[][康恩贝管理制度]部门职责部门职责（物控部）

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1、中路咨询 HR02浙江康恩贝制药股份有限公司部门名称：物资控制部 上级分管职务名称：分管副总经理 撰写人：章惠钧分管领导审核： 人事行政部备案： 撰写日期：部门职责说明书1.部门设立目标 描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。为最大限度地保证公司生产所需各种物资的高质量、低成本供给，同时实现原辅材料、半成品、产成品、包装材料的安全、科学的仓储保管，在国家法律、法规和公司相关制度下及分管领导授权范围内，对采购物资的质量、数量、及时性、成本以及仓储物资的安全保管、养护承担工作责任。2. 主要工作内容 指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写

2、。1） 制定物资采购管理制度、物资养护制度、物资“请、验、收、发”制度；2） 制定仓库管理制度；3） 对供应商进行选择：资信审计、质量审核、价格审核；4） 根据公司年、月度生产计划的下达编制物资采购计划，下达各采购员实施；5） 严格按计划组织采购合理控制物资储备、科学养护，严格执行物资的请、验、收、发制度；6） 组织仓库管理员进行科学、安全的仓库物资保管工作。3. 主要工作权限 描述本部为完成职责，公司所赋予的业务和人事处置权。业务处置权是对所辖业务领域的处置权力；人事处置权是对部门内部员工管理的处置权力。业务处置权： 人事处置权：对部门员工有岗位调整权； 对部门员工的使用有人员调入权； 对不

3、能胜任本职工作者有建议调离权。 4.月度上报文件 描述本部门每月所需要完成的工作报表、报告以及完成的期限。1） 部门工作计划表及完成进度（每月25日前完成）；2） 物资采购计划；3） 资金衔接计划表；4） 物资结存报表（月底）；5） 产成月度结存表。5. 部门工作关系描述本部门在公司内部的有直接工作关系的“上工序”部门和“下工序”部门（指部门之间的工作流程）。“下工序”部门即本部门的直接服务对象。描述本部门所需联系的公司外部业务机构。本部门的“上工序”：制造部本部门的“下工序”：各生产分厂 外部业务机构： 原辅料供应商、各种药品包装材料供应商、燃料供应商、五金配件供应商、化学试剂供应商、省医药工业公司等。6部门组织编制 描述规范职务名称和人员定额编制。附组织结构图。经理（1人）副经理（1人）蜂花采购员（1人）原辅料、中药材采购员（1人）内包装、燃料、酒精采购员（1人）外包装、标签采购员（1人）五金、建材、化学试剂采购员（1人）仓库班长（1人）物料电脑台帐员（1人）原辅料仓管员（1人）包装材料仓管员（1人）标签仓管员（1人）成品仓管员（1人）危险品及化学试剂仓管员（1人）药材库及冷库仓管员（1人）五金库发货员（1人）五金库电脑台帐员（1员）叉车、堆垛机驾驶员（1人）称量室辅助工（1人）清洁员（1人）2未经许可，不得复制