眉山派克蜜城施工组织设计

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1、派 克 蜜 城施工组织设计*有限公司二零一三年八月施工组织设计目录第一章、编制说明及编制依据6第一节、编制说明6第二节、编制依据6第二章、工程概况8第一节、建筑设计概况8第二节、结构设计概况10第三节、工程特点、施工难点分析及对策11第三章、施工总体部署14第一节、本工程的施工目标14第二节、施工准备15第三节、总体施工顺序19第四节、施工进度计划21第四章、施工管理组织机构22第五章、施工进度计划及工程保证措施25一、施工进度计划横道图25二、赶工措施25第六章、施工资源计划31一、主要施工机械及检测设备使用计划31二、 劳动力资源配置计划32三、 其他资源计划33第七章、施工总平面布置35

2、第八章、主要分部分项工程的施工方法37第一节、测量控制37第二节、土方工程44第三节、人工挖孔桩施工方案45第四节、地下室地基与基础工程施工51第五节、主体结构施工57一、 模板工程57二、钢筋工程66三、混凝土工程79第六节、砌体工程施工86第七节、脚手架工程92第八节、门窗工程99第九节、装饰工程101第十节、防水工程112第九章、安装工程施工121第一节、 工程概况121第二节、 主要工作内容121第三节、 安装工程质量控制121第四节、 施工部署122第五节、 施工进度计划及工期保证措施123第六节、主要分部分项工程施工方法与技术措施127一、管道、设备安装工程127二、电气安装工程1

3、32第七节、施工质量安全文明施工保证措施142第十章、质量保证体系及质量保证措施144第一节、施工质量管理目标144第二节、全面质量管理144第三节、质量管理机构146第四节、质量保证体系146第五节、 保证工程质量的技术措施149第六节、 质量通病与防治措施153第七节、 隐蔽工程的质量保证措施162第八节、 预埋件、预留孔保证措施163第九节、 确保质量所采取的检验措施163第十节、 成品保护措施164第十一节、资料归档和质量管理工作169第十一章、总承包管理及与专业施工队的配合协调措施170第一节、 总承包管理原则171第二节、 总承包与专业施工队的协调管理措施174第三节、 总承包与各

4、专业单位的施工协调配合180第四节、 与设计及监理单位间的施工协调管理185第十二章、季节性施工措施188第一节、 雨季前的施工准备188第二节、 雨季施工的措施188第三节、 暴雨期间施工措施189第四节、 高温天气期间的施工措施190第五节、 冬季施工措施190第十三章、施工安全管理保证制度192一、安全目标192二、安全生产管理机构192三、安全管理组织193四、安全生产教育194五、安全检查194六、保证周围安全措施194七、施工现场安全管理措施195八、施工过程的安全管理措施195九、机械设备施工安全管理措施200十、现场用电安全管理措施201十一、防雷、消防安全管理措施202十二、

5、专项技术措施203第十四章、文明施工环境保护措施204第一节、 文明施工组织设计204第二节、 施工现场环境保护措施209第十五章、保修措施及服务承诺211第一节、 保修措施211第二节、 服务承诺211第十六章、建筑新技术推广应用213附：施工总平面布置图施工进度计划图第一章、 编制说明及编制依据第一节、 编制依据一、 根据派克蜜城商住小区（一期）项目工程设计图纸，地质勘察资料和施工现场情况。二、 我公司的技术、机械设备装备情况及各项管理制度以及类似工程的施工情况。三、 我公司的ISO9001-2000质量保证体系。四、 国家和行业现行的施工及验收规范。五、 国家、地方和行业的安全法律规范、

6、安全技术规程、我公司的安全管理办法等，国家、地方和我公司有关的文明环保施工的有关要求和规定。以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的规范标准：工程测量规范（条文说明）GB50026-93屋面工程质量验收规范GB50207-2002屋面工程技术规范GB50345-2004地下工程防水质量验收规范GB50208-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气安装工程施工验收规范GB50303-2002建筑地基基础施工质量

