现代企业物流管理实用教程参考答案1

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1、蒅虿膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆芈蒈蚄羁膄蒇螆螄肀蒇蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蚁羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿羈腿螇肄芇膈蒇袇膃膇蕿肃聿膆蚂袆羅膅螄蚈芃芅蒃袄腿芄薆蚇肅芃螈袂肁节蒈螅羇芁薀羀芆芀蚂螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇虿螀腿莆荿羅膅莅薁袈肁莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅虿膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆芈蒈蚄羁膄蒇螆螄肀蒇蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蚁羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿羈腿螇肄芇膈蒇袇膃膇蕿肃聿膆蚂袆羅膅螄蚈芃芅蒃袄腿芄薆蚇肅芃螈袂肁节蒈螅羇芁薀羀芆芀蚂螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇虿螀腿莆荿羅膅莅薁袈肁莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅虿膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆芈蒈蚄羁膄蒇螆螄肀蒇蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蚁羈膀薄螃螁肆薃

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5、薅蝿羈腿螇肄芇膈蒇袇膃膇蕿肃聿膆蚂袆羅膅螄蚈芃芅蒃袄腿芄薆蚇肅芃螈袂肁节蒈螅羇芁薀羀芆芀蚂螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇虿螀腿莆荿羅膅莅薁袈肁莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅虿膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆芈蒈蚄羁膄蒇螆螄肀蒇蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蚁羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿羈腿螇肄芇膈蒇袇膃膇蕿肃聿膆蚂袆羅膅螄蚈芃芅蒃袄腿芄薆蚇肅芃螈袂肁节蒈螅羇芁薀羀芆芀蚂螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇虿螀腿莆荿羅膅莅薁袈肁莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅虿膁莂薈袅肇蒁蚀蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆芈蒈蚄羁膄蒇螆螄肀蒇蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蚁羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿羈腿螇肄芇膈蒇袇膃膇蕿肃聿膆蚂袆羅膅螄蚈芃芅蒃袄腿芄薆蚇肅芃螈袂肁节蒈螅羇芁薀羀芆芀

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10、）B. 注重过程原则 2.填空题(1) 大幅度增值 (2) 系统管理 3.简答题 （1）企业物流指企业内部的物质实体的物理性运动。企业物流是在企业生产经营过程中，物质实体从原材料供应，经过生产加工，产成品及其销售，以及伴随生产消费过程所产生的废弃物的回收和再利用的完整循环活动过程。而企业物流管理是以企业有关采购、生产、销售以及售后服务等活动为研究对象的物流系统计划、组织、协调和控制过程。在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。一个是物流活动一个是对这一活动的计划组织和控制。（2）主要包括三个方面；企业物流系统是企业大系统的一个子系统，系统思维方法和物流系统化对解决企业物流问题的重要性

11、，消除在企业物流边界问题上的传统认识误区。（3）企业物流管理系统的建立和企业物流管理的实施最基本的两个层面就是物流管理的标准化和物流管理的合理化。企业物流管理的活动要在这两个基本层面上进行。这样才能最终实现企业的战略目标。案例分析 1.答:第一，是随市而动的灵活生产方式。第二，是百丽通常采用3天的滚动式计划，车间3天内把产品生产出来，第四天就开始进行补货生产。第三，专一而强势的自营渠道。第四，多品牌营销和物流的规模效应。第五，借助资本力量，扩大竞争优势。2.答:百丽物流基本构成主要有；生产物流系统；小生产流水线混合生产形式系统。2、仓储系统；为了降低库存，百丽取消成品仓库，车间生产出来的产品直

12、接装箱发货。配送系统；配送中心同时为百丽所有品牌和运动品做物流配送。3.百丽物流构成特点主要是，灵活的生产系统如百里的流水线，与销售直接连接的仓储系统，基本实现零库存。第2章 企业销售物流管理 1.选择题 （1）A （2）B （3）A 2.填空题 （1）方便性 （2）产品储存 装卸搬运 3.简答题 （1）订货周期的环节包括订单准备、订单传输、订单录入、订单履行、订单跟踪。 （2）销售物流合理化的模式包括：批量（大量）化模式、商物分离化模式、共同化模式、差异化模式、标准化模式等类型。案例分析 1、答：衡量Acer产品可得性的指标有库存、生产周期、运输周期、紧急响应性、货运速度等。 2、答：为提高

