多层住宅混合居住区钢结构工程施工组织设计#上海#L型框架结构#附节点图#钢结构安装

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1、青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)施工组织设计编制单位:上海浦朝建筑安装工程有限公司编制日期:二零一二年三月施工组织设计(方案)报审表工程名称:青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)钢结构致: (监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成了 青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)钢结构 工程施工组织设计的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)钢结构施工组织设计承包单位:上海浦朝建筑安装工程有限公司(章)项目经理(签字):日期: 年 月 日专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师(签字): 日期: 年 月 日总监

2、理工程师审查意见:项目监理机构(公章): 总监理工程师(签字): 日期: 年 月 日目 录第一章 编制说明 第一节 编制目的.6第二节 编制依据.6 第三节 本工程施工采用的主要标准.6第二章 工程概况及特点 第一节 工程基本情况.7 第二节 工程总体概况.7 第三节 工程特点.11 第三章 施工总体部署 第一节 实施目标.11第二节 施工顺序.11第三节 施工准备计划.11第四节 施工组织管理.16第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施第一节 工期目标.20第二节 施工进度计划安排.21第三节 施工进度计划控制.21第四节 施工进度计划保证措施.22第五节 强化施工进度计划管理和协调.2

3、9第六节 定期生产检查及生产会议.30第七节 生产资金的保证.31第八节 建立监督机制.31第五章 主要分部分项施工方法 第一节 钢结构除锈、油漆.31第二节 钢结构制作.34第三节 钢结构安装.39第六章 主要技术措施 第一节 焊接质量控制.45第二节 吊装质量的保证措施.48第七章 自报工程质量等级和质量保证措施及质保体系 第一节 质量目标及质量计划.50第二节 项目部质量管理责任.51第三节 质量计划控制点设置.53第四节 施工过程质量控制.55第五节 抓分项工程的质量管理.59第六节 施工质量检验与评定.59第七节 最终交工检查验收.63第八章 施工安全和安全保证措施 第一节 安全目标

4、.63第二节 安全管理的意义.63第三节 安全管理的原则.63第四节 安全管理手段.64第五节 安全管理体系.64第六节 安全管理主要职责.65第七节 安全生产保证措施.80第九章 文明施工保证措施 第一节 文明施工目标.98第二节 建立文明施工领导小组.98第三节 文明施工管理措施.99第四节 现场卫生管理措施.99附录一:施工进度计划.100第一章 编制说明第一节 编制目的:本施工组织设计是依据现有的上海天华建筑设计有限公司设计的施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的,本施工组织设计编制的目的是:为青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)钢结构工程施工,提供较为完整的纲领性技术文件,用

5、以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。第二节 编制依据: 青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。1、 上海天华建筑设计有限公司设计的青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)钢结构工程施工图纸;2、 施工现场实地踏勘现场实际情况;3、 国家有关建筑工程法规、规范与文件;第三节 本工程施工采用的主要标准:(1)、工程测量规范GB500262001;(2)、钢结构设计规范GBJ500172002;(3)、钢结构工程施工质量验收规范GB502052001;(4)、建筑钢结构

6、焊接规范(JGJ 81-2002);(5)、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923;(6)、钢结构防火涂料应用技术规范(CECS200)(7)、碳素结构钢(GB700-94)(8)、低合金结构钢(GB1591-88)和(GB/T1591-94)(9)、钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈技术(GB/T123-91)(10)、低合金钢焊条GB511885;(11)、碳钢焊条GB511785;(12)、建筑施工安全检查评分标准JGJ5999;(13)、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091;(14)、建筑机械使用安全技术规程JGJ3386;(15)、施工现场临时用电安全技术规范JG

7、J4688;第二章 工程概况及特点第一节 工程基本情况:1、工程名称:青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)钢结构2、建设单位:上海丰茂置业有限公司3、建设地点:青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区)4、施工图设计单位:上海天华建筑设计有限公司5、监理单位:6、施工单位:上海浦朝建筑安装工程有限公司第二节 工程总体概况:青浦区朱家角生态居住地D1地块(D1-2区) 位于青浦区朱家角特色居住区西南角,规划建设区东临复兴路,南至淀浦河,西邻东方绿洲和上海国际乡村俱乐部,北为绿舟路。项目主要建设内容为低、多层住宅混合居住区,分为独立式住宅、联排住宅、叠拼住宅以及花园洋房(公寓)。本工程为

