银行“十佳行长”先进事迹材料2

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1、记年度全省银行“十佳行长”先进事迹材料同志任市支行行长期间，以“立足县域、服务三农”为己任，坚持科学发展观，抓好发展主线，努力推进业务经营持续有效安全发展，并在实践工作中做出了突出贡献。年12月末，该行人民币各项存款余额为133,942万元，比年初净增8748万元，各项存款存量市场份额在四大商业银行中存量市场占比26.15%，列第2位；增量市场占比为19.58%，位于第4位。其中：储蓄存款存量市场份额在四大商业银行中存量市场占比32.22%，列第2位；增量市场占比为26.83%，位于第2位。各项贷款余额为32，248万元，比年初增加24，900万元，同业存量占比为6.77%，位于第5位，增量占

2、比43.26%，位于第2位；不良贷款余额84万元，不良率为0.26%。实现拨备前利润606万元、拨备后利润1017万元，同比增加1718万元。一、立足长远，谋划业务发展两年来，同志紧密结合地方经济特色，立足县域蓝海市场，紧紧抓住发展这条主线，把发展作为第一要务，立足当前，谋划长远，努力打造县域主导银行，确立了梅河行三年发展规划，积极为提前实现全行“3510”发展目标奠定坚实基础。计划自年起至年的三年时间里各项存款年均增长5亿元，到年存款总量达到28亿元；各项贷款年至年投放量分别是4亿元、5亿元、6亿元，三年后贷款总量达到15亿元；效益目标，年开始盈利，年经营实力发生显著变化，年梅河行各项经营指

3、标进入全省前5名；三年后梅河支行总体经营实力位居县域主导地位，存、贷款市场份额位列第一。围绕年经营任务和三年发展规划，他带领全行上下真抓实干，存款新增1.7亿元，贷款新增2.6亿元，力争年末实现拨备后利润1000万元。二、立足县域，大力组织存款存款是经营的血液。为切实做好服务三农工作，同志大力倡导狠抓存款。一是以“春天行动”和“激情仲夏金彩生活”活动为载体，推进各项存款快速增长。二是完善激励措施，调动工作积极性。制定了存量存款效益按4：2：2：2比例进行分配的激励措施。鼓励基层单位做好大客户的稳存和公关工作；鼓励员工个人营销储蓄存款（储蓄存款旬均增长额在300万元以上，安排全行综合排名前20名

4、员工国内考察学习）。鼓励开展单位存款营销活动，鼓励做好全行大客户营销维护工作。三是建立行党委班子包片责任制，落实目标、落实责任，深层次推进存款工作。四是建立优质客户维护机制，以客户级别按行领导、中层干部、一般员工进行对等维护，提升客户忠诚度。五是提高服务水平，增强亲和力。注重情感交流，利用元旦、新春佳节等传统节日联谊客户，发短信送祝福，献鲜花送温馨；开辟结算绿色通道，充分发挥大客户室作用；实行储蓄产品、理财产品，银行卡、电子银行产品等交叉营销；提升服务层次，充分发挥现有设施功能，叫号服务、多媒体电脑平台等设施构建先进独特的服务模式，提升客户服务满意度；推进文明服务导入，规范员工服务行为，提升客

5、户忠诚度。三、服务三农，大力投放农户贷款1.努力营销个人贷款业务一是全力做好服务“三农”工作，占领农村金融市场。全面推进种养业等农户小额贷款投放，到12月末，我行通过惠农卡发累计发小额农户贷款19，195万元。二是完善考核激励机制，调动客户经理工作积极性。在人员不足的情况下，同志立足建设好客户经理队伍，全行组建了28人的客户经理队伍，两人一组，分成14个作业组，负责全行农户贷款业务。实行绩效挂钩考核，明确责权利，客户经理早出晚归、走村进屯现场为农民办理农户贷款业务，同时我行还开展了小额农户贷款小段竞赛，对于全行小额农户贷款在一季度发放前三名的客户经理组分别奖励1000元、800元和600元，调

6、动了客户经理的工作积极性。三是开辟服务“三农”绿色通道，提高办事效率。在农户贷款办理高峰期，面对窗口业务量大等压力，同志果断决定在支行营业室大厅低柜区开辟四个专门的窗口，分别办理惠农卡开卡、激活、发卡、农户贷款保险、小额农户贷款发放专用窗口，让农户通过一站式服务办理小额农户贷款相关业务，其它网点也设立了专门的窗口办理小额农户贷款业务，保证了农户贷款业务的顺利进展。四是优化客户经理工作条件。在通化市首倡为客户经理配备数码相机，为客户经理贷款调查以及积累第一手资料提供了极大的便利，也提高了工作效率，同时为客户经理配备了小型复印机，客户经理可现场办公。为改善客户经理办公条件，对有农户业务的网点的客户

