经营性租赁式商铺与投资性产权式商铺对比分析

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1、经营性租赁式商铺与投资性产权式商铺对比分析 近几年全国各地开发建设大型住宅小区，都不屑一顾地引入商业广场。沿街店铺小区超市等。其中有不少的商业广场广告做得热热闹闹，销售也红红火火。但是开业之后却冷冷清清，最后成了“空壳”。之所以会形成这种局面，通常是因为这类物业（商业广场）走的是“短、平、快”的投资性路线。为了达到迅速回笼资金的目的，他们往往在销售的前期，引进大量投资客来炒高售价，但对决定能否成市、兴市、旺市的经营环节却重视不够，结果开业之后，冷冷清清也是理所当然的事了，最后形成恶性循环。现就在这一类物业中二种操作模式的情况谈一下个人体会。一、 投资性产权式商铺分析这类产权式商铺偏重广告宣传，

2、现场销售，它通常分三步走：第一步，通过概念炒作，吸引投资客户关注；第二步，开发商将商铺产权出售给投资客户，并承诺每年有一定的回报率；第三步，商业经营管理公司与投资客户会订“包租合同”，并将商铺的使用权租赁给经营商家。其操作利弊特点如下： 概念炒作先行，通过向投资客户描绘美好前景来吸引大批投资客户的后顾之忧。 由于投资客户非常分散，所以广告是联系投资客户的主要细节。为了吸引到大量的投资客户、广告投放狂轰滥炸，铺天盖地。 注重现场销售环节，投资客户非常不稳定，购买心理很容易发生变化，往往在开盘阶段速战速决。 羊毛出在羊身上，采取提升房价的形式，包租合同中许以一定的年回报率。 经营商业物业管理公司与

3、投资客户签订“包租合同”。（经营商业物业管理公司与开发商没有直接关系，产生相应问题很容易推脱责任。 商业广场其中有许多产权商铺投资客户是自营性的经营户。造成商业的状态行业，经营品种不合理、不科学，不统一导致经营中的不合理无序竞争现象频频出现。 单独的投资商铺客户因考虑到投资的回报，将会不顾及整个商业广场的统一性和经营品牌提升。只要能租出去，不管谁都给，不管什么行业经营品种都租，拢乱了广场经营秩序。 因为投资商铺的独立性，从某种角度来说，他并不受任何制约，所以对平时的物业管理就容易发生一些矛盾和冲突，同时会对管理公司收取一些物业费带来麻烦，欠费现象将时常出现。 因为投资性产权式商铺具有它独特性，

4、所以在正常的秩序管理中，不服从管理，我行我素，在对待消费客户经营中，也会时有侵害利益从而整体影响商业广场品牌形象。二、 经营性租赁式商铺分析经营性租赁式商铺的操作思路是：商业广场开业之前，严格控制投资客户进入，只向经营商家出租或少量出售第三线商铺。统一规划、统一招商、统一经营、统一管理、统一宣传推广，统一品牌形象，统一物业管理是经营性租赁式商铺兴旺与发展的必要保障。其操作利弊特点如下： 注重招商的质量与数量，严格控制租赁比例。 全程介入商业经营管理，经营管理措施在后续经营管理阶段将发挥重要作用。 业态规划合理，品牌形象统一，推广宣传持续。 经营性商业广场的成功运营，将带来三个方面的丰厚收益，一

5、是租金收入，二是商铺本身增值一定大于住宅房增值，三是便利了百姓，扩大了就业上交税收。最终创造多赢的局面。 用合同的形式同承租户进行各种管理经营的约定，具有法律的支撑。可操作性较强，给管理带来一定的便利。 需要加强对商户专业性管理和控制。准确处理把握好，商业广场长期目标与经营户可能出现的短期目标之间的矛盾关系。说到底，商业广场经营管理就是“聚人”的经营管理。 一个商业广场如何获得成功，应考虑到行业、品种商位布局的整体性和平衡性。例如，一个商业广场难免会出现许多死角，这是现律。但作为经营商业广场的物业管理者，就必须做到尽量减少“死角”，使死角“不死”，制定一套企业进场冲垫死角的优惠措施，给予在设施

