《成本与管理会计》、《管理会计》期末复习资料1

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1、课程名称成本与管理会计教材信息名称管理会计学出版社南开大学出版社作者周宝源版次2010年5月第2版一、客观部分（一）单选题1.下述关于管理会计的论述正确的是（ C ）。A.管理会计严格受公认会计准则的控制B.管理会计侧重为企业外部有关方面提供信息C.管理会计着重控制现在与筹划未来D.管理会计比财务会计更注重信息的精确程度考核知识点：管理会计与财务会计的比较，参见P14-17附1.1.1（考核知识点解释）：管理会计的侧重点是向企业内部管理当局、各职能部门、职工及董事会等提供财务与非财务信息，以便他们进行正确的决策；财务会计侧重于向企业外部的投资者、债权人、税务部门，以及与企业有各种利害关系的团体

2、提供信息。管理会计着眼于控制现在及筹划未来；财务会计着眼于对企业经营活动作历史性描述，通过记帐、算帐、报帐着重反映企业过去的业绩。管理会计就不单纯强调数据的准确性，而是更加强调数据的及时性，因此，管理会计除应用某些实际数据之外，还应用大量计划数、估计数、平均数、近似值、趋势值等等；财务会计要求精确说明全部经营资金的来源和占用情况。管理会计不受企业外部法规约束，而财务会计却恰恰相反要严格按照会计法、会计准则等各项法律。2.管理会计工作所具有的特点是（D）。A.必需严格遵守公认会计原则 B.方法单一 C.具有强制性 D.报表形式与内容灵活多样考核知识点：管理会计与财务会计的比较，参见P14-17附

3、1.1.2（考核知识点解释）：管理会计不受企业外部法规约束，而财务会计却恰恰相反要严格按照会计法、会计准则等各项法律。管理会计报告的种类和格式灵活多样；财务会计采用国际上通行的由资产负债表、损益表和现金流量表构成的财务报表体系。3.下列论述中 ，不能够揭示管理会计与财务会计之间共性特征的是 （B）。.两者都是现代会计的组成部分 .两者的具体目标相同.两者共享部分信息 .两者相互制约、相互补充考核知识点：管理会计与财务会计的比较，参见P18-19。附1.1.3（考核知识点解释）：管理会计与财务会计是并列的两个相对独立的业务系统，但两者又是相互补充、相互配合。管理会计的侧重点是向企业内部管理当局、

4、各职能部门、职工及董事会等提供财务与非财务信息，以便他们进行正确的决策；财务会计侧重于向企业外部的投资者、债权人、税务部门，以及与企业有各种利害关系的团体提供信息。两者同属于企业会计信息系统。两者都以经营信息作为信息来源。管理会计的工作是财务会计工作的延续和发展。4.下列成本中，通常属于固定成本的是（ B ）。A.维修费 B.管理人员工资 C.水电费 D.检验员工资考核知识点：固定成本，参见P43-44附1.1.4（考核知识点解释）：当一项成本在特定范围内，其总额不受业务量变动的影响而保持不变时，我们称其为固定成本。例如，按直线法计提的固定资产折旧、房屋机器租金、办公费、管理人员工资以及差旅费

5、等等。5.按直线法所提的生产设备折旧费属于（ C ）。A.变动生产成本 B.酌量性固定成本C.约束性固定成本 D.固定非生产成本考核知识点：约束性固定成本，参见P46附1.1.5（考核知识点解释）：约束性固定成本是指管理当局无法通过短期决策而改变支出数额的固定成本。它是企业维持正常生产经营能力所必需负担的最低固定成本。通常，机器设备或厂房按照直线法计提的折旧费、房屋及设备的租金、保险费和管理人员薪金等都是典型的约束性固定成本。6.下列成本中，属于阶梯式混合成本的是（ D ）。A.维修费 B.管理人员工资 C.水电费 D.检验员工资考核知识点：阶梯式混合成本，参见P50-51附1.1.6（考核知

6、识点解释）：半固定成本也称阶梯式混合成本，当业务量在某种范围之内时这种成本将保持不变，表现出固定成本的特征；当业务量突破这一范围，它也将突然跃升到一种新的水平，然后继续保持不变，直到业务量的下一次突破。例如，企业中的质量检测人员、化验员的工资等成本。7.在相关范围内，业务量增加时，单位变动成本将（B）。A.直线上升 B.保持不变 C.直线下降 D.先上升后下降考核知识点：变动成本，参见P48附1.1.7（考核知识点解释）：变动成本总额是一条通过坐标原点的直线，而单位成本则是一条水平直线。8.半固定成本又称为（A）。A.阶梯式成本 B.标准式变动成本 C.延期变动成本 D.曲线变动成本考核知识点

7、：半固定成本，参见P50-51附1.1.8（考核知识点解释）：半固定成本也称阶梯式混合成本，当业务量在某种范围之内时这种成本将保持不变，表现出固定成本的特征；当业务量突破这一范围，它也将突然跃升到一种新的水平，然后继续保持不变，直到业务量的下一次突破。例如，企业中的质量检测人员、化验员的工资等成本。9.如果期末存货量大于期初存货量，则完全成本法下计算的利润（ D ）变动成本法下的利润。A.大于 B.小于 C.等于 D.可能大于、等于或小于考核知识点：完全成本法与变动成本法的损益结果对比，参见P 91附1.1.9（考核知识点解释）：变动成本法与完全成本法下损益计算结果出现差异的根本原因在于两种方

