808施工组织机构及岗位职责

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1、施工组织机构及岗位职责一、施工组织机构规划原则及指导思想针对本工程的施工规模和特点，我们确立本标段施工指导思想和原则是：机构精干，队伍专业，科技先行，设备精良，管理规范，施工科学，关系协调，保护环境，保证安全，保证质量，保证工期。（1）机构精干：按项目法配备管理经验丰富、业务能力强、思想素质高、工作责任心强的人员组建项目经理部。（2）队伍专业：实现专业化施工，组建专业架子队承担隧道、桥梁、路基施工任务。（3）科技先行：对工程的重、难点进行提前研究，结合现场攻关为工程保驾护航。坚持信息化施工，实现风险管理。（4）设备精良：配备先进大型设备进行隧道、桥梁、路基施工，合理配套，满足工程快速施工要求。

2、（5）管理规范：采用项目法管理，实现科学组织、合理安排、均衡生产。（6）施工科学：按设计施工，按规范施工，按标准化作业要求施工。（7）关系协调：服从业主、尊重设计、监理，搞好路地共建，营造和谐环境。（8）保护环境：自始至终把“环境保护”工作放在施工过程中日常工作的重要位置，确保工程所处环境不受污染和破坏。（9）保证安全：建立健全安全保证体系，确保实现安全目标。（10）保证质量：建立健全质量保证体系，确保实现质量目标。（11）保证工期：合同工期内保质保量完成所有工程项目的施工。二、施工组织机构设置成立“江西省公路机械工程局吉莲高速公路B5标项目经理部”，实行项目管理，工区作为项目经理部派出常驻施

3、工现场的管理机构，代表项目经理部直接管理生产作业层。项目部设在莲花县升坊村村委院内，项目部设六个管理部门，即工程技术部、设备物资部、财务部、计划合同部、安全质量部、综合部，并设中心试验室。本标段划分4个工区进行施工管理， 1、施工组织机构中标进场后，我单位将组建责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有国家一级项目经理资质、管理能力强、高速公路施工经验丰富的人员任项目经理，抽调我单位长期从事高速公路施工的熟练队伍承担施工，按合同要求组织工程施工及缺陷修复。根据本合同段的工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，总工程师一名，经理部设五部（综合部、工程

4、部、质检部、合约部、安全保卫部），下设四个施工工区（第一工区、第二工区、第三工区、第四工区），施工工区下设专业施工队。“项目组织机构图”见图。2、主要部门职能实施本项目工程的工作班子是在允许考虑合同条件、结合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。原则是管理干部责任分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗。（1）工程部组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量，配合设计、监理的工作。编制进度计划并监督实施归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进

5、措施。负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作，组织重点技术问题攻关。负责工程调度工作，收集归档技术资料。（2）质检部负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制度质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序的成品、半成品，保障上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。负责ISO9001-2000、ISO14001-1996、GB/T28001-2001标准在本项目中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。负责ISO9001-2000、ISO14001-1996、GB/

6、T28001-2001标准在本项目中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。负责ISO9001-2000、ISO14001-1996、GB/T28001-2001标准在本项目中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。负责隐蔽工程的检查评定和试验、检查工作。（3）合约部按施工图，施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制资料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材

7、料、机电设备的质量和管理负全责。控制项目成本，制定定额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理工程款的收取、支付。办理验工计划和内部承包核算。负责合同管理，清算资料积累。保障本项目的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。（4）安全保卫部负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严

8、格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用。负责现场自然环境和施工环境的保护和整治，配合政府环保部门做好日常管理工作。负责施工过程的安全管理。治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。（5）综合部主要负责项目的对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理。办理地区政府、甲方和监理要求提供的人员证明，职工培训等。对外联络：主要负责施工现场与江西

9、省地方单位、当地居民联络协调工作。行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。三、主要岗位人员职责（1）项目经理项目经理：全面负责工程施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标，对工程质量和实现质量目标负全责，负责经理部内部的人员配置、资源调配和内部承包合同鉴定，保证项目部各项工作有效运行，定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大问题。（2）副经理在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责，负责现场的全面施工生产、组织施工检查，对现场的人员、机械调配，对施工进度、质量和现场存在的问题及时采取预防纠正措施，定期组织质量、安全、文明施工大检

10、查，进行施工现场标准化管理，对工程施工中出现的问题提出处理改进意见。（3）总工程师在项目经理的领导下，对技术管理、工程质量负全面责任，主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作，组织编制施工组织设计，制定重大技术方案，会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广，负责设计变更的审定呈报工作，与设计、监理、甲方经常沟通，保证设计、监理指令得到及时执行。（4）工程部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。（5）安全保卫部长负责工程

11、建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理等工作。负责现场自然环境和施工环境的保护和整治，配合政府环保部门做好日常管理工作。（6）合约部长负责工程合同管理、计量与支付、财务管理、资金及资金管理、施工计划管理，按期上报各种报表，做好资金保障、计划调整工作。物资的计划、采购与保管，机械设备的购置、调配、适用于管理等工作。（7）综合部部长主要负责项目的对外联络，文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂以及内部行政事务。项目组织机构框图吉莲高速B4标项目经理部突发事件应急处理领导小组项目经理党工委书记项目副经理项目总工师工程部安全保卫部合约部质检部综合部第一工区第二工区第三工区第四工区隧道施工一队桥涵施工一队路基施工一队搅拌站施工一队搅拌站施工二队隧道施工二队路基施工二队桥涵施工二队