公司例会管理制度

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1、 浙江金石家居用品有限公司行 文浙江金石家居用品公司发 文行政部拟 稿行政部审 核签 发抄 送各部门经理 车间主任 组长抄 报总经理 各副总主 题公司例会管理制度公司例会管理制度为规范公司例会管理，保证公司例会制度的执行，特制订本制度。一、公司例会包括：行政例会、生产例会、品管例会。二、行政例会由行政部安排和组织，由总经理主持召开；生产例会由生产部安排和组织，由生产副总主持召开；品管例会由品管部安排和组织，由品管主持召开。三、会议本着快速高效的原则，集中解决问题，不拖延时间，会议时间1小时，如有需要将顺延会议时间。四、例会要求与会者按时到会参加，有特殊情况，不能到会者，提前向会议主持人请假，说

2、明原因。并在会后认真研读会议精神。五、未请假而不按时到会者，每次罚款30元，纳入公司乐捐箱。六、会议记录员做好会议签到和内容记录，会后要做好会议精神传达工作。七、请与会人员的工作安排错开例会时间，保证参会人员到会，会议期间关闭手机。八、请大家把例会作为交流思想，解决问题的一个平台，给予高度的重视，做好会前准备及会后会议内容的执行工作。九、本制度自2011年7月15日起实施。行政例会管理制度一、公司行政例会时间定为每月6号上午9:00。（如遇6号为星期天，则顺延至7号）每次例会将不再做会前通知，如遇特殊情况取消会议则另行通知。二、公司行政例会参会人员：中高层管理人员(总经理、生产副总、行政副总、

3、各部门经理)及会议记录员。如需其他部门员工参会则另行通知。三、公司行政例会内容：公司相关精神传达和工作布置；各部门经理就本部门上月工作做总结，安排本月工作计划、提出合理化建议等；各部门之间的业务交叉推进情况、沟通效率情况；指出影响工作效率的问题，并提出自我解决的办法及相关建设性意见；就个人在本职工作方面的经验进行简短交流；各部门团队建设情况及其他相关问题；公司决定需要研究解决的其他事项。生产例会管理制度一、公司生产例会时间定于每周一、三、五下午15:00。每次例会将不再做会前通知，如遇特殊情况取消会议则另行通知。二、公司生产例会参会人员：生产副总、生产经理、各车间主任、会议记录员。如需其他员工

4、参会则另行通知。三、公司生产例会内容：施工生产计划，施工进度计划与完成情况，工作中存在的问题，劳动力，材料加工订货，机械设备，安全文明施工和工程质量管理，通报有关情况等；公司决定需要研究解决的其他事项。品管例会管理制度一、公司品管例会时间定于每月15号。具体会议时间则另行通知。二、公司品管例会参会人员：总经理、生产副总、生产经理、工程部经理、车间组长级别以上管理人员及品管、质检员、会议记录员。如需其他员工参会则另行通知。三、公司品管例会内容：质量状况分析，说明不良产品，并分析不良产品产生的原因，制定相关改善措施；品质管理方法的改进和创新；包装方面的改进事项等。公司决定需要研究解决的其他事项。浙江金石家居用品有限公司 2011-7-15