13、Acer产品的可得性，工厂采取的具体措施为（1） 划分销售大区，建立各大区分公司，管理区域内经销商。包括经销商需求预测、库存管理、订单落实等。（2） 在北京、广东建立生产工厂，加快生产，缩短运输周期。同时在生产上，合理选择运输方式。（3） 在工厂设立紧急生产线，并合理组织人力资源。（4） 精选外部合作运输企业，制度严格的货运流程。第3章 企业采购物流管理体系 1选择题 （1）C （2）C （3）C 2填空题 (1)A类供应商 （2）供应商绩效管理 3简答题 (1)（2）第一阶段，取得资源，该阶段企业采购物流的主要作用就是为生产活动进行物质准备，保证企业按照事先制订的生产计划进行生产的时候可以随

14、时无阻碍地获得需要的原料，实现无间断生产，即实现企业生产的持续性。同时，这种对生产的保证也可以为企业节省额外支出。许多生产线或生产设备的启动成本很高，由于不能及时采购生产原料而造成的生产线或生产设备的暂停使用，重新开启设备而产生的费用就是企业经营的额外支出。第二阶段，组织到厂物流，该阶段企业采购物流的作用集中表现在生产物资厂外移动的协调与安排，促成物资空间价值的实现。采购物流的协调作用非常重要，生产物资的运输涉及几个环节的衔接问题生产物资的供应方与需求方的物资交接、运输承运人与需求方的交接、物资运输方与储存方的交接等。同时，运输过程中的突发事件的处理也属于采购物流的协调工作范畴。采购物流协调的

15、好坏直接影响企业生产计划的执行情况。第三阶段，组织厂内物流，该阶段企业采购物流的主要作用是：协调企业生产活动与物料管理活动的统一进行，保证生产物资时间价值的实现。如果企业生产物资管理得好，可以按照企业的生产计划将在库物资稳定地、准时地送到生产线上，那么企业就可以获得采购物流协调工作的益处降低企业的原料库存，减少企业资金的额外占用等。 （3）供应商评估指标有：公司资质； 业务往来；产品质量；价格水平；付款条件；技术支持能力；订单处理速度；交付；售后服务及备货能力；信息系统。供应商的种类有：首选供应商；合伙供应商；被认可的供应商；认证的供应商；内定供应商；具资供应商；不合格的供应商；（4）供应市场

16、竞争分析；对供应商各项认证的确认；供应商状况分析；供应商的保证程度分析案例分析问题： 1.答：发展全球采购网络的组织，全球采购网络的地理布局，全球采购总部2.答：沃尔玛的采购策略需要符合采购的政策，以网络为基础，并严格遵循其采购程序，信息化程度的高低直接影响到采购的效率，采购组织管理对采购工作至关重要。第4章 企业生产物流管理1填空题 (1) 计划提前期、批量大小规则、安全库存 (2)销售订单管理、库存管理、采购管理 (3)鼓、缓冲器、绳 (4) 过量的采购、等待的浪费、存货的浪费、加工过程中的浪费 (5)顺引、顺建、单量份配送2选择题(每题有一个或一个以上正确答案) (1) ABD (2)

17、ABD (3)B (4)ABC (5) ABD (6) BD3简答题 (1)集团级物流分析，确定集团内各个公司的相关位置；公司级物流分析，确定公司内各个工厂的相关位置；工厂级物流分析，确定工厂内各个部门，包括供应仓库、生产车间、辅助车间和其他相关部门的相关位置；车间级物流分析，确定车间内各个生产区域或生产线的相关位置；生产线或生产区域级的物流分析，确定生产线或生产区域内相关设备的位置；从生产流程和生产特点出发确定装卸搬运机械的类型、设置位置、台数等。物流过程的连续性；物流过程的平行性；物流过程的比例性；物流过程的节奏性；物流过程的适应性。 (2)大量生产物流特征：由于物料被加工的重复度高，物料