8、法下计入当期损益表中的固定制造费用数额不尽相同。10.完全成本法下的利润与变动成本法下的同期利润出现差异的根本原因在于（ D ）。A.产销不平衡 B.产量大于销量C.销量大于产量 D.计入当期损益表的固定制造费用数额出现差异考核知识点：完全成本法与变动成本法的损益结果对比，参见P 91附1.1.10（考核知识点解释）：变动成本法与完全成本法下损益计算结果出现差异的根本原因在于两种方法下计入当期损益表中的固定制造费用数额不尽相同。11.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（ D ）。P99A.导致企业盲目生产 B.不利于成本控制C.不利于短期决策 D.不符合传统的成本观念考核知识点：变动成

9、本法的缺点，参见P 99附1.1.11（考核知识点解释）：不符合传统的成本概念。按照传统的观念，产品成本是为生产产品而发生在生产领域的全部成本，不仅包括变动生产成本，而且也包括固定生产成本（即固定制造费用）。而在变动成本法下，产品成本只包括变动生产成本。12.某厂只产销一种产品，且产销平衡。过去一年的销售收入总额为180000元，其贡献毛益率为40%，所获得的利润为12000元。则其变动成本总额和固定成本总额分别为元（ B ）。A.72000、196000 B.108000、60000C.96000、72000 D.60000、108000考核知识点：贡献毛益率的计算，参见P123附1.1.1

10、2（考核知识点解释）：利润=（销售单价单位变动成本）销量固定成本=单位贡献毛益销量固定成本=贡献毛益固定成本 =销售收入贡献毛益率固定成本13.下列各式中，计算结果不等于贡献毛益率的是（ C ）。A.单位贡献毛益/单价 B.贡献毛益/销售收入C.1-安全边际率 D.1-变动成本率考核知识点：贡献毛益率与安全边际率，参见121，126附1.1.13（考核知识点解释）：14.乙企业专门生产B产品，某年度该企业的固定制造费用为20万元，固定销售及管理费用为10万元，B产品的贡献毛益率为20%，则B产品的（ B ）。A.盈亏临界点销售量为100万件 B.盈亏临界点销售量为150万件C.盈亏临界点销售额

11、为100万元 D.盈亏临界点销售额为150万元考核知识点：盈亏临界点分析，参见P125附1.1.14（考核知识点解释）：15.某种产品所产生的贡献毛益为100万元，固定成本为20万元，则该产品的利润为（ B ）。A.120万元 B.80万元 C.5万元 D.2000万元考核知识点：本量利分析，参见P123附1.1.15（考核知识点解释）：利润=（销售单价单位变动成本）销量固定成本=单位贡献毛益销量固定成本=贡献毛益固定成本 =销售收入贡献毛益率固定成本16.若企业盈亏临界点销量为4000件，实际产销量为5800件，实际的销售单价和单位变动成本分别为100元和60元，则企业的利润为（ B ）。A

12、.18000元 B.72000元 C.23000元 D.58000元考核知识点：盈亏临界点分析，参见P123，P125附1.1.16（考核知识点解释）：利润=（销售单价单位变动成本）销量固定成本=单位贡献毛益销量固定成本=贡献毛益固定成本 =销售收入贡献毛益率固定成本17.下面关于盈亏临界点销售额的计算方法正确的是（ C ）。A.固定成本除以贡献毛益总额 B.固定成本除以单位贡献毛益C.固定成本除以贡献毛益率 D.固定成本乘以贡献毛益率考核知识点：盈亏临界点，参见P125附1.1.17（考核知识点解释）：18.在其它条件不变的情况下，固定成本提高时，盈亏临界点会（ A ）。A.提高 B.降低

13、C.不变 D.提高或降低考核知识点：盈亏临界点会，参见P125附1.1.18（考核知识点解释）：19.某企业只产销一种产品，月计划销售6000件，单位变动成本为6元，月固定成本为3500元，欲实现利润1200元，则单价应为（ B ）。A.7.95元 B.6.78元 C.10.75元 D.10.25元考核知识点：实现目标利润的销量预测，参见P142附1.1.19（考核知识点解释）：20.某企业经营甲产品，其销售单价为200元，单位变动成本为120元，固定成本总额为400 000元，目标利润为400 000元。现要求目标利润增加10%，则以下哪种方式可以实现这个目标（D）。A.销量上升250件 B

14、.变动成本上升64元C.单价上升2% D.固定成本减少40 000元考核知识点：实现目标利润的销量预测 参见P142附1.1.20（考核知识点解释）：21.某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动生产成本4元，单位销售和管理变动成本1元，销量为500件，则其产品贡献毛益为（ A ）元。 A.500 B.650 C.750 D.1000考核知识点：贡献毛益，参见P120附1.1.21（考核知识点解释）：贡献毛益=销售收入变动成本 =销售单价销量单位变动成本销量 =（销售单价单位变动成本）销量=单位贡献毛益销量22.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即

15、（ C ）A.增量成本 B.加工成本 C.机会成本 D.专属成本考核知识点：机会成本，参见P168附1.8.1.22（考核知识点解释）：在互斥的备选方案中，我们选定一种方案而必须放弃其他方案，这些被放弃的备选方案的最大收益构成了选定方案的机会成本。23.在进行零件的“自制还是外购”的决策时，当生产该零件的相关固定成本为30000元，单位变动成本为3元，该零件的外购单价为8元时，两方案具有相同成本时的业务量为（ A ）。A.6000件 B.4000件 C.3750件 D.1000件考核知识点：成本无差别点决策法，参见P176-177，182-183。附1.1.23（考核知识点解释）：成本无差别点

