五金厂仓库管理制度

《五金厂仓库管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《五金厂仓库管理制度（19页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、标签:标题2016五金厂仓库管理制度五金仓库管理制度五金厂仓库管理制度|2015-11-1021:28一、总则为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。二、日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。2、仓库保管员必须严格按有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时处理，做到日清日结，确保物料进出及结存数据正确无误。3、做好各类物资的日常核查工作，每个月盘点一次。库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如发现物料失少或因质量上的问题（如超期、受

2、潮、生锈、老化、变质或损坏等）需报废处理的，必须填写专门报告上级主管审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。4、仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按季度编制报表，报送相关职能部门领导及财务人员，各职能部门对各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。5、做好仓库与采购运输部门的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少损耗。6、仓库保管员必须按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到”二齐、三清、四定位”。二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：物料清、数量清、规格标识清。四定位：按区、按排、按架、按位定位。7根据各

3、种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。8、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。三入库管理1入库时，仓库管-理-员必须凭送货单办理入库手续，杜绝只见单据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2入库时，仓库管-理-员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待入库物料处理放在待入库区域内，不得与已入库物资混合放置。3已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随意堆放。四、仓管人员工作要求

4、与纪律1、严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。2、妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失。3、做好保密工作。4、库管员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单写明情况，双方与上级签字，各保留一份。5、监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。6、做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整洁，通道畅通。7、做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。8、做到四“检查”：上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。下班

5、检查是否已锁门及是否存在其他不安全隐患。经常检查库内温度、湿度，保持通风。检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。9、严格遵守仓库工作纪律：严禁在仓库内吸烟、动用明火。严禁酒后值班。严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换帐纸。严禁在仓库堆放杂物。严禁在仓库内存放私人物品。第2/6页严禁私领、私分仓库物品。严禁在仓库内谈笑、打闹。严禁随意动用仓库的消防器材。严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。五物资出库管理1物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。2领料由班组长领取，无班组长由直接

6、主管指定一人领取（应报知五金仓管），所领物品用于何处由主管跟踪。3有“配比”出库要求的，必须按配比出库，按一般出库的，领料单上必须注明所耗用于的项目和产品名称。4由于生产计划更改或其他原因引起领用的物资剩余时，应及时办理退库手续作退库处理。5领料时，遵寻“以旧换新”的原则发放，旧物有无回收在领料单上登记，因事先领料后拆除损坏的零部件的，事后仓管应及时回收旧物。6因生产所需急需特殊物品，未经入库员、质量验收员未验收而直接使用者，则必须由供销部门提供需方部门经理和使用车间班组的使用接收和验收证明，上面必须注明物品名称、数量、规格、使用位置、接收人、接收部门经理签字，方可办理入库手续。否之，仓库有权

7、拒绝办理入库。并向部门经理和主管领导进行汇报。7涉及夜间及特殊情况领取物品，可由工长以上到仓库借用簿上签字，并于次日上午及时补单。逾期不补单据者，仓库有权采取限制措施，拒绝该部门（科室）的特殊情况（或夜间）无手续出库。8下表所列低值易品领取时，“以旧换新，以一换一”的同时还需“限额领取”：第3/6页9外协人员领料时10领料时，领料人和发料人必须当面清点发放数量，并由领料人在领料单上签字确认。由于领料人当场不清点数量，事后发现数量少了的，由领料人承担责任。物料领出库后，保管责任相应转移到领用人，出现丢失、人为损坏，责任人须照价赔偿。六、借用出库管理（1）电动工具、五金工具、计量工具等工具类物资必

8、须办理借用登记手续方可出库，并按期退还。1班组所需工具统一由班组长负责借用，安装队所需工具统一由队长负责借用，其他人员不允许借用工具。2借用时，借用人要检查工具的完好性，借用时工具已存在缺陷的，办理登记时要注明情况。3仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。对非限时借用，由班组负责保管的工具，每季度需核查对账一次；对限时借用的工具，需及时核查退还情况，借用时间到期但借用人需继续借用的，要办理续借登记。4工具借用期间出现故障需维修的，由借用人填写设备维修申请单报设备管-理-员维修。5工具因故障不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写非正常状态工具退还单，借用人对非

9、正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。经调查确认属人为损坏，造成损失的，按公司相关规章制度对责任人予以处罚。非正常状态工具退还单表样如下：非正常状态工具退还单第4/6页6仓库保管员应及时组织人员对退还的非正常状态工具进行维修，保持工具完好率。7工具丢失的，由借用人作书说明，未做书面说明或经调查属借用人未尽保管责任造规格或编号退还日期数量成丢失的，按公司相关制度对相关责任人予以处罚。85mm以下的卷尺，下料车间的剪板、带锯、冲孔、折边作业点人员每人每季度发放1把，制作班每两人每季度发放1把；8mm以上的卷尺只允许借用。（2）工具报废处理1仓库保管员每月（安装项目

