《担保公司交流与沟通制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《担保公司交流与沟通制度（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、交流与沟通制度一、会议制度1、每周一由综合管理部牵头副总经理参加召开总经理办公周例会，会后各总经理召开本部门工作例会，并形成相关的会议记录。2、每月初公司召开一次总经理办公月例会，由总经理主持，副总经理及各部门总经理参加，并形成会议记录。3、日常总经理办公会按照董事会授权，根据工作需要由执行总经理不定时召开。4、与会人员必须是与会议内容相关人员，各部门副总经理主持召开部门内部会议，无特殊情况下全体部门成员必须参加，公司总经理办公会由总经理主持召开，原则上公司中层干部必须出席，特殊情况下可召开扩大会议，要求一定比例的员工代表参加；5、公司总经理办公会须由各副总经理确定会议内容及议题，要求体现上期
2、工作总结、本期工作问题及解决方法、近期工作安排及部门的具体工作布置；6、会议发言要简明扼要，不能无的放矢；发言不可进行人身攻击；不可打断他人的发言，除非特殊情况不得中途离席。二、会议纪要制度（一）会议纪要的起草规定1、各部门召开本部门会议，由本副总经理指定负责会议纪要的起草人；2、几个部门召开联席会议，由几个部门副总经理协商指定一个部门负责起草会议纪要；3、一个部门召集，其他部门参加的，由召集的部门负责会议纪要的起草工作；4、各部门起草会议纪要须按照统一设定的格式。（二）起草会议纪要的内容要求1、须全面记录会议的内容；2、必须准确记录与会人的意见，不能以个人的喜好、观点而增删内容，或加入记录人
3、自己的观点；3、会议纪要必须做到全而精，要详略得当，重点突出。（三）会议纪要的具体要求1、会议纪要应采用打印体，时间紧急的情况也可采用手写体，但为了长久保持要求用墨水笔写；同时要保持纸面清洁，且仅有一面打字或写字；2、公司重要的会议纪要、决议，由综合管理部整理在第二天成文，由与会人员签字确认。3、会议纪要的发放要做好登记工作。三、工作总结及计划1、每月25日前各部门员工要撰写本月总结和下月工作计划报副总经理。2、每月底各副总经理要撰写工作的本月总结和下月工作计划报综合管理部并抄送总经理。3、总结及计划要求从业务、管理等方面，全面总结本职工作，总结内容要做到客观、翔实，对工作中存在的问题要认真分析，找准原因，提出改进措施。 4、此项工作将作为部门员工和副总经理年度综合管理考核的依据。
担保公司交流与沟通制度