7、验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001民用建筑设计通则GB50352-2005高层建筑设计防火规范GB50045-95（05版）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 J84-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑地基处理技术规范（条文说明）JGJ79-91建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范

8、JGJ80-91高层建筑砼结构技术规程JGJ3-2002第二节、 编制说明在认真阅读工程招标文件和设计图纸的基础上，按照业主对承包方管理的要求，通过对现场环境的仔细考察，我公司对该工程重点、难点等进行了仔细地分析和研究；对我公司管理的投资、工期、施工平面布置、施工组织协调管理等进行了全面的策划；对我公司的管理方法和措施进行了充分地论证和探讨；对承包管理的进度、质量、安全文明施工、工程造价管理等制订了具体的保证措施，对工程项目的全面控制，对项目质量、安全、进度、合同造价、文明施工进行全面管理，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主资金合理利用的原则，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济

9、、优质、高效”为指导思想，结合本公司施工管理的经验编制本工程施工组织设计。 本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如冬、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。 第二章、 工程概况派克蜜城商住小区（一期）项目工程位于四川省眉山市玉屏街、苏源路、苏竹街交结处。结构形式为剪力墙结构，地下一层地上二十六层，总高度78.3米。由于工期紧，该

10、工程中各单体工程需平行施工，资金、劳动力、周转料、机械设备的短期投入量大，资源利用率低，施工成本较大，组织、协调难度大。建筑结构形式为剪力墙结构，建筑结构的抗震类别为丙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。派克蜜城商住小区（一期）项目工程合同施工总工期约18个月。质量目标为：合格。第一节、 建筑设计概况一、 防水工程(1)屋面防水屋面防水工程屋面工程质量验收规范GB50207-2002。防水等级为级，细石混凝土防水一道,SBS改性沥青防水卷材一道，共二道设防，防水层耐用年限为15年。本工程屋面泛水，排水口，烟风道等突出物及嵌入物，装后用细石混凝土封严，管根四周与找平层及刚性防水层之间留

11、凹槽嵌填密封材料，且管道周围的找平屋加大排水坡度并增设柔性防水附加层与防水层固定密封。要求严格按照或选用标准详图和相应厂家的构造图施工，并应符合屋面工程技术规范GB50345-2004的技术要求，保证防水质量。 (2)楼层防水所有厨房、卫生间及阳台均低于相临楼地面30mm,且厨房、卫生间楼板除门洞外应作120mm高C20混凝土翻边,墙与地面在做面层前先作防水处理,管道、孔洞处用防水油膏嵌实.防水材料采用2.5厚丙烯酸酯防水涂料,楼地面满铺,防水层沿墙上翻:厨房为900,卫生间为1800,转角处应作加强处理.生活阳台(厨房外阳台)楼地面应在找平层砂浆内掺入3-5%防水剂,以增强阳台防水性能. (

12、3)地下室防水本工程中，地下室防水工程执行地下工程防水技术规范GB50108-2001和地方的有关规程和规定。地下室防水等级为2级,采用现浇防水混凝土结构,防水混凝土抗渗等级为S6,结构体外侧采用4厚SBS防水卷材做加强防水层。地下室主体结构施工时应严格按照各设备工种图纸做好预留孔洞和暗设暗埋工作。二、屋面工程防水等级级，防水层合理使用年限为15年。屋面做法详见工程做法表。屋面排泄水组织见屋面平面图，雨水斗、雨水管所用材料及规格详见给排水施工图。室内雨水管除设计明确定位之外，其余均按“靠墙、靠柱、靠边、靠角”的原则定位。室内雨水管应用装饰墙板饰面，外包尺寸由二次装修在经过方案审批后确定，面层做

13、法与所在房间相同。三、墙体工程本工程承重墙为钢筋砼结构墙体，非承重墙采用页岩空心砖。其余做法详见各单位工程建筑设计图纸。第二节、 结构设计概况一、本工程结构形式有：剪力墙结构。基础形式有：独立基础、筏板基础。二、自然条件：抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.1g，设计地震分组为第三组。建筑场地类别：类三、建筑结构安全等级及设计使用年限：建筑结构安全等级：二级设计使用年限：50年建筑抗震设防类别：丙类地基基础设计等级：乙级抗震等级：框架为三级；剪力墙为三级建筑物的耐火等级：二级（B-1地下室为一级）屋面防水等级：主要屋面防水等级级,雨蓬等小屋面防水等级为级四、地基与基础基础型式为: 独立

