《手术科周总结讲话稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《手术科周总结讲话稿（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、手术科周总结讲话稿 一、上周手术较多，每天都四十多台，但手术时间把控不好，第一台手术时间开始都超过了九点，而医院规定第一台手术下刀时间为九点。由于连台时间紧，目前，特别需要强调遵守手术时间，否则，接台手术自然延长，造成患者对医院信任度下降、同时也造成相关科室为争第一台手术发生冲突。我们一直强调：节约手术资源，但由于相关科室没有做到遵守医院相关规定，造成浪费资源现象普遍，这是科室必须警惕的重要事件。二、医院召开医疗纠纷科主任培训会，提示最近我市一起因私自篡改病历而被法院判决赔偿91万元的事，就是不按医疗规范行事、私自篡改病历造成的结果。而且明确指出：目前医院一批研究生，业务能力缺乏，但不愿意刻苦
2、学习、不请示科主任、上级医师、工作中以自己想法盲目进行诊疗，违背医疗常规，应引起高度重视。最近科室很多人告诉我：大家特别不愿意与xx合作，因为xx是学历与能力完全背离的人，做一个桡骨复位的小手术，需要四个小时，胫骨平台需要八个半小时。而我们知道：超过三小时的手术，患者便属于高危人群。这种不利于患者全身康复的医生，希望我明确告诉骨科xx主任：今后，xx的手术，一定要有相关能力突出的人参与，比如xx；否则麻醉科不想因此而承担相应医疗责任。我已把此意见告诉医务科xx科长和xx主任，xx要科室还是先不要忙于处理，他将告诉xx手术是一个团队，如果主刀医生业务太差，会引起相应的医疗纠纷，而科主任有责任把相
3、关事情处理好！xx主任认为xx是副主任，他不能干涉其业务，我很明确地讲：科主任是科室一切事情的第一责任人，副主任只能协助主任工作，出了任何问题，科主任肯定负责任！这是医院管理的基础。学历与能力脱节是目前整个社会突出的矛盾，学历是一个人接受教育程度高低的一个标志，反映出一个人的学习能力和知识结构，反映了个人的自身素质和潜力高度，他应该是过去的证明。医务人员真正的能力来自于医疗过程中的求知、探索、创新和积累，所有业务技术能力无一不是靠在实践中摸爬滚打来证明，能力是现实的反应。当一个手术医生水平太差，自然会引发很多医疗纠纷，这就是科室为何坚持花大力气培养人，而不愿随大流的原因。希望科室每个人比较独占
4、鳌头和让人仰视的心情与让人看不起的压抑，所有付出辛勤劳动的人，当你能力被证明后，那就是真正的成就！三、再一次就锁骨下静脉穿刺谈规范流程：右侧是以第一环状软骨为标志，左侧是以锁骨切迹为标志。穿刺针如果弯了810。C，千万不要将穿刺针尾部下压贴胸壁，因为这样做的后果是将穿刺针向皮下走，左手食指一定要起到支撑穿刺针的目的。我曾反复讲：希望科室每个麻醉医生首先是将左侧穿刺学精，这样事实上想确保你锁骨下静脉穿刺有台阶，但至少目前还是不尽人意。四、试验槽调温的结果不满意，受环境温度影响太大，看来需要调整，科室将安排专人进行试验。科室对医、教、研从来都是一致的，为什么科室在xx市卫生系统科研技术独领风骚？就是我们长期坚持科研成效是方向换来，以科研带动科室发展和提高。希望年轻人也能尽快融入到科研团队中来，真正靠医、教、研来凸显自己。
手术科周总结讲话稿
