北部新区人和场镇片区人行道改造工程(一标段)施工方案

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1、 北部新区人和场镇片区人行道改造工程（一标段）施工方案贵州第八建筑工程（集团）有限公司二一一年六月目 录第一章 编制依据、原则和范围第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工准备第五章 施工总平面布置第六章 主要施工方法第七章 工程施工计划第八章 工程质量保障措施第九章 安全施工保障措施质量通病防治措施第十章 文明施工保障措施冬、雨期施工措施第十一章 环境保护及环卫管理的保证措施第十二章 季节施工措施 第十三章 信息数据的管理第十四章 降低造价的主要措施第十五章 工期的保证及赶工措施第一章 编制依据、原则和范围第一节 编制依据1、北部新区人和场镇片区人行道改造工程（一标段）招标文件及有关资料

2、。2、北部新区人和场镇片区人行道改造工程（一标段）设计施工图。3、现场踏勘调查所获得的有关资料。4、国家、行业和重庆市颁发的有关现行规范、标准、验收标准及规定。城市道路设计规范（CJJ37-90）建筑设计防火规范（GB500162006）公路沥青路面设计规范（JTG D50 -2006）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40 -2004）公路路基设计规范（JTG D30-2004）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）公路工程技术标准JTGB012003城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）城市道路平面交叉口规划与设计规程（DGJ 08-96-2001）城市道路交

3、通规划及路线设计规范（DBJ50-064-2007）城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）透水砖JC/T945-2005混凝土路面砖JC446-2000地基与基础工程施工质量验收规范GB50202普通混凝土用砂质量标准及验收方法JGJ52聚合物复合材料检查井盖（CJ/T 221-2005）第二节 编制原则1、严格遵守招标文件的各项条款、现行规范和初步设计图纸的原则。2、统筹安排，突出重点、难点项目，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需劳、材、机具设备，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序衔接，紧张有续，加强施工监控，确保工程质量。3、突出应用新技术、新工艺、新材料

4、、新设备，提高施工的机械化水平，积极应用先进的科技成果，确保全标段的施工质量。4、运用现代科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。5、根据我单位的实力，考虑工程地质、工程特点和工期要求，坚持“项目法”施工，采用机械作业，确保工程质量及安全，保证按期竣工。第三节 编制范围按照招标文件的要求，本施工组织设计针对北部新区9条人行道铺装透水砖，1条人行道铺装花岗石及人行道附属设施改造工程进行编制。第二章 工程概况1、工程规模、地点及建设范围北部新区人和场镇片区人行道改造工程（一标段）位于北部新区人和场镇，人和场镇人行道改造工程位于高新园人和街道，道路周边居民区分布比较集中，现

5、状人行道标准较低，局部破损严重，影响城市整体形象，因此，对该区域人行道进行改造对该片区居民出行有着极其重要的意义。本工程内容为人行道改造工程，主要为人行道破除后重新铺装及现有破损路缘石的替换。需改造路段为：人和大道：需改造部分起点为金开大道，终点至人和立交，全长200米，总面积约3200平方米吉乐大道：需改造路段起点为金开大道，终点至人和大道，全长650米，需改造人行道总面积约6500平方米。万年路：需改造路段起点为金开大道，终点至人和大道，全长460米，需改造人行道总面积约7300平方米。万年一支路：需改造路段起点为吉乐大道，终点至万年路，全长440米，需改造的人行道人行道总面积3100平方

6、米。万年二支路：需改造路段起点为人兴支路，终点至万年村，全长290米，需改造人行道总面积约600平方米。万年三支路：需改造路段起点为万年路，终点至还建小区，全长200米，需改造人行道总面积约200平方米。人兴支路：需改造路段起点为人和大道，终点至北城医院，全长440米，需改造人行道总面积约4400平方米。龙寿支路：需改造路段起点为人兴路，终点至万年一支路，全长360米，需改造人行道总面积约3600平方米。兴业路：需改造路段起点为万年路，终点至还建小区，全长270米，需改造人行道总面积约2700平方米。云杉南路：需改造路段起点为渝北区界，终点至云杉北路，全长1100米，需改造人行道总面积约104

7、00平方米。其中，所有改造范围内原人行道上的花台均应保留。2、自然概况本工程区属属亚热带季风气候区，具有春旱、夏热、秋雨绵绵、冬暖而多雾，无霜期长，雨量充沛的特点。年平均气温18摄氏度左右，绝对最高温度为42摄氏度，绝对最低温度为-4.5摄氏度，年平均降雨量为1109.89毫米。月平均降雨量，1月份最少，为13.8mm，7月份最多，为186.5mm。多年平均相对湿度80%，年内分配以12月最大，为87%；以8月份最小，为74%。绝对湿度为7.5毫巴。霜冻期日期一般为1020天，雾日数多达2035天，日照数达1384.21542.8小时。3、工程内容简介3.1 人行道路面结构人行道透水砖结构层如