16、决策法。是通过建立两个及两个以上方案的成本与产量之间的关系，计算出每两个方案之间的成本无差别点，将产量数额分区。根据需要生产的产品数量落在不同区间做出不同的决策。该决策方法通常需要以下几个步骤：第一步：列出各个方案中成本与产量之间的函数关系。第二步：将上述各函数组成联立方程组。并对其进行求解，所得产量值即为成本无差别点。第三步：在同一坐标中绘出成本产量曲线。第四步：根据企业所需产品数量选择成本最低的方案。24.变动成本法下的成本加成定价法成本基础是单位产品的（ C ）。A.制造成本 B.变动生产成本 C.全部变动成本 D.制造成本及非制造成本考核知识点：以变动成本为基础的成本加成法，参见P20

17、4附1.1.24（考核知识点解释）：以变动成本为基础的成本加成法，其成本基础为单位产品的全部变动成本（既包括变动生产成本，也包括变动销售及管理费用），加成内容为全部固定成本及目标利润，25.净现值法假定投资项目的再投资报酬率等于（ B ）。A.银行活期存款利率 B.企业加权平均资本成本C.该投资项目的内部报酬率 D.短期国债利率考核知识点：净现值法，参见P252附1.1.25（考核知识点解释）：净现值法假定投资项目的再投资报酬率等于企业资本成本26.如果一个投资方案的净现值大于零，则获利指数（ D ）。A.大于零 B.小于零 C.大于资金成本 D.大于1考核知识点：净现值法和获利指数法，参见P

18、251附1.1.26（考核知识点解释）：如果一个投资方案的净现值大于零，则获利指数大于127.下述各因素中，不影响投资方案内部报酬率的因素是（ D ）。A.初始投资 B.各年净现金流量 C.投资项目年限 D.资本成本考核知识点：投资决策方法，参见P251附1.1.27（考核知识点解释）：内部报酬率法不需要事先确定资本成本。28.下述长期投资决策指标中不考虑货币时间价值的是（ C ）。A.净现值法 B.内部报酬率法 C.回收期法 D.获利指数法考核知识点：投资决策方法，参见P239附1.1.28（考核知识点解释）：非贴现的现金流法包括：回收期法和会计报酬率法等。29.编制全面预算的起点是（ A

19、）。A.销售预算 B.生产预算 C.现金预算 D.产品成本预算考核知识点：全面预算的编制，参见P274附1.1.29（考核知识点解释）：销售预算不但是全面预算的开始，而且是编制其它预算的前提。30.弹性预算的特点有（ A ）。A.按照多种业务量水平确定预算额B.与零为基础从实际需要与可能出发进行编制C.以基期预算为基础，结合预算期情况进行调整来编制预算D.预算连续不断，使预算期永远保持一年考核知识点：弹性预算，参见P294附1.1.30（考核知识点解释）：弹性预算，就是在编制预算时，预先估计到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的预算，以便能分别反映各业务量水平情况下的收支

20、情况。31.对上年预算数一概不考虑的预算编制方法是（ D ）。A.固定预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算考核知识点：零基预算，参见P300附1.1.31（考核知识点解释）：零基预算的基本原理是：对于计划期间的任何一个费用项目的开支数，不从往年的实际数出发，而是一切以零为起点，完全按照预算期内应该达到的经营目标，重新考虑每个费用项目支出的必要性及开其支规模。32.列项目中，能够克服定期预算缺点的是（ C ）。A.固定预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.零基预算考核知识点：滚动预算，参见P297附1.1.32（考核知识点解释）：为了克服定期预算的这些缺陷，按照“近细远粗”的原则，根据

21、上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时间逐期连续向前滚动，使预算总是保持一定的时间幅度。按照这种方法编制的预算就叫滚动预算。33.责任会计产生的直接原因是（ D ）。A.跨国公司的产生 B.运筹学的产生和发展C.行为科学的产生和发展 D.分权管理模式的实行考核知识点：责任会计，参见P319附1.1.33（考核知识点解释）：责任会计是管理会计的重要组成部分，是现代分权管理模式的产物。34.责任会计的主体是（ B ）。A.管理部门 B.责任中心 C.销售部门 D.生产中心考核知识点：责任中心，参见P320附1.1.3（考核知识点解释）：为实行责任会计制度，企业应首先根据自

22、身的管理需要，将整个企业划分为若干既相互区别、又相互联系的责任中心。并规定这些中心的负责人向其上级管理当局承担责任。35.下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（ D ）。A.成本 B.收入 C.利润 D.投资效果考核知识点：利润中心，参见P329附1.1.35（考核知识点解释）：利润中心是指既能控制成本，同时也能控制收入的责任中心。它不仅要对成本负责，同时也要对收入和利润负责。36.在成本差异分析中，变动制造费用的耗费差异类似于（D）。.材料用量差异 .人工效率差异 C.材料成本差异 .工资率差异考核知识点：变动制造费用的耗费差异，参见P375，376附1.1.36（考核知识点解释）：变动制