7、经理区进行了装修改造，并配备了相应的服务设施，让客户有良好的舒适的环境。2.审慎经营法人客户贷款年，同志坚持审慎经营法人客户贷款原则，确定了法人客户贷款以中小企业为突破口的发展思路，于年初在市政府年经济项目投资计划的基础上，筛选确立了我行年法人客户营销客户目录，对其中的21户优良客户进行了调查，贷款申请额达到34，700万元，对符合贷款准入条件的鑫利达公司、国能生物发电等十户企业完成上报工作，省行已批复贷款额为5626万元，省行正在受理的贷款额为6500万元，到12月实际发放贷款4760万元。四、金融服务广覆盖，大力发行惠农卡年初以来，同志提出了转变观念、强力营销，做大做张中间业务，提升银行价

8、值创造力的经营思路，并把发行惠农卡作为衡量各单位各部门工作成效的重要标志之一。一是完善激励措施。制定出台了市支行惠农卡考核实施意见，明确了分理处、客户经理的任务目标、权利义务、奖罚方式、奖罚标准，调动办卡积极性，积极推进惠农卡的整村推进营销、网络阵地营销、员工辐射带动营销、部门联动营销。二是合理布放ATM、POS机等自助机具，延伸服务半径。到目前，我行已布放ATM机13台，今年再布放3台，计划布放POS机40台，到12月末已布放44台。既优化了用卡环境获得了收益又提升了银行形象。到12月末，我行借记卡新开卡49，031张，其中惠农卡32，984万张，实现银行卡收入业务297万元，电子银行实现3

9、7，402户，其中个人网银实现1，094户，电话银行35，045户；三是做好金穗支付通的布放工作。以农村供销社为基本网络，在每个村屯都布放支付通，计划布放POS机282台，到12月末已布放168台。同时为每部支付通都配备了宣传品、制作了宣传架，提高支付通乡村覆盖面，搭建农民金融服务平台，促进惠农卡的发行，并制定出台了惠农卡奖罚办法，推进惠农卡的广覆盖，占领农村金融服务市场。在实际工作中，同志牢固树立“促发展、调结构、控风险、强基础”的发展理念，坚持把发展作为第一要务，为银行服务“三农”工作做出了不懈努力。记年度全省银行“十佳行长”、龙井支行朴成哲朴成哲于年11月起担任龙井市支行行长，他治行有道

10、，兴行有方，在他身上可看到“务实高效、勤奋讲取”的企业精神，“服务社会、壮大自身”的经营宗旨，“审时度势、稳中求进”的经营方略。他带领广大干部职工在省州行党委的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观及省、州分行营销工作会议精神，充分发挥支行党委“一班人”的战斗堡垒作用，聚精会神抓经营，调动方方面面的积极因素，取得了可喜成绩。在年度全州业务营销争创活动中被评为“业务经营最佳支行”、“个人贷款营销先进单位”、“国际业务先进单位”、“基金营销业务先进单位”,他本人被省行评为“全省十佳行长”，被龙井市委市政府评为“支农先进单位”。一、采取有效措施，各项工作见成效在工作中，他深感加快发展对银行的重要性和紧迫

11、性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了银行的商业化进程。他认真贯彻落实省行工作会议精神，他亲自测算全行的财务收支帐，测算下达各网点以及全员的全年营销目标任务，起草全行的绩效工资考核方案，每天8点之前亲自做全行和各网点的头寸表，通过三级网下发给各网点和全体员工，他及时了解全行业务经营情况的同时让全行员工也及时了解业务经营情况，取得督促全员各项业务经营计划进展和完成情况的目的。充分发挥党委一班人的战斗堡垒作用，团结带领全行广大员工，聚精会神抓经营，调动方方面面的积极因素，取得了可喜成绩。截止年末，到年12月末各项存款余额34477万元，市场份额占比

12、33%，比年初增加3175万元，市场份额占比30%，其中储蓄存款余额32644万元，市场份额占比36%，增量市场份额2922万元占比41%，列当地国有商业银行之首;各项贷款余额5672万元，市场份额占比40%，比年初增加4746万元，市场份额占比111%。未发生任何案件。期末实现账面利润731万元，比上年减少309万元。发行惠农卡8947张，完成上级行下达计划106；授信农户小额贷款1763户，3870万元。累计用信4035万元，累计收回2174万元，到期贷款本息收回率为100%的优异成绩。二、坚持严格管理，加强队伍建设，严格控制各种风险一是他牢固确立一级法人意识，强化一级法人观念，维护一级法

