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1、公司经营决策流程图及管理标准部 门公司流程名称公司经营决策流程层 级1流程概要规范公司经营的决策管理关联部门总裁总经理公司各中心副总分公司、事业部、公司各部门节 点ABCD1开 始2提出需要决策的事项3权限外审 批审 批审核、补充、修正拟写决策请求报告4批示意见成文按决策批示意见执行5YesNO执行中发现问题6权限外审 批审 批审核反馈意见反馈意见7执 行8审 阅总结成文执行情况总结9结 束公司名称起草人签发人签发日期管理标准任务名称节 点任务程序及重点时 限责任人相关依据提出需要决策的事项D2任务程序：公司各职能部门、各分公司、事业部根据公司的授权，在授权范围内由各职能部门、分公司、事业部自
2、行决策。根据具体情况而定各分公司、事业部、各职能部门第一负责人1请示事项的审批文件2决策请示文件超出公司授权的需要决策的事项，由各职能部门、分公司、事业部召开内部管理会议进行充分的讨论并达到共识，形成文件上报公司决策层进行决策。根据具体情况而定各分公司、事业部、各职能部门第一负责人任务重点：提出需要决策的事项，召开内部 会议充分讨论。决策请示的审批C3任务程序：由分公司、事业部、公司各职能部门拟-定需要决策事项的报告，上报公司各中心副总。根据具体情况而定各分公司、事业部、职能部门第一负责人决策报告由公司各中心副总对决策报告进行审核，并进行必要的修正和补充，上报公司总经理审批。根据具体情况而定，
3、一般不超过6个工作日公司各中心副总由公司总经理对上报的决策报告进行审批；起出权限的上报公司总裁审批。根据具体情况而定总经理超出总经理权限的，由公司总经理审核后上报公司总裁单审批。根据具体情况而定总 裁任务重点：需要决策的事项要具体、及时，同时公司授权要清晰。执行决策意见C4任务程序：根据公司总经理、总裁对决策请求报告上的批示意见，由公司各中心副总整理成文件，并下发到请求决策的单位执行。2个工作日各中心副总由总裁或总经理决策审批意见所形成的批复文件由相关的各职能部门、分公司、事业部，根据文件要求执行决策意见。根据具体情况而定各分公司、事业部、职能部门第一负责人任务重点：决策请示的批复要及时，审批
4、意见要具体，执行部门要按要求执行到位。任务名称节 点任务程序及重点时 限责任人相关依据执行过程中的意见返馈C5任务程序：在执行决策过程中，如有意外问题产生，则由相关部门、事业部或分公司，拟定书面的报告，报公司各中心副总经理。3个工作日各相关部门、事业部或分公司负责人1各相关职能部门、事业部、分公司提交的书面报告。2书面报告的批复意见。由各中心副总经理审核，并提出具体的解决方案上报公司总经理审批。3个工作日公司各中心副总经理权限内，由公司总经理审批。依具体情况而定总经理权限外，由公司总裁审批。依具体情况而定总 裁任务重点：各职能部门、事业部或分公司反馈意见要及时，并形成书面报告，批复要及时。执行情况总结C8任务程序：各职能部门、事业部、分公司反馈的意见报告，经总经理、总裁审批后，要按照批复意见执行。依具体情况而定各职能部门、事业部、分公司负责人1总结报告各职能部门、事业部、或分公司要及时对执行的结果进行总结，报公司各中心副总经理。依具体情况而定各职能部门、事业部、分公司负责人公司各中心副总根据上报的总结报告，形成综合的书面总结报告，上报公司总经理审阅。1个工作日各中心副总经理任务重点：总结要及时、具体、客观，要有依据。
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