23、造费用的价格标准是每一工时变动制造费用的标准分配率，直接人工的价格标准是指标准工资率。该标准工资率可能是预定的工资率，也可能是现行的正常的工资率。37.成本中心控制和考核的内容是（ D ）。A.产品成本 B.期间成本 C.不可控成本 D.责任成本考核知识点：可控成本，参见P326附1.1.37（考核知识点解释）：在业绩评价过程中，应遵循可控性原则。对于成本中心，评价的范围不应是发生在该成本中心的所有成本，而仅限于其可控成本。某种成本，其发生金额大小，如能为某一责任中心所能决定，则此成本为该责任中心的可控制成本38.下面关于可控成本的论述不正确的是（ D ）。A.短期不可控成本从较长期来看就可能

24、变为可控成本了B.上级部门的可控成本对于下级来讲可能是不可控成本C.甲成本中心的可控成本对于乙成本中心可能是不可控成本D.变动成本都是可控成本考核知识点：可控成本，参见P326附1.1.38（考核知识点解释）：实践证明，区分成本的可控性并非容易。现实中很少有某项成本可为某人或某一责任中心能够完全控制。例如，维修费，其实际成本高低与生产车间机器使用是否得当密切相关，但是也与维修部门的工作质量和资源消耗数量多少紧密相关。此外，对于一个特定的中心而言，一项成本是否具有可控性并非一成不变，短期不可控成本，从长期看却是可控的。成本的可控性是相对的，它与责任中心所处管理层次的高低和控制范围大小直接相关。一

25、项成本不属于某责任中心可控成本，却可能是另外一个责任中心的可控成本。例如原料采购成本不是生产车间可控制成本，但却是采购部门的可控制成本。一项对于较高层次成本中心的可控成本，对于其下属较低层次的成本中心可能是不可控的。例如设备租金，往往不为生产车间下属班组所控制，但为该生产车间所控制。39.企业的生产部门与采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由（ B ）。承担责任。A.生产部门 B.采购部门 C.生产部门与采购部门同时 D.厂部考核知识点：可控成本，参见P326附1.1.39（考核知识点解释）：可控成本应同时具备以下三个条件：（1）责任中心能够通过一

26、定的方式了解将要发生的成本；（2）责任中心能够对发生的成本进行计量；（3）责任中心能够通过自己的行为对成本加以协调和控制。40.剩余收益是（ D ）。的评价指标。A.成本中心 B.利润中心 C.费用中心 D.投资中心考核知识点：投资中心业绩评价，参见P332附1.1.40（考核知识点解释）：通常用于考核投资中心业绩的综合指标有两个，一是投资报酬率，二是剩余收益。41.某投资中心去年实现利润20000元，投资额为100000元，要求最低投资报酬率为12%，则该中心的剩余收益为（ B ）。A.2400元 B.8000元 C.9600元 D.97600元考核知识点：投资中心业绩评价，参见P336附1

27、.1.41（考核知识点解释）： 剩余收益是指分部的营业利润和公司要求的最低投资报酬之间的差额。其计算公式为： 剩余收益营业利润(公司要求的最低投资报酬率营业资产)42.内部转移价格制定中采用“双重价格”定价法的含义是（ C ）。A.不同时期采用不同的内部转移价格B.同产品采用不同的内部转移价格C.供需双方分别采用不同的价格D.视产品质量而采用不同的价格考核知识点：内部转移价格，参见P346附1.1.42（考核知识点解释）：所谓双重内部转移价格，是指对中间产品的买卖双方分别采用不同的转移价格，谋求维护整体利益，同时也使买卖双方的积极性得到充分调动。在双重内部转移价格方式下，对卖方可定较高的转移价

28、格，但以不超过市场价格为度;对买方可定较低的转移价格，但以不低于卖方的中间产品单位变动成本为度。43.在经济订货量的基本模型中，影响经济订货量的成本是（ B ）。A.采购成本和订货成本 B.订货成本和持有成本C.采购成本和持有成本 D.采购成本和缺货成本考核知识点：存货经济订货量，参见P410附1.1.43（考核知识点解释）：与批量决策相关的成本只有两项，一是年订货成本；二是存货的年持有成本。在采购存货时，每次订货批量越大，则每年订货次数越少，于是年订货成本越低，但是每次订货批量越大则平均库存量就越多，于是年持有成本越高，44.下述关于及时存货制度的论述不正确的是（ A ）。A.及时存货制度适

29、用于由前向后推动式的生产系统B.及时存货制度要求采用“需求拉动型”制造流程C.及时存货制度要求企业的供、产、销各环节紧密配合D.及时存货制度大大降低存货成本考核知识点：存货控制，参见P423附1.1.44（考核知识点解释）：及时存货制度要求采用“需求拉动型”制造流程，由后向前全面安排生产。企业以订单的要求为出发点，决定最后一道工序的产量。此后，由最后一道工序开始，由后一道工序决定前一道工序的生产数量。因此，及时存货制度要求企业的供、产、销各环节紧密配合，从而大大降低各类存货的库存量，进而降低存货成本。（二）多选题1.下述关于管理会计的论述中正确的是（CD）。A.管理会计受公认会计准则的严格控制

30、B.管理会计侧重为企业外部有关方面提供信息C.管理会计着重控制现在与筹划未来D.管理会计既关心货币计量因素，同时也关心非货币计量因素考核知识点：管理会计与财务会计的比较，参见P14-17附1.2.1（考核知识点解释）：管理会计的侧重点是向企业内部管理当局、各职能部门、职工及董事会等提供财务与非财务信息，以便他们进行正确的决策；财务会计侧重于向企业外部的投资者、债权人、税务部门，以及与企业有各种利害关系的团体提供信息。管理会计着眼于控制现在及筹划未来；财务会计着眼于对企业经营活动作历史性描述，通过记帐、算帐、报帐着重反映企业过去的业绩。2.下列工作不属于管理会计人员工作的是（ACD）。A.定期编