8、L型框架结构,结构造型独特、设计美观,结构总面积约为800m2,钢结构总吨位约15吨,结构两端跨度分别为24.3、32.5米。 2495390024955500GZ7GZ8249555GZ91301370130GZ3GZ45524951001303900297029705500PLAN +0.00069CDEFG660066001480014800GZ5130137055GZ655100GZ2GZ1钢柱柱脚节点平面布置图 GFEDC966600552495660024955529701301480014800G1037G1037G103755G1003100130390029705500G10

9、35PLAN +4.700G1036G1036G1037G1037G1037G1037G1037G1036G1035G1036G1035552495130137039001005500G1024G1036G1024G1025G1036G1017G1002G1037G1025G1025G1037G1037G1025G1025G1001G1015G1025G1037G1024G1025G1036G1017G1024G1036G10161301370G1025G1024G103524954.700米标高平面布置图1301370G1031G1013G1028G1012249555G1026P1001G

10、1026G1023P1008P1004G1034130100297039005500G1026G1027G1030G1004G1010G1005G1006PLAN +6.650GFEDC966600148005524956600249555297013014800G1018G10331301370G1027P1005G1027G1021G1027G1027G1009G1026G1026G1026G1026G1019G1026G1026G1026G1026G1026G1026G1026G1026G1026G1026G1026G1026G100055100G1027G1020G1026G1026G

11、1026G1026G1026G1026G1026G1026G1022G1026G1026G1026G1026G1026G1034G1034G1000G1000G1026G1011P1008G1029G1032249539005500G1000G1007G1007G1007G1008G1006G1034G10146.650米标高平面布置图第三节 工程特点1、 工期紧本工程根据合同要求,从施工到交工验收共计40天日历天。工时间非常紧张,所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,并且明确各工序的最迟交接时间,以保证工期如期竣工。第三章 施工总体部署第一节 实施目标为了充分发挥企业优势,科学组织

12、施工,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员,按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现质量验收合格率100%。第二节 施工顺序本工程钢结构部分施工顺序如下:(1)制作部分:原材料采购号料、切割、制孔铆工组装焊接焊缝质量检查构件打钢印抛丸除锈油漆(底、中漆)构件发运至现场。(2)安装部分:坐标、标高复核钢柱吊装校正C30微膨胀细石二次灌浆钢梁吊装校正焊接焊缝质量检查雨棚吊装校正焊接焊缝质量检查油漆(面漆)屋面钢檩条吊装校正补漆中间验收屋面彩钢板及雨棚钢化玻璃安装竣工验收。第三节 施工准备

13、计划1、施工技术准备:(1)施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸,了解设计意图,做好图纸设计交底和技术交底的准备工作,备齐工程所需的资料和标准图集,并组织图纸会审,及时解决图纸中的有关问题;(2)编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划,编制施工组织设计(施工方案)。向施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽的向施工人员讲解清楚,落实施工计划,制定技术责任制的必要措施;(3)积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作,与设计单位进行沟通,确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装;(4)做好现场轴线和

14、标高的复核工作,做好现场定位桩的测设工作,完成工程的定位放线工作;(5)拟定焊接等有关工艺评定试验计划,报建设单位、监理认可后组织实施。(6)钢构件开始制作前,必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后,根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案,提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中,应注意各种资料的收集、整理工作。钢构件安装过程中,各工序相互交接时应有验收记录,并且对存在的不合格品及时进行返工返修。2、现场准备(1)认真勘察施工现场,与建设单位协商,保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求;(2)与建设单位联系,进行测量控制网的交接并办理交接手续;(3)根

15、据建设单位移交的基础测量控制网,复测钢柱的轴线、标高及垂直度,若偏差过大,要及时提交建设单位处理。3、物资准备(1)根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供货合同;(2)根据各种物资的需要量计划和合同,拟定运输计划和运输方案;(3)根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料,所有原材料的供应必须符合质量标准要求。原材料在采购过程中,如某些材料市场未能采购到,应积极同建设单位联系,在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用;(4)按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行堆放和保管。4、劳动力