8、下：6cm厚透水砖+2cm厚1:3水泥砂浆找平层+10cm厚C20砼垫层。人行道花岗岩结构层如下：3cm厚花岗岩+2cm厚1:3水泥砂浆找平层+10cm厚C20砼+15cm厚碾压密实碎石。3.2 路缘石改造局部路缘石及路边石损坏，需进行更换，更造时应注意以下几个方面：3.2.1 路缘石应高出路面1015cm。路缘石的宽度应为15cm。3.2.2 路缘石应采用立式，出入口应采用斜式或平式。人行道及人行横道宽度范围内缘石宜做成斜式或平式，便于儿童车、轮椅及残疾人通行。在分隔带断头或交叉口的小半径处，缘石宜做成曲线形。两节间采用1：3水泥砂浆安装后勾缝宽0.5cm，安装路边石在直道上应笔直，弯道上应

9、圆顺，无折角，顶面应平整无错开，不得阻水。3.2.3 路边石材料采用不低于C20的砼。路边石表面不得有蜂窝露石、脱皮、裂缝现象3.3 无障碍设计为了方便残疾人使用城市道路设施，根据城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）的要求，在道路交叉口处设置盲道、三面坡缘石坡道，供残疾人使用。盲道砖采用30306cm尺寸，盲道宽度为60cm，三面坡缘石坡道宽不小于1.2米。3.4 树池改造该路段内现状树池已使用多年，部分树池破旧不堪，为保证城市美观，本次施工范围内的所有树池均需更换为统一规格的新树池。均为净空1.0m1.0m，树池盖材料为40mm厚10mm粒径C20彩色强固透水砼，面作双丙聚

10、氨酯密封处理3.5 公用设施系统改造本次保留原雨、污水主管道不变，所有现状检查井应进行保护，如有检查井需改造，按设计检查井改造大样图进行施工。电照方面，本次只对路灯检查井进行更换，原照明灯杆，灯具进行利用，并在施工过程中对其基础进行保护。改造范围内所有电缆设施均应予以保护。4、现场条件及工程施工特点人和场镇人行道改造工程位于高新园人和街道，道路周边居民区分布比较集中，现状人行道标准较低，局部破损严重，现有人行道上多为餐饮店面占用，人行道表面污染较严重。由于该片区地处城市繁华闹市区，出行人员较多，停放车辆较多，给施工带来一定难度。为了附近居民出行的安全、方便，施工时采用分幅分段、全封闭施工，留设

11、安全通道进行施工。第三章 施工部署1、工程施工管理组织设置施工项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是实现项目管理及其最终目标的组织保证。1.1 机构设置程序组建项目管理组织机构时，要从确定的目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位人员，按职责授权力定制度。1.2 机构设置及管理针对本工程的施工范围、工程量与工程特点，根据现代科学工程管理理论，并结合本公司多年的项目管理积累的经验，组建该工程的项目管理班子，运用全面质量管理的方法，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系，合理设置职能机构。1.2.1 本

12、工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设7个职能部门，即施工组、物资组、质安组、内业技术组、财务组、劳资组、行政保卫组。由各类专业技术人员组成施工管理层。在成立项目经理部的同时，公司成立“工程领导小组”，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。1.2.2 本工程一旦中标，我司将实行项目经理负责制，项目经理部设项目部经理一名。经理部下设项目部技术负责人、质量工程

13、师、安全工程师、专业工程师、材料总管及项目书记各一名。其职能划分如下：1.2.2.1 项目经理：接受公司直接管理，对工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面落实到位。1.2.2.2 项目技术负责人：对本工程质量、施工技术、施工工艺、资料积累负全面技术责任，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；指定工程质量的技术目标和实施措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批

14、准后的实施；解决工程施工中的技术难题，督促检查各项质量规划的实施。1.2.2.3 项目质量工程师：向项目技术负责人汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责建竣资料的收集、整理工作。1.2.2.4 项目安全工程师：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。1.2.2.5 项目专业工程师：应根据本工程的总体质量策划，负责工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，确保每一道

15、工艺达到目标要求。1.2.2.6 测量：负责工程项目部的控制测量、施工测量和施工放样工作。1.2.3 机构保证1.2.3.1 组织机构必须落实并保持相对稳定，以利于施工技术管理的专业性、连续性、一致性。1.2.3.2 现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，格尽职守。1.2.3.3 所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全都持证上岗。1.3 机构管理原则及管理措施1.3.1 管理基本原则目标明确：根据质量、工期目标，使每个管理人员及工人在思想上都有这个目标，使责任落实到单位和个人，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，

