如何工程做好项目管理

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1、优质文档，你的选择项目管理如何工程做好项目管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何工程做好项目管理1如何工程做好 项目管理 工程项目是建筑施工（企业）最直接的管理对象和最基础、最重要的管理环节,也是建筑施工企业最主要的利润来源和可能引发亏损的最主要因素。那么如何工程做好项目管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。一，质量方面的管理质量是一个企业的生命，也是企业发展的重要和根本保证。在建筑市场竞争如此激烈的今天，在施工过程中，质量管理的重要部分是监理单位，它的责任相当大。它的队伍专业水平很高，但从现在市场上的监理单位本身

2、的技术水平分析，存在大量问题。监理单位本身资质和等级都比较高，监理人员资格参差不齐、监理人数多少不一。这就造成，用户、质检人员、施工人员之间建立的合作关系，作业人员和质检人员的目标一致，都是为了想为用户提供满意的高质量的产品。二，进度方面的管理整个项目是否在预期内交付并使用，直接影响到项目的经济和社会的效益发挥。机具因素、技术因素、气候因素、材料或设备因素、地基因素、人为因素、资金因素、环境因素等都对整个工程的进度照成影响。针对以上情况，管理人员必须充分的考虑到施工过程中个方面因素。要做好整个项目进度的管理，必须解决下面几个问题。建立管理的组织框架和模式。一个相对成功的项目，必然有好的管理团队

3、和规范的业务制度、工作模式和操作程序。建立严密的合同体系。一个相对较大的工程，由很多建设者参加的一个共同体，这就需要有一个相对严密的合同体系，来调动协调积极性，而避免大家相互扯皮、拆台。制定一个真实可行的工程计划。计划不单单要包含施工单位本身的工作，还要包含业主方面、设计单位方面、监理单位方面的工作，也要充分考虑政府部门的工作。合同的签订和设计单位的选择，还有设计质量和速度的评审和检查。合同的签订与施工单位的评标和招标，”包有”总包、”分包的选择，设备、材料、的供货合同要认真的签订。工程前期要办好政府的相关手续和市政设施的配套工程的安排。和政府机关做好充分（沟通）打下良好关系，是是整个项目成功的必要保证。项目管理优质文档2