员工晋升管理办法

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1、员工晋升管理办法一、 目的为了更好的发挥人才在企业生产经营活动中的重要作用，体现人才价值，实现企业与人才的共同发展，充分调动全体销售人员的主动性和积极性，规范员工的晋升（降级）管理，促进人才任用的公平、公正、公开机制，特制定本管理制度。二、范围本管理办法适用于扬子沃特净化设备有限公司全体销售人员三、 基本原则1、 德能和业绩并重原则，晋升需要全面的考虑员工的个人素养要求，能力以及在工作中取得的实际成绩；2、 晋升（降级）与培训、考核、专业技能认证相结合原则；3、 纵向晋升与横向晋升相结合原则，员工可以沿本部门通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升的通道4、 能升能降原则，根据绩效考核结果

2、，员工职位可升职也可降级5、 职位空缺时，安排人员上岗应首先考虑内部符合要求员工，在没有合适人选时，再考虑外部招聘或其他渠道。四、 晋升核定权限1、 基层员工晋升需根据其部门负责人审核并推荐，推荐条件是，本部门工作表现优秀，业绩出众，思想品德良好的，经过营销总监审核，人力资源总监审批，并上报董事长核准。2、 基层主管晋升、部门代部长（副部长）晋升，经部门负责人审核并推荐工作优秀的，由部门总监审核，报人力资源总监审批，并上报董事长核准。3、 中层干部晋升（各部部长、经理）的，经部门总监提名，报人力资源总监审核，报董事长审批。4、 所有员工晋升需报人事行政部备案存档5、 公司因发展需要可根据实际情

3、况，经董事长特别批准予以晋升五、 晋升方式公司内部员工晋升方式主要有以下几种：1、 内部培训、考核、专业技能认证2、 内部提升3、 内部竞聘六、 晋升类型1、 职位晋升，薪酬晋升2、 职位晋升，薪酬不变（补贴、津贴提高）3、 职位不变、薪酬晋升七、 晋升培训1、员工需根据目前岗位职责及个人职业生涯发展规划，并结合自己实际情况填写培训需求表，公司每年根据实际情况安排人事行政部，选调公司后备培养员工参与公司组织的培训。2、员工通过培训，并参加培训考核，考核达标或通过后上任履新。八、晋升通道及条件1、晋升通道：普通业务员 资深业务员 业务主管 业务副部长 业务工程师 业务部长 业务总监 业务副总 业

4、务总经理九、员工晋升条件凡是入职公司满半年以上员工（或个人业绩连续2月达标、超标），均可由本人申请晋升高一级岗位，并填写员工晋升申请表。十、晋升时机1、公司在内部岗位出现空缺时，根据公司经营发展需要对员工进行岗位和职位的必要调整2、任何员工都可以申请比现任岗位高一级的工作岗位，经考核、批准后，作为公司人才梯队的储备干部任用。3、公司定期（根据公司经营业绩情况），进行年底总结大会，统一安排本年度业绩出色员工，列为晋升人员。4、在日常工作中，对公司有特殊贡献、业绩优秀的员工，根据实际情况随时予以晋升。十一、晋升办理程序1， 公司内部因岗位空缺时，由人事行政部门在公司内部公开招聘需求，并予以公示2，

5、 也可由部门推荐或员工自荐提出申请，参加公司内部组织的竞聘会，最后逐级审批3， 审批生效后，即完成晋升，进行公示十二、其他1、 晋升批准后，员工需接受新岗位任职培训，并经考核合格后方可正式上任2、 当员工晋升条件部分不足且需要人员代理时，可适当安排员工代理部分职务3、 本制度作为薪酬管理制度（未完成）的一个补充4、 本制度的最终解释权归公司人事行政部。附件1.员工职业发展规划表2.员工晋升推荐表3.员工晋升申请表4.员工晋升综合素质与能力考核表5.员工晋升综合素质与能力考核表6员工能力开发需求表7续聘人员汇总表附件一:员工职业发展规划表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年龄公司（部门）岗位名

6、称最高学历毕业时间 年 月毕业学校参加过的培训15263748目前具备的技能/能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他公司/部门工作经历简介公司部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方1234你认为对自己最重要的三种需要是：弹性的工作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲 和家人在一起的时间 挑战 成为专家 创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想填写指导：1本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公

7、司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。2“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。3“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。4“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发

8、挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。5“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。6“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。7“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。8“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。附件二:员工晋升推荐表姓名性

9、别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现 任 职部门职务聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年 个月拟 晋 升 职 位推荐：晋升拟晋升部门（公司）后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见公司负责人意见人力资源部任职资格审查职缺状 况是 否后备人才 其它考核成 绩历年考核成绩达规定的标准是：审核意 见具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；同意推荐为储备领导者: _ 建议其他部门_ _职务_ _签名:日期:集团领导意见:签名:日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏

10、，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。附件三： 员 工 晋 升 申 请 表申请日期 : 年 月 日部 门姓 名原任公司/部门原职位新任公司/部门新职位个人资料 年龄: 年 月 日生, 岁 学历 : 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年公司经历入职日: 年 月 日 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 : 公司 部 年, 职务 :晋升说明人力资源部复核总经理人资总监部门负责人附件四： 员工晋升综合素质与能力考核表姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：考核项目考核内容分值员工自

11、评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使

12、工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100主管评语签名:员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。附件五：员工晋升综合素质与能力考核表姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：序号项目要素分值员工自评主管评估小计1团队合作在工作中善

13、于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈3在成绩面前常说我们而不是我4不断创新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法105乐于接受他人的建议,改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作7快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习,并分享经验和信息10责任心与主动性重视客户需求,努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决13工作

14、能力保证完成每一项工作的准确性与及时性 1514能贯彻执行相关规章制度1515遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念1016与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图10合计100主管评语 签名:员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。附件六：员工能力开发需求表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名公司（部门）岗位名称主要工作内容明

15、细1、2、3、4、5、6、所承担的工作自我评价上级评价上级评价的事实依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4工作内容5工作内容6我对工作的希望和想法目前实施的结果如何12341234达到目标所需的知识和技能1234需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称12341234通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称12341234需要公司提供的非培训方面的支持上级意见12341234填写指导：1能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。2“ 所承担的

16、工作 ”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容。3“ 自我评价栏目 ”，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“ 完全胜任 ”上打 ；略有差错，但基本胜任，就在“ 胜任 ”上打 ；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“ 不能胜任 ”上打 。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。4“上级评价 ”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。“上级评价的实施依据 ”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。5“ 我对工作的希望和想法 ”由填

17、写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标；“ 目前实施的结果 ”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。6有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。7“ 需要公司提供的非培训方面的支持 ”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。8能力开发需求表一年填写一次。附件七：续聘人员汇总表填表日期: 年 月 日部门（公司）姓名学历聘任职位累计任期考核成绩是否达标拟续聘用任期说明：此表适用于主管级及以下人员，用人部门填写完交人力资源部审核，后报总经理批准生效。总经理审批：人力资源部： 部门负责人：日期：日期：