16、从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。人员素质高、业务强：管理人员尤其是决策者必须要具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身体素质，能妥善处理应急事件。职能完善：超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。服务为主：整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，一切服从业主、监理，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、祥和的合作关系。1.3.2 管理及措施实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。贯彻GB/Ti9002-9002标准

17、，建立并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系，使工程质量的各项要素处于全面受控状态。施工实行网络计划控制，引用国际科学的先进管理，采用以“滚动、流水”为基础特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及施工单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物质供应及协调配合等有关问题。实行“四控”、“五制”：四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制：“五制”：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。2、工程施工控制目标管理如若我公司有幸中标，我

18、司决定将其列为重点施工项目，并在全公司范围内集结施工经验丰富、且施工过类似工程的管理人员和技术人员负责管理。在公司范围内调集最精悍的专业作业班组进入该项目作业。在工程中严格执行国家现行的施工验收规范，积极贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准，积极贯彻执行技术进步、科学管理、精心施工、质量兴业的质量方针，在整个施工过程中以一流的质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务来实现该工程以下的总体管理目标。2.1 工程施工质量管理目标保证本工程达到国家现行 有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。在施工过程中，严格执行ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到

19、严密监控。2.2 工程施工工期目标本工程的施工工期为90日历天。2.3 安全生产、文明施工目标2.3.1 创安全施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.5%以内。2.3.2 获重庆市文明建筑工地称号。2.4 工程服务目标我司奉行“服务社会、一诺千金”的服务宗旨，把优质的工程质量和最优质的服务视为公司的最高经营目标。2.4.1 过程服务2.4.1.1 为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。2.4.1.2 重合同、守信誉，尊重业主、服从管理，尊重监理、服从指挥，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。3、施工总体顺序根据本工程路段多、战线长、作业面

20、窄、工期紧等特点，将本工程划分为二个施工区，即光电路、明佳路、花园路为一施工区；桃源路、金山路为二施工区。各个施工区之间采取平行施工，互不干扰，统一管理分区负责的办法进行管理。每个施工区按左右幅错开、分段搭接施工，并用彩钢板封闭施工，保证行人通行方便安全。本工程划分具体详见“施工进度横道图”。4、施工总体施工方法旧路面拆出采用200型自行式挖机配合人工进行，随拆随装运；人工平整场地、平板振动夯夯实土基层；垫层砼采用商品混凝土；人工铺贴透水砖。第四章 施工准备1、施工准备原则进场快、安家快、开工快，边准备边安家突出重点，合理布置，全面展开为工程全面铺开创造条件。2、施工准备内容2.1 施工资源的

21、准备2.1.1 针对本工程的特点，公司立即组建管理精干和具有同类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。2.1.2 结合施工总体部署及施工顺序，提前安排落实精良的机械设备。2.2 完善各种手续和临时设施搭建组织人员熟悉施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生产设施的修建，即早联系施工用水等。2.3 技术准备2.3.1 组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对招标文件和设计图纸，充分了解设计意图，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、业主，监理部审核。2.3.2 组织技术

22、人员搞好场地控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点，导线控制桩等。2.3.3 安排施工人员调查场地内各种管线的分布情况，作好记录和标记，待工程开工作加固处理。2.3.4 根据工程特点做好施工班组作业人员的技术培训和交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工，环境保护的再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。第五章 施工总平面图布置1、平面布置原则及依据1.1 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1.1.1 现场临时设施布置尽量紧凑合理，精简。1.1.2 按工程分区

23、分段施工，互不干扰，材料设备运输方便的原则进行布置。1.1.3 按保证工程质量、进度、文明施工、减少费用的原则进行布置。1.1.4 合理安排施工顺序，减少雨天对施工造成的影响。1.1.5 合理布置场内场外交通线路，保证施工进度。1.2 施工总平面布置依据1.2.1 施工场地状况及场地主要出入口交通状况。1.2.2 各施工阶段施工平面布局按施工需要相应变化。1.2.3 拟采用的施工方案、施工程序及顺序。1.2.4 实施严格的安全及施工标准，争创市级安全文明施工工地。2、施工平面布置及说明2.1 临时设施布置该工程办公及生活用房在现场附近租赁。2.2施工用水、施工用电施工用水、用电考虑与附近门面协

24、商接入或与市政单位联系解决。并配备2台柴油发电机备用。2.3 施工现场封闭围栏采用压型彩钢板做封闭施工。2.4 施工平面区段划分见施工平面布置图。3、施工总平面管理3.1 为了减少各种料具的二次搬运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分区包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。3.2 项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配图、晴雨表，单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3.3 凡进场的材料、设备必须按指定位置堆放整齐，不

