物流实习报告

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1、 实习报告 接收工段一 实习目的：了解生产经营全过程及熟悉物流基本作业流程，掌握物流的工作流程，以便对物流有更深的认识与了解，培养对物流的兴趣，进而提高学习物流业知识的主动性和积极性。树立对工作的热情意识，强化组织纪律观念，提高思想道德素质。二 实习要求：全面概貌性的了解物流工作流程，机构设计，人员分工等。了解公司规模极其在集团中的地位，重视实践，虚心听取管理人员和工人师傅的教育，认真做好记录。遵守公司的规章制度，通过实习，学会观察问题，调查研究，搜集资料提高认识问题思考问题的能力。三 实习内容：接受工段主要负责厂家的货物接收，货物的初步数量、型号、质量的检验。并安排厂家卸货地点与货物临时存放

2、位置。1：订单处理学习，根据供应商清单的数量与型号，与司机清点货物。2：随机抽样送至质检部，检验是否合格。（如不合格则与采购部。厂家联系返厂或者等待其它处理办法）联系仓库管理员准备入库手续。并在货物外包装箱标注是否合格与检验日期。3：卸货时，接收员需计算货物所需托盘数量予以准备并监督货物的装卸状况，确认产品数量。并给货物帖条形码与日期条码。4：取回质检货物，按型号返还原包装箱内5：签收送货清单，联系拉动员把货物送至仓库。并与仓库管理员办理交货手续。五 实习总结： 刚到接收工段，对于接收的概念，仅仅是字面上的接收。对于接收本身感到很神秘。通过一段时间的实习对于接收，知道了她是以货单查验、货物检验

3、、货物清点、货物卸载等基本功能实施的有机结合。但没有想到她的实际操作会这么的简单。然而在这简单的背后却有着复杂的程序和必须认真的态度才能够很好的完成。还要做好与供货商、货车司机、拉动员之间的协调。才能够把接收工作做到最好。 翻包工段一实习目的：了解库管员与翻包员的工作流程，并对数据管理、品质管理、盘点管理、安全管理、编号管理、库位管理等，有初步的了解。二实习要求： 认真学习本工段所需知识，掌握翻包工段的工作流程，了解工作职责，做好工作笔记记录。 三实习内容：翻包工段主要工作有仓库管理与翻包工作流程包括如下环节：接受货物、验收货物、办理入库手续、货物保管、翻包（将零件原包装翻包成标准包装（集装盒

4、）或放于工位器具上）、货物出库。主要职能有收、管、发。也就是按照订单接受货物，保管好货物、发放货物。根据规定做好管材出库和入库工作，并使管材储存、供应各环节平衡衔接。做好管材的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存管材，做到账目、看板、货物相符。做好库位的标识，方便查询。并做好仓库安全保卫工作，确保仓库和管材的安全。 安排货物存放位置接收质量合格货物并对货物的类别、性质进行分类，按照库别、货柜、货层、货位进行安放。根据物控部门的要求提前对所需货物进行翻包处理。整理仓库对入库货物实行堆放架子化、对方五五化、过目成数、成方成堆。对入库货物的数量清楚、用途清楚、1：接管接收员接收后的货物并

5、根据货物清单清点货物数量与型号，必须按类别固定位置堆放，做到整齐美观。发货时，严格审核领用手续是否齐全。2：做好。库位的管理、库位的标识、库位的查询等工作。3：管理数据、品质、盘点、安全为中心，ABC分类围绕始终。4： 协助相关部门做好期盘点，安全，经常打扫仓库整理堆放货物。5：认识零件，熟悉库位和工段6：根据生产要求，对选定的零部件在规定的时间内完成翻包工作。 7：翻包完成后由配送员送至线上，同时在卡片上注明产品型号，数量，供应商，以及翻包员姓名。四 实习总结： 通过实习翻包工段了解到，货物摆放时不能只顾着一时的方便，应该考虑到出货时的方便。要按照标准把货物堆起，堆放整齐合理。通过实习提升了

6、我在做人做事方面的认识，我们最主要的是坚持和努力，做任何事我们都不要光想着开始而不考虑结尾。要在做任何事情之前就要考虑到整个过程是否合理。 扫描工段一 实习目的 熟悉扫描工段工作，掌握扫描工段工作流程，了解本工段与各个部门的联系。二 实习要求 通过实习了解基本功能，掌握实际操作，三 实习内容1：接收巡线员所需货物清单。交与仓管员准备翻包，拉动员提货工作。2：扫描与总装的交接。计划件，看板件，大件排序件与总装的交接，拉动在出库时必须携带线旁计划单，到26号门停车接受检查。扫描员依照线旁计划单，核对出库零件厂家，图号，数量是否相符，外观质量是否合格。再由扫描员，总装接收员收取线旁计划单放行通过。线

7、旁计划单由扫描员保留录入系统，再由总装接收员提取数据，电子签收确定后再由扫描员打印配送计划单双方签字确认。（如：发现大件排序件与大件排序件单有差异，查明原因，特殊原因，例如：物控员直接要料可放行通过。原因不明严禁出库。） 四 实习总结 物管部门所需货物清单并及时交与翻包班长准备，管理所有出库货物，并对出库货物的数量、型号、厂家、质量进行统计备案。打印出库清单与结算清单。为其它部门的工作进行铺垫。 供货商 接收 合格 不合格 验收 仓库翻包 大件上工位器具 小件上货架 物控 计划单 生产线 物控工段一 实习目的： 对无聊控制工段运作进行深入理解，为将来物流管理方面的工作打好基础。实习期间严格按照

8、实习计划学习，保质保量完成实习任务。二 实习要求： 认真学习物控部门的工作流程，注意事项，了解物控工作注意事项。仔细做好笔记， 三 实习内容：物料控制的基本作用是控制生产用物料的状态，以满足供给、和使用等过程的需要，并达到最佳的适合性和节俭。物控也叫 pmc：production materials control 生产物料控制。主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏物料和正常进出用料控制）等。物控状态有散件、备件、急件。对物料进行分析，不得出现物料积压，又补出现停工待料。工作内容只要有请购方式与存量基准的设定。生产用料的分析、统计与预测。控制的主要手段有控制数量以满足生产量的需要

9、。控制进度以满足生产期的需要。控制差补以满足核算和结账的需要。物控的任务主要有控制物料的供给状态、保证充足性、减少断料。控制物料的流动状态、保证准时性满足纳期。控制物料的使用状态、保证秩序性、减少积压。保证提前信息的准确，分清物料需求的轻重缓急。下货单的方式主要有看板式、电子式和电话通讯等。并运用三级传递的方式保证生产的正常运行。1：巡线员根据计划在生产线上核算所需零件的数量并根据随车计划书确定所需零件的型号与厂家。2：巡线员向仓管员与翻包员提供备货清单。3：根据线上生产需要决定拉动送线时间。4：以生产计划为中心，满足生产计划要求为焦点。按照物控的散件、备件、急件等保证时间、品质、数量的供给。5：信息准确是搞好物控的前提，具有区分物料需求的轻重缓急6：整理工位器具，及时通知拉动清理线旁空置工位器具。四 实习总结： 物料控制是以生产计划为核心，满足生产计划为焦点的。A B C分类围绕始终，加快库存周转。满足供给和使用等过程的要求并达到最佳的适合性。控制好物料不要出现近期生产不用的物料积压，也不出现停线待料的状态。将必要的货物，以及必要的数量与完美的质量，在必要的时间送往必要的工位。 物流部物料控制生产计划物料控制制造过程制造过程供应商接收仓库管理巡线员扫描产品信息反馈不良品处理出货