18、需求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制；由于产品设计和工艺设计标准化程度较高和相对稳定，从而物料的消耗定额容易并适宜准确制定；由于生产品种的单一性，使得供应过程中物料采购的供应商固定，外部物流相对而言较容易控制；为达到物流自动化和效率化，强调在采购、生产、销售物流各功能的系统化方面，引入运输、保管、配送、装卸、包装等物流作业中各种先进技术，并进行有效组合。 成批生产（多品种小批量）物流征：物料生产的重复度介于单件生产和大量生产之间，一般是制定生产频率，采用混流生产；以物料需求计划(MRP)实现物料的外部独立需求与内部从属需求之间的平衡，以准时生产制(JIT)实现客户个性化特征对生产过程中物

19、料、零部件、成品的拉动需求；由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额容易准确制定，从而产品成本容易降低；由于生产品种的多样性，对供应过程中物料的供应商有较强的选择要求，从而外部物流的协调难度加大。 单件生产的物流特征是：生产重复程度低，物料需求与具体产品制造存在一一对应的相关需求；由于单件生产，产品设计和工艺设计重复性低，从而物料的消耗定额不容易或不适宜准确制定；由于生产品种的多样性，使得物料采购供应过程中的供应商多变，外部物流较难控制。 (3)MRP只局限在物料需求方面，仅仅是生产管理的一部分，而且要通过加工计划(车间作业管理)和采购计划(采购作业管理)来实现，同时还没有考虑生

20、产能力的约束，因此只有基本的MRP还是不够的。将MRP完成对生产进行计划的基础上进一步扩展，将经营、财务、销售、采购与生产管理子系统相结合，就形成了制造资源计划(MRP)。它用科学的方法计算出什么时间、需要什么、需要多少，同时考虑生产能力的限制，保证企业在正常生产不间断的前提下，根据市场供货情况适时、适量分阶段订购物料，尽量减少库存积压造成的资金浪费，是一个完整的经营生产管理计划体系。 (4)顺引、顺建和单量份配送；看板、循环取货、物流标准化、物流信息与装备技术。 (5)准时化和自动化；降低成本，创造价值。 (6)追求物流的平衡，而不是生产能力的平；非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定，而是由系

21、统的约束决定；资源的“利用”和“活力”不是同义词；瓶颈控制了库存和产销率；转运批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量；批量大小应是可变的，而不是固定的。4论述题 (1)常用看板可以分为4种：工序内看板，主要用于工序内生产指示(顺序计划)；信号看板，主要用于批量生产指示(生产计划)；工序间领取看板，主要用于搬运指示；外协领取看板，主要用于外协件进货指示。 (2)物流活动中的浪费十分重要，常见的浪费有：过量采购的浪费；等待的浪费；存货的浪费；加工过程中的浪费。消除这些浪费主要方法有，按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动；创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；

22、把包括库存在内的浪费(多余的积压和库存、多余的搬运、多余的动作、等待、返工、过量生产、多余的流程)降到最低限度；持续改善，有效、合理配置企业资源，提高企业市场竞争力。 (3)ERP的基本原理：ERP是在MRP的基础上，结合现代竞争环境、经营管理思想和IT技术而产生的，它在MRP的基础上扩展了管理的范围。在全球化竞争的条件下，仅靠本企业自身的资源和力量难以在本行业中突出特别的优势。因此，必须把经营过程中的有关方面，如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入到一个虚拟的企业中来，相互借助对方的资源、技术、管理等方面的优势，才能有效地安排企业的产供销活动，满足企业利用全社会资源快速响应顾客需求的要求，

23、以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。同时也考虑到企业为适应市场需求变化，不但要组织大批量生产，更多地还要组织多品种、小批量及顾客定制生产。可以说，相对于MRP，ERP一方面强调跨越企业边界的合作管理，从社会甚至全球的角度进行企业资源优化；另一方面更重视提高企业生产的柔性，通过前馈的物流与反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网络结构模式。其核心管理思想是供应链管理。ERP的主要内容： 1) 分销管理。销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并对销售数

24、量、金额、利润、绩效、客户服务作出全面的分析。在分销管理中大致有3方面的功能。 2) 客户信息的管理和服务。它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率地保留老客户、争取新客户。 3) 销售订单的管理。销售订单的管理贯穿了产品生产的整个流程。它包括：客户信用审核及查询(客户信用分级，审核订单交易)；产品库存查询；产品报价；订单输入、变更及跟踪；交货期的确认及交货处理。 4) 销售的统计与分析。这是系统根据销售订单的完成情况，依据各种指标作出统计，如客户分类统计、销售代理分类统计等，然后再根据这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价，包括销售统计、销售