25、得随意乱放。第六章 主要施工方法1、施工顺序 原人行道及路缘石拆除 路缘石安装 C15混凝土基层摊铺 透水砖铺贴 灌缝 清理二、施工方法1.1 原人行道及路缘石拆除：采用自行式挖机配合人工进行拆除，根据人行道设计标高将多余土方一并挖除。拆除后随即用自卸汽车运至指定弃土场。当天拆除当天运完，保证场地整洁。1.2 路缘石安装：1.2.1 施工工艺流程测量放线整平基础挂线路緣石安装检查验收1.2.2 施工方法1.2.2.1平面位置及高程控制放线时应按原道路的路线方向进行放线，对于直线段每10m设一个控制桩，曲线段每隔5m设一个控制桩用以挂线控制路緣石的平面位置。同时根据图纸设计路緣石顶面高程，用卷尺

26、在控制桩上涂红油漆标定，作为路緣石安装的标高控制点。1.2.2.2 排砌施工方法根据路緣石的平面位置，提前在基底上撒上一层石粉以整平基底。然后在基层座上水泥砂浆，两节间采用1：3水泥砂浆安装并勾缝，缝宽0.5cm。经校核边线及高程无误后，固定路緣石，然后向前安装。路緣石不得有蜂窝露石、脱皮、裂缝现象。安装路緣石在直道上应笔直，弯道上应圆顺，顶面平整无错开，不阻水。洒水养护3天，养生期间禁止一切车辆通行，防止行人踩踏。1.3 C15混凝土基层摊铺：1.3.1 土基清理夯实：根据人行道设计标高定出土基标高，用挖机粗平后再用人工精平，平板振动夯机人工打夯。经夯实后的土基必须符合以下标准 ： 1.3.

27、1.1 土基抗压回弹模量Eo不小于30MPa, 土基压实度不小于93。1.3.1.2 填土应分层压（夯）实，填土质量应符合现行国家标准地基与基础工程施工质量验收规范GB50202的有关规定。1.3.2 C15混凝土摊铺：采用商品混凝土由搅拌场运至现场，人工摊铺，振动棒振动密实。1.3.3 洒水养护1.4 透水砖铺贴：1.4.1 材质要求：透水砖：2311.56透水地面砖物理性能应符合JC/T945-2005透水砖和JC446-2000混凝土路面砖标准中CC35优等品要求，最小抗压强度不小于35MPa，单块最小抗压强度不小于31MPa，抗折强度平均值不小于3.5MPa，抗冻融性能应根据3年的使用

28、实践，以地砖保持以上性能指标为标准进行合格评估。除此之外，透水砖还应满足以下要求： 1.4.1.1 透水砖用原材料可为瓷、硬质陶、优质混凝土粒料、橡胶颗粒、破碎玻璃等，优质单粒级粒料可保证是保证透水砖具有良好透水性的前体，细粉、泥质砂、针片装物都将极大程度上影响地面砖的透水率、抗冻融性能和使用寿命，其透水砖强度不得低于C30砼。1.4.1.2 吸水率，透水砖的平均吸水率应不超过160kg/m3，（注：吸水率和透水性是两个截然不同的概念，良好透水性的透水砖地面不一定就具有高的吸水率）。1.4.1.3 透水砖在具备一定的透水性的同时，还应具备良好的防滑功能和装饰效果，透 水地面的透水性取决于砖体透

29、水和砖缝透水两种，在实际使用过程中还应考虑其透气性、防滑性和装饰效果。1.4.1.4 色彩保持性。高品质地面砖应具备良好的保色性能，所采用的颜料以氧化铁质无机颜料为宜。对于浅色系混凝土透水砖，当不得不使用白水泥为胶凝材料时，应尽量采用灰水泥为基料，白水泥为面层料复合加压振动成型工艺制作，以保持路面砖良好的保色性、抗压强度。1.4.1.5 本次人行道铺装以暗红色彩色混凝土透水砖为主，仅在树池周边辅以深灰色透水砖作为图案装饰。透水砖必须表面平整，色彩均匀、棱角整齐。透水砖采用挤浆法安砌，不得有翘动现象，人行道上必须设置应连续的盲道，行进盲道宽0.6m（局部困难路段可减窄为0.3m），在交叉口处须设

