岗前教育工作，专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。（6）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度应尽量改革施工工艺，减少现场人工作业、手工作业，降低工人劳动强度；并应用电子计算机

56、和现代化设备提高机械化水平和智能化生产的比重；努力实现施工现代化，使文明施工达到新的更高水平。2）现场管理措施（1）开展“二整、二清、一养”活动“二整、二清、一养”活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。“二整、二清、一养”活动，是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高职工素质，实现文明施工的一项有效措施与手段。a整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要

57、，不需要的要坚决清理出现场。把施工中暂不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适的位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。 b整顿：所谓整顿，就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。主要对以下方面进行整顿： 根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正

58、科学合理。 物品摆放要按图固定地点和区域。做到无论谁去看，都能一目了然， 物品摆放地点要科学合理。根据物品使用的频率，经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些；为求运距最短，减少二次搬运。 整顿过程中，要按有关要求一次性到位。物品的摆放不仅平面位置合理，还要同时考虑符合安全、质量等以及上级规定的要求。 c清扫：就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫活动的要点是：要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。设备异常马

59、上修理，使之恢复正常。清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境汉保证安全、质量和高效率志工作。d清洁：就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁活动的要点是： 1）清洁首先从人开始。炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人。 2）清洁是指现场所有场所和空间上的清洁。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情

60、，心情愉快地工作与生活。 e素养：就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。（2）合理定置、把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。2.文物保护为了加强在施工过程中发现文物的保护，我公司工程管理部负责编制对文物保护的规定。项目部负责施工现场文物保护的宣传、管理工作

61、。（1）涉及文物保护地理范围项目部及专业班组要对员工及现场作业人员进行文物保护的知识、意识方面的培训、教育。（2）施工项目在建设工程、临时搭建和机械设备放置选址，应当尽可能避开文物范围。因特殊情况不能避开的,必须及时报告当地文物主管部门，由当地文物主管部门提出原址保护、迁移的处理意见。公司内任何个人和部门不得擅自提出处理措施并实施。 （3）施工项目在建设工程施工过程中，不得在已知文物的保护范围内进行爆破、钻探、挖掘等作业。（4）在施工过程中挖掘或发现文物或疑似文物，现场施工员、班组长或在现场的其他管理、作业人员应立即停止作业，向项目部报告，组织保护现场。项目部领导应到现场初步确认后，及时向当地

62、文物主管部门、公安部门报告并向分公司、业主单位、监理单位报告。在当地文物部门未赶到之前，项目部有责任保护好现场，在当地文物主管部门赶到后及时办理移交现场手续。（5）项目部发现的文物属于国家所有,任何单位或者个人不得哄抢、私分、藏匿。（6）违反中华人民共和国文物保护法、中华人民共和国文物保护法实施条例，造成文物灭失、损毁的，要依法承担民事和法律责任。第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案1、事故应急预案一、应急领导小组职责：1.负责指挥、协调应急救援工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间向上级领导报告，及时反馈后续紧急情况的处理。 2.救援结束后：小组全体成员根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题，及时对预案提出调整、修改和补充意见，安全员负责收集意见并修订预案。 3.安全部门、施工部门负责组织预案的培训和演练。二、应急响应中必须遵循的原则 1、紧急事故发生后，发现人应立即报警。 2、项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业