沈阳XX公司全面预算管理软件系统实施项目招标文件

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1、沈阳XX公司全面预算管理软件系统实施项目招标文件 招标编号：XX-XX-2014-0001沈阳XXXX公司PDM软件系统实施项目招 标 文 件招标编号：XX-XX-2014-0001二一四年四月 目录第一部分投标邀请第二部分投标人须知第三部分技术规范第四部分履约保证金第五部分 投标文件格式第一部分 投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-2010-00052.XX公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天9:0016:00时在XX公司

2、信息化管理部IT管理室发售，价格500元。 4.投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标文件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室 （A1 311房间）。6.开标时间：2010年12月13日10时00分（北京时间）。 7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室 （A1 306房间） 8.联系单位：XX公司信息化管理部地址：略 邮政编码：略电话：略 传真：略联系部门：信息化管理部IT管理室 联系人：略 技术联系人：略 电话：略第二部分 投标人须知投标人须知前附表 说明：本前附表是对投标人须知的修改、补

3、充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。序号条款号内 容11.1项目描述项目名称：XX公司全面预算管理软件系统实施项目招标编号：XX-XX-2010-0005项目概况：随着XX的不断扩大和公司管理的细化，对目前预算管理模式的合理性、灵活性、全面性，以及整体性提出了进一步的要求。为不断提升预算管理水平，提高预算管理效率，通过对新版本预算系统的实施，实现预算系统的集成和系统功能的优化。21.2招标人：XX公司信息化管理部地 址：略电 话：略传 真：略联系人：略316.116.2投标保证金：3万元人民币投标保证金可以使用现金、电汇、支票或汇票417.1投标有效期：开标后120天518.

4、4投标文件份数：正本一份，副本三份，电子文档一份620.1投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室邮 编：略722.2开标日期：2010年12月13日10时00分（北京时间）开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室832.1履约保证金金额：合同价格的10%一 投标人1. 简介1.1 项目描述投标须知前附表第1栏对项目进行了简要描述，并组成本投标须知的一部分。1.2定义在本须知中，应使用以下解释：(a) 招标人名称及地址，见第一部分前附表第2栏。(b) 除非另有具体说明，本部分提及的电话、传真，均是可接受的。2.合格投标人的范围2.1要

5、求投标人必须是具有独立法人资格的软件实施服务提供商。要求投标人具有在大中型机械制造业Hyperion全面预算项目开发、实施经验及成功案例。2.2 投标人必须取得ORACLE公司的授权。2.3 投标人必须从事财务信息系统相关软件开发三年以上。2.4 投标人的规模：年销售额不低于500万元人民币，企业注册资金100万元（含100万元）人民币以上。2.5投标人应遵守有关的国家法律、法令和条例。投标人不应因腐败和欺诈行为而被招标人根据第33条宣布为不合格。2.6 对于不符合上述条件的投标人，招标人保留取消其投标资格的权利。3.投标委托如投标人代表不是法人代表，须持有法人代表授权书。4.投标费用无论投标

6、过程中的做法和结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的全部费用。二 招标文件5.招标文件5.1招标文件由招标文件目录所列内容组成。5.2投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供投标文件和资料，可能导致其投标被拒绝。6.招标文件的澄清6.1投标人对招标文件如有疑点要求澄清，或认为有必要与招标人进行澄清时，可用书面、传真、电报、电话等形式通知招标人，但通知不得迟于开标日期前3天使招标人收到，招标人应用书面、传真、电报作出答复，如有必要时可将答复内容包括原提出的问题（但不标明问题查询的来源），分发给所取得同一招标文件的投标人。7.招标文件的修改7.1在投标截止时间前，招标人无论

7、出于自己的考虑，还是出于对投标人提问的澄清，均可对招标文件用补充文件的方式进行修改。7.2对招标文件的修改，将以书面、电报或传真的形式通知已购买招标文件的每一投标人。补充文件将作为招标文件的组成部分，对所有投标人有约束力。7.3为使投标人有足够的时间按招标文件的修改要求考虑修正投标文件，招标人可酌情推迟投标的截止日期和开标日期，并将此变更通知每一个投标人。三投标文件8. 投标书的语言8.1 投标语言：简体中文。投标文件中以及投标人与招标人就有关投标的往来函电均应使用简体中文。9.投标文件的组成9.1投标书（统一格式），包括：(一) 投标函(二) 投标报价表(三) 投标保证金(四) 技术建议书（