31、制对外的财务报告 B.利用成本信息从事决策 C.检查各项制度规章执行情况 D.税务工作考核知识点：管理会计与财务会计的比较，参见P14-17附1.2.2（考核知识点解释）：管理会计的侧重点是向企业内部管理当局、各职能部门、职工及董事会等提供财务与非财务信息，以便他们进行正确的决策；财务会计侧重于向企业外部的投资者、债权人、税务部门，以及与企业有各种利害关系的团体提供信息。管理会计不受企业外部法规约束，而财务会计却恰恰相反要严格按照会计法、会计准则等各项法律。3.管理会计的信息质量特征包括（ABC）。A.及时性 B.相关性 C.可理解性 D.规范性考核知识点： 参见P12附1.2.3（考核知识点

32、解释）：管理会计人员在提供信息时应力求使所提供的信息具备以下几方面的特征：一致性、准确性、相关性、可理解性、及时性、多元性和经济性。4.成本习性分析最终将全部成本区分为（ AB ）。A.固定成本 B.变动成本 C.混合成本 D.半变动成本考核知识点：成本习性，参见P41附1.2.4（考核知识点解释）：成本性态（Cost Behavior），也称成本习性，是指成本对于业务量（产量、销售量或机器开动小时数等）的依存关系。在现实中，成本与业务量之间的依存关系有多种模式，其中最常用的是变动成本与固定成本两类。5.在相关范围内保持不变的有（BC）。A.变动成本总额 B.单位变动成本 C.固定成本总额 D

33、.单位固定成本考核知识点：成本习性，参见P45，48附1.2.5（考核知识点解释）：反映出了固定成本总额在特定范围内不受产量变动影响的特性，随着产量的增加，一直保持在1 000 000元，在图中表现为一条与坐标轴平行的直线。而单位固定成本却与产量的增加成反比例变动，表现为一条随产量增加而递减的曲线。变动成本总额是一条通过坐标原点的直线，而单位成本则是一条水平直线。6.在相关范围内，固定成本具有的特征是( AB )。A.固定成本总额的不变性 B.单位固定成本的反比例变动性C.固定成本总额的正比例变动性 D.单位固定成本的不变性考核知识点：成本习性，参见P45附1.2.6（考核知识点解释）：反映出

34、了固定成本总额在特定范围内不受产量变动影响的特性，随着产量的增加，一直保持在1 000 000元，在图中表现为一条与坐标轴平行的直线。而单位固定成本却与产量的增加成反比例变动，表现为一条随产量增加而递减的曲线。7.在相关范围内，随着业务量的变化，变动成本具有的特点是（CD）。A.成本总额不变 B.单位成本反比例变动C.单位成本不变 D.成本总额正比例变动考核知识点：成本习性，参见P48附1.2.7（考核知识点解释）：变动成本总额是一条通过坐标原点的直线，而单位成本则是一条水平直线。8.下列成本中属于酌量性固定成本的是（ BC）。A.保险费 B.广告费 C.培训费 D.直接材料费考核知识点：酌量

35、性固定成本，参见P46附1.2.8（考核知识点解释）：酌量性固定成本是指管理当局可通过短期决策而改变其支出数额的固定成本。通常，管理当局在每一会计年度的开始前制定年度开支预算，决定每一项酌量性固定成本开支的多少，以及新增或取消某项酌量性固定成本开支，如广告费、研发费用、培训费等。9在完全成本法下计算的利润会出现的现象有（CD）。A.前后各期销售量相等，则利润必然相等 B.前后各期生产量相等，则利润必然相等C.其他条件不变的情况下，销量减少而利润增加D.其他条件不变的情况下，销量增加而利润减少考核知识点：完全成本法，参见P92附1.2.9（考核知识点解释）：若完全成本法下期末存货所含固定制造费用

36、与期初数额相等，则两种方法所计算出的利润相等。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用大于期初数额，则完全成本法下的利润大于变动成本法下的利润。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用小于期初数额，则完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润。10.在完全成本法下，期间费用包括（ AD ）。P85A.管理费用 B.变动制造费用 C.固定制造费用 D.销售成本考核知识点：完全成本法，参见P85附1.2.10（考核知识点解释）：完全成本法下产品成本的内容包括全部的制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造费用，而将非制造成本作为期间成本处理。期间费用包括管理费用和.销售成本。11.盈亏临界点的含义是（A

37、BCD）。A.使企业不盈不亏的业务量B.贡献毛益总额与固定成本总额相等时的业务量C.利润为零时的业务量D.总收入线与总成本线相交时的业务量考核知识点：盈亏临界点分析，参见P124附1.2.11（考核知识点解释）：盈亏临界点(Break-Even Point)又称保本点，是指企业经营达到收支相等、不盈不亏的状态，此时企业的贡献毛益总额等于其固定成本，利润为零。盈亏临界点分析是本量利分析的一项基本内容，它主要研究盈亏临界点的确定及有关因素变动对盈亏临界点的影响等问题，以便决策者清楚在何种情况下企业将盈利及在何种情况下企业将亏损。12.安全边际率=（ AC ）。A.安全边际量实际销售量 B.保本销售

