安徽某住宅楼工程施工质量管理制度

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1、XX建设集团股份有限公司太和望和新城4#楼工程施工质量管理制度1、质量检查管理规定：（1）自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。（2）互检：施工在完成近7080%工作量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。（3）专检：施工在完成8090%工作量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量

2、验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，并可进入下道工序施工。（4）定期检查：项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。（5）以上四条如有违反，罚责任人200500元。2、施工过程中质量控制办法：21地基与基础施工质量管理办法（1）进行基础工程施工前，工程前期手续资料必须齐全（开工报告、施工许可、规划许可、质监、安监委托等），项目部资料员负责收齐相关手续的复印件存档；建筑物测量放线经监理复核后，建设方邀请市规划部门验收通过，其手续方办理齐全；

3、（2）进行基础施工前必须由项目技术负责人编制土石方、护坡、基桩、地下室以及冬雨季的专项施工方案，施工方案必须充分在项目三人领导小组充分讨论的基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后报公司。由技术质检科组织相关人员（安全、材料、技术、预算、生产）进行方案审核，形成书面记录，报公司总工审批，时间必须在3天内完成。经公司审批后的方案方能报监理（建设）单位。项目必须严格按审批方案进行施工。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际负责对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。（3）施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量

4、要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种和相关人员必须执行，若发现有错误地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。（4）地基的处理方式，必须按设计要求进行，施工现场出现和设计不符时，必须报请建设单位，让设计单位出处理方案，严禁擅自处理，地基处理后必须进行检测，满足设计要求后，方可进行下步施工。（5）桩基础施工前，必须与建设单位、设计单位确定桩基础的检查、检测事宜，包括扩桩、桩底、混凝土的验收；试块的留置；桩身的检测等，并行成书面文件。（6）桩基础混凝土施工时，每班质量员跟班监管，并对每桩的施工过程进行详细的描述，记录施工过

5、程中的突发、异常情况及异常情况发生时对应的桩身施工位置，必要时立即通知技术负责人，采取有效措施，以保证混凝土质量。（8）地下室防水施工的工艺和材料应考虑基础施工的湿度因素，对湿度要求小，干作业要求严的防水，技术员需向设计院提出更改材料和工艺，满足设计和质量要求。重要部位（如桩头、设备基础等）的防水大样做法需经设计院认可。地下室防水效果应在地面回填或砌体施工前进行，合格后质量员负责报建设、监理检查验收并在验收记录上签证。（9）所用的防水材料必须在施工前10天进场，试验员根据规范规定办理材料抽检，合格后方可使用，严禁在没有抽检，或者抽检结果没出来前进行防水施工。（10）基础混凝土施工前，项目经理必

6、须会同技术员落实应急预案，包括机械故障、天气变化、混凝土供应、夜间连续施工等，做到按计划，连续施工，严禁出现施工冷缝。（11）基础混凝土施工，技术员必须进行详细的施工方案的可行论证和落实，浇注方向、泵管的布设、混凝土进场验收、混凝土下料、振捣、养护是现场控制的重点，项目经理必须落实专人专项负责，并做好记录备案，以便查实和追踪。掺加抗渗剂或膨胀剂的砼养护必须严格按规范落实浇水养护14天的要求，防止砼裂缝。（12）基础底板后浇带留设考虑设置坡度，同时，必须具有完备的后期施工时后浇带清理污水的排除措施。（13）回填土：回填的土质必须满足设计要求。室外基坑回填若设计没有特别要求，可以进行大面的机械回填

7、，但必须有可靠措施，保证外墙的防水层不被破坏。室内回填必须是在设备基础、排水沟等施工完毕后进行，按规范要求分层夯实。对设计有要求的，必须按要求进行相关的检测和试验。（14）基槽（坑）开挖至设计标高后，应由建设方组织勘察、设计、监理进行基槽（坑）工程隐蔽验收。（15）基础工程结构完成后，项目经理应及时催促建设单位组织设计、监理进行结构验收，桩基工程应由建设方委托有资质的检测机构进行基桩检测并经建设、监理、设计进行桩基工程结构验收。（16）基础分部施工结束后，由项目部经理组织相关人员对工程实体进行检查，对砼砂浆强度进行统计评定，并对质量控制资料进行整理检查，符合要求后由项目技术负责人填写“基础分部