30、置残疾人坡道。1.4.2 垫层：1.4.2.1 垫层砂应为水洗中粗砂，由于资源条件限制，关于垫层砂的物理指标不作具体规定。 1.4.2.2 垫层砂必须具有良好的透水性能，以保证透下来的水能及时有效地渗入水性基层中。所以不宜采用掺有水泥或石灰的胶结性材料为砂垫层。 1.4.2.3 垫层砂应为半干砂，湿度掌握方法为：用手攒捏拌合料成团，松开后自然散开即为合格，干湿适意的垫层砂有利于平整铺面，减少扬尘和提高垫层的密实度 1.4.2.4 垫层砂其他物理性能应符合GB/T 14684-2001建筑用砂标准之规定 1.4.3 铺装铺砌透水砖前根据透水砖尺寸和人行道线形采用钢尺和经纬仪放线定位，纵横向拉尼龙

31、线控制透水砖的标高。先铺砂垫层，厚度可以稍高于3，然后将透水砖放上，用木槌在中间敲击，使砖底紧贴砂垫层，并注意砖顶标高与尼龙线一致。铺砌时随时用3m直尺沿纵横和对角方向检查，平整度要求不大于3，相邻两块高差不大于1。 纵横缝保证缝宽不大于，缝宽一致，纵横方向顺直，用小线量取最大值不超过。纵横缝采用稀浆灌缝，用小扫帚扫除多余浆体，并及时用湿布擦去粘在砖表面的砂浆。第七章 工程施工计划1、主要编制依据1.1 业主提供的对本工程总工期的要求。1.2 拟采用的施工方案及施工程序和顺序。1.3 材料、油料的供应情况。1.4 能够投入的劳动力、机械设备数量及效率。1.5 施工场地状况及场地主要出入口的交通

32、状况。2、编制说明 根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程计划施工总工期为60个日历天，具体开工时间以开工报告为准。根据项目经理部目前的施工能力，以便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制本工程进度总控网络计划。3、工期保证要点3.1 本工程开始施工后，公司将严格按照业主和监理单位的要求。组织强有力的项目管理班子，配备具有丰富施工经验和专业技术的管理人员及精良的设备，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，并加强施工进度的指挥协调。3.2 狠抓分项工程工期，严格控制施工进度的关键线路和控制点，突出重点难

33、点，着力抓好重点和难点分项工程，必要时编制日工作计划使进度计划真正指导和龙头作用；每天设专人检查计划的落实情况，发现问题分析原因，及时向业主代表和监理工程师汇报并提出修正方案，调整施工计划，以确保分项工程工期的按时完成。3.3 坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务。 现场办公室及时了解掌握各工点的施工情况，解决施工中遇到的问题。3.4 对本工程项目部实行齐抓共管，制定奖惩制度，做到关心质量及工期，调动一切积极因素保证质量和工期。项目部在施工过程中如遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈，发挥项目经理部的优势，迅速动员，全力支持，满足需求。3.5 施工人员进场后，做好

34、一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发扬项目部敢打硬仗、善于打硬仗的传统和作风。3.6 实行施工技术交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数，以利于各分项工程的施工。3.7 合理安排工序，科学管理，加快进度。3.8 主导工序采用“三班”作业，配足设备及劳动力。节假日不放假。3.9 做好图纸会审工作，避免重大设计变更。3.10 现场需用的材料应充分，预先对低值易耗材料进行储备，保证施工顺利进行。3.11 建立协调例会制度，举行与业主、设计院、监理、施工单位的协调办公会议，及时解决施工阶段出现的问题。加强与友邻兄弟单位，特别是政府机关等的协调联

35、系，求得他们的支持、配合。3.12 采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。3.13 加强与建设、监理、设计、质监站等单位及公安、环卫、消防、交通等政府部门的密切联系，主动积极协调好关系，求得各单位的支持，以便于工作的顺利进行。3.14 与气象预报部门取得联系，及时获得气象预报，以利生产安排。4、工程施工进度计划4.1 总工期安排总工期60日历天4.2 施工进度计划横道图见附图5、主要材料供应计划根据主要工程内容和施工进度计划的安排，在每周和每月均制定出详细的材料需用计划，保证合格材料提前进入施工现场。6、主要施工机械设备需用计划见附表7、主要办公及现场检测设备见附表8、劳

36、动力计划见附表第八章 工程质量保障措施第一节 质量方针科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务。第二节 质量目标1、单位工程一次合格率达100%。2、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。3、对工程质量终身负责。第三节 工程质量保证体系质量保证体系框图组长：项目经理质量监督质量教育施工动态检查工程试验副组长：技术负责人质量检验质量评定检测资料分析质量动态检查标准化作业技术交底设计文件审阅质量管理材质检查落实整改措施规范学习强化质量意识技术监督质量奖罚兑现奖罚标准制定奖罚制度总目标：达优良工程成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，有关职能部门负责人为组员的质量管理领导小组，制定创优规