38、量实际销售量C.安全边际额实际销售额 D.保本销售额实际销售额考核知识点：贡献毛益率与安全边际率，参见P126附1.2.12（考核知识点解释）：13.下列指标中受销量变动影响的指标是（ABC）。A.利润 B.安全边际 C.贡献毛益总额 D.单位贡献毛益考核知识点：本量利分析，参见P119、120、126附1.2.13（考核知识点解释）：利润=销售收入（变动成本+固定成本） =单价销量（单位变动成本销量） 固定成本 =（销售单价单位变动成本）销量 固定成本贡献毛益=销售收入变动成本 =销售单价销量单位变动成本销量 =（销售单价单位变动成本）销量=单位贡献毛益销量安全边际量=实际或预计销量盈亏临界

39、点销量安全边际额=实际或预计销售额盈亏临界点销售额14.下列关于本量利分析的基本假设的论述正确的有（ABCD）。P117A.单一成本动因假设 B.变动成本法假设C.相关范围和线性相关假设 D.产销平衡假设考核知识点：本量利分析，参见P117-119附1.2.14（考核知识点解释）：管理会计中的本量利分析方法通常以下述假设为前提：1.成本按性态分类的假设；2.单一成本动因假设；3.相关范围和线性相关的假设；4.产销平衡的假设；5.产品品种结构不变的假设；6.变动成本法的假设。15.下列两个指标之和为1的有（ BD ）。A.安全边际率与贡献毛益率 B.安全边际率与保本作业率C.保本作业率与变动成本

40、率 D.变动成本率与贡献毛益率考核知识点：本量利分析，参见P121、123、126、127附1.2.15（考核知识点解释）：贡献毛益率是贡献毛益的相对数形式，用于反映每一元销售收入所产生的贡献毛益数额。变动成本率是指变动成本在销售收入中所占的比例。安全边际的相对数形式为安全边际率，是指安全边际在正常销售收入中所占的百分比。16.（ AC ）一般属于短期决策的无关成本。A.历史成本 B.机会成本 C.联合成本 D.专属成本无关成本考核知识点：沉没成本、联合成本，参见P 166-171附1.2.16（考核知识点解释）：沉没成本(Sunk Cost)是指过去已经发生的成本。由于沉没成本属于非相关成本

41、，因此不应将其列为现金流量。但很多决策，如定价决策，直接运用历史成本资料通常都会导致决策者作出错误决策。联合成本是决策不相关成本，只有可分成本才是决策相关成本。17.在基于相关成本的短期决策中，常用的决策方法主要包括（ABD）。A.差量分析法 B.贡献毛益法 C.变动成本法 D.成本无差别点法考核知识点：短期决策方法，参见P175附1.2.17（考核知识点解释）：短期经营决策常用决策方法有：差量分析法、贡献毛益分析法、成本无差别点决策法。18.下述关于长期投资决策法的有关论点正确的有（ABD）。A.净现值较大的项目必有较高的内部收益率B.净现值大于0的项目，其净现值率必定大于1C.回收期较短的

42、项目必有较高的内部报酬率D.采用净现值法与采用内部报酬率法总会得出一致的结论6.3 考核知识点：净现值法和获利指数法，参见P251附1.2.18（考核知识点解释）：净现值较大的项目必有较高的内部收益率如果一个投资方案的净现值大于零，则获利指数大于1采用净现值法与采用内部报酬率法总会得出一致的结论19.责任成本具有以下特点（BD）。A.以产品作为成本计算对象 B.计算原则是“谁负责谁承担”C.计算原则是“受益谁承担” D.主要用于考核责任预算的执行情况考核知识点：责任成本，参见P327附1.2.19（考核知识点解释）：责任成本和产品成本两者的主要区别是：（1）两者核算目的不同。责任成本的核算目的

43、是为了对责任中心实行管理控制，产品成本的核算目的是为了按会计准则确定期间损益和存货成本；（2）成本对象不同。责任成本是以具体责任单位即责任中心为归集核算对象，而产品成本是以特定产品为核算对象；（3）两者所核算的范围不同。完全成本计算的范围是生产产品所发生的全部费用，包括直接材料、直接工人及制造费用等内容；责任成本核算的范围是各责任中心的可控成本，有些成本尽管发生在某责任中心，但是不为该责任中心所控制，那么该项成本就不属于这个责任中心的责任成本核算范围；（4）成本归集的原则不同。责任成本法是按可控原则把成本归属于不同责任中心，谁能控制谁负责，产品成本是按受益原则归集和分摊费用，谁受益谁承担。（三

44、）判断题1.管理会计只注重货币计量因素（）。考核知识点：管理会计信息的特点，参见P13附1.3.1（考核知识点解释）：多元性是指管理会计信息的具体内容与形式的多样化。管理会计要在其工作范围内提供能满足管理需要的多种不同信息。这些信息是广泛的，既包括经加工、改造后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息。2.固定资产折旧费都属于固定成本（）。考核知识点：成本习性，参见P43-44附1.3.2（考核知识点解释）：固定成本是指在特定范围内成本总额不随业务量的变化而改变的一类成本。例如，在使用直线法计提折旧时，一定期间的固定资产折旧费只与固定资产原值、使用年限和预计残值有关，所以当产量增减

45、时该项成本通常不会发生变化。3.单位产品变动成本与产销量成正比（）。考核知识点：变动成本，参见P48附1.3.3（考核知识点解释）：变动成本总额是一条通过坐标原点的直线，而单位成本则是一条水平直线。4.用高低点法分解混合成本时，高点是指成本数额最大的点（）。考核知识点：高低点法，参见P56附1.3.4（考核知识点解释）：高低点法(High-Low Method)是指利用历史数据中的两个点来确定成本与业务量关系的成本函数估计方法。其中，高点是指业务量的最大值对应的点，而低点是指业务量的最小值所对应的点。5.在完全成本法下，各期生产量相等，则计算出的利润必然也相等。（）考核知识点：完全成本法与变动