8、工程施工质量验收记录表”报建设、监理组织验收，通过后报市质监站备案（当地有要求时）。22主体结构施工质量管理办法（1）进行主体施工前必须由项目技术负责人编制主体部分分项施工方案以及冬雨季施工方案，包括钢筋、模板、混凝土、砌筑工程，施工方案必须在项目三人领导小组充分讨论的基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后根据技术管理制度的相关对定进行审批。经公司审批后的方案，方能报监理（建设）单位认可。施工必须严格按施工方案实施。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际，对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。（2）施工过程中，各工种必须按照技

9、术交底进行施工，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种和质量员、放线员、翻样等相关人员必须执行，若发现有错误地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。（3）模板的加工计划由项目技术负责人落实，上报加工计划时，应经公司技术质检科审核，模板进入现场由木工工长和项目质量员进行验收，对不合格产品有权拒收。平台、梁等水平构件的模板配备使用数量应结合施工段划分和周转次数以及拆模条件综合考虑，不得单纯追求快、省而影响砼质量。（4）堆放模板的架子必须执行安全管理制度规定，若模板堆放在工程的顶板（地下室顶板，

10、裙房顶板）上时，技术员必须进行平台的承载力计算，满足不了要求时，必须进行楼板加固、支撑处理，编制专项措施，报公司技术质检科审批，经建设（监理）或者设计同意后实施。在施工使用过程中，定期（不得大于10天）定人（技术员、质量员）对楼板的加固、支撑情况进行检查。大模的堆放由木工工长负责按方案要求堆放。（5）在进行钢筋隐蔽验收时，钢筋翻样必须参加进行技术复核，对钢筋工程的漏、错现象被带入下道工序，技术员、质量员、钢筋翻样和工长负对等责任。（6）放线员必须参加包括轴线位置，截面尺寸，标高等技术复核工作，对模板工程的漏、错现象被带入下道工序，技术员、质量员、技术助理（放线员）和工长负对等责任。（7）模板的

11、拆除，必须根据规范要求，达到拆模条件，由项目技术负责人开出拆模令后，方可进行。对梁板、阳台、楼梯等结构构件的模板和支承体系的拆除必须有同条件养护试块强度检测报告，经技术负责人下达拆模令后连同试验报告报监理部批准后进行项目应根据工程特点、料具、进度、天气情况，在模板施工中采取相应的加固、隔离、断开等措施，减小有效跨度，达到提前拆模的目的，严禁采取拆模后加固的办法。有预应力的混凝土结构拆模的条件，必须办理设计或建设（监理）单位、预应力施工对书面认可文件，拆除时，必须得到监理的书面认可。（8）混凝土的浇注必须有管理人员值班（浇注现场由：工长、质量员、技术员负责；自搅拌后台由工长、质量员负责），现场监

12、控、落实技术质量措施，并记录在案，保证其可追溯和可查性。（9）混凝土的养护：混凝土的养护工作的方法和时间控制由项目技术负责人负责，养护的具体实施由工长负责，养护的监督工作由质量员和项目经理（生产经理）负责，并由养护人做好养护记录。（10）混凝土墙的标高控制：根据工程特点，由项目技术员进行墙体浇筑标高交底，应为板底或者梁底标高向上10处，由混凝土工长具体实施，由质量员监督检查。（11）主体结构砼强度试块留置应包括标养强度试块，同条件养护拆模试块，结构实体检验同条件养护试块，冬期施工规定增加相应试块，结构实体检验同条件养护试块留置数量、部位应预先由项目技术负责人会同建设、监理方按规范商定。（11）

13、主体结构砼施工完成后，项目部技术员应对砼实体强度采用砼回弹仪进行全面抽查，并做好记录，并按当地质监部门的规定由建设方委托有资质的检测部门进行结构抽检（高层建筑可分段进行），抽检合格由建设方组织设计、监理进行主体结构验收。（12）主体砼施工结束后，项目部应对建筑物垂直度、标高、总高进行测量，对砼，砂浆试块（标养）进行统计评定，并对质量控制资料和结构安全检测资料核查后，由项目技术负责人填写主体分部工程施工质量验收记录表报建设、监理组织主体分部验收，验收通过后报市质监站备案（当地有规定时）。23建筑装饰装修质量管理办法（1）进行主体施工前必须由项目技术负责人编制屋面和装修阶段的专项施工方案。包括屋面