25、分析。 5) 库存管理。ERP中的库存管理是一种相关的、动态的、真实的库存控制系统，它能够结合相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存、精确地反映库存现状。 6) 采购管理。采购管理是指确定合理的订货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或外委加工的物料，保证货物及时到达；建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。(4)1）顺建是如何实现： 顺建，源自丰田用语，指工厂将零部件纳入之后，按照生产线生产车型顺序重新摆放零部件，或在相关工程的副线上进行初加工的零部件，按照顺序引取到主线上。其目的在于提高装配操作者作业节拍，减少行走距离、减轻劳动

26、负荷，减少识别零部件环节，降低线旁库存，减少存储面积和存储成本、减小错装风险。顺建零部件选取原则：体积大；重量大；种类或颜色类型多；供应商或其中转仓库距离生产制造基地距离远；同一种零部件多家供货。顺建有两种模式，一种是在车间内顺建后供给到线侧，另一种是车间内顺建后供给到SPS区，经过SPS拣选后以SPS的物流方式上线。2）顺引是如何实现： 顺引，源自丰田用语，是一种按顺序引取零部件的物流方式，指供应商或配送中心按照生产线车辆生产的车型顺序，向工厂输送零件。其目的在于节约工厂内零部件存储区的面积，同时降低内物流作业负荷、减少内物流作业人数，从而降低部分物流成本。 顺引零部件选取原则：体积大；重量

27、大；种类或颜色类型多；供应商或其中转仓库、配送中心距离生产制造基地近；供应商具备顺引应对能力；质量合格率达标；同一种零部件多家供货。 3）SPS是如何实现： SPS(Set Parts Supply，单量份配送)是向生产线单辆份配货的一种物料配送方式，指在和生产线分离的另一个场地，将1辆份的零件拣选出来或进行分装后按照顺序向生产线上操作者供给的方式。这种方式在丰田企业得到了广泛应用且成效显著，充分体现了适应多品种混流的精益思想，即集成必要的数量物品，在必要的时间将必要的零件配送到必要的地点。 SPS物流方式的具体作业流程一般经过10个步骤：编制大日程(定期点检，把握进度)；准备零件原单位(包括

28、零件号、零件名、细分车型使用量、包装收容数、设计变更信息、工程路径、所在标箱类别、所属地等多项零件信息查询的基本数据)、维护数据库；SPS方式确认；向生产线供给方式确认；SPS棚设计与SPS棚货架、台车、器具和箱的准备；SPS信息指示设计与系统准备；制定标准作业；SPS配货和发件人员算出、人员准备；作业人员培训；试运行与改善、正式运行。 (5)“V”型企业的生产物流结构表现为由一种原材料加工或转变成许多种不同的最终产品。如炼油厂、钢铁厂等企业，其工艺流程一般来说比较清楚且设计简单，生产提前期较短，企业的瓶颈识别及控制与协调也相对容易。其特点主要有：最终产品的种类较原材料的种类大得多；所有的最终

29、产品，其基本的加工过程相同；企业一般是资金密集型且高度专业化的。“T”型企业的生产物流结构表现为由许多种原材料加工或转变成多种产品，如制锁厂、汽车制造厂等企业。其特点主要包括：由一些共同的零部件装配成相对数目较多的成品；许多成品的零部件是相同的；但零部件的加工过程通常是不相同的。“A”型企业的生产物流结构表现为由许多种原材料加工或转变成一种最终产品，如造船厂、飞机厂等企业。其物料清单(BOM)和工艺流程较复杂，企业的在制品库存较高，生产提前期较长，瓶颈不易识别，计划以及工序间的协调工作繁多琐碎。其特点是：由许多制成的零部件装配成相对较少数目的成品，原材料较多；一些零部件对特殊的成品来说是唯一的

30、；对某一成品来说，其零部件的加工过程往往是不相同的；设备一般是通用型的。案例分析1根据市场需求，企业快速反映满足客户要求；降低库存量，降低奖金占用同时达到降低经营成本；在供应链管理范围内对企业进行管理，实物物流环节的增值，同时对社会提供物流服务，为企业开创了一条新的增值渠道，使企业原有经营范围拓展。2首先，进行流程再造，成立了物流推进部、商流推进部与资金流推进部；在各流程的内部实施了市场链咬合的管理模式；注重整个流程最优与同步工程；消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值。这种改革使海尔实现了快速获取订单与满足订单的目标。其次，对采购、原材料仓储配送、成品

