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1、某公司仓库盘点制度一、公司仓库盘点工作由财务部长总负责，各盘点组长具体负责。二、公司仓库盘点工作每月1日8时进行一次，当月8日12时前由财务部长将盘点报告上报给公司总经理一份。三、 公司仓库盘点工作按仓库设置一般划分为若干个盘点小组进行，每组设组长1名，盘点员和核对员各若干名，其中成品库组可再设副组长1名。具体小组划分、盘点范围和人员配备由财务部长负责安排，并在盘点开始的40小时之前书面通知到相关部门。四、盘点组长的职责：1、负责组织落实所分仓库的实物盘点和帐实核对工作，并在盘点前一日督促所负责仓库的相关部门办理出入库手续。2、在盘点前应首先询问仓库保管员和生产、采购等相关部门，截止1日8时之
2、前的物品出入库手续是否办理完毕，在办理完毕的情况下再开始实施盘点工作。3、负责在每月4日12时前将所分仓库的盘点报告递交给财务部长，并对报告的真实性和准确性负责。4、盘点组长在递交盘点报告之前，若请假或出差的，应委托组内其它成员代理组长之职，并将代理人员姓名告知财务部长。五、盘点员的职责：1、负责对各库的实物资产进行盘点，并作出详细盘点记录（注意在盘点过程中发生的出入库情况：未盘点的物品发生入库、领用的应作出详细记录，在盘点到该物品时应减去入库数量、加上领用的数量；已经盘点过的物品发生入库、领用的情况可不予考虑）。盘点记录应有盘点员签字。2、在核对员核对出帐簿记录与盘点记录不符时，负责对不符的
3、物品进行二次盘点，以证实盘点记录的准确性。（注意第一次盘点和第二次盘点中发生的出入库情况：第二次盘点数据应加上第一次盘点至第二次盘点期间发生的出库数量，减去第一次盘点至第二次盘点期间发生的入库数量）。3、盘点员应在盘点组长规定的时间内到达盘点地点，并盘点完毕。六、核对员的职责：1、核对员应在核对前首先询问仓库保管员和生产、采购等相关部门，截止1日8时之前的物品出入库手续是否办理完毕，在办理完毕的情况下再导出所核对仓库的即时库存，作为帐存依据，开始核对工作。2、在盘点人员盘点完毕时，应立即进行帐簿记录与盘点记录的核对工作。3、在核对过程中发现帐簿记录与盘点记录不符的物品，应立即通知盘点组长组织人员对记录不符的物品重新进行盘点、核对，并请仓库保管员认可，以保证盘点结果的准确性。3、负责在每月4日9时前将所分仓库的盘点报告编制好并递交给盘点组长，且对报告的真实性和准确性负责。七、发运部应安排装卸班配合仓库盘点工作，进行必要的搬运工作。八、本制度由财务部负责，自2008年12月24日起执行。
某公司仓库盘点制度