8、技术建议书须满足招标文件第三部分技术规范的要求）(五) 承诺书(六) 投标人提供给招标人的优惠条件9.2资格证明文件（统一格式），包括：(一) 营业执照（复印件）(二) 税务登记证（复印件）(三) 法人代表授权书(四) 银行出具的资信证明(五) 质量保证体系(六) 软件系统提供商所提供的授权书及有关证明(七) 近三年经营业绩资料及完成主要财务管理软件实施项目资料(八) 公司简介(九) 项目负责人、实施顾问、专家、工程师等项目组成人员简介(十) 其他相关资质、证书10.证明货物及服务的合格性和符合招标文件规定的文件10.1按照第9条规定，投标人应提交根据合同要求提供的所有货物及其服务的合格性以及

9、符合招标文件规定的证明文件，并作为投标书的一部分。10.2 投标人必须按9.1条及9.2条规定的内容及格式填报全部文件。10.3 证明货物和服务与招标文件的要求相一致的文件可以是文字资料和数据，以投标书附件的形式编写，投标书附件和幅面应与投标文件一致，并按投标文件统一编码及装订。投标书附件包含以下内容：10.3.1软件产品功能、性能的详细描述及必要的产品样本；10.3.2投标人提出的合理化建议，但这些合理化建议要实质上优于或相当于技术规格的要求，并且使招标人满意；10.3.3技术服务和售后服务的内容及措施。11.证明投标人合格和资格的文件11.1 按照第2条和第9条规定，投标人应提交证明其有资

10、格参加投标和中标后有能力履行合同的文件，并作为其投标文件的一部分。11.2 投标人提供的资格证明文件应使招标人满意。11.3 投标人必须具备履行合同所需的财务、技术和经验。11.4 如投标人不能满足上述要求，招标人有权取消其投标资格。12. 投标函和价格表12.1 投标人须以招标文件中指定的方式完整地填写投标函、投标报价表和报价明细表。13. 投标价格13.1 投标价格应包括技术规范规定的供货和责任范围及义务。投标人未单独列明的分项价格将视为其含在其它分项报价中，合同执行中不予另行支付。13.2 投标人所报的价格在合同执行过程中是固定的，不得以任何理由予以变更。投标人提交滑动价格的投标文件将被

11、作为非响应性投标而予以拒绝。13.3 投标人免费提供的部件必须注明“免费”或数字“0”，但不能省略。14. 投标货币14.1 投标货币为人民币。15.支付货币15.1 所有支付均以人民币支付。16.投标保证金16.1 投标人应提供3万元人民币的投标保证金。16.2 投标保证金可采用下列形式之一种：现金、电汇、支票或汇票（在投标有效期满前，若因票据即将到期，招标人有暂行行使票据的权力）。投标保证金的有效期应超出投标有效期二十八（28）天。16.3 未按要求提交投标保证金的投标将被视为投标无效。16.4 中标人的投标保证金在与买方签订合同生效后并提交了履约保证金后15日内无息退还。16.5 未中标

12、的投标人的投标保证金将在招标人收到中标人提交的履约保证金后15日内无息退还。16.6 发生下列情况之一，保证金将被没收。16.6.1 开标后在投标有效期间，投标人撤回其投标书。16.6.2 中标人不按本须知第31条规定签约或不按本须知第32条规定提供履约保证金。16.6.3 投标人暗中串通影响招标正常进行，除没其收投标保证金外，同时取消其投标资格。17.投标文件的有效期17.1 自开标日起120天内，投标文件应保持有效。有效期短于这个规定期限的投标，将被拒绝。17.2 在特殊情况下，招标人可与投标人协商延长投标文件的有效期。这种要求和答复都应以书面、传真、电报的形式进行。按本须知第16条规定的

13、投标保证金的有效期也相应延长。投标人可以拒绝接受延期要求而不致被没收投标保证金。同意延长有效期的投标人不能修改投标文件。18.投标文件的数量、签署及有关规定18.1 组成投标文件的各项资料（本须知第9条中所规定）均应遵守本条。18.2 投标人应填写全称，同时加盖印章。18.3 投标文件必须由法人代表或授权代表签署。18.4 投标文件一式四份。其中正本一份，副本三份，同时提交一份电子文档。每套投标文件须清楚地标明“正本”或“副本”，投标文件中，如果正本与副本不符，以正本为准。18.5 投标文件的正本必须用不退色的墨水填写或打印，注明“正本”字样。副本可以用复印件。18.6 投标文件不得涂改和增删