14、基础、筏板基础。地下室外墙采用防水混凝土，强度等级为C30，防水混凝土的抗渗等级为S6，后浇带及加强带混凝土强度等级为C35。五、材料混凝土：1）基础垫层： C152)钢筋混凝土地下室基础 C30 3)剪力墙、柱： C35、C30 4)框架梁： C35、C305)板、楼梯： C35、C306)构造柱、过梁、压顶圈梁为 ： C25、各部位明细混凝土标号详见各单位工程结构设计总说明。钢筋：HPB235、HPB335、HRB400、RRB400钢筋，抗震等级为一、二级种类框架结构和框架剪力墙结构，其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值不应小于1.25；且钢筋的屈服强度实测

15、值与强度标准值的比值不应大于1.3。钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。焊条：HPB235和HPB235钢筋焊接采用E43系列； HPB335和HPB400、RRB400钢筋焊接采用E50系列；按钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)执行。填充墙材料：填充墙采用页岩空心砌块。(块材容重6.0KN/m3，强度不小于Mu3.0)；砌筑砂浆：用M5混合砂浆。隔墙体为MU3.5页岩砖，M5混合砂浆砌筑。第三节、 工程特点、施工难点分析及对策一、本工程的特点和重点、难点分析本工程的重点难点：1、本工程为高层与多层相结合的建筑群，其特点有：楼层较高，跨度较大，对支撑体系、外脚手架防护和施工质量

16、、安全都有严格的要求。2、因场地太窄，除了楼层垂直度观测外，平面各控制点的准确定位也为测量放线之重点。3、本工程较为突出的一个难点就是施工场地太小，材料运输难度较大，施工期间，各单位子工程之间材料、机具、水电等的协调与统一，将对施工现场的布置提出新的难关。4、多工种、多专业的统筹协调是管理的重点和难点。5、工期控制是管理的重点和难点。二、对重点难点的对策和措施1、主体结构模板制作主体结构模板制作的精确度及支撑体系的牢固性是本工程主体结构施工中的重点，拟采取下列措施进行施工：（1）对于复杂的异形模板，通过先放大样，再按大样展开图进行放线施工制作，以确保模板安装的精确性。（2）对于可重复使用（即存

17、在多个相同构件）的模板采取按大样图制作定型模板，既保证工程质量，又可降低工程成本。（3）模板支撑采用钢管支架与钢管门式架相结合的方式进行支撑，层高超高结构进行专项的支撑设计，保证支撑的刚度及稳定性。2、各单位子工程的控制点的定位和楼层的垂直度观测放线各单位子工程的控制点的定位采取如下措施：（1） 使用全站仪进行控制点的定位，用千垂仪、水准仪、钢尺辅助校检。（2） 各控制点之间进行闭合复核，确保其准确度。楼层垂直度的观测采取如下措施：（1）使用一台激光垂准仪进行垂直度控制，用经纬仪、钢尺辅助校检。（2）楼层每层校检一次，确保精确度。3、施工场地的过于狭窄施工场地是本工程的另一难点，特别是在各单位

18、子工程同时施工期间，各单位子工程之间材料、机具、水电等的协调与统一管理，将直接影响到整个工程的顺利进行。进场后，项目部将对现场按照实际情况进行总体规划，利用现有的场地条件，作好项目施工的场地规划。具体布置于施工部署中详细说明。4、多工种、多专业的统筹和协调发挥我公司多年来承建大型建筑的经验，精心策划，除编制进度计划外，还应编制各专业工种的网络计划，以计划为指导，安排各专业施工，严密组织，合理地分配施工面，进行有效的工作衔接。具体以早晚碰头会、工地例会、专业协调等形式，检查工程进展，协调解决产生的矛盾，调整计划。5、环境污染、噪音的控制工地实行封闭式管理，门卫24小时值班保卫；派专人保持清洁卫生