16、组织准备(1)成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构(组织机构人员见附表1),建立健全各项管理规章制度,确定劳动组织的领导机构名单和人选,坚持合理分工与密切协作相结合的原则,把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构;(2)建立精干的施工队伍,要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求,按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育;(劳动力需要量计划见附表2)(3)在钢结构工程施工前,应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训,并对其进行技术、质

17、量、安全交底,预防发生安全和质量事故;(4)为了加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作,密切配合,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。 项目部组织机构人员(附表1)序号姓 名职 务职 称序号姓 名职 务职 称1项目经理工程师2技术负责人3施工负责人4施工员5质量员6资料员7材料员8预算员9安全员10制作专业工长11安装专业工长12油漆专业工长劳动力需要量计划(附表2)工 种铆 工电 焊 工普工起 重 工测 量 工电 工油 漆 工管 理 人员人 数488211382、 做好施工机械进退场的准备,做到现

18、场随时需要,汽车、吊车、等机械设备随时到场,不需要时随时撤离。主要施工机械设备一览表(附表3)1) 主要测量仪器配备计划序号仪器名称型号精度数量产地1精密水准仪B210.3mm/km1台2普通水准仪S33mm/km2台国产3经纬仪J222台国产2) 主要焊接及高强螺栓设备配备计划序名 称型号数量单位备注1CO2气体保护焊机CL-5005台2直流电弧焊机ZX5-400或ZX7-50020台3碳弧气刨电源MZ-10004台4空压机6m34台5角向磨光机8只6气割工具8套7火焰烘枪800 mm8套8高强螺栓紧固扳手各适合螺栓型号1套9手拉葫芦5T6只10千斤顶10T、20T各5只3 主要吊装、运输设

19、备配备计划序号设备机具名称单位数量型号规格备 注125t汽车式起重吊辆1TR-250M现场吊装260t汽车式起重吊辆1TR-600M现场吊装3加长载重汽车辆15t运输4卷扬机台3JJM-5 11KW 5t吊装用第四节 施工组织管理1、 组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程,能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务,重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚力量,长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。公司派出最优秀的管理技术力量组成项目

20、部管理机构。选派一名负责过多项类似工程,有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理,再配选一名协调能力强,施工经验丰富的同志担任施工负责人;特挑选一名技术全面精通,施工经验丰富,组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚技术力量,长期的施工经验,有把握完成计划目标的各项任务。2、 项目组织机构设置如下页图所示:项目经理施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3、 项目部主要管理人员的职责(1) 项目经理职责1) 代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容,是企业法人授权的项目工程

21、的全权代表,是工程项目的责任人。2) 制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核,促使每个管理人员能达到最佳工作状态。3) 部署生产进度计划的落实,及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划,制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。4) 督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。5) 根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行,定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。6) 承担项目成本管理风险责任,加强成本管理,制订成本管理办法。7) 积极参加业主召开的重要会议,搞好内外施工单位的合作协调关系。(2) 施工负责人职责1) 对项目经理负责

22、。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。2) 协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场,为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。3) 分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查,达不到质量计划目标,决不允许进行下道工序。组织质量检查,对不合格的点(处)通病限期整改。4) 分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。5) 组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。 6) 负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。7) 项目经理授权的其它工作。(3) 技术

23、负责人职责1) 组织主编深化的施工组织设计,并经监理、业主批准后,作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。2) 组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计3) 定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。(a) 学习国家有关新规范、新标准及新工艺。(b) 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。(c) 针对性向工人上技术课。4) 组织分部工程的质量检查,评定分部工程质量等级评定。5) 参与质量事故的调查分析,提出质量事故的处理报告。6) 协助项目部作好竣工验收。(4) 各专业施工员(工长)职责1) 编制本专业施工方案