37、划和措施，做到施工过程每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，实现施工全过程可追塑，把质量管理切实落实到施工生产过程中。定期召开质量研讨会，发现问题及时改正，以确保工程质量目标的实施。1、总体质量控制措施1.1 抓好全员的教育，制定目标，强化全面质量意识，使全体干部职工牢固树立质量第一的思想，自觉参与全过程质量管理。1.2 建立和健全目标管理和质量保证体系，成立专职质量监察机构，在项目经理、技术负责人领导下，会同技术管理人员实行全面质量管理，广泛开展“QC”小组活动。项目部、队、班组实行层层承包责任制，责、权、利相结合，认真的工作质量保证工序质量，以工序质量保证整个工程质量。做到从原材料

38、检验，到各工序的生产、竣工验收，一切以原始记录为依据，以数据说话，确保工作科学性、严肃性。1.3 强化质量检查职能。项目经理部设专职质检工程师长一名，队和班设专职质量员，明确分工，建立逐级负责的三级质量管理体系。在施工中要坚决接受业主和监理工程师的监督。各个班间实行三检（自检、互检、交叉检）制度，在质检中必须开展好四个相结合；重点检查和全面检查相结合；定期检查与经常检查相结合；专业检查与群众检查相结合；内部检查与外部检查相结合；开展标准化作业，每个项目或工序均有试验数据和验收交接记录，正常施工和突击施工一个样；领导在场与不在场一个样。1.4 严格按照招标文件中规定的各种规程和规范施工。对不符合

39、标准、规范或要求的坚决返工，同时严格具体管理方法，实行“五不施工”，即未进行技术交底不施工；图纸和技术标准不清楚不施工；测量桩位和资料未经批复不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；材料合格证或试验不合格不施工。1.5 原材料的好坏直接影响到整个工程的质量，因此，在施工过程中严把材料质量关。每批外购材料必须附有出厂合格证明，经检验合格方可订购。进场后立即进行抽检，禁止不合格的材料进入施工现场。砂应选择颗粒质地坚硬，耐久性好、含泥量少、级配良好的砂场购买。碎石根据结构物不同部分对粒径和级配的不同需求，严格选定，对石粉含量、强度及针片状含量必须严格控制，对强度偏低和针片状过多的碎石拒绝入场。部分颗粒超

40、标的，将重新进行筛分，石粉含量超过1.5%时，用水冲洗。2、事前、事中以及事后质量控制措施2.1 事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。2.1.1 每一施工准备计划的编制均包括以下内容：2.1.1.1 技术准备工作（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）2.1.1.2 物质准备工作：包括建筑材料准备、构配

41、件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。2.1.1.3 组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。2.1.1.4 施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。2.2 事中质量控制2.2.1 本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。2.2.2 对可能产生质量问题的重点工作：如土方开挖、混凝土工程、透水砖铺贴等工程均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。重点施工项目、均在施工组织设计内单独

42、编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。所有材料的配合比均由质量检测站试验室配制。隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题

43、未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。2.3 事后质量控制每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法，实测法进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，由验收小级成员核定等级。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。3、施工

44、材料的质量控制措施掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。3.1 对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。3.2 本工程中所

45、有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。3.3 凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。3.4 材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。3.5 在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。3.6 重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。3.6.1 对材料性能、质

46、量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。3.6.2 凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。4、质量保证措施4.1 质量责任制根据前述的质量保证体系，结合本工程的具体情况，在本合同段建立完整的质量管理工作体系。首先应该有组织上的保证，即建立和健全公司、项目经理、施工队和班组的质量管理小组。然后就是要有健全的规章制度，其中主要是责任制度，本合同段工程质量责任制度制订如下：4.1.1 质检工程师质量责任制4.1.1.1 在项目经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施

47、的实施，组织建立各级质量监督体系。4.1.1.2 严格监督进场材料、土料的质量 ，监督班组操作是否符合规程。4.1.1.3 按照规范、业主规定的分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报和项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。4.1.1.4 提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、为技术的质量保证措施、建议。4.1.1.5 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。4.1.2 施工队长对所承建的单位工程质量负直接责任4.1.2.1 坚持“百年大计、质量第一”的方针，对属下人员要经常进行质量教育，并按照施工图纸和国家质量验评标准及施工规范进