6、，服务，广告，宣传等方面的便利。 商业广场租赁式商铺将会大幅度地增加管理成本，营销成本。但后劲较大。三、 面对全世界金融危机的挑战，创新品牌管理模式，是商业广场发展的必然趋势。建立品牌广场引进品牌商家销售品牌商品提供品牌服务满足品牌消费- 另附现代商城经营管理的实践提升构想四、 对广场的商业运营，物业管理在实际中需要把控的要点： 我在过去的工作实践中体会到商业物业的重大规范性特征，需要投资者和经营者在定位和规划中需要注意的：独特性特征项目的定位要与城市整体商业网点形成特色错位，与商圈内业态组合形成互补互动。长远性特征规划需要满足未来二十年区域性商业价值诉求。环境决定性特征：不以“大”而以“准”

7、取胜，立足社区商圈，兼顾城市商业聚集功能，要为社区商圈和城市主流消费群的未来生活方式预留升级空间。高度统一性特征始终体现商业要求的主导地位和商业品牌组合的价值，适应统一管理的需要，产权要求统一不可分割，不可分散出售，严格监管租户经营行为和租户经营绩效，实施整体商业规划租户租约与管理有计划更替的选择。顾客主动性特征只有认识到消费本位，我们才能把购物广场的定位、功能、管理、营销等等方面的核心内容执行得更加科学。运营管理的要点1、 关注环境2、 关注租户3、 关注顾客高效运营管理的组织架构原则1、 高效、专业、协同的组织原则2、 避免职能重复的原则商业广场的开发期和招商管理原则1、 准确定位，合理商

8、业规划，周到的功能匹配，差异化的业态及品牌组合2、 处理好投资商铺的政策，商铺发售只限于辅助店独立商铺，保障物业的整体性持有。3、 主力店和辅助店落位，需要关注业态匹配和独立商户匹配。商业广场运行开业期招商及业态管理原则1、 制定科学合理的租赁政策与承租服务是关键2、 强调广场，租户的双赢。3、 招商管理重要的原则是核心主力店先行，次主力店和辅助店匹配，零售购物与休闲娱乐合理配置规划。4、 业态管理重要的原则就是要严格租户区位，入住规定，租期制约和清退条款的计划性和标准化5、 需要关注每一个租户的软、硬件环境，氛围营造及发展趋势的确定，要利用信息化手段实施量化管理。品牌及营销管理的重点和管理原

9、则1、 购物广场的品牌是什么？就是企业能力的顾客体验，归属在于消费者和租户的最终评价。2、 文化营销是决定购物广场档次的关键。3、 与租户的沟通和协同是关键。服务管理的主要工作原则1、服务创造价值，解决承租户各种经营难题。2、建立统一收银系统或进行确实可行的销售营业额的统计实录。3、严格执行物业管理手册。物业管理响应和服务于商业管理目的和顾客的需求，即物业管理服从商业需求，这需要通过作业流程明确。4、 租赁性商铺与产权式商铺之间区别。商业广场运营提高期的管理原则商业广场是持续经营的长久事业，从市调定位，业态定位，功能规划、商业规划，建筑设计、招商落位，营销推广及运营管理，物业管理均都需要专业运营机构长期管理和提升，一环做不好都会为日后运营管理，物业管理带来隐患或硬伤。始终站在顾客的角度改进工作，错了就改，商业管理目的是最终使租户彼此之间相互促进和协同，持续满足区域商业发展和消费需求。从这层意义上讲，购物广场效益提升有赖于整体功能的发挥，商业广场的管理对象在形式上是租户，但实际上关注和关心的是顾客，只有共同面对顾客才能找到开发商、业主、运营商和租户之间的共同利益点，只有消费者最终能接受的商业广场才是成功的项目。