最新质量达标活动方案

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1、郑新瑞金（新密）煤业有限公司“打基础，上水平”达标活动方案公司所属各部门、区队： 为进一步规范管理，提高兼并重组矿井管理水平，根据郑新一分【2011】163号文，结合瑞金煤业公司工作实际，经研究决定，9月份起在全矿范围内组织开展 “打基础，上水平”活动。现制定活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实省、市和集团公司、郑新公司、郑新一公司工作各项方针、政策及规定，坚持“安全第一，质量为本”方针，提高对质量达标工作的认识，牢固树立安全质量标准化是安全工作基础的思想，抓好文明生产动态管理理，规范职工岗位操作行为，推进企业安全文化建设，以工作质量，保工程质量和设备运行质量，逐步实现从

2、静态达标向动态达标的转变，从根本上促进矿井安全现状的稳步提高。二、组织领导 为保证这次活动的顺利开展，收到实际效果，瑞金煤业成立“打基础，上水平”活动领导小组。 组 长：吴彦舍 副组长：刘广伟 董明陶 高习武 王同安 成 员：冯金泉 姜福囤 窦旭广 梁朝阳 王 恩 葛中阳 王建峰 和战国 刘 坡 潘 岗 刘瑞强活动领导小组下设办公室，办公室设在安全监察科，办公室主任冯金泉（兼）。三、活动安排活动分为三个阶段9月1日9月15日，为安排阶段。根据本矿实际情况，对照本次活动要求，查找出存在问题和薄弱环节，制定出切实可行的方案和具体措施，任务落实到人。9月16日9月30日，为整改实施阶段，针对存在的问

3、题，制定具体的整改措施，责任落实到人，限期整改，对整改不到位的，进行责任追究，采取处罚措施。10月1日10月15日，为验收评比阶段，安全监察科对各科室、区队情况进行评比排序，对活动开展扎实、成效显著的科室、区队给予奖励，对差的科室给予处罚。四、活动目标1、制度健全、完善，工作标准流程有章可循，补充完善18种安全管理制度。2、推行基础安全管理法（安全教育“十二法”），对“三违”人员设曝光台、并进行过“六关”帮教（班前会检查、停工培训、区队长谈话、业务部门负责人谈话、系统领导谈话、家属来矿）使“三违”人员真正受到教育。3、特殊工种、一般工种全部持证上岗。4、技术档案管理规范，各种措施、规程齐全有效

4、。5、各专业建立完善的质量达标相关资料台帐。6、各科室组织学习“打基础、上水平”质量达标活动动员会，传达郑新公司、分公司活动方案精神，动员广大干部、职工积极投身到活动中来。7、9月份各科（队）开展安全质量标准化“红、黄旗”评比竞赛活动。安全监察科制定质量标准化培训计划，分专业进行培训，使职工上标准岗、干标准活。培训要有教案、点名册、考试卷，对成绩优秀的职工进行奖励，对考试不及格职工进行补考学习并进行处罚。各科室制定质量达标计划，达标项目、人员分工、标准制定、质量监督、工程验收要责任到人、落实到人。每周一由矿长带队进行现场办公，周三对周一安排问题进行落实。对查出的问题要纳入闭环管理，按照“五定”

5、原则进行整改。采掘方面：采煤工作面支柱全部编号管理，单体液压支柱初撑力符合要求，工作面两巷超前支护长度符合要求。掘进巷道净宽、净高、支架梁扭矩、支架梁间距、水平巷道前倾后仰、倾斜巷道迎山角符合要求。各采、掘、修作业地点除悬挂“三图一书”外，还必须增挂采、掘、修职工行为规范；回采工作面液压支柱每月检修量不小于在用量的15%；11031采煤工作面质量标准化保持三级；12运输下山扩修场扩修后工程质量必须达到优良品。“一通三防”方面：（1）矿井主要运输巷每隔50m设置一个三通阀门，其它巷道内防尘管路至少每隔100m设置一个三通阀门。矿井有人作业地点、避难所等地点都必须铺设供水管路的喷雾装置，采区进、回

6、风巷、主要进风巷大巷必须安装净化水幕，掘进工作面、采煤工作面两巷各安设两道净化水幕。（3）采煤工作面、煤巷掘进工作面、巷道扩修进行作业时必须进行注水工作，特殊情况经郑新一公司批准后可以不注水。（4）定期冲刷巷道积尘，井下巷道不得有厚度超过2mm，连续长度超过5m的煤尘堆积。（5）局部通风机实现“三专加两专”供电，所有掘进工作面局部通风机必须实现“双风机、自动倒台、两闭锁”。机电方面：（1）从基础工作做起，特殊岗位按照分公司下发的手指口述和岗位描述的语言提纲，做好手指口述和岗位描述工作，做到语言标准、声音洪亮、动作娴熟、着装洁净，有红箍，有胸卡，充分反映职工面貌。（2）井上下安全门要刷漆成红白相