24、和作业指导书,并及时向班组作安全技术交底。2) 为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划,和生产计划。指导班组安全生产和文明施工3) 编制分项工程工序质量控制点,经项目经理审批通过后,布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格,必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。4) 办理技术签证,及时做好签证、设计修改等的施工预结算。5) 参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。6) 办理竣工资料,绘制施工图。 (5) 质量员职责1) 收集施工质量有关文件,经批准的施工组织设计,施工方案,施工措施及有关国家规范、规程、标准

25、等作为抓质量的依据。2) 全面负责本工程的质量,确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。3) 平时根据各专业的施工分布情况,进行监督检查,发现问题,督促整改。4) 与监理工程师密切配合,虚心接受他们的指导和批评意见,对他们提出的施工质量问题,必须限期整改,并书面报告整改情况。5) 经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。6) 参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。(6) 材料机具管理员1) 全面负责本工程物资采购供应,质量保证合格。保证购进放心合格材料。2) 对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。3) 负责项目的施工全过程的材料、机

26、具的管理,应符合省文明工地达标要求。4) 负责废旧材料的回收和处理。第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改计划,不断如此循环,直至工程竣工验收。第一节 工期目标1、工期目标设定依据:(1)本钢结构工程的制作、安装工程量。(2)我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。(3)丰富的钢

27、结构工程的制作、安装施工经验。(4)合理的施工工艺及施工组织设计。(5) 合同工期40天。(6) 计划开工工期:2012年4月1日,竣工日期:2012年5月10日。第二节 施工进度计划安排1、施工进度周计划的编制本钢结构工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响,小则导致施工不畅,大则影响工程进度,针对本工程工期很短,工作量较为集中的特点,相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施,即推行安装工程施工进度周计划。施工进度周计划由各专业工长在每周编制各专业“下周计划”,计划内容具体到每件构件、每个结构节点,并在周末与总计划作比较。施工进度周计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一

28、目标、统一行动过程,其最重要的是贯彻执行,实现目标。具体计划等开工后提供。2、要求土建交付施工时间在钢结构构件进场前确保钢结构安装工作的顺畅进行。第三节 施工进度计划控制1、计划的控制依据一方面是计划文件,工程进度,工程控制图表等,另一方面通过统计分析手段,调查研究等方法,来获得有关与进度计划完成情况的各种因素,制定相应的措施与对策。2、进度计划的过程控制:(1)项目部内进行计划动员,把计划变成职工的行动;推行承包责任制,把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩。(2)按周计划控制分部分项工程进度,每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会,及时解决互相配合、场地使用、

29、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。(3)充分利用本公司的机械设备优势,及时调度及配备各种机械设备,用以满足工程机械化施工需要。(4)及时编制施工方案,并做好各种工艺排列措施,杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。(5)注重现场管理,保持连续均衡、有序不紊的施工,将人、财、物、场地进行合理有效使用,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序。(6)搞好检查,发现问题及时解决,加强管理工作,组织新的平衡,加强过程信息管理和统计分析制度。(7) 分部分项工程施工计划横道图。见附录1从计划进度安排看,实际工期是40天,要完成这样一个目标,任务是相当艰巨的,但我们决定从施工组织上狠下功夫,

30、充分发挥我公司在人力,机具调配上的优势,克服困难,按期保质保量地完成业主及总包制定的工期目标。第四节 施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标,是一项复杂的系统工程。我公司在人员、机具调配上具有绝对优势。因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验,除不可抗拒的原因外,有能力完成进度计划目标的实现。1、 加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富,施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制,详见(第六章施工组织)2、 狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划

31、目标能否实现,关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项,即“进度、质量、安全、成本”。所以,项目经理必须亲自抓,亲自决策落实。 各种吊装机械及施工机具提前配备,保证完好,并按网络计划要求提前运抵进场。 各工种劳动力提前落实,并能保证施工高峰时的总人数。 精心挑选施工员及施工班组长,施工员必须有中专以上文化水平,有一定的实际经验,责任心强,施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种(钳工、起重工)人员的身体条件、技术素质必须要保证。 施工过程中要确保关键部位及关键工序的

