营销人员招聘管理流程与工作细化

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1、营销人员招聘管理流程与工作细化（一）营销人员招聘管理工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图规范企业招聘管理，确保岗位对人才的需求1招聘计划的编制2招聘计划的内容1人员招聘需求提出9办理入职手续8发出录用通知7做出录用决策6人员评价5简历筛选4招聘信息发布3制订招聘计划2汇总、编制人员需求计划1人员招聘需求提出1.1 人力资源部根据企业发展战略规划，预测人员需求状况12 营销部门根据业务发展需要，提出人员需求计划，报人力资源部审核人员需求申请表2汇总、编织人员需求计划人力资源部对销售部用人需求计划进行审核与汇总，报总经理审批3制订招聘计划招聘计划的内容包括：招聘职位的名称、任职条件的确

2、定、招聘渠道的选择、招聘实施时间等方面招聘工作计划4招聘信息发布人力资源部根据制订的招聘计划，发布招聘信息招聘广告5简历筛选人力资源部对应聘人员的资料进行初步审核，并通知基本符合企业要求的应聘人员参加企业组织的面试应聘人员提交的相关资料6人员评价人力资源部组织面试的相关工作，面试一般分为初试、复试、第三轮面试等阶段，根据招聘岗位的需要而定面试评价表7做出录用决策用人部门根据应聘人员面试的表现，确定录用人员8发出录用通知对符合企业要求的人员发出录用通知，录用通知可以电话、信函等多种方式进行；对未被企业录用的人员也应及时、礼貌的地告知，并保留其相关的资料，放入企业的人才储备库中录用通知书9办理入职手续人力资源部组织新员工办理入职手续