14、、室外、室内墙面、楼地面、室内装饰工程以及冬雨季施工方案，技术方案编制完成后，技术员根据技术管理制度报相关领导进行审批，经公司审批后的方案，方能报监理（建设）单位认可。项目技术负责人依据监理（建设）单位认可的施工方案，结合工程和现场实际，在施工前一天对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。（2）施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种及相关人员必须执行，若发现有错误地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。（4）屋面

15、的做法，核实屋面的详细做法，注意屋面施工后的女儿墙高度、出屋面门下槛高度等，特别是细部做法必须得到设计的认可，使用的防水材料必须施工前10天进场试验员负责办理材料抽检，合格后方可使用，严禁在没有抽检，或者抽检结果没出来前进行防水施工。（5）屋面施工前，必须有防雨措施，相关防雨材料进场，找坡层和保温层施工必须分段进行。防水施工后，关键部位（后浇带、后浇洞、出屋面的管道，出屋面的设备基础等）必须进行24小时蓄水试验。严禁改变屋面的坡向和坡度。（6）装修阶段的各分项施工前，必须进行样板施工，分材料样板和工艺样板，材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设(监理)单位认可后方可组织材料进场，工艺

16、样板报公司验收合格后，经建设（监理）单位同意后方可进行大面的施工。若同一部位需前后有几个分项工程施工，后续的样板可在前期认可、且没有质量缺陷的样板上施工。（7）墙面抹灰施工时，根据工程特点和使用的材料，由技术员提出防止墙面风裂、通长裂缝的措施，工长负责实施，质量员负责监督和落实。（8）装修阶段由于上下、前后工序穿插较多，实行交接检和会签制度，一个作业面完成后，由项目技术负责人组织，质量员、本道工序施工负责人、下道工序负责人及相关人员参加，进行工序交接检查，并在会签单上签字。（9）厨卫间的防水施工要求同上面第5条“屋面的做法”，屋面、卫生间蓄水试验结果必须经建设、监理检查验收，并在上签证认可。上

17、述管理施工质量管理规定，针对项目管理人员，对违反上述规定的责任人，项目经理、生产经理、技术员、质量员及相关工长处以200-500元的罚款。4、施工质量控制专业管理规定41钢筋工程管理规定：钢筋施工流程图：411钢筋绑扎前施工准备工作管理规定：（1）钢筋进入施工现场试验员在24小时内按照国家或地方规定进行取样送检。（2）试验员负责将焊接好的钢筋根据国家或地方规范规定进行取样并送检。（3）项目翻样根据规范规定进行翻样，并及时将钢筋料表转交钢筋工长。（4）工长根据钢筋料表向钢筋外场工人发出配料指令。（5）项目经理负责督促工长做好现场脚手架和绑扎钢筋的各项准备工作。（6）项目经理负责协调好塔吊将已经成

18、型的钢筋运至施工现场。（7）技术员在绑扎钢筋前做好各项交底工作。412钢筋检查验收管理规定：（1）在钢筋绑扎过程中质量员、工长等严格按照“三检制”管理规定进行检查，并做好验收过程中各项资料的保存工作。（2）质量员在必须认真进行检查，并及时做好质量评定记录，及时报送监理进行验收。413筋绑扎管理检查要点：（1）保护层是否满足要求。（2）钢筋的交叉点是否绑扎牢固。（3）钢筋负筋位置是否正确。（4）箍筋位置是否正确。（5）钢筋搭接长度是否正确。（6）钢筋弯钩位置是否正确。（7）板、主梁、次梁钢筋位置是否正确。（8）钢筋表面是否由污染等。42模板安装管理规定：模板安装流程：421模板安装准备工作：（1