32、进度,按周考核进度指标,设立部位进度奖,把经济效益与进度挂钩,以调动劳动积极性。 施工班组之间、施工班组内部要相互协调,以保持施工连续性。 施工中,各班组的劳动力与施工机具要相互协调,既平行作业又合理交叉的连续作业。 施工过程中,相应的交工资料同步进行,保证工程按时交工验收。3、 施工过程中,情况千变万化:如主材未到,要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析,迅速调整计划,把未到材料进度向后推,而把能干的后期项目调整到前期来完成,应及时调整、平衡。一旦材料到场,就要加班加点进行突击。总之,进度计划时间必须得到控制,工期是可以得到保证和提前的。4、进度控制要层层落实,特别是材料的供应部门的工作

33、进展情况,项目经理必须掌握,亲自安排和落实。各施工员直至班组长必须狠抓工期控制,今天能完成的事不能拖到明天,能提前安排的尽量提前完成,争取主动。5、做好施工前的准备工作能否按计划时间开工,开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施,都关系到施工前的准备工作(包括作业班组的施工准备工作),项目部全体管理人员都要按照自己的责任,抓好施工前的准备工作。(1)图纸的自查与交底图纸的自查与交底:专业图纸是钢结构工程施工的主要依据,按图施工是企业的施工准则,但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷,引起工程局部返工,从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对业主负责的态度,公司非常

34、重视施工图自审,认为施工前图纸自审具有重要意义,通过认真的审阅图纸,从而减少施工时走弯路,避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数,并可适时组织技术部门进行解决或优化,做到有备无患。分专业自查由项目技术负责人组织各专业工长,对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序,先浏览设计说明及各剖面图、节点详图,并对问题进行记录,再按轴线作记录,然后回过头,将平面图与剖面图对照,摘出本专业存在的问题,然后把各专业问题归纳,经技术负责人审查确认。三专业综合互查由项目技术负责人组织各专业工长,将互相关联的节点进行认真审阅,自查结果经汇总后交技术负责人综合核定,前期工作越细,对具体施工更有利,可谓事半功

35、倍。图纸交底专业施工图通过互查后,在施工前,由业主牵头邀请设计部门,监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一起,对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论,并现场确定答复。(2) 为施工做好技术交底施工技术交底形式:(a)按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况,在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。(b)即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式,对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确,以利于施工人员能保质保量正常施工。技术交底的重要性:一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素,也是优化的施工技术水平的具体体现

36、。故技术交底是否到位,施工意图是否明确,对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。技术交底的层次:技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底,我们认为,在真正的施工技术管理过程中,技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。(a)技术负责人的交底:技术负责人按照经交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底,并对施工员的反馈负责指导与处理。(b)施工员的交底:施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底,并对班组长反馈负责指导与处理。(c)

37、 工长的交底:工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作,工序细节、正次品界限等实际工作进行交底,并对工人的反馈意见负责指导,解释处理。技术交底与施工进度的同步:在施工过程中,完善各种质量验收手续。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理,认真填写各种原始记录,资料和质量验收表格,由各方签证后存档作为竣工验收档案,做到与施工进度同步,具体应作好以下原始记录资料:1)开工报告2)图纸会审记录3)材料进场检验(质保单、合格证)4)隐蔽工程验收记录5)分项工程检验评定表6)分部工程检验评定表7)竣工验收单同时,在施工过程中,资料员按各专业图纸、标准、规范、业主监理指令、技术联系单、

38、工程联系单、质量指令(包括对供方的质量要求)、图纸修改通知单、纠正和预防措施表,各项会议记录等,按规定负责收集、整理与归档工作。 编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后,下发给作业班组,并应作详细的技术、质量、安全交底。把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证,并要把上述各条逐一落实到实际中去,不要纸上谈兵,实事求是才是根本。(3) 为施工做好物资准备在施工中,往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的,设备材料不管是甲供的还是乙供的,都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。设备材料管理及供应计划(a)选择设备材料供应方1)选择材料、设备的分承包方时,由公司材

39、料科负责收集分承包方提供的资料,对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查。2)对辅材的分承包方,由项目部材料员提供,由项目经理批准后成为合格分承包方。3)有特殊要求的产品,公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格的承包方。4)公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作,对不合格分承包方进行及时更换。(b)甲供材料、设备的供应计划(c)材料进场计划由各专业工长依据现场具体情况,编制物资采购计划表,交公司工程部审核后再移交公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地,小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。甲供部分设备、材