19、，给班组下达卫生保洁任务书，确保工人住宿区、施工现场的清洁，管理人员经常巡视工地检查文明施工实施情况，对文明施工做的好的进行奖励，做的差的实行惩罚。对于施工时噪音较大的应尽量在休息时间之外进行，并将木工机械安放在建筑物内操作。第三章、 施工总体部署 公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建项目经理部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO90012000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的

20、全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术，质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等。同时，项目经理部将推行GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/T24001-2004环境管理体系规范及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范。从而规范和优化项目经理部管理体系的建立、实施、保持和改进活动，不断增强业主满意的程度；也证实公司具备持续稳定生产满足业主和适用法律法规要求的建筑工程产品的能力。 第一节、 本工程的施工目标一、工程质量：项目部已明确质量总目标：合格，技术质量保证资料齐全完备，感观得分

21、为95分以上。二、工期：确保合同施工工期要求，本工程定于2013年8月10日开工，整体竣工在2015年2月竣工。三、安全与消防：在整个施工期间，无重大伤亡事故：杜绝发生火灾事故，在“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾，无重大机械事故、无食物中毒。一、 机械利用率：机械利用率85%，机械完好率95%。二、 场容管理：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。第二节、 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计

22、编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司总部3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部8施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司10材料计划原材料和各种半成品需要计划项目部11图纸会审全部施工图甲方

23、、监理、公司、12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。二、技术准备根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作：（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响，尤其是混凝土浇注及养护。（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。2、组织各专业

24、人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺

25、进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、 材料准备（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。（2）建筑材

26、料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、砂石三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、 构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、 施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： （1）塔吊1台。 （2）混凝土输送泵1台。 （3）搅拌机2套，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌。 （4）自备发电机一台，200KVA，备用电源。

27、（5）施工电梯1台。 （6）自卸汽车在土方需要临时调用。4、 运输准备项目部配备两辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室

28、主任、工区主任、工程部部长、安质部部长、物资部部长、预合部部长、财务主管、派出所所长等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”（

29、1）施工现场平整：施工现场要求平整。（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。（3）布置施工现场临时用水、用电。六、场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。七、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计

30、划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想; 遵守有关施工和技术法规; 遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第三节、 总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节，土建工作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备和装修施工先外檐、后内檐以及外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此

31、，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。建筑施工流水的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性：2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续性，进行均衡施工。3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，

32、会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。（一）平面分区为保证工程的施工质量，保证工期要求，项目经理部将整个工地划分为二个土建施工工区，二个施工工区根据现场条件组织施工。各施工工区根据其所负责范围内的各单位子工程现场情况组织流水施工。（二）施工顺序在基础施工阶段，先安排对该区的地基进行平整。场地平整后进行垫层施工、防水及防水保护层施工，后续的钢筋绑扎、混凝土浇筑紧跟施工。各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。施工准

33、备钢筋绑扎外墙防水工程水电、消防安装后浇带施工装饰施工收尾清理模板施工混凝土浇筑砌体施工底板防水测量放线测量放线柱墙钢筋绑扎验收封柱墙模板（检查搭设梁板支撑架安装梁板模板绑扎梁筋、板底筋水电管线预埋、绑扎板面筋隐蔽验收浇注混凝土测量放线柱墙钢筋绑扎验收封柱墙模板（检查搭设梁板支撑架安装梁板模板绑扎梁筋、板底筋水电管线预埋、绑扎板面筋隐蔽验收浇注混凝土二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理部决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出明确决策，并及时

34、贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下1、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决施工中出现的问题。3、每天下午下班前召开各施工工区负责人和各专业管理人员现场协调会议，解决施工过程中遇到的各种影响施工进度的问题，4、每星期召开各施工工区负责人和各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。5、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。6、监督检查施工计