14、，如有修改错漏处，必须由同一签署人签字。18.7 投标文件因字迹潦草或表达不清所引起的后果由投标人负责。18.8 投标人须将所有投标文件存储在U盘/光盘中，随投标文件一同递交。如果电子文档与纸质文件的内容不一致，以纸质文件为准。电子文档应标明页码，电子文档应为微软办公软件格式。如果投标人未按要求提供电子文档，其投标可能被拒绝。四投标文件的递交19.投标文件的密封及标记19.1 投标文件应按以下方法装袋密封：投标书密封袋内装投标文件正副本一式四份（每份要求单独封装并注明正本、副本）。封口处应有投标全权代表的签字及投标单位公章。封皮上写明招标编号、招标项目名称、投标人名称，并注明“投标书”及“开标

15、时启封”字样。19.2 将全部投标文件（投标书、资格证明文件及投标人认为有必要提交的其他资料）包装完好，封皮上写明招标人名称、地址、邮政编码、招标编号、投标人名称、地址、邮政编码、投寄人。19.3 如果投标人未按上述要求密封及加写标记，招标人对投标文件的误投和提前启封概不负责。20.投标截止时间20.1 投标文件必须在投标截止时间前邮寄到达或派人送达到指定的投标地点。20.2 投标人的投标保证金，如果用现金、电汇、支票或汇票的形式，须在开标前派人送到招标人处换取收据。20.3 招标人推迟投标截止时间时，应以书面（或传真、电报）的形式，通知所有投标人。在这种情况下，招标人和投标人的权利和义务将受

16、到新的截止期的约束。20.4 招标人对投标文件在邮寄过程中的遗失或损坏不负责任。20.5 在投标截止时间以后送达的投标文件，招标人拒绝接收。21.投标文件的修改和撤回21.1 投标以后，如果投标人提出书面修改和撤标要求，在投标截止时间前送达招标人者，招标人可以接受，但不退还投标文件。21.2 投标人修改投标文件的书面材料，须密封送达招标人，同时应在封套上标明“修改投标文件（并注明招标编号）”和“开标时启封”字样。21.3 撤回投标应以书面（或传真、电报）的形式通知招标人。如采取电报或传真形式撤回投标，随后必须补充有法人代表或授权代表签署的要求撤回投标的正式文件。撤回投标的时间以送达招标人或到达

17、日戳为准。21.4 投标截止或开标后投标人不得撤回投标，否则投标保证金将被没收。五讲标、开标及评标22.讲标、开标22.0 在投标截止后，招标人在开标之前安排讲标。每个投标人的讲标时间为三小时，讲标顺序按照投标文件送达的顺序进行。投标人应派人参加，如不参加，招标人将按放弃投标处理。22.1 招标人按招标文件规定的时间、地点主持开标。开标仪式由招标人主持，委托方代表及有关工作人员参加。22.2 投标人派代表参加开标仪式，并签名报到以证明其出席。22.3 开标时查验投标文件密封情况，确认无误后拆封唱标。22.4 招标人在开标仪式上，将公布投标人的名称、投标总价及对其投标的书面修改、投标的撤回、投标

18、保证金是否提交等，招标人将做唱标记录。23.对投标文件的初步审查23.1 审查内容为投标文件是否符合招标文件的要求、内容是否完整、有无计算上的错误、是否提交了投标保证金、文件签署是否齐全、投标文件的总体编排是否有序、资格证明文件是否符合招标文件规定等。23.2 算术错误将按以下方法更正。如果以单价和数量计算的结果与总价不一致，以及分项价格汇总之和与总价不一致，则以单价和分项价格修改总价。如果用文字表示的数值与用数字表示的数值不一致，以文字表示的数值为准。如果投标人不接受对其错误的更正，其投标将被拒绝。23.3 与招标文件有重大偏离的投标文件将被拒绝。重大偏离系指投标内容及项目实施周期明显不能满