40、料,由施工员按进度计划提前填写甲供物资计划时间表,经工程部审核后上报甲方。(d)材料设备进场验收设备材料到场后,由项目经理、相关施工员、材料员、仓库保管员共同检查验收,对贵重物及甲供物资,邀请业主、监理部门一起参与开箱,开封验收鉴证。甲供物资作“甲供”标识,按进货检验和试验控制程序进行检验,按检验和试验状态控制程序作状态标识,防止不合格品流入工地使用。有复试要求的材料,由材料员及时取样送检测中心实验室,检验和试验,在未得到试验报告且符合规定要求前,不得交付使用,发生不合格时,按不合格品控制程序执行退货处理,并在分承包档案中予以记录;材料经验证合格的,应做好相应记录。然后按贮存控制程序进行保管,

41、确保在仓库、工地现场不损坏、不丢失。由我方资料员保存原始资料再制作备份,并做档案,以便竣工验收用,验收时请注意如下:a)、检查单及合格证,消防产品除合格证外,尚需市级消防产品认可证、国家或市级消防监测部门的测试报告、市级消防部门的产品鉴定书,另外进口及外省产品须持有市消防产品销售许可证,无上述证书则一概拒收。b)、进场材料作外观检查验收,不能有破损、变形、脱漆和霉变等现象,如有上述现象即予拒收。有复试要求的材料(经业主、监理、承包方三方共同确定),按规范规定进行必要的物理、化学试验。 项目经理和材料部门应及时组织订货,并应在供货合同上明确规定供货日期(符合进度计划安排日期)。按时组织进货,保证

42、生产进度的需要。 各专业工长按施工进度计划,必须向材料部门提供设备和材料要货计划并催促进场。材料部门必须满足施工需要的材料供应。 施工进度计划的变动(进度计划调前或拖后),应及时通知材料部门作物质供应的相应调整,避免造成需用的材料没有到,不用的材料先到场。第五节 强化施工进度计划管理和协调建造一个建筑产品,施工单位在承包合同中确定的竣工时间一般是不能变动的。但在实际施工中,诸多因素,往往造成不能按总进度计划的顺序施工,所以,要想达到总进度计划目标的实现,在大的环节上得到控制,就必须结合施工条件变化,强调月旬进度计划应根据现场实际,结合设备材料的到货情况及时调整。1、 根据确定的进度计划目标,结

43、合业主及总包要求和土建的进度计划编制总进度计划。此计划应得到业主及总包确认,便于总进度计划的协调和安排。2、 根据总进度计划要求,结合现场施工条件的实际情况及设备、材料供货情况,编制切实可行的施工进度计划。3、 项目部执行实施“三周滚动计划”保证项目部月度计划的完成。项目部通过执行“三周滚动计划”是保证工期目标的最好方法之一,也是保证工期控制目标的管理方法。4、 三周滚动计划在编制本周计划安排时间,必须检查上周计划完成情况,超计划完成,按考评制度受奖,对没有完成进度计划的项目应进行分析,找出原因,明确责任,该罚则罚,并纳入本周计划内完成。同时也要根据本周的设备、材料到货的实际情况考虑下个周的安

44、排。5、 进度计划的及时调整开工初期编制的总进度计划(横道图、网络图),往往不是全符合施工过程中的变化要求,所以为保证大环节的进度控制下要根据需要及时进行局部调整,便于提供有关部门领导人员掌握进度要求,促使调整施工准备,满足进度要求。第六节 定期生产检查及生产会议生产任务的完成是通过每周定期和不定期的对生产任务的布置和检查、生产工人的操作来完成的。所以定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分析,布置下周的施工部署是非常重要的生产管理活动,必须坚持并有所创新。施工单位之间既有统一方面又有矛盾方面,突出的矛盾是,有些施工单位不顾施工顺序的配合,只顾自己的施工进度,不管别人的死活,实践证明,只