7、间，罐链标准整齐。（3）井口上下要有标语。（4）机房硐室按照标准要求，做好制度上墙，设备完好、资料齐全、防护用具、配件充足，记录填写规范、制度执行到位。（5）管线悬挂标准、间距均匀、标牌一致、照明充足。（6）副井绞车保护齐全可靠，符合标准规定。（7）所有投用的地面变电所不低于乙级。防治水方面：（1）规范需探放水采掘头面技术资料，达到探水有设计有审批，施工有牌板、记录和总结，管理有通知书。（2）水文地质条件复杂的矿井设防治水机构。（3）规范所有采掘头面地质说明书。（4）建立健全地测防治水各工种岗位责任制。（5）规范建立15种防治水基础台账。调度方面：（1）按规定值班、交接班；带班人员有安全资格证

8、，按规定在井下交接班。（2）人员定位系统运行稳定可靠。（3）完成原煤产量及进尺计划。（4）有煤矿安全规程要求的11种图纸。（5）产、运、销、存台账齐全、规范。（6）有“矿井灾害预防处理计划”及重特大事故应急救援预案。文明生产方面：所有矿井井下物料码放整齐、地板平整、无淤泥积水、材料挂牌管理。五、活动内容1、成立领导机构、明确工作职责。各科室必须制定质量标准化达标规划；必须指定分管质量标准化工作，指定专人，负责日常质量标准化检查、验收、考核评比、奖惩等工作，并做好各项资料的收集归档。同时要加强职工队伍建设，强化职工队伍安全培训、操作技能培训，加强班组网络建设，推行岗位描述、手指口述和准军事化训练

9、。加强特殊作业人员的培训工作，做到特殊作业人员持证上岗。2、加强学习，提升素质。各科室要进一步加强业务素质学习，分专业组织各队职工学习安全质量标准化标准。学习要有计划、有记录、有试卷，成绩册要存档备查。 3、完善制度，规范运作。各科室必须建立健全安全生产各项管理制度，要进一步规范安全隐患信息采集、闭环管理制度、安全办公会议制度；建立健全目标考核及奖惩约束制度，加大对工程实施事前、事中、事后的监督管理力度；完善安全生产责任制，明确工作任务、职责和目标，规范采掘工艺流程及岗位操作标准、制度要切合实际，有可操作性，同时要汇编成册。4、加强现场管理，促进文明生产。首先要从观感上开始，以电缆管线吊挂、地

10、板平整、材料码放、水沟和台阶铺设、挡煤板等为突破口，落实标准化，改变矿井文明生产现状；强化作业现场安全管理和技术管理，规范施工工艺、前探梁使用、煤层注水、椽子使用、双抗网连接、工作面初撑力、巷道采高等，加强对工程质量、安全设施使用和各项安全技术的现场落实监督。同时要加大现场隐患的排查治理力度，狠抓“三违”，严把现场安全关。5、建立健全档案。各科室要建立完善各种档案资料，规范“三评价一评定”资料、信息采集闭环管理及隐患排查治理台帐、安全办公会议记录、纪要等基础资料，以单项工程为重点，建立完善各种技术图纸、设计、措施、存在隐患和整改落实情况等资料，做好收集、归档工作。6、完善系统。对采、掘、机、运

11、、通、供电和“六大避险系统”等系统进行全面排查，针对存在问题，制定落实整改方案，抓紧完善系统，确保系统安全、稳定、可靠，提高矿井抗灾能力；对系统完善的矿井，要加强日常管理检查维护，在提高标准、优化系统上下功夫。六、活动要求1、加大宣传。加大活动的宣传力度，力争达到纵向到底、横向到边，形成浓厚的活动氛围，提高广大干部职工责任意识，使其积极投身到活动中来。2、精心组织。明确工作任务，分工负责，坚持全员参与、循序渐进的原则，保证活动顺利开展，取得良好效果。 3、加强培训。安全监察科要加强监督职工队伍的培训工作，不断提高从业人员的业务素质，提高职工队伍操作技能和自我保安能力。4、加强检查评比。各科室要每周对质量标准化开展、制度完善及落实等情况进行一次自查，科室、区队之间要进行评比，自查评比结果以电子版形式每周四17:00前报安全监察科;矿每旬评比一次，对活动中表现突出、成效明显的科室、区队给予表彰、挂红旗，奖励200元；对差的单位进行通报、挂黄旗，罚款200元。