19、足招标文件的要求。这些偏离不允许在开标后修正。但招标人将允许修改投标中不构成重大偏离的、微小的、非正规、不一致或不规则的地方。23.4 招标人对投标文件的判定，只依据投标文件本身，不依靠开标后的任何外来证明。23.5 如果投标实质性没有响应招标文件的要求，其投标将被拒绝，投标人不得通过修正或撤消不合要求的偏差或保留从而使其投标成为实质性响应的投标。如果发现有下列情形之一的，其投标将被拒绝： （1） 投标人未提交投标保证金或保证金金额不足； （2） 资格证明文件不全的； （3） 投标人无法定代表人签字，或签字人无法定代表人有效授权书的； （4） 业绩与资格不满足招标文件要求的； （5） 投标有效

20、期不足的； （6） 不满足技术规范要求的； （7） 所提供项目实施顾问有非实质性响应的（“项目实施顾问”定义见本招标文件“第四部分 合同条款”）。 招标人只对在初审中确定为实质性响应的投标文件进行进一步的详细技术和商务评审。24.投标的澄清24.1 招标人有权就投标文件中含混之处向投标人提出询问或澄清要求。投标人必须按照招标人通知的时间、地点派技术和商务人员进行答疑和澄清。24.2 必要时招标人可要求投标人就澄清的问题作书面回答，该书面回答应有投标全权代表的签章，并将作为投标文件的一部分。24.3 投标人对投标文件的澄清不得改变投标价格及实质内容。25. 评标25.1 招标人根据招标项目的特点

21、组建评标工作组，只对具备实质性响应的投标文件进行评估和比较。评标工作组由招标人代表、有关专家和其他有关方面的代表组成。评标工作组负责评标工作。25.2 评标原则：评标工作组根据招标文件规定的评标原则和办法对投标文件进行综合评价，并依据确定的定标程序选出中标人。25.3 评标价的计算。如果投标人的投标文件中供货和服务的范围有漏项时，招标人将参照其它投标人该项投标报价中的最高价，加入其评标价中。调整后的评标价仅作比较之用，投标人的投标价格仍然不变。25.4 评标的标底。本次招标，招标方设投标标底，如果结果超出标底价，本次招标无效。26.评标过程保密26.1 开标之后，直到授予投标人合同止，凡是属于

22、审查、澄清、评价和比较投标的有关资料以及授标意向等，均不得向投标人或其他无关的人员透露。26.2 在评标期间，投标人不得就其投标有关的任何事项与招标人联系，投标人企图影响招标人的任何活动，将导致投标被拒绝，并承担相应的法律责任。六授予合同27.合同授予标准除第29条规定外，招标人应将合同授予被确定为实质上响应招标文件要求的，能够满意地履行合同义务的投标人。28.招标人将对预中标人进行资格审查。28.1 资格审查的内容是对投标人提交的资格证明文件和招标人认为必要的资料进行审查，必要时可对投标人进行实地考察。28.2 接受资格审查的投标人必须如实回答和受理招标人的询问或考察，并提供所需的有关资料。

23、28.3 如果审查通过，则将合同授予该投标人；如果审查没有通过，招标人将按顺序对下一个投标人的能力作类似的审查。28.4 资格后审时，招标人将对投标人提供的项目负责人、实施顾问、专家进行面试和考核，不满足要求者，投标人必须予以更换，直至招标人同意。否则，该投标人不能通过资格后审，有可能导致不被授予合同。29.招标人接受和拒绝任何或所有投标的权力尽管有第27条规定，招标人在授予合同之前仍有选择或拒绝任何投标人中标的权力，对受影响的投标人不承担任何责任，也无义务向受影响的投标人解释采取这一行动的理由。30.中标通知30.1 在投标有效期内，招标人以书面形式通知所选定的中标人。通知也可以电报、传真的

24、形式，但需要随后以书面确认。30.2 当中标人按第31及32条规定与买方签订中标经济合同并提交履约保证金保函后，招标人将向其他投标人发出落标通知，并退还投标保证金。招标人对落标的投标人不作落标原因的解释。30.3 中标通知书将是合同的一个组成部分。31.签定合同31.1 中标人应按中标通知书中规定的时间、地点与买方签定合同，否则按开标后撤回投标处理。31.2 招标人在签署合同以及合同执行过程中，在保持单价和性能条款不变的前提下，有权对货物的数量和服务范围予以增加或减少，其变更的幅度在20%以内。32.履约保证金32.1 中标人在收到中标通知书后，应在两周内，按招标文件中履约保证金保函格式向招标