31、仓储配送的职能统一整合，成立独立运作的专业物流公司。海尔物流推进本部下设3个中心，分别为采购中心、JIT订单执行中心、配送中心。其中，采购中心负责供应商资源的管理，采购成本的降低与战略物资的采购；JIT订单执行中心负责按订单将物资入库，并即时配送至工位；配送中心负责将成品配送至最终用户。海尔物流通过以订单信息流为中心，以全球供应链资源网、全球配送网络、计算机网络为基础的“一流三网”的同步模式，为订单信息流的增值提供支持。3传统企业对物流环节重视程度不够，只重视生产环节，没有注意到物流环节能为企业带来增值活动。传统企业为满足市场，靠大量库存调节生产与市场需求之间的矛盾，结果大量库存积压，占用资金

32、，降低企业奖金周转，经营成本高，不良库存高。传统企业对IT技术应用也远没有海尔先进，海尔集团IT技术应用ERP和B2B平台，将企业资源计划与供应有效连接，实现了企业信息流、物流、奖金流和商流的高度统一，有效支持企业做强与做大。4海尔在物流管理方面进行改革，主要是顺应时代发展，适应市场需求的转变，为企业步入良性经营奠定基础，实现企业持续发展。第5章 企业仓储管理体系1填空题（1）商品生产、商品消费（2）储存、保管、储存、生产力（3）停滞（4）储存物资（5）仓库、整合（6）仓库、仓库（7）方便储运、容器、材料、辅助物（8）营销功能、物流功能（9）基本工作、认识（10）价值工程、方案论证2选择题(每

33、题有一个或一个以上正确答案)（1）ABC（2）ABCD（3）ABCD（4）ACD（5）ABCD（6）CD（7）ABD（8）ABC（9）BC（10）ABCD3简答题（1）在途库存、安全库存、调节库存、周转库存。 库存是一种闲置资源，不仅不会在生产经营中创造价值，反而会因为占用资金而增加企业成本。库存管理不当会造成大量资金的沉淀，影响到资金的正常周转，同时还会因库存过多增加市场风险，给企业经营带来负面影响。因此，必须对库存进行有效控制，消除不必要的库存，提高库存周转率。（2）库存的作用就是满足需求，消除不必要的库存，提高库存周转率。 常见库存控制目标有：库存最低目标、库存保证程度最高目标、不允许缺

34、货的目标、限定资金的目标、快速的目标。 （3）仓储作业过程主要由入库、保管、出库3个阶段组成。按其作业顺序来看，还可以详细分为：卸车、检验、整理入库、保养保管、分拣与集中、装车、发运7个作业环节。（4）1) 定量控制的特点 一般地说，定量库存控制法优点有：能经常掌握库存量动态，及时提出订购，不易出现缺货；保险储备量较少；每次订购量固定，能采用经济订购批量，也便于进货搬运和保管作业；盘点和订购手续比较简便，尤其便于应用计算机来进行控制。 定量控制的缺点主要表现在：订购时间不定，难以编制严密的采购计划；未能突出重点物资的管理；不适应需要量变化大的情况，不能及时调整订购批量；不能得到多种物资合并订购

35、的好处。 定量控制的适用范围： 单价较低的物资； 需要量比较稳定的物资； 缺货损失大的物资。 2) 定期控制的特点 定期库存控制法的优缺点与定量库存控制法相反。 定期控制的适用范围： 需要量大的主要原材料，必须严格管理的重要物资，有保管期限制的物资； 需要量变化大而且可以预测的物资； 发货繁杂、难以进行连续库存动态登记的物资。（5） 仓储作业自动化、仓储安全监控电子化、仓储的库存合理化。（6） 活性化原则、省力化原则、顺畅化原则、短距化原则、有效化原则。（7）绿色包装又叫环境友好包装或生态包装，是指包装从原材料选择、产品制造、使用、回收和废弃的整个过程均应符合生态环境保护的要求。绿色包装一般具