46、成本法，参见P100附1.3.5（考核知识点解释）：若完全成本法下期末存货所含固定制造费用与期初数额相等，则两种方法所计算出的利润相等。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用大于期初数额，则完全成本法下的利润大于变动成本法下的利润。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用小于期初数额，则完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润。6.即使前后期成本水平、价格和存货计价方法不变，当某期产量大于销量时，该期按完全成本法确定的利润仍有可能小于或等于变动成本法确定的利润（）。考核知识点：完全成本法，参见P100附1.3.6（考核知识点解释）：若完全成本法下期末存货所含固定制造费用与期初数额相等，则两种方法

47、所计算出的利润相等。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用大于期初数额，则完全成本法下的利润大于变动成本法下的利润。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用小于期初数额，则完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润。7.只要期末产成品存货量大于期初量，采用完全成本法计算出的利润必定大于采用变动成本法所计算出的相应利润（）。考核知识点：完全成本法与变的成本法，参见P100附1.3.7（考核知识点解释）：若完全成本法下期末存货所含固定制造费用与期初数额相等，则两种方法所计算出的利润相等。若完全成本法下期末存货所含固定制造费用大于期初数额，则完全成本法下的利润大于变动成本法下的利润。若完全成本法下期末存

48、货所含固定制造费用小于期初数额，则完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润。8.在完全成本法下，管理人员可以通过单纯提高当期产量的手段来提高当期营业利润（）。考核知识点：完全成本法的缺点，参见P102-103附1.3.8（考核知识点解释）：在完全成本法下，管理人员可以通过“单纯提高产量”的手法而提高利润，进而获得奖励。这种做法会导致大量产成品存货积压，不仅降低了资金的使用效率，而且还会使企业承担产品滞销和因意外情况而遭损毁等风险。另外，在完全成本法下，增加固定制造费用较高的产品产量，能“加速”提高利润，这就有可能诱使某些管理人员不以市场和客户需求为导向组织生产，从而给企业带来不良的长期影响。9

49、.安全边际是指目前的剩余生产能力（）。考核知识点：安全边际，参见126附1.3.9（考核知识点解释）：安全边际量=实际或预计销量盈亏临界点销量安全边际额=实际或预计销售额盈亏临界点销售额10.在多品种条件下，若其他因素不变，只要提高贡献毛益率水平较高的产品的销售比重，就可以降低全厂综合保本额（）。考核知识点：盈亏临界点分析，参见P133-134附1.3.10（考核知识点解释）：=各种产品的贡献毛益率该产品的销售额比重11.在其他条件不变的情况下，单位变动成本越低，保本点就越低（）。考核知识点：盈亏临界点分析，参见P125附1.3.11（考核知识点解释）：12.在其他条件不变的情况下，产品售价的

50、提高能使盈亏临界点下降（）。考核知识点：盈亏临界点分析，参见P125附1.3.12（考核知识点解释）：13.当企业业务量达到保本点时，则其贡献毛益总额等于零（）。考核知识点：盈亏临界点分析，参见P124附1.3.13（考核知识点解释）：盈亏临界点(Break-Even Point)又称保本点，是指企业经营达到收支相等、不盈不亏的状态，此时企业的贡献毛益总额等于其固定成本，利润为零。盈亏临界点分析是本量利分析的一项基本内容，它主要研究盈亏临界点的确定及有关因素变动对盈亏临界点的影响等问题，以便决策者清楚在何种情况下企业将盈利及在何种情况下企业将亏损。14.甲企业所生产的A产品在完全成本法下的单位

51、产品成本为100元，今有一客户提出定货1000件，每件出价只有95元甲企业有可能接受该客户订货（）。考核知识点：定价决策，参见P206附1.3.14（考核知识点解释）：企业可接受的特殊订单价格不仅要弥补生产该特殊订单要求的产品的各项变动成本，同时也要弥补增加的专属成本的摊销。15.回收期指标大小与回收期之后各年份的净现金流量无关（）。考核知识点：回收期法，参见P 240附1.3.15（考核知识点解释）：回收期的局限性四没有考虑回收期之后各年份的净现金流量。16.若甲项目的内部收益率高于乙项目，则甲项目的净现值必然也高于乙项目（）。考核知识点：长期投资决策方法，参见P 249附1.3.16（考核

52、知识点解释）：当现金流量不规则时，项目的内部收益率，内部收益率可能无解或多重解，但都没有经济意义。17.在长期投资决策中，分别利用净现值、获利指数和内部收益率指标对某单一独立项目进行评价，有时会得出不同的结论（）。考核知识点：长期投资决策方法，参见P 251附1.3.17（考核知识点解释）：长期投资决策中，利用净现值、获利指数和内部收益率指标对某单一独立项目进行评价，有时会得出不同的结论。18.在对若干个互斥方案进行评价时时，运用净现值法与内部报酬率法，有时会得出相互矛盾的结论（）。考核知识点：投资决策方法，参见P 251附1.3.18（考核知识点解释）：在对若干个互斥方案进行评价时时，运用净