25、人提供合同总价的10%的履约保证金。32.2 中标人如未按第31及32.1条的规定办理，招标人有权撤销其中标资格并没收投标保证金。在这种情况下，招标人可另选中标人或另行招标。32.3 履约保证金保函自签发之日起，至质量保证期满前有效。33.4 中标人在投标或项目实施过程中如存在重大欺诈行为，招标人有权没收中标人的履约保证金。33.腐败和欺诈行为33.1 定义“腐败行为”是指提供、给予、接受或索取任何有价值的东西来影响评标委员会在评标过程中的行为，以及影响买方在合同实施过程中的行为。“欺诈行为”是指为了影响评标过程或合同实施过程而谎报事实，损害买方利益，包括投标人之间串通投标，人为地使投标丧失竞

26、争性。33.2如果招标人认为某投标人在本合同的竞争中有腐败或欺诈行为，则将拒绝其投标。对情节严重者，招标人将在一段时间内拒绝该投标人参加招标人所组织的其它招投标活动。第三部分 技术规范1、系统实施的总体要求全面预算管理软件系统实施后，应使企业全面预算管理的编制、审批、滚动、分析、数据集成等功能得到全面提升，尤其实现各事业部可独立完成预算编制的整体运算。投标人应根据以下要求提供详细的技术方案。1.1 稳定性和可靠性 系统应符合企业全面预算管理工作要求。 系统应经过完善的设计和充分的测试运行，具备在较长时间内连续无故障的运行能力。 系统应提供全面、有效的系统安全机制。 系统应具备开放的标准化体系结

27、构，可方便地与其它业务系统衔接，实现与其它业务系统间的无缝集成。1.2 兼容性和易用性 全面预算管理软件在安装、配置、升级、维护等管理方面应该简单快捷。 系统应具备易操作的特点，好记易学、实用高效。 系统应具备强大的容错、数据恢复与稳定运行的能力。 系统应易于扩展和升级，能够根据用户的具体需求快速、方便地定制、扩展原系统的功能。2、系统实施要求2.1 系统架构 XXHyperion全面预算管理系统最新版本11的软件实施。 系统支持集中式部署方式。 服务端支持32位和64位Windows Server 2003及以上版本操作系统。 客户端支持32位和64位Windows XP及以上版本操作系统。

28、 优化与Oracle ERP等系统数据对接及数据分析。 可使用IE6.0及以上版本浏览器进行预算系统操作。2.2 权限管理 要求系统可以按照预算管理人员的职责不同进行权限的分配，可以支持功能权限和数据权限的赋权管理。 要求提供用户角色定义、访问权限定义，可对用户进行角色分配，实现不同资源控制的组合式访问控制与授权管理。2.3 系统实施后达到的效果主要功能效果如下：序号功能软件实施描述1实现系统基本功能及最新功能包括对企业全面预算管理的编制、审批、滚动、分析等功能。实现25个实体（事业部、总部）的全面预算的编制、审批、滚动、分析1.1全面预算的编制实现实体按月份、季度、年度进行全面预算的编制，完

29、成所有预算表单及预算报表的编制 1.2 流程与任务管理使用规划单元跟踪预算，审核状态流程问题以及规划单元所有权实现各层级预算的审批。通过系统及网络进行信息反馈。实现数据驱动型的图形化审批流程，满足按部门、表单的流程审批需求1.3实现滚动预算的编制1、 实现企业按月份、季度、半年度滚动预算的编制；2、 实现实际数据的数据集成及部分数据的手工录入，达到滚动预算的编制。1.4优化预算计算模型满足不低于25个实体用户同时自行整体计算的功能。各实体可以独立完成预算编制的整体计算（包括通过层次聚合计算的数据），各实体（事业部、总部）在填报完数据后，可即时自行计算，得到各实体层级的报表1.4.1优化计算脚本

30、增加事业部层级的计算脚本，在事业部填报完数据后，可在WEB界面的规则运行平台直接运行事业部计算、聚合等规则，即时或者事业部层级的管理报表1.4.2调整用户权限调整事业部级用户的权限，事业部层级的用户除了原有的写入权限外，增加特定脚本的执行权限1.5优化预算分析系统优化全面预算分析模板，通过使用预算分析系统实现预算分析。完成所有预算分析表单的编制1.6与ERP的数据集成实现11版本预算系统与Oracle ERP的数据集成 1.7预算插件通过Smartview,essbase等Hyperion插件的使用，实现与Office Excel、Outlook的无缝集成1.8新增其它功能组合表单文本输入日期