36、有5个方面的内容：一是实行包装减量化，即包装在满足保护、方便、销售等功能的前提下，用量最少；二是包装应易于重复利用或易于回收再生，即可通过生产再生制品、焚烧利用热能等措施，达到再利用的目的；三是包装废弃物可降解，最终不形成永久垃圾，进而达到改良土壤的目的；四是包装材料对人体和生物应无毒无害，即包装材料中不应含有毒性的元素、病菌、重金属或将这些含量控制在有关标准以下；五是包装制品从原材料采集、材料加工、制造产品、产品使用、废弃物回收再生，直到其最终处理的全过程均不对人体及环境造成公害。 （8）委托保管方式、协作分包方式、轮动方式、准时供应系统、看板方式、水龙头方式、无库存储备、配送方式。（9）订

37、货策略按经济批量订货公式（5.3）计算,EOQ=29.5吨，第一次订货时应订6.5吨。案例分析 1.卡姆公司应该连续对多个月变化产品的品种和数量进行统计分析,确定哪些品种变化较大,并相应确定变化范围；另外还要对历史上每个月或季度产品变化情况进行分析，确定是否有季节性变动因素影响产品变化波动；或者对不同需求对象进行分析，是否由于市场消费结构发生变化导致对产品需求变化较大。经过全面分析后对市场各月度需求进行综合判断。 2.根据产品市场保有量大小，对每个产品品种进行存储，市场保有量大的产品，可以适当多存储一些，对于市场保有量小的产品，存储量也要少。 3.提前期地早可能导致产品生产出来后，市场需求发生

38、变化，造成原来需要的产品当生产出来交货时，市场变化不再需要，这样就造成库存积压。如果提前期过晚可能造成生产无法交货，对市场用户需要延迟。从本案例综合分析，卡姆公司应该在德国建立一个制造工厂，卡姆公司5家制造工厂都在东南亚，而德国对该公司产品有大量需求，海运航程远，周期长并有不确定性，这对德国市场影响很大，建议卡姆公司考虑在德国建立一个制造工厂，可以更好地服务德国市场。4.采用ABC分类策略，按每年生产产品品种和数量的多少进行ABC分类存储，或者是根据用户距离远近，在中心库存储产品品种和数量时给予考虑，距离远的适当多存储，距中心库近的少存储，这样可以有效缓解库存与服务之间矛盾。第6章 企业供应链

39、管理的发展1.填空 (1) 战略和战术(2) 决策机制 (3) 订单激励2. 选择 (1) A集成化生产计划为指导(2) B. 协同式供应链库存管理模式 (3) A. 战略伙伴 3.简答 （1）现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现在如下几个方面。 决策信息来源的差距 决策模式的差距 信息反馈机制的差距 计划运行环境的差异（2）在供应链环境下采购的变化；从为库存采购向为订单采购的转变。 从采购管理向外部资源管理转变。 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变。在传统的采购模式下，供应商与采 采购成本概念的转变。案例分析 （1）惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部

40、门节点分布110个国家，而其总产品超过22 000类。该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。他的供应链结构是生产集中5各生产地点研发与销售广泛。 （2）惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能快地满足客户的需求。这样导致惠普公司感到保证供货及时性的压力很大，从而不得不采用备货生产(Make-to-Stock)的模式以保证对分销商供货准时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存的库存点。这是主要原因。 （3）供应商、制造点(温哥华，Vancouver)、分销中心、经销商和消费者组成惠普台式打印机供应链的各个节点，供应链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和

41、最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。第7章 企业逆向物流管理1. 填空题(1)门市回收，上门回收，流动回收，委托回收，柜台回收，对口回收，周转回收，定点回收，押金回收，奖励回收(2)纸质包装，塑料包装，玻璃包装，金属包装，木质包装(3)产品加工过程中边角料；库存或运输中被损坏的产品；产品的包装材料；顾客的退货；完成寿命的产品；返修品；由于生产造成的瑕疵导致企业大批回收的出厂品(4)生产过程中产生的废旧物料，流通过程中产生的废弃物料，由于精神损耗而产生的废旧物料(5)流动的逆向性，运输的起终点数目具有差异性，物流量的可预测度具有不确定性，管理的复杂性，供应链中力量影响的不均衡性 2.