48、行施工，决不偷工减料。4.1.2.2 督促和组织施工人员和专业工种班组长，熟悉图纸，落实保证质量的技术措施向有关施工人员作技术交底。4.1.2.3 坚守岗位，深入现场，掌握情况，进行全面的施工组织指挥，及时纠正错误的施工方法，改进施工工艺，消灭质量通病。4.1.2.4 主持队、班组的质量检查，接受和参于上级对工程的检查，对发现的问题，落实整改措施、处理质量事故，并及时报告上级。4.1.2.5 根据工程进度，及时主持分项分部工程质量评定，通知有关单位进行隐蔽工程验收，参加施工前预验和交工验收。4.1.3 班组长对本班组工程质量负主要责任4.1.3.1 对本班组人员进行质量教育，贯彻执行各项技术质

49、量管理规程规定。4.1.3.2 积极推广新工艺和新技术，帮助工人练好基本功，不断提高工人的技术水平。4.1.3.3 组织自检、互检，发挥班组质量检查员的作用，同时填好质量方面的原始记录。4.1.4 做好工序交接工作，把好质量关，对质量不合格的工程不转给下道工序，或不交工，发动本班组工人为提高工程质量和工效，积极提出合理化建议。4.2 质量管理奖罚办法为了切实落实各项质量管理规定和鞭策全体施工管理人员履行岗位职责，本项目经理部制定以下质量奖罚办法。4.2.1 奖罚办法4.2.1.1 本工程质量评定为优质工程，按公司的有关规定进行奖励。4.2.1.2 原材料若先用后试验，罚材料员、施工员、质检员每

50、人50 元，施工队500 元。4.2.1.3 基层压实度、砼强度检测结果等若不满足施工规范或图纸要求，罚施工员、质检员及它有关人员每人50 元，施工队500 元。4.2.1.4 若分项工程经检查评定为不合格，除责令施工队加固、补强、返工处理满足要求外，罚施工员、质检工程师及其它有关人员每人100 元，施工队1000 元。4.2.1.5 其它细项处罚条例按公司质安处罚条例执行。5、质量管理制度5.1 工程项目技术管理制度5.1.1 图纸会审制度。图纸会审的目的，是让施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助施工过程中减少差错的重要手段，是在学习和审查图纸的

51、基础上，进行质量控制和规划生产的一种重要而有效的方法。通过查图纸提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题、经济问题。常规的作法通常是由各专业、各工种自行审查图纸，然后由公司技术负责人组织一次内部的图纸质疑分析会议，逐条书写成文，然后参加由建设单位主持的，设计单位、监理单位参加的图纸会审。图纸会审由各专业指定专人发言，提出疑难问题的处理意见及差错的修改方法。会审过程中对会审决定的问题，指定技术人员一一做好记录，并填报好图纸会审记录。汇总后，由各参加单位盖章后生效。图纸会审记录一式四份，分别由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位存档。5.1.2 施工组织设计制度。由项目技术负责入主

52、持制定施工项目的实施细则，着重于编写与实施单位工程的施工组织设计及分部分项的施工方案。并报工程总监审批。经总监审批的施工组织设计，作为施工过程中的实施大纲。5.1.3 技术交底制度。是保证技术责任制的落实，技术管理体系正常运转的技术性很强的管理制度。目的是使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，是之在各自的工作范围内责任明确、加强管理、提高工程质量。技术交底分为二个部分，一部分为设计交底，即在图纸会审时由设计单位向施工单位交底，包括设计意图、依据、方案及应注意的事项；另一部分为技术交底，即施工单位(项目部)各级层层交底。技术交底内容主要包括施工图纸、现行

53、规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等，参加会议人员应包括项目施工技术人员和操作班组长，会议应明确将各项技术工作分工到人。施工图技术交底会议视工程重要程度分别由不同层次技术负责人(总工程师、技术负责人)主持，会后应形成技术会议纪要。5.1.4 施工技术文件签发制度。签发视责任大小用审批、审查、拟稿(编制、校对)由最高签审者负总的责任。5.1.4.1 公司总工程师对施工技术文件负责审批、审查责任；5.1.4.2 项目部技术负责人对施工文件负有编制、校核的责任；5.1.4.3项目部技术文件视重要性大小由总工

54、程师审批；5.1.4.4 对经审定有效的技术文件管理，严格按公司颁发运行的质量保证体系程度文件有关规定执行。5.1.4.5 工程技术资料管理制度。必须贯彻国家和地区有关技术标准、规程、规定及公司的有关技术资料管理规定。5.1.4.6 其他技术管理制度。项目经理部还必须根据需要制定其它技术管理制度，保证有关技术工作正常运行。如计量管理办法、合理化建议管理办法及技术组织措施计划等。5.2 班组自检和交接检制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标难。而后，经工长组织质量检查员和

55、下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表。5.3 隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的验收应请业主(监理)参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合