31、输入日历选择表单智能列表（下拉列表选择）定义菜单添加附件显示成员公式广泛分配和单元格分配数据复制及表单功能： 新增表单只读设置 新增行/列的分段属性设置 新增表单文件夹的安全控制 支持表单行/列上压缩空行 支持科目注释、附表及单元格注释的删除 支持文本、日期、布尔型属性维 数据复制 任务列表报告Web表单直接打开SmartView离线功能的增强离线功能的审计日志可视化业务规则Oracle Hyperion Web Analysis增强打印和Office集成自由格式报表从PPT、Word更新数据2系统维护应具备对预算系统数据的备份和恢复、用户权限管理等功能。2.1设置具有系统设置、日志文件管理能

32、功能。2.2数据备份和恢复要求对数据资源及应用程序进行保护，进行数据备份及系统恢复，具有在数据受到损害后能够及时进行修复等功能。实现服务器之间备份及服务器异地备份。2.3预算系统的维护在系统安装、迁移与升级时，具有可靠的措施和保证，使系统正常运行。3、其他设计要求3.1 实施周期 实施周期为三个月，从合同签订后到全部软件实施完成。3.2 运算速度 提高表单运行速度。要求大幅度提高产品等维度数量较多的表单的运行速度。3.2 方便使用4、实施要求提供完整、可行的实施方案和实施计划。在方案中，除了要有详细的实施计划，还要提供实施团队的组成。实施团队成员应具有在同类项目的实施经历（在后面的实施顾问简历

33、中加以注明）。对投标人提供项目实施顾问的要求：基本资格要求：项目实施的相关人员一经确定在项目实施过程中不许更换，如为确保项目实施进度，根据情况需要可以增加高级别的项目实施相关人员。项目总监、技术专家： 现任本单位主要职务，具备担当资深财务咨询顾问、高级项目经理角色，有5年以上大型企业财务管理经验。具有丰富的Oracle EPM产品技术实施经验，组织团队实施5个以上大型企业集团Hyperion预算系统实施案例及经验。 核心素质： 具备优秀的沟通、分析和解决问题的能力。项目经理 具有3年以上大型企业全面预算管理项目实施经验。同时具有丰富的Oracle EPM产品技术实施、增值开发和数据集成经验，掌

34、握与ERP系统对接项目实施等相关技术；组织团队实施5个以上大型企业集团Hyperion预算系统实施案例及经验； 核心素质： 具备优秀的沟通、分析和解决问题的能力。实施顾问： 会计、财务管理、审计等财经类专业背景； 具有2年以上全面预算管理咨询或实施项目经验及大型企业全面预算管理工作经验； 具有Hyperion全面预算管理系统及相关财务系统应用经验； 具有良好的沟通协调能力。资深顾问：熟悉企业全面预算管理，具有3年以上全面预算管理咨询或实施项目经验，成功实施5个以上大型企业集团Hyperion预算系统案例； 具备良好的分析问题和解决问题的能力； 具备职业素养和职业道德，工作责任心强，善于沟通；

35、有咨询项目管理与团队管理经验。技术顾问：3年财务管理及信息化咨询工作经验及大型企业全面预算管理工作经验；精通Oracle EPM产品技术构架，具有丰富的Oracle EPM产品技术实施、增值开发和数据集成经验；熟练掌握Hyperion预算系统安装、升级、与ERP系统对接项目实施等相关技术；独自担当同类产品实施项目技术顾问职务3家以上。5、培训要求5.1 培训计划提供完备的培训计划。5.2 培训内容针对不同对象进行不同的培训：IT系统管理员及系统管理员培训一周、关键用户培训半天（一次），最终用户培训半天（三次）。培训内容：预算系统软件安装、预算系统日常维护（预算系统、数据的备份及恢复、数据集成的