42、选择题(1)A (2)B (3)A3简答题(1)企业对逆向物流的认识误区；传统的企业退货政策对开展逆向物流的不利影响；缺乏逆向物流信息系统；回收产品的供应和需求的不确定性；资金和人员的匮乏 (2)退货检验控制、恢复链流程确立、管理资讯系统整合、集中退货中心管理(3)再生资源物流种类繁多；企业再生资源的物流数量大；企业再生资源物流的粗放运作；企业再生资源物流的路程较短(4) 1）将钢铁、铝、铅等废旧物料适当分类，再分成若干等级，以便于企业内部设法利用。 2）对拆卸下的大件废料，如钢或其他金属，可用乙炔剪断，作为废料；或予以拼接，以备日后代作新料。 3）对某些拆下后可以转用到其他地方的废料，如马达

43、、泵、管道等，应小心拆解，再送到维修保养部门整修后，重新入库待用。 4）对某些存量很多且有利用价值的废旧物料，可以在组织内部调用或设法利用，如代作其他物料使用或大材小用；或退还给供应商；或集中定期向外出售，或直接销售给其他企业等。 5）对某些已无明显利用价值的物料，采取焚毁、破毁、掩埋等处理方法。(5) 1）使社会资源量相对增加2）节约各种能源3）减少废旧物料对环境的破坏污染4）节约时间，加快工业发展速度(6) 简述逆向物流管理的实施策略。 1）建立逆向物流管理信息系统 2）构建完善的供应链体系3）第三方逆向物流外包4）正向物流与逆向物流一体化 案例分析1.答案要点：缺少物流方面的专家，将运输

44、和经纪业务部分转包，这使得索爱公司和关键的物流操作部分又隔了一层。这促使索爱公司想寻找一个更为直接的服务关系。手机维修方面同样存在许多问题，同时手机变得越来越复杂。2.答案要点：索爱公司就开始利用UPS的供应链解决方案来处理物流服务部分，UPS是少数几个能够给无线行业提供全球逆向物流服务的服务商之一，并且UPS有能够使项目迅速运转起来的能力。高效的流程。3答案要点：资产上升，成本降低，利润增加，效率提高，客户满意度提升，公司良性运转。第8章 企业物流成本管理 1选择题(1)B (2)A (3)C (4)C (5)C2填空题(1)降低成本，提高利润;有利于增加竞争优势;改进企业的物流管理;社会效

45、益(2)有利于提高员工的“投入产出”意识;有利于合理地分配资金;有利于基层单位参与预算编制，发挥创造性;有利于提高预算管理水平(3)(4)产品因素;客户服务水平因素;内部管理机制因素;环境因素(5)归集，分配3简答题(1) 目标成本法、责任成本法、标准成本法 (2) 第一步，设置物流成本辅助账户 第二步，对企业会计核算的全部成本费用科目包括管理费用、营业费用、财务费用、生产成本、制造费用、其他业务支出、营业外支出、材料采购、应交税金等科目及明细项目逐一进行分析，确认物流成本的内容。 第三步，对于应计入物流成本的内容，企业可根据本企业实际情况，选择在期中与会计核算同步登记物流成本辅助账户及相应的

46、二级、三级账户和费用专栏，或在期末(月末、季末、年末)集中归集物流成本，分别反映出按物流功能类别、物流范围和物流成本支付形态作为归集动因的物流成本数额。第四步，期末(月末、季末、年末)，汇总计算物流成本辅助账户及相应的二级、三级账户和费用专栏成本数额，按照计算表中的内容要求逐一填列。 （3）黑大陆，效益背反，冰山理论，第三利润源(4) 1) 分析和确定消耗的资源；2) 分析和确定作业；3) 资源分配给作业；4) 分配成本到成本对象(5) 1) 按成本与业务量的关系分类：固定成本；变动成本 2) 按物流成本计入营业成本的方式分类：直接成本；间接成本 3) 按物流成本转化为费用的不同方式分类：产品

47、成本；期间成本 4) 按物流范围分类：供应物流费；生产物流费；销售物流费；回收物流费；废弃物流费 5) 按物流的支付形态分类：材料费；人工费；公益费；维护费；一般经费；特别经费；委托物流费；其他企业支付的物流费； 6) 按物流的功能分类：物资流通费；信息流通费；物流管理费（6）效益背反关系。物流服务水平的提高是在物流成本上升的基础上实现的，企业追求物流服务高水平的同时不能要求物流成本的降低，两者是此消彼长，相互影响的，企业应该追求总体效益最大化。案例分析问题：1.答案要点：通用的部分零件例如有些是本地供应商所生产的，会根据生产的要求在指定的时间直接送到生产线上去生产。这样，因为不进入原材料库，