13、人权威，自觉维护银行的整体利益，自觉按总、分行的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。二是加强自律监管。他制定了自律监管综合计划和重点业务的专项计划，以季度例会形式，听取监管计划的执行情况，做到及时发现问题，完善制度，堵塞漏洞和严肃查处违规责任人，提高制度执行力，达到了防范风险、治理案件的目的。三是规范信贷操作行为。对农总行、分行近几年来出台的有关制度、办法、规程、实施细则等文件进行了分类、整理，有效地促进了全行信贷业务规范化发展。严格执行信贷新规则和贷款审批权限，提高贷款审查质量，注重贷款合法性、安全性、有效性的审查，把好新增贷款投入关。当年到期贷款本息收回率为100。四

14、是重点建立健全了三个方面的长效机制。1.建立了调研和作风效能建设的长效机制。建立了调查研究工作制度，明确了调研工作的指导思想、组织领导、调研内容、工作制度和工作要求，对领导干部下基层调研的时间、调研文章的数量做了规定，为改进领导方法和工作作风，推进决策的科学化和民主化奠定了基础；建立了责任追究制、公开承诺制，加强了调研工作和作风效能建设。2.完善了加强领导班子建设和干部队伍建设的长效机制。修订了关于加强领导班子自身建设的意见，努力把领导班子建设成为全心全意为人民服务，能够胜任全行金融工作促进事业快速发展需要的坚实领导集体。3.完善了廉政建设长效机制。进一步完善了党风廉政建设责任制，修订了机关工

15、作人员行为规范、考核评议制度和廉政建设制度，明确了机关工作人员的政治规范、业务规范、廉政规范、道德规范，完善了廉政建设的各项制度和措施，为建设一支廉洁自律的干部队伍，树立良好形象打下了坚实基础。三、紧紧围绕面向“三农”和县域“蓝海市场”发展战略，积极营销惠农卡及小额农户贷款发行金穗惠农卡、开办农户小额贷款业务，是落实面向“三农”市场定位，扩大“三农”金融服务覆盖面，解决农民“贷款难”问题，增加有效信贷资产提高盈利水平的一项重要举措，也是充分利用资金、网络等方面优势，改善农村金融服务，拓宽银行融资渠道，促进发展、农民增收、农村繁荣的一项惠民和提高知名度的重要举措。为开展好这项工作，他成立了由行长

16、、主管行长任正副组长的金穗惠农卡和小额农户贷款推广领导小组，负责全市推广工作的组织实施、监督检查。同时，开展“诚信”创建活动，引导农民增强诚信意识，严格要求客户经理努力树立诚信形象，全年实现农户贷款本息收回100%。他在推广惠农卡和小额农户贷款发放过程中，他积极主动联系市扶贫办、市农村经营管理站和安华保险公司合作代理项目，发放有效惠农卡的同时还编制计算机程序提高发卡和放贷速度，客户经理在他带领下，深入村屯现场办公，支行为其配备专车，复印机、纸张等必备品，加班加点，牺牲节假日休息时间，有时还吃不上午餐，无怨无悔，带病坚持工作，他还组织客户经理在各村委会办公室张贴了信贷公示栏,公布信贷员的联系电话

17、及监督电话,即方便了农民兄弟与银行的联系,同时又起到了监督作用,到目前止，已发行惠农卡8947张，完成州行下达计划的106，发放小额农户贷款2303万元走在全州兄弟行前列。四、加强和谐银行建设，为改革发展提供坚强保障如何把龙井支行的班子建设成更加“特别能战斗”、“特别会经营、特别善管理”的领导集体，是摆在他面前的重大课题。他带领党委“一班人”首先想到做到的就是如何以自己的实际行动，带动和维护行党委的团结和统一。为此，他对涉及全行的一切重要经营决策、人事安排、提拔使用和费用支出等问题，他都坚持公开、公平、公正、透明的原则，坚持集体决策，杜绝“一人说了算”、“一言堂”作风。同时，凡经党委会、行长办公会、行务会决定的事项，他坚决带头贯彻执行，决不推诿扯皮。实践证明，他主持龙井市支行党委是一个团结战斗的坚强的领导集体，是一个清正廉洁乐于奉献的集体，是一个可以让上级行党委放心、广大员工拥护的领导集体。