19、）项目接到图纸后，项目技术员负责督促班组做好模板配置工作。（2）模板到达现场后木工工长协助项目技术员做好模板拼装工作。（3）技术员负责做好技术交底工作，项目放线员根据技术交底和施工图纸进行放线。（4）项目经理负责做好模板安装各种施工准备工作的组织安排。（5）木工工长负责做好模板隔离剂涂刷工作。422模板验收管理规定：（1）对于竖向模板合模前质量员必须对钢筋再次进行检查。（2）质量员负责及时做好模板检查验收工作，并负责做好质量验收评定表报送监理进行检查。423模板安装检查要点：（1）平台模板：模板的支撑体系是否满足承载力要求。模板的标高是否满足要求。模板是否涂刷隔离剂。模板的平整度、接缝是否满足

20、施工要求。模板是否按照要求进行起拱。（2）竖向模板：模板固定是否牢固，对拉螺栓是否放置。模板安装位置是否正确。模板是否涂刷隔离剂。模板的平整度，接缝是否能够满足要求。43砼工程管理规定：混凝土施工流程图：431砼施工的准备工作：（1）模板检查：项目质量员负责做好对模板的位置、标高、截面尺寸、垂直度、接缝等是否正确；预埋件位置和数量是否符合施工图要求，支撑是否牢固。模板内的垃圾是否有没有清理干净。（2）钢筋进行检查：项目质量员主要针对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正确，是否有污染等进行检查，并负责填写隐蔽工程验收单。项目质量员要督促工长安排专人在浇注混凝土时对钢筋进行修整。（3）项目预算员负责

21、向混凝土工长提供浇注混凝土方量，混凝土工长负责向砼搅拌站联系。（4）项目试验员负责塌落度筒及试模的准备工作。432砼浇注控制管理规定：（1）砼到达施工现场质量员负责督促项目试验员负责对砼质量进行检测，试验员负责做好记录。（2）试验员根据国家或地方规范规定对砼进行取样制作试块。（3）砼工长协助材料员做好对砼方量的抽查工作。（4）砼到达现场前不允许出现初凝和离析现象，对于出现初凝和离析现象的砼质量员坚决不允许使用，否则项目经理有权对质量员、工长处予1000以上罚款。（5）砼浇注过程中尽量做到连续作业。如必须间隙，其间隙时间尽量缩短，并要在前层砼终凝前，将次层浇注完毕。（6）砼浇注时震捣必须密实，且

22、模板底部必须严密，尽量减少蜂窝麻面、和烂根等现象。433砼养护管理规定：（1）对于大体积砼施工，项目部必须采取有效措施，严格控制内、外温差，确保砼不出现有害裂缝。（2）浇注完砼后，试验员必须按照施工规范规定对砼进行测温，并做好记录。试验员在测温过程中发现内外温差超过规范规定必须立即汇报项目技术员，技术员必须采取组织有效措施。（3）在浇注完毕后12h内，对于平均气温超过5时质量员必须督促工长安排专人对砼表面根据施工方案对砼表面进行覆盖布拉格浇水养护。（4）在冬季施工过程中，质量员督促工长根据施工方案做好加温工作。5、隐蔽工程验收规定（1）检查验收记录要及时、认真，严格施工段作业，重视过程控制，全

23、部完成后才组织检查验收，一旦发现，工长处罚300元，质量员罚500元。由项目经理行使处罚权。（2）在隐蔽工程验收时，项目质量员必须详细填写工程名称及分部分项名称、被验收的轴线、标高、数量，必要时用简图加以说明。（3）通过隐蔽验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见必须是肯定性的，不能无检查意见。如不及时办理手续或无检查意见的，罚责任人100元。（4）在隐蔽工程验收时，发现不符合设计规范要求之处，须立即纠正，由质检员再次复检，直至合格。如不合格者，不得进入下一道工序的施工。经质量员检查不合格而不及时纠正的，对工长罚款100元；纠正后仍不合格的罚款300元；如未经监理工程师

24、签字认可就进入下道工序施工的，罚工长、质量员各300元。（5）隐蔽工程验收时，应由监理工程师、项目技术负责人、质量员、工长参加。对重要部位（地基基础、主体分部），应邀请设计部门和地质勘探部门参加。6、材料、成品、半成品检验验收规定61进场材料构配件的质量控制（1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由承包单位按规定要求送检，并经有关部门确认其质量合格后方能进场，凡是没有产品出厂合格证及检验不合格者，不得进场。（2）进口材料的检查、验收，应委托国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔

25、期内进行索赔。（3）材料构配件存放条件的控制，质量合格的材料、构配件进场后，到其使用或安装时一般要经过一定的时间间隔。在此时间内，如果存放保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏、甚至不能使用，对按要求存放的材料，每隔一定时间（例如一个月）可检查一次，若发现由于存放不善或过期，则不准使用或降低等级使用。62材料检验、试验要求（1）复验要求： 对于有出厂合格证和证明的水泥、钢材、防水材料、外加剂、红砖、砌块、砂、石和焊条等都要由技术人员按照国家规定标准进行取样送检。 检验要求：砼构件、木构件、钢结构构件运至施工现场后，应由试验人员对外观进行检查，并按规范规定进行结构性能抽验，如有质量

26、问题，应及时处理，必要时可请设计单位共同研究处理。（2）试验要求：在施工前，对机电设备、水暖电气设备均进行检查和试验，否则不得施工安装。（3）新材料及代用材料的处理： 新材料在工程上使用，必须附新材料的鉴定材料和有关部门的允许使用手续，否则，不予在工程上使用。 材料代用，要经过计算和设计确认，不允许随意代用材料。（4）主要原材料的进场验收 钢筋进场的验收：（a）钢筋进场后，先观其外形是否锈蚀，然后检查铭牌上面标明的型号、规格、重量等是否和送单货相符，用游标尺检查尺寸，规格是否符合规定。（b）检查该批钢材是否有质保书、合格证、准用证和试验报告。（c）取样送实验站检测，发现不合格钢材，立即给予退货

27、。（d）对于钢材重量的验收，盘园一定要称量，定尺钢材按长度计算理论重量。水泥的验收（a）根据送货单，核对实物包装的厂名、品种、规格、标号、出厂日期是否相符。（b）审查水泥试验报告单，及时按规定的数量取样送试验室，检查其各项指标是否达到标准。（c）水泥每袋重量一般为50Kg，重量验收采取抽查计量，每车验收。（d）检查包装是否完整，是否有散失或结块现象。（5）所有进场材料必须经过检验合格后方可使用否则给予有关责任人处以500元以上罚款。7、竣工验收管理规定71 验收条件：（1）按照设计文件，完成合同范围的所有工程，单位工程所含分部工程的质量，按规范和合同要求均验收合格。（2）质量控制资料完整。（3

28、）单位工程所含分部的有关安全和功能检测资料完整。（4）主要功能项目的抽检结果符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收符合要求（5）满足当地主管部门的有关规定72验收程序（1）工程完工，具备验收条件后，由项目经理组织，技术员、质量员、安装各专业负责人、分包队负责人参加，进行最后自查自改。（2）由项目技术负责人检查各种资料，达到完整，填写相关的工程竣工报验资料。（3） 报请公司进行工程竣工自验，建筑面积大于10万平方米的和报杯工程，需报请公司进行工程竣工自验，合格后，相关人员签字盖章。（4） 向监理单位上报工程竣工验收报验资料，由监理单位组织进行工程复验，合格后相关人员签字盖章。（5）由

29、监理单位上报建设单位工程竣工验收报验资料，建设单位组织设计、规划等相关各方进行工程竣工预验，合格后，报请监督员进行最后监督检查。（6）由质检站的验收组进行竣工前的的检查。（7）由建设单位组织相关方进行工程综合竣工验收。合格后，相关人员签字，相关单位盖章，报当地建设行政主管部门竣工备案。（8）向建设单位、城建档案馆和公司移交工程资料。73验收要求（1）工程完工后30天（没有试块的分部为10天），项目部必须组织进行分部验收。并且相关资料必须完整。（2）由于建设单位直接分包的工程，当发现其质量和工期满足不了合同要求时，必须及时以书面形式与建设单位交涉。（3）由于甲方原因，我方完工后的，应及时上报竣工