53、现值法与内部报酬率法，有时会得出相互矛盾的结论19.生产预算中的每季度预计产量不一定高于同一季度的预计销量（）。考核知识点：生产预算的编制，参见P 276附1.3.19（考核知识点解释）：计划期间除了必须有足够的产品以供销售外，还应考虑计划期初和计划期末的存货水平。因此，生产预算编制的依据有两个：（1）销售预算的预计每季销售量；（2）计划期间每季的期初、期末存货。生产预算的编制运用了下面的公式：预计生产量=预计销售量预计期末存货量预计期初存货量 20.在编制预计资产负债表时，所需要的数据资料都可以从各项业务预算中获得（）。考核知识点：预计资产负债表的编制，参见P 288附1.3.20（考核知识

54、点解释）：预计资产负债表主要用来反映预算期末的财务状况。它是以预算期初的资产负债表为基础，结合各项经营业务预算，专门决策预算和其他财务预算编制而成。21.直接人工预算是直接利用销售预算结果编制的（）。考核知识点：直接人工预算的编制，参见P 279附1.3.21（考核知识点解释）：类似直接材料采购预算，直接人工预算的编制也是在生产预算的基础上进行的。22.下级责任单位的可控成本一定是上级责任单位的可控成本，而上级责任单位的可控成本对于下级责任单位来说，则可能是不可控成本（）。考核知识点：可控成本，参见P326附1.3.22（考核知识点解释）：成本的可控性是相对的，它与责任中心所处管理层次的高低和

55、控制范围大小直接相关。一项成本不属于某责任中心可控成本，却可能是另外一个责任中心的可控成本。例如原料采购成本不是生产车间可控制成本，但却是采购部门的可控制成本。一项对于较高层次成本中心的可控成本，对于其下属较低层次的成本中心可能是不可控的。例如设备租金，往往不为生产车间下属班组所控制，但为该生产车间所控制。23.企业的每一个下属分厂不一定都是利润中心，而任何分厂中的生产车间通常是成本中心（）。81 考核知识点：责任会计，参见P325，P329附1.3.23（考核知识点解释）：成本中心是指那些只发生成本而无收入来源的责任中心，该类责任中心只能控制成本，并对成本负责，而无需对收入。例如，一个公司中

56、有一个分厂，这个分厂负责为公司其他分厂加工零部件。那么前一个分厂就是一个大的成本中心。它可划分为多个生产车间，而每个生产车间又可以划分为若干个工段，而每个工段可进一步划分为多个班组。这些车间、工段和班组都是不同层次的成本中心。利润中心是指既能控制成本，同时也能控制收入的责任中心。它不仅要对成本负责，同时也要对收入和利润负责。利润中心同时具有生产和销售两项职能时，其自主权显著高于成本中心。24.成本中心考核的内容是其所发生的全部成本（）。考核知识点：成本中心业绩评价，参见P326附1.3.24（考核知识点解释）：在业绩评价过程中，应遵循可控性原则。对于成本中心，评价的范围不应是发生在该成本中心的

57、所有成本，而仅限于其可控成本。25.考核投资中心业绩的指标只有一个，这就是投资利润率（）。考核知识点：投资中心业绩评价，参见P332附1.3.25（考核知识点解释）：通常用于考核投资中心业绩的综合指标有两个，一是投资报酬率，二是剩余收益。26.为了遵循权责发生制的原则，各成本中心之间的内部转移价格应以实际成本为基础（）。考核知识点：的内部转移价格，参见P344附1.3.26（考核知识点解释）：实际经常使用的内部转移价格的类型主要包括市场价格、成本及成本加成价格、协商价格和双重价格等。27.为了获取低成本优势，企业不应将成本管理工作单纯集中在生产领域中（）。考核知识点：产品生命周期成本控制，参见

58、P362附1.3.27（考核知识点解释）：由于产品水平往往是在设计阶段决定的，产品投产之后想要大幅度降低成本是很困难的。所以为了提高企业经济效益，提高产品市场竞争能力，在产品设计阶段就进行成本控制是至关重要的。而产品成本不仅仅包括制造成本，还应该考虑诸如研发成本、设计成本、工艺成本、维修费用、顾客服务费用等前期和后期成本。所有这些成本综合起来称为产品生命周期成本。28.在先进的制造环境下，制造费用在产品成本中所占的比重较大，采用传统的成本计算法将会导致产品成本信息的严重扭曲（）。考核知识点：作业成本产生的背景，参见P450附1.3.28（考核知识点解释）：企业通常同时生产多种类型产品。有的产品

59、批量大，规格统一，生产及销售过程简单。而另外一些产品批量小、非标准，或者款式、风格、特性、功能等方面存在显著差异，使得生产与销售过程较为复杂。传统成本计算法会造成成本信息的严重扭曲。29.作业成本法的运用，使得传统成本计算法下许多间接费用变得具有可追溯性（）。考核知识点：作业成本法，参见P438附1.3.29（考核知识点解释）：可追溯至作业成本。许多成本虽然不能直接追溯到某种产品，但是却可以追溯到有关作业，由此得到作业成本。有些作业成本大小不与产品直接相关，而与另外一类作业相关。我们将前一类作业称为辅助作业，后者称为主要作业。例如，人事管理、设备维修等作业都属于辅助作业。首先根据各主要作业所消耗的辅助作业量多少，将辅助作业成本分配至主要作业，然后再根据不同产品所消耗的作业量，将各项主要作业成本分配到各产品中。二、客观部分（一）简答题1. 简述管理会计师应具备的知识包括哪些方面。参见P29 考核知识点：管理会计师的知识体系 附2.1.