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1、甲醇项目部团队建设实施方案为了认真贯彻落实集团公司2013年年中经营管理工作会议精神及宁宝能发2013281号关于下发宁夏宝丰能源集团有限公司团队建设工作实施意见的通知的文件精神，加强甲醇项目部车间、班组建设，凝聚力量，为项目建设生产打好团队基础。现结合项目部建设实际，特制定以下实施方案。一、为保障团队建设工作顺利开展，项目部成立团队建设领导小组组 长： 谢博涛 副组长： 沈云成 王敬钢 成 员： 卫东升 张世奇 王业广 白卫卫 刘宗孝 白 剑 杨 勇 章志军团队建设领导小组下设办公室，设在项目部综合部办公室，负责团队建设日常管理工作，章志军任办公室主任。二、团队建设工作目标（一）建立健全各项
2、管理制度及项目部各部门、各岗位的工作职责。（二）建立队伍建设长效机制，责任人目标量化考核体系以及完善项目部绩效考核奖励机制。（三）通过学习和不断教育，全面提升员工思想素质、理论水平、社会认知力和培养职工的正确的人生观、价值观、未来观。（四）通过专业的培训，提升队伍的专业技术水平，实现新员工全面角色转换和技能提升。（五）通过岗位互学和经验交流，培养复合型、综合性人才，更好地服务于生产建设，提高项目部整体战斗力，实现人才的可持续发展。（六）发挥年轻队伍的优势和竞争力，挖掘员工潜能，发挥人才的资源优势，加大激励措施，鼓励岗位竞争。（七）提升员工队伍的全局意识，提高员工的对企业的信任度、忠诚度，对岗位
3、的热爱度，对领导和同事的团结度，从而达到项目部的和谐发展。（八）提高车间、班组的应变能力、抗风险能力、适应能力进一步加强，实现项目部全面发展壮大，达到和谐高产高效团队。三、团队建设活动阶段安排甲醇项目部团队建设时间为2013年9月1日2013年12月31日，共分为3个阶段： 第一阶段：宣传发动阶段，时间从2013年9月1日9月20日。制定下发甲醇项目部团队建设活动实施方案，全面部署团队建设工作，统一思想认识，营造良好的宣传氛围。第二阶段：组织实施阶段，时间从2013年9月20日2013年11月30日。项目部各部门、责任人根据活动方案认真组织实施，按时间进度，汇报进展情况。第三阶段：总结推广阶段
4、，时间为2013年12月1日12月31日。对项目部团队建设活动进行全面总结考核，召开总结大会，落实奖惩措施。四、具体措施（一）深入开展各种培训活动，提升管理水平、知识水平和工作能力。提升素质是团队建设的核心内容。把培训作为提升员工素质的重要手段，发挥现有条件，培训采取与集中培训和专业培训相结合，全面突击，培养各种复合型人才。1、加大专业技术的培训力度，提升技术人员专业知识。除内部培训外，项目部将根据实际不定期邀请相关专业技术人员、有实际经验、业务水平高的行业内其他单位岗位能手对员工进行专业知识培训，全面提高员工的业务能力。2、进行创新能力、组织协调能力、公关能力、沟通能力的培训。提高办事效率，
5、提高沟通能力。3、积极鼓励职工自学。深入了解职工文化水平，鼓励和指导职工自学，对有上进心的职工给予大力支持。4、开展部门、岗位互学活动。各部门，各岗位定期组织学习，拟定学习计划，其他部门职工积极参加学习，改变以往“各管各，互不干涉，互不学习”的局面，建立全员的生产建设意识、质量意识、安全意识，才能培养出复合型人才，充分发挥队伍的协作作用。5、加强中层干部的管理知识的培训。通过对中层干部管理知识的专项培训，提高管理队伍素质，实现管理的高质量和高效化。6、亲民爱民是团队建设的本质要求。项目部将尽全力解决好员工的切身利益，关心员工的疾苦、改善生产生活环境，开展为员工办实事系列活动，巩固队伍的稳定。（
6、二）全面开展“师带徒”活动。通过开展“师带徒”活动，实现青年员工的快速成长，提高青年员工的业务能力和专业技术水平，实现角色转换。（三）开展各类文体活动，丰富职工业余生活。组织开展知识竞赛和体育比赛。邀请各施工单位及监理单位参加，增进管理人员和施工队伍之间的交流合作。（四） “树典型、立标杆”。典型示范是团队建设的基本途径。通过开展活动和评比，选树一批优秀的群体和个人，激励和感染周围的员工。无穷的榜样力量，凝聚起同舟共济的挚热情怀和奉献企业的一腔忠诚。（五）做好评比表彰，推进活动持久。活动期间，项目部将对科室、车间团队建设工作情况进行评价，并纳入业绩考核范围；活动结束时，项目部召开总结表彰大会，认真总结开展团队建设活动的成效，表彰先进集体和先进个人，交流活动的典型经验，推动项目部持续开展团队建设工作。-4-
甲醇项目部团队建设实施方案