56、格的，不得进行下道工序施工。5.4 工程预检制度预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。一般预检项目由工长主持，请质量检查员、有关班组长参加(如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加核验)。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。第四节 各主要分项工程质量技术保证措施1、质量体系要素控制1.1 施工测量实行

57、测量复核签名制；测量记录真实、整洁、标准，测量按规范进行，本工程的测量控制，根据地形条作，建立以导线控制的测量控制网，测量仪器用全站仪和水准仪，控制网的各桩橛要准确、牢固并作好标示，标示清楚明朗，并由专人管理。为保证测量的精度，采取“三定”的措施，即定人、定仪器、定施测方案。1.2 原料采购原材料采购之前做好市场调查，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选争优良作为采购对象；建立供货关系。1.3 施工过程中均每道工序、每个部位，分项、分部工程及单位工程用质量查证和质量记录来载明。1.4 施工过程中严格执行质量要求系列行准，本工程质量保证率达95以上，确保精品工程；1.5 推行

58、全面质量管理，提高职工的质量意识用全同工作质量来保证工程质量。1.6 严格按照施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。1.7 配备先进的试验、测量设备仪器，加强试验、测量复核制度。1.8 实行定期工程质量检查制度，消灭质量隐患，对质量事故做到“三不放过”，并实行质量否决权，奖优惩劣。1.9 真对待质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检”（自检、互检、专检），隐蔽工程检验查签订制、质量检查评比奖惩制、验收计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制度等，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。1.10 开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。分别

59、成立TQC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关。1.11 建立稳定的检测机构（见下表）机构检测项目试验室透水砖、混泥土、砂、石、水泥、水质等材料检测砼试验及配合比设计路面试验 组砂石、水泥、水质取样、压实厚度、强度路基层压实度、平整度、压实厚度、强度、松铺系数等 第九章 安全施工保障措施第一节 安全管理目标项目部根据安全管理目标，制定项目伤亡控制指标、安全达标，同时对安全责任目标进行分解，并按责任目标对责任人进行考核。伤亡控制指标：杜绝重大伤亡事故；一般性安全事故频率控制在2.5以内。安全达标：优良（按JGJ59-99检查标准评分）第二节 安全管理体系项目技术负责人 项目经理 现场安全员 现场

60、施工员 现场材料员 爆破员 现场班组长 由项目经理牵头负责，由现场安全员管理。针对工程特点编制紧急安全预案。安全员具体抓安全措施的制订落实，质量安全组，从技术方案角度来落实安全生产措施。建立专职安全员责任制度，并由他们抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。第三节 确保安全生产的技术措施1、确保安全生产保证措施1.1 加强对全员进行安全意识教育，使全体职工树立安全第一的思想，提倡文明施工。1.2 健全安全组织机构，强化安全检查手段。项目部由一名副经理负责安全工作。同时项目部和各队均设一名专职安全员，各工地也要选配懂业务，事业心强的专职安全员，使他们有职有权，充分发挥监督

61、作用，把事故苗头消灭在萌芽状态。1.3 认真执行国家有关安全施规定，严格执行安全操作规程。安全员认真进行班前的检查，施工中的督查，停工后的复查的三查制度，杜绝施工隐患。1.4 制定安全生产责任制。对特种工种必须严格持证上岗，实行安全逐级承包，签定承包合同，做到一级抓一级，一级保一级。1.5 机械施工和汽车运输中，要限速行驶，合理组织调配，统一指挥，杜绝各种事故发生。1.6 易燃品、油料分开堆放并悬挂明显标志，同时采用适当安全措施。1.7 电力及输送线路必须由持有合格电工上岗证的人负责安装、架设及管理，并设立安全标志，防止触、漏电事故发生。1.8 特殊工种，持证上岗。2、安全生产责任制2.1 建

62、立和健全各组织部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2.2 新进企业工人三组安全教育，新进企业的工人必须进行三组教育，即由公司一级，项目部和班组三级进行教育；工人更换岗位和工种，必须进行新工种的三级安全技术教育。保证工人掌握本工种的操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”及时作好记录。2.3 安全施工组织设计，施工前必须由针对性的编制安全施工技术措施，报技术负责人审查批准。2.4 分部分项工程安全技术交底，进行全面的有针对性的安全技术交底，每一个被交底者必须履行签字、特种作业持证上岗，特种作业人员必须经过培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，各种资料齐全。3、安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员都必须亲自进行逐级书面安全技术交底，包括项目开工前安全技术交底，项目部安全技术交底，分部工程实施前项目部安全技术交底、专（兼）职安全员安全技术交底，分项工程作业前的专（兼）职安全员安全技术交底和班组安全技术交底等。4、安全检查制度4.1 建立定期安全检查制度，有