48、所以保持了很低或接近于“零”的库存，省去大量的资金占用。2.答案要点：精益生产及时供货；循环取货驱除库存“魔鬼”；建立供应链预警机制追求共赢第9章 企业物流信息系统 1.填空 （1）生产信息、库存信息、运输信息、技术信息、人事信息等（2）企业物流系统内部信息、企业物流系统外部信息（3）常态信息、异常信息 2.选择（1）A. 共享和协作 （2）B. 外部信息 （3）C. 经济3.简答题（1）物流信息指的是在物流活动进行中产生及使用的必要信息，它是物流活动内容、形式、过程以及发展变化的反映。 企业物流信息系统是根据物流管理的需要，在管理信息系统基础上形成的一个通过对物流系统内外与物流相关的信息的收

49、集、存储以及加工处理来获得有用信息，从而实现对物流的有效控制和管理，并为物流管理人员及其他企业管理人员提供战略及运作决策支持的人机系统。（2） 信息系统与环境密切相关。 信息系统建设的群体性、计划性。 信息系统是一个面向管理的用户机器系统。 数据库系统的特征。 分布式数据处理特征。 支持异常处理。 ) 灵活性。 （3）设计企业物流信息系统时必须遵循以下原则。完整性原则、可靠性原则、经济性原则、借助最先进的科学技术、采用良好的咨询服务 （4）主要有以下5个方面；1) 收集信息 2) 信息处理 3) 信息传递 4) 信息应用 5) 控制和决策 （5）纵向结构如图： （6）在横向上，将企业物流管理信

50、息系统依据具体功能可以分解为：系统管理子系统、采购管理子系统、销售管理子系统、库存管理子系统、信息发布平台等。 案例分析 1.因为博科LMIS的总体架构是一个以系统交互层、管理决策层、综合作业层、系统技术层搭建的4层应用体系结构，这个结构同光明的企业管理思路基本是一致的。博科的LMIS总体功能包括企业信息门户、订单管理子系统、仓储管理子系统、运输管理子系统、计费管理子系统，通过这些子系统的信息管理涵盖了光明的所有业务往来，使光明乳业能实现一体化的管理，并提高企业工作的效率和效益。 2.改进的思路在于所需要的子系统与LMIS的链接第10章 企业物流管理绩效评价1.填空题 （1）（资源）（2）（博

51、弈）（3）（目标）2.选择 （1）A. 库存水平（2）B. 与资金流 （3）C. 稳定性 3.简答 （1）360度评价(全视角评价法) 、目标管理评价、关键绩效指标评价、基点法、综合平衡记分卡方法（2）方法建议就是；物流企业正确定位、评价目标的侧重点要确定、评价目标等级划分（3）宏观指标主要有；物流规模、物流结构、物流服务质量、物流发展潜力、资源利用效益评价指标、环境效益评价指标 案例分析 1.我国汽车物流问题主要从四个大方面考虑；（1）汽车生产供应物流，以供应链形式表现 （2）汽车生产物流从生产微观层面考虑 （3）汽车销售物流 （4）汽车逆向物流这四个方面找问题。 2.主要指标有:1) 服务

52、质量2) 服务成本4) 信息能力3) 市场能力5) 学习能力 3.关键业绩指标法，是指运用关键业绩指标进行绩效考评，是在现代企业受到普遍重视的办法，它符合一个重要的管理原理，即“二八理论”。这一办法的关键是建立合理的关键业绩指标。运用关键业绩指标法进行汽车物流绩效评价，大致包含如下程序。(1) 由绩效管理部门将企业的整体目标及各个部门的目标传达给相关员工。(2) 各部门将自己的工作目标分解为更详细的子项目。(3) 对关键业绩指标进行规范定义。 (4) 根据企业绩效考评制度及有关规定，由各相应权限部门进行考评操作，得出考评结果。 羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁

53、蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅

54、芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀

55、膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄

56、莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁

57、膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅

58、蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿

59、节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄

60、肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芃莁袆肀腿莀罿袃蒈荿蚈聿莄蒈螀袁芀蒈袃肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀艿薀蚆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节薆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袁莂蚃蝿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂腿蒂莃蚂肂