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1、电线电缆企业组织架构及部门职能2012行政办公室负责公司的行政接待及安排工作、会务安排及文秘工作、部门管理及协调工作，以及非生产性物资的采购、管理及非生产性固定资产、低值易耢品的管理工作以及领导交办的其他事务。财务部全面负责公司的会计、统计、财政、税收、资金工作；财务营运、资金筹集与调配、公司盈利能力控制、公司税务筹划的管理工作；财务信息的收集、整理及归档工作。证券部负责公司规范运作及上市前后的内外协调工作，协助董事会秘书做好董事会的各项工作，筹备董事会和股东大会；建立健全信息披露制度并实施；公司在证券媒体的形象宣传，与上级证券证券监管部门和交易所的沟通；负责公司证券资料的整理，接待股东的来信
2、来访。审计部负责对公司各部门财务收支、资金管理、财务预决算和经营活动进行检查、审计；组织公司内部审计制度制定和实施，控制各项费用的审核；对公司规则制度、经济责任进行监督检查。营销部负责执行公司的营销策略，把握市场价格水平，统一管理产品对外销售的报价；及时处理销售订单、签订合同，对已执行完毕的销售合同整理归档；负责产成品的库房管理，根据销售合同计划及时安排产品的运输工作，及时处理售后结算工作；负责产品售后服务工作，收集产品质量信息反馈工作，并协调处理与用户所发生的经济或产品质量争端负责应收帐款催收工作；管理好销售人员队伍，加强销售人员的培训。供应部负责组织生产性材料物资的采购工作；材料仓库、五金
3、仓库的管理工作以及对采购物资/服务的验收和入库控制、管护及发放；根据规定支付货款及对帐工作。生产部根据公司战略与发展规划编制公司的材料物资采购计划；生产任务的落实及现场管理工作，包括工艺管理、记录管理、物料平衡管理、生产秩序管理、批号管理、清洁与清场管理、包装和标签领用管理、状态标示管理等；新产品的试制及临时工艺编写。技质部贯彻公司的质量方针和质量目标，负责公司质保体系的管理并对各部门执行的实施情况进行督察；负责产品技术标准的制订落实、原材料、产成品的检测、企业及产品资质的申报以及产品技术服务工作。协助新产品开发部进行新产品、新工艺的技术研发。设备部负责全公司设备的的归口管理工作、生产性设备及
4、成套配件的采购工作以及设备的改造、安装、维护与修理工作；编制设备保养计划、检修计划、年度大修计划，编制、修订设备操作规程和安全操作规程；设备安全操作规程的上岗培训。法务部协助公司正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；参与起草、审核企业重要的规章制度；管理企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；法律程序催收应收帐款；负责办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护等有关法律事务。市场开发部负责公司产品的招投标工作，包括标书制作、对客户的询价报价、招标文件疑议的提出；组织对合同进行评审；收集客户信息反馈，并向有关部门通报；配合其他部门工作。人力资源部负责公司的人事管理工作，包括公司外部人员的招聘和内部人员的调配；组织人员的培训考核和特殊工种人员的取证工作； 党建工作与工会工作。安保部维护厂区秩序，人员及财产安全，预防各种违纪或灾害事件发生；接待来访人员，检查登记送货车辆，公司信件及报刊的签收；定期检查厂区消防设施及安全预防、维护工作，不定期对厂区进行巡逻；安全生产管理工作。基建部负责企业的房屋、构筑物的建设、装璜、装修及管理维护工作；机械设备基础的建设工作。新产品开发部新产品、新工艺的技术研发、市场调研、发展规划以及新产品的技术服务工作，新产品、新工艺的技术标准、工艺流程标准制订以及备案、申请报批等工作。
电线电缆企业组织架构及部门职能