36、操作方法）、预算系统的使用方法等。6、技术服务要求提供全方位的、优质的、高效的质量保证体系，以及技术支持和售后服务。1 投标方在投标文件中应充分考虑技术支持与售后服务（技术支持服务免费一年）。2 投标方必须提供详细的售后服务计划，服务内容、服务方式及响应时间。7、文档资料投标方应提供完备的项目验收文档资料，包括，系统安装手册、用户使用手册、需求定义、设计文档等。8、项目验收 按照系统主要功能逐项进行测试。所有项目均为必须完成，完成为合格，否则不合格。第四部分 履约保证金履约保证金保函(中标后开具) (买方名称):本保函是我行 (银行全称)为 (以下简称卖方)根据 (招标人名称)组织的 (招标编

37、号、招标项目名称)招标的结果，将与 (以下简称买方)签订及执行经济合同提供的担保。保证金额为(大写) 元人民币，即合同总金额的10%。当我行在收到贵方说明卖方违约的书面通知后，我行将立即按通知要求金额无条件地支付给贵方，而贵方无须证明或说明要求的原因和理由。本保函的有效期为自开出之日起，至质量保证期满之日止。银行全称： (盖章): 开具人(签字)： 职务：日期： 第五部分投标文件格式（一）投标函 (招标人名称)： (投标人全称) (全权代表名) (职务、职称)为全权代表， 参加贵方组织的 (招标编号、招标项目名称)招标的有关活动。为此：1、提供投标须知规定的全部投标文件： 投标文件正本一份，副

38、本三份，电子文档一份。2、我方愿以人民币 元的投标总价并按要求承包上述工程的实施和服务。质量保证期为 年。3、优惠条件如下： 4、保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。5、保证忠实地执行买卖双方所签的经济合同， 并承担合同规定的责任义务。6、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。7、本投标自开标之日起 天内有效。8、与本投标有关的一切往来通讯请寄：地址： 邮编： 电话： 传真： 投标人全称(盖章)：全权代表(签字)：日期：33(二) 投标报价表序号名称投标价格(人民币元)备注1项目实施2技术支持与服务3培训4其他投标总价注：1、投标价格应为含增值税、含运费价格；2、请另附表

39、格列出投标所提供的所有产品清单，内容包括产品名称、生产厂家、版本、主要功能/模块、数量、用户数、LIST报价、折扣、折扣后单价、折扣后总价等信息；3、若未特殊提出，则招标人认为投标人提供的软件为全功能软件。(三) 投标保证金(四) 技术建议书（技术建议书须满足招标文件第三部分技术规范的要求）(五) 偏离表招标编号：序号招标文件条目号招标技术规格投标技术规格偏离说明注：投标人递交的投标文件中与招标文件的技术部分的要求有不同时，应逐条列在技术偏离表中，否则将认为投标人接受招标文件的要求。投标人全称（盖章）：全权代表（签字）：日期：(六) 承诺书致 (招标人名称)：对于贵公司组织的 (招标编号) (

40、项目名称)的招标活动，我方在参与过程中将严格遵守政府采购法的相关规定和招标文件要求，郑重承诺如下：1、我方接受招标文件的全部条款及内容，未经招标方允许，不对招标文件条款及内容提出异议。若有违反，同意被废除投标资格并接受处罚。2、所附报价表中规定的总投标价为（大写）： 元人民币，此投标报价包含项目的所有费用。 3、所提供投标文件的全部资料真实、可信。招标方拥有我方提交的投标文件（含电子文档）全部内容的知识产权；未经招标方同意，我方不会将有关内容透漏给第三方。4、承担根据招标文件的规定，保证忠实地执行双方所签的经济合同， 并承担合同规定的责任义务。 5、本投标书在招标文件中规定的投标日期起，在招标

41、文件规定的投标有效期满之前均具有约束力。6、愿意向招标方提供任何与本次投标有关的数据、情况和技术资料。7、保证不论中标与否，自愿自行承担投标过程中发生的一切费用。8、完全理解招标人不授标给最低报价的投标人的决定，并且理解招标人接受或拒绝某一投标的决定。9、如我方中标，我方保证派出合格的实施团队(项目负责人姓名： 身份证号： )，在合同约定的期限内，按时保质保量地完成本项目的全部工作。同时，我方保证在签订合同后 天内设计完成项目实施计划和实施细则，并得到贵方的认可。我方保证按照经过贵公司认可的计划和实施细则开展工作，决不挂靠承揽或转包本项目的工程任务。10、我方若违反上述承诺之一的，愿承担一切责