10、）对拟需要作报废处理的工具按电动工具、五金工具和计量工具分别整理，填制年月工具报废处理清单并附每样工具相对应的非正常状态退还单或丢失情况书面说明，交上级审批后方可作报废处理。年月工具报废申请单表样如下：年月工具报废申请单填报人：财物主管：总经理：2经审批作报废处理的工具，由财物部作销账处理。3严禁未经办理审批手续，仓库管-理-员私自对工具作报废或销账处理。七、废旧物质处理第5/6页以旧换新入库的备品备件、劳保用品等废旧物质，五金仓库进行整理归类，经有关领导同意变卖后，由部门主管负责落实变卖工作，并将单据收回财物部。#3楼回目录五金、化工仓库管理制度五金厂仓库管理制度|2015-11-1021:

11、32为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证生产，特订立本制度，望各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。一、请购：所有物料、原料、配件按以下规定进行请购，经部门主管审核呈总经理审批后，交采购部询价、采购。.常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管-理-员按月计划填写请购单（三联单：一联采购部，二联部门留存）。.备件、维修材料、五金工具由各主任提报月计划，经主管审核后报生产厂长审批。.生产急需用件由车间、部门填写请购单，由生产厂长审批。.燃料由燃料库管-理-员报计划，厂长审批。.化工料、材料由科研室主任报计划，总经理审批。.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管审批。二、入

12、库：.各仓管员必须凭相关主管审批的计划通知单，按规格、品种、数量、质量验收入仓，经验收入库的物资，必须完整无缺，符合质量标准，由仓管员填写收料单，签名认可。.化工原料，入仓后必须及时送科研室化验，经检验合格，由技术总监签名认可，加盖合格章。.物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或数量短缺等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放，不予收货入帐，并及时通知采购人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后发现质量问题，经有关部门鉴定后确属质量问题，要及时通知财务部拒绝付款。三、管理：、推广和运用物资、材料现代化的管理方法，按物资、材料分类堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和

13、物资发放。对各物料进行设卡登记，做到卡、帐、物三相符。、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。无关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。如发现物资材料超储或短缺，应及时书面报告公司领导及有关人员，搞好仓库管理工作。、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字准确，手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符；库存报表要及时准确（月报表要求在每月截数后第二天报财务部）。盈亏损耗应有书面说明原因，报主管部门审批，由主管

14、部门报厂处理。因人为因素造成的损耗、差异，应按情节进行处罚。四、领用:、物资材料领用发出，必须按物料领用管理规定办理。如手续不齐全，仓管员有权拒绝发放，物资材料领用发出须经双方当场验明，由领料人在发料单上签认。、各车间班组每月20日应做出班组月度生产计划，交车间审核汇总后，于每月22日前交物料仓。、各车间班组或个人领用计划外工具、物料时，仓管人员需凭车间主任或主管部门负责人审批的计划发放。晚上急需领用材料，事后二天内须补办审批手续。#4楼回目录五金、设备仓库管理制度五金厂仓库管理制度|2015-11-1013:41一、总则1、为了使本公司的仓库管理规范化，保证物资的完好无损，根据企业理和财务管

15、理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。2、仓库管理工作的任务：（1）根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资采购、储存、领用各环节平衡衔接。（2）做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存，做到账、卡、物相符。（3）积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。（4）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。3、仓库管理人员纳入财务部门统一管理，仓库保管员由公司财务统一安排和调配。二、物资验收入库1、物资入库，应先入待验区，经相关人员检验合格后，仓管员凭公司请购单和发票或送货单所开列的名称、型号、数量、计量验收入库，并根据检验结

16、果如实填制“入库单”一式三份，送货人或采购员确认无误后在“入库单”上签名。仓管员留“入库单”的存根记账，财务联和送货单或采购票据交财务部门，客户联交供应商或采购人员。2、经检验证明不合格的物资或未经检验合格的物资，应隔离堆放，不准进入货位，更不准投入使用。3、验收中发现的问题要及时通知经办人处理，或报告相关领导以便尽早处理。4、货单到而货未到，或货已到而无货单、无发票的，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。三、物资的储存保管1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡用量大或体积大的落地堆放，周转量小且体积小的用货架存放，落地堆放以分类

17、和规格的次序排列编号，上架的以分类和货架定位编号。2、物资堆放的原则是：在码放合理安全可靠的前提下，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘点方便。3、对于某些特殊物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专门区域保管，并设置明显标志。4、仓库设商品材料实物保管账（简称“仓库实物账”）和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，跟入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。5、每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员

18、予以抽查或监盘，并由仓管员填写制盘点表一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。#5楼回目录五金仓库管理制度五金厂仓库管理制度|2015-11-1015:44为了加强五金仓库的管理工作，做到库存物资帐、物相符，安全储存，保证公司生产经营活动正常进行，特制定本制度，请各部门严格遵照执行。一、请购1、任何物资的请购需先填写物资申购单，经公司总经理（朱经理）批复后方可进行采购。2、请购的范围：生产维修用的辅