30、报告或者发函建设（监理）单位。（4）验收过程中，相关人员必须积极配合，对各级验收提出的问题及时整改。（5）竣工图由项目技术负责人指导，资料员负责绘制整理。（6）综合验收后一个月，资料员负责向城建档案馆、建设单位、公司各移交一套完整的竣工资料（建设单位负责办理的资料没到位另外）。74罚则（1）工程完工，由于我方资料原因不能竣工验收的，每拖后一天罚资料员200元、技术负责人100元，由技术质检科和项目经理行使处罚权。（2）对已上报竣工验收的，上一级一次验收不合格的，对前一级验收负责人罚款300元，相关人员100元。由当次验收负责人行使处罚权，由公司经理代监理、建设单位、质监站行使处罚权。（3）工程

31、竣工后不能按时移交资料的（除建设单位原因），每拖一天罚资料员100元，由技术质检科行使处罚权。8、工程施工资料归档管理81编制依据：（1）竣工验收规范以及有关行业标准；（2）本公司的质量手册及相关程序文件。82 归档要求821统一规定内容（1）公司、项目部所有工程技术资料要分类管理，一律采用标准的档案盒，美观、质优，由公司技术质检科统一购置，按需要分发到各个项目部。（2）资料盒的封面、盒内总目录、分目录、资料内容等除签字外，其余均要求采用电脑打印，签字不得使用复写纸。（3）各公司对上、下级的往来函件和通知、各项目例会记录、专题讨论会记录、设计变更、工程签证均要签收登记统一存档。（4）公司、各项

32、目部实行各种会议签到制度和形成会议纪要制度。（5）公司及各项目部的现场签证、工作联系单、工程技术问题联系单、资料档案盒面式样等均应采用技术质检部统一制定的格式。822其他规定：各公司、项目部办公室及会议室悬挂的各种管理制度、企业精神、质量目标、岗位职责等，应采用电脑打字，统一制框，保证整齐美观。83资料管理（1）施工规范、工程所用国家标准图集由公司技术质检科统一提出申请，由集团公司办公室统一采购、编号和发放，并建立管理台帐。（2）施工技术资料是作为真实历史记录集中保管起来的图纸、文字、表格、照片、摄像等技术文件资料，是完整工程的重要组成部分，是贯标、施工过程质量控制及增加可追溯性的重要依据，也

33、是公司处理工程索赔等问题的重要参考资料，具有很高的保存价值，必须严格按要求归档管理。此项工作必须由专人负责，及时收集整理，确保内容完整、真实准确、符合要求。（3）项目资料员要在技术负责人、公司技术质检科的管理与指导下，按照当地城建档案馆交竣工资料的归档要求，及时做好工程资料的收集整理工作。项目技术负责人负直接责任。同时，对未进入城建档案的技术文件资料必须收集保管好，工程竣工后上交集团公司档案室统一归档管理。（4）工程施工技术资料填写要求：工程资料每个单位工程至少一式三份，建设、施工单位和城建档案馆各一份。填写时一律用黑墨水钢笔或电脑打印，字迹要工整，不得用圆珠笔或蓝墨水钢笔书写；存档资料必须使

34、用规范文字，使用当地质检站统一印制或电脑制作的表格，不得随意用纸；签字手续要完备，严禁代签，不得使用私章；否则一经发现，每次罚款100元，有、公司技术质检科行使处罚权；各种文字材料必须做到同步填写和整理，防止事前无准备，工程完工无记录，事后补编，甚至伪造文件材料的现象，否则一经发现罚资料员100500元； 已经形成的文字材料，不得随意涂改或乱写乱涂，否则发现一处罚资料员100元。（5）工程资料分别由工长、试验员、技术员、质量员填写，资料员收集整理，项目技术负责人审核并签字，公司技术质检科长审定后移交档案馆。（6）若资料员或技术负责人因工作需要而调动，公司技术质检科必须督促做好资料交接手续，未认真办理交接手续的，罚责任人500元。（7）技术负责和技术员负责工程资料、贯标资料及各种质量记录的检查与督促，有关人员调换工地时，必须办理所有移交手续。如资料不全或遗失罚责任人2001000元。（8）资料员应每天及时认真做好项目上所有资料的收集、整理工作，建立好项目的收发文台帐，竣工后全套一份上交集团公司。如因遗漏而影响工程竣工的，罚资料员500元。中元建设集团股份有限公司太和望和新城4#楼工程施工质量管理制度 编制人: 审批人： 2013.3