35、划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第四节、 施工进度计划 根据合同的要求，本工程计划总工期 个月，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。第四章、 施工管理组织机构 我公司承建过许多规模较大的高层建筑群及住宅小区，均做到优质、高速、信守合同、热情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保

36、障，我们珍视名誉如自己的生命。对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的原则 ，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以ISO9001-2000质量管理体系为管理标准突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程，向业主呈现出完美的建筑精品。一、施工组织管理机构进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建“中国中铁二局第四工程有限公司达州项目经理部”，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度，下设项目副经理主管生产; 项目总工主管技术工作，负责工程施工过程中的质

37、量、安全。工程管理部、预合部、质安部、土建施工工区、安装施工工区、机电工区、物机部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。工程的的施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。项目管理班子如下：二、各职能部门的主要职责（一）项目经理部 根据施工图、施工方案及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求。 （二）项目工程管理部 按合同要求落实分部工程的设计，制订施工使用规范，做好技术档案的管理，对工程技术管理负全责。 （三）质安部 按确定的工程总目标制定质量、安全管理实施办法，监督、检查、评定、检验

38、原材料、工程的质量和安全设施，对工程的施工质量、安全负责任监督管理。项目经理项目副经理项目总工程师办公室派出所安装工区土建工区机电工区总平面工区试验室测量组物机部安质部预 合部工程管理部各专业施工队专业（分包）施工单位项目各专业施工作业班组管理组织机构图（四）预合部 1、根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节约把好第一关。 2、深入研究合同规定的“开口”项目，在保证工程质量的前提下和有关管理人员的配合下，努力增加工程收入。 3、以施工图预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以改定支”。 （五）施工工区 负责按施工图、设计修改文件和施工组

39、织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。 （六）机电工区 1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。 2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。 3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。 （七）物资部 1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇试验、检验资料不完整、质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料

40、构件的采购成本;二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。 2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。 3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。 4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。 5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。第五章、 施工进度计划及工程保证措施

41、本工程按招合同要求工期为 18 个月，拟定开工日期为2013年8月 ，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。一、 施工进度计划横道图根据工程量大小、劳动力配置、工程施工难度，编制施工进度计划网络图和施工进度计划横道图。用以更好的指导工程的施工，保证工期按期完成。二、 赶工措施(一)、保证工期措施提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。（一）材料保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，

42、材料款及时到位，材料员负责采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。（二）资金保证措施本工程被我公司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。（三）机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定

43、量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。（四）劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、施工工区与施工队相对应的使用由于本工程较为分散、单位子工程较多，项目经理部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。3、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产

44、的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4、劳动过程的管理（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;（4）做好劳动保护和安全卫生工作。5、施工现场料具的管理（1）仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到

45、防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。（五）计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取

46、一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，

47、根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。6、施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。（六）赶工的具体技术措施1、进度的调控管理（1）施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目总工程师具体优化，生产技术科学负责监督和跟踪协助。（2）本计划的控制点必须按期完成。（3）按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。 A、按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同

48、责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。 B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。C、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。2、进度管理体系 （1）职责划分岗 位职 责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目副经理编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整项目工程师工区长拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度（2）工作制度每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现

49、场施工质量、施工安全、施工进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。合同类别措 施劳务分包合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致分部分项工程分包合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期安装分包合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作（3）合同措施项 目措 施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。分包工程资金保证项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包

50、工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。 （4）动态管理措施项 目措 施施工进度的检查每周对施工进度进行检查，利用网络分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1、压缩后续工作时间：2、改变施工工序的逻辑的关系及搭接关系。 3、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如

51、有必要，可以三班作业。4、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备（发电机、塔吊、龙门吊、施工电梯等）。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。5、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。6、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整

52、，排出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。7、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程的质量。8、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。9、本工程所用劳动力，以与我公司长期合作队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。10、制订雨季和夜间的施工措施、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、

53、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。12、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。第六章、 施工资源计划一、 主要施工机械及检测设备使用计划一、 主要施工机械及检测设备使用计划本工程投入的机械多少可直接决定施工工期的长短，为此，充分配备机械设备是本内容的关键，按各阶段分部工程内容合理投入。施工时要做好如下几项工作：1、根据本方案所需，由项目材料部核实，需更换或购买的设备列表报公司和