42、任并接受有关处罚。投标人全称(盖章)：全权代表(签字)：日期：资格证明文件内容包括：(一) 营业执照 (复印件)(二) 税务登记证 (复印件)(三) 法人代表授权书 (招标人名称)： (投标人全称)法人代表 授权 (全权代表姓名、职务)为全权代表， 参加贵方组织的 (标编号、招标项目名称)招标活动，全权处理我方在投标活动中的一切事宜。法人代表(签字)：投标人全称(公章)：日期：全权代表(签字)：职务：详细通讯地址：邮政编码：传真：电话：(四) 银行出具的资信证明(五) 质量保证体系(六) 软件系统提供商所提供的授权书及有关证明(七) 近三年经营业绩资料及完成主要协同办公软件实施项目资料(八)

43、公司简介(九) 项目负责人、实施顾问、专家、工程师等(十) 其他资质、证书项目组成人员简介（格式见附表：项目实施顾问名单、项目实施顾问简历）附表： 项目负责人姓 名年 龄(照片)毕业院校学 历专 业具备的资格所在公司及部门职 务电 话在本公司的任职年限本行业工作年限在本项目中拟任角色项目负责人本行业业务简历姓 名年 龄(照片)毕业院校学 历专 业具备的资格所在公司及部门职 务电 话在本公司的任职年限5本行业工作年限在本项目中拟任角色本行业业务简历续写）单位法人代表签字单位公章： 日期： 年 月 日实施顾问项目经理姓 名年 龄33(照片)毕业院校学 历学士专 业具备的资格所在公司及部门职 务资深

44、咨询顾问本行业工作年限在本公司的任职年限本行业业务简历 项目实施顾问名单序号姓名在本项目中拟任角色备 注1234 评标方法本次评标将采用综合评分法进行。1、评标算法本次评标按照“价格权重:技术权重 4:6”原则进行。投标文件的评估依据下列公式计算：总分 S (Cmin / C) 40（价格总分） + T 其中： C： 投标评估价Cmin：全部有效投标人中的最低评估价T： 标书所得技术得分（总分60分）2、投标评估价(C)的计算投标评估价(C)按照“第二部分 投标人须知中25.3款”的规定计算。3、技术(T)得分的计算技术总评分将按照下表来计算：技术评分表序号内容满分评价分备注1主要功能151.

45、1全面预算编制3实现XX全面预算的编制1.2实现滚动预算的编制3实现XX滚动预算的编制1.3优化预算计算模型，实现事业部层级的整体计算3由系统管理员单一用户整体计算改为多实体用户（25个实体用户）同时自行整体计算1.4流程与任务管理2实现预算编制流程审批1.5优化预算分析系统2在原有预算分析模块基础上改进1.6系统维护、数据备份1应具备对预算系统数据的备份和恢复、用户权限管理等功能、数据自动备份1.7新增其它功能1按技术规范中软件实施描述内容2技术方案102.1预算系统采用新版本后数据升迁方案可行性2系统升级方案是否可以有效保护现有历史数据，实现平滑升级2.2预算模型优化方案可行性1优化后的指

46、标是否满足要求，优化的方法是否合理、可操作2.3预算审批流程方案灵活性2审批流程对XX的审批管理的直观性程度，操作便利程度2.4滚动预测方案可操作性1滚动预测方案是否满足XX现有的预算思路，操作是否简便，能否满足事业部和股份的需求2.5实现与Oracle数据集成，集成方法、集成工具的可行性、集成稳定性及可扩展性3在新版本的预算系统实现与Oracle数据集成，为滚动预算的编制及预算分析提供实时的实际数据2.6分析方案可行性1分析方案的数据源是否存在、分析内容对于XX是否意义重大3项目计划可行性2计划周期及阶段划分的合理性，是否符合XX的预期完成时间，对XX的人员时间要求是否合理、可行4培训3按照培训内容、质量、次数、效果进行打分5实施及服务能力305.1大型企业集团Hyperion预算系统实施案例及经验610家以上，每少一家扣0.5分5.2Hyperion Planning 11版实施经验65家以上，每少一家扣0.5分。提供实施单位、职务、电话5.3与Oracle ERP的数据集成实施经验6参照成功实施案例数量和质量进行打分5.4咨询公司整体实力部分6从事Hyperion系统实施年限、顾问人数、研发能力及公司规模55技术支持与售后服务6服务期间现场服务次数、质量、及时性等方面合 计60