19、助材料、配件、劳保用品及办公用品等；不包括生产用原纸、煤炭、淀粉、硼砂。3、公司各部门请购物资实行按月申购制度，备货的原则是：属于经常用易损件和使用量大的货物购置按照批量备货，属于零星用件的随用随购。二、采购4、采购人员根据领导审批意见进行采购，采购时要严格标准，确保质量，并索要正规专用发票。特殊情况无法取得正规专用发票时，须请示财务部经理同意。三、物资的入库5、采购物品到厂后，由五金库工作人员逐一对货物品名、厂家、数量、规格、型号进行详细核对验收，经过验收货物数量、规格、型号和原计划不符时仓库工作人员有权拒收。由于收货不认真、不细致造成的数量和质量损失由收货人承担。对于货物经过验收数量质量和

20、计划一致时，收货人填制一式三联的入库单，并由采购人员在入库单上签字，其中一联仓库留存，二联报财务部，三联购货人留存。6、辅料物资的入库：凭物资送货单、过磅单、申购单为依据。查看辅料的生产日期及保质期，再过三个月就过保质期的辅料不予接收。过磅数量小于送货单数量的，要以实际过磅数量入账（辅料去皮重后，不能小于10kg），过磅数量（去皮后）大于送货数量的，要以送货单的数量入账；第1页共4页辅料的码放要求：整齐美观，高度一致（火碱、硼砂为10个高，淀粉为14个高），易于清点数量，并容易做到先进先出。辅料卸车过程中由五金库人员进行全程的监督，对于卸车过程中装卸员人员不按要求卸车的，应及时的通知装卸专员，

21、由装卸专员负责处理。辅料卸车过程中，由五金库人员全程跟踪清点辅料（特别是淀粉）的数量，发现件数不够的，应及时通知采购由其进行处理。四、物资的发放7、物资发放时，由领用人填写物资领用单，注明使用班组或部门，注明领用此物料的用途及使用位置，由领用人签字，当班主任签字审批，并由当班主任监督其领用物料的使用及是否造成浪费。像合金刀、瓦楞辊、机械设备等贵重物资的领用须经部门经理签字审批。领用手续不齐全的，库管员不予发放。物资出库应按照先进先出的原则。8、部分物资实施定额发放或以旧换新制度，领用手续同7，月领用数量见下表：第2/4页9、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故的观念。仓库内严禁吸烟，无关人员

22、不得随意进入。对库存物资要做到不霉变、不腐烂、不损坏、不受潮、不混乱。对易腐、易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要隔离存放。要保持仓库和物资的整洁卫生。10、物资在收发后应及时做好登记帐、卡的填写以及入、出电脑仓库系统的工作。要做到日清日毕，账、物相符。11、随时掌握库存物资动态，做好物资的合理储备。如发现物资超储或缺料时，应及时书面报告公司领导及有关人员进行处理。12、仓库内的一切物资，工具原则上不得外借，如需借出，由借用人打借条，需经部门主管以上批准方可借出。物资、工具外借时应做好登记，借用时间不得超过3天。库管员对所借出的物资、工具有催收归还的责任。对借出的物资、工具若发生损

23、坏的，由借用人（单位）赔偿。13、月底工作、每月的月底或次月1号，核对手工入库单与微机系统的入库数量及金额是否相符，并将核对无误的当月入库明细表报财务；、每月的月底或次月1号，把核对无误的出库明细传报财务；第3/4页、每月的月底或次月1号，要把核对无误的库存表明细表及当月盘点表，传报财务；、每月月未，库管员应做好每月的库存物资盘点工作，做到收发准确、手续齐全，且账、物相符。五、五金材料的报销14、五金材料的报销须凭五金库入库单、申购单、物资送货单（收据、发票）、过磅单（以重量为计价单位的）等单独报销，严禁与过桥过路费、加油费用、邮寄费、电汇手续费等混合在一起报销，如有混淆，需重新整理后，再给予

24、报销。15、五金材料的报销当月入五金库且已开入库单的，须在当月报销，拖到下个月的，无十分特残的原因，公司不再给予报销。六、控制16、每月的月底或月初，由财务人员对五金库存、领用单进行随机抽查，对存有账、物不符的，无领用单就出库的、领用单更改不签字的、填写不够规范的情况，由五金库人员落实原因，对于非正常原因的，要对五金库仓管人员进行一定的经济负激励，部门负责人要负带责任。17、对于装卸人员不按照五金库人员要求卸车的，由五金库人员及时通知装、卸专员，装、卸专员不能及时解决的，要给装卸专员一定的经济负激励，部门负责要负连带责任。18、对有违反“11”条的，示情节轻重，给予责任人一定的经济负激励，部门

25、负责人要负连带责任。第4/4页注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索：五金厂仓库管理制度看了该文章的人还看了：制定仓库管理制度1、仓库内应按规范要求配备性能良好的消防器材，仓管员应具有一定的消防知识。2、仓库保管人员应不断提高业务水平，力求“四懂”，即：懂名称（正规名称与俗称中转仓库管理制度一、目的为了使中间库纳入规范化、制度化的管理，做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低损耗、现场合理、库员行为合理规范、有效配合生产，特制定本管理制度资料仓库管理制度1仓库管-理-员应经过专门消防培训，熟悉所管物资的物理和化学性质，熟悉物质的安全防火知识及灭火方法等。2库房内严禁吸烟和使用明火，并设有明显的禁牌， 19 / 19-感谢观看本文-谢谢-