54、机械设备科，并统一调配或购买。2、项目部机电工区，严格按照有关规定，对工地上各类中、小型机械进行及时保养。要求随时保证各类机械正常运转，完好率达到95%以上，利用率在85%以上。3、项目部要有专人对各类机械的使用、维修、保养工作进行督查，切实抓好落实程度。拟投入的主要机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1塔吊QTZ631中国201250良好2施工电梯SCD200/2001中国201222良好3混凝土泵送机（配布料杆一套）SBT80（A）1中国2010110良好4柴油发电机50GF1中国2011200良好5电焊机BX1-4005中国201230良好6钢

55、筋对焊机UN1-1001中国2011100良好7电渣压力焊机2中国2010良好8钢筋切断机CQ402中国20113良好9钢筋弯曲机GW402中国20123良好10钢筋调直机GT4-82中国20115.5良好11木工圆盘锯JO2-32-42中国20123良好12木工压刨机MB206F2中国20127.5良好13砂浆搅拌机UJZ300A3中国20124良好14插入式振动器ZN5012中国20121.1良好15手电钻ZIC1-164中国20110.45良好16潜水泵QDX6.5-0.552中国20121.1良好17高压水泵60m扬程2中国201230良好18水准仪DS32中国2007良好19全站仪1

56、中国2012良好20激光铅直仪JDA961中国2011良好21电子经纬仪ET021中国2011良好本工程所投入的主要施工机械设备均按实施施工进度计划进场，进场机械全部完好。二、 劳动力资源配置计划本工程工期紧，为了满足施工要求，必须投放超常规的人力物力，并要求参加施工的各技术工种有较好的技术素质。对技术性不强、工作时间短、劳动强度不大的工作，要求就近工种的工作人员兼职完成，做到劳动力的统一调动、一专多能使之能达到均衡劳动，少出现窝工现象，充分发挥作用，创造更好的经济效益。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签字人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。劳动力

57、计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动情况基础施工主体结构施工装饰装修施工收尾验收普工60304020木工、架子工901204010钢筋工8090155砼工3030155砌砖工20309010焊工810101安装工820406抹灰工10158010测量工6641电工410122机操工1012124合计32637335874三、 其他资源计划1、做好图纸会审工作，做好设计及施工技术交底、安全技术交底，移交有关技术资料，组织技术人员对图纸进行全面的熟悉和研究，提出问题和想法，制定切实可行的施工方法和措施，并对全体工人进行各种认真细致的班前技术交底工作，才能够保质、保量、保证安全。2、收集施工前后一切

58、有关技术资料，设置现场围护和保安工作。3、做好施工图预算、材料需用量计划。预算人员根据施工图及工程进度计划编制工程预算、材料计划，向材料部门提供详细材料计划。4、鉴于现场场地较，在有规划的修建临时道路的情况下，施工机械的进场要做到有组织的分批进场，进场后分栋号所需的原则分配到位。第七章、 施工总平面布置根据场地的周边环境及现场勘察情况，本着实现工地施工现场标准化、文明化、不浪费。节约的原则，对施工现场施工道路、给排水、临时电、机械设备摆布、临时房屋安排如下：一、 总体布局1、围墙用甲方规划土地时所砌原围墙，设一个8m宽临时大门作为主要出入口；大门立柱用外墙涂料饰面，并在门边设置门卫室，在大门出入口设置洗车槽。进出工地车辆必须经过冲洗干净后方能上路，严禁带泥上路，以免污染路面。2、排水布置：沿施工道路边设置砖砌排水沟，排水沟截面尺寸为300mm300mm,并两边各设一个沉淀池，沉淀池尺寸为100010001500mm，排水沟有3泛水，排水沟上设置盖板，施工污水经沉淀后通向集水井，再由潜水泵抽出排入污水管网。3、给水布置：在各楼前设置蓄水池，给水泵抽取供给楼层及施工使用，每栋楼设置DN65给水立管一至二根