45、有服从现场业主(甲方)及总包或监理单位的总工期进度协调、会议的决定,大家互相配合,才能有效地保证各施工单位的施工进度。1、 及时向业主(甲方),总包及监理报送进度计划表,便于总进度计划平衡协调。2、 主动积极与业主(甲方)、总包及监理、土建承包单位取得联系,交换生产进度情况,遇到的施工进度矛盾需其他单位配合而自己不能解决的情况,请求他们协调解决。3、 主动与各施工单位取得联系,更重要的是首先要尊重别人,有事多商量,先把方便给别人,到时候别人也会把方便让给我们,确定好的事情,一定要密切配合,把事情做好。4、 禁止对影响施工生产进度的设卡。 第七节 生产资金的保证 资金筹备要保证施工进度不受物资供

46、应上的影响,一方面要靠收取进度款,另一方面,在资金上应遵循合同条款。在资金不足的情况下,千方百计筹借资金满足采购需要,决不能让资金问题拖延材料进场而影响施工进度。第八节 建立监督机制1、 项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员(工长)的工作表现,协助他们抓好班组生产进度计划的难点。2、 公司生产经理定期组织有关专业对项目部的工作监督检查,根据需要不定期地进行突击监督检查,协助项目经理解决生产上的困难问题。3、 施工员(工长)抓作业班组的施工进度安排,今日的任务必须今天完成。第五章 主要分部、分项施工方法第一节 除锈、油漆、与运输、验收1除锈标准及方法(1)除锈质量等级:本工程采用的除锈等级为

47、Sa2.5。钢材表面的除锈质量等级与除锈方法有关。除锈方法包括喷砂或抛丸除锈(用Sa表示)、手工或动力工具除锈(用St表示)、火焰除锈(用F1表示)。按国家标准涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923规定除锈质量等级见(附表5)除锈质量等级(附表5)质量等级表面质量表述标准来源St2彻底的手工和动力工具除锈。钢材表面应无可见的油脂和污垢,并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层附着物。GB892388St3非常彻底的手工和动力工具除锈。钢材表面应无可见的油脂和污垢,并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层附着物。除锈应比St2更为彻底,基材的表面应具有金属光泽。GB892388Sa1轻度的

48、喷射或抛射除锈,钢材表面应无可见的油脂和污垢,并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层附着物。GB892388Sa2彻底的喷射或抛射除锈,钢材表面应无可见的油脂和污垢,并且氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物已基本清除,其残留物应牢固附着的。GB892388Sa2.5非常彻底的喷射或抛射除锈,钢材表面应无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物。任何残留的痕迹应仅是点状或条纹状的轻微色斑。GB892388Sa3使钢材表观洁净的喷射或抛射除锈,钢材表面应无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物。该表面应显示均匀的金属光泽GB892388F1钢材表面应无氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物。

49、任何残留的痕迹应仅为表面变色(不同颜色的暗影)。GB892388Pi经酸洗、中和、钝化和干燥后的金属表面,应完全除去油脂、氧化皮、锈蚀产物等一切杂物。附着于金属表面的电解质应用水洗净。使金属表面呈现均一的色泽,并不得出现黄色锈斑。HGJ22991(2)除锈方法:本工程采用抛丸除锈的方式进行除锈。抛丸除锈是利用高速旋转的叶轮将磨料抛向钢铁表面来达到除锈目的。(3)抛丸除锈操作要点及安全措施:操作人员带好防护用具,以免铁丸伤人启动设备应按下列顺序进行:风机斗式提升机螺旋筛(或多角筛)抛头脑1,2,3,4,5,6辅助链铁丸闸门悬链。停机顺序相反,即悬链铁丸闸门辅助链抛头螺旋筛(或多角筛)提升机风机;

50、必须在悬链上挂潢30个挂钩的铸件后,才能一面清理,一面连续挂铸件;先点动试车,然后空运转35分钟,并检查抛丸头,螺旋输送器提升机、卷扬机、链板带工作的平稳性,确认一切正常后,方可进行生产;喷砂处理后应将被清理表面的细屑粉尘吹扫干净,并尽快进行涂装;工作时应划清工作区与安全区,施工现场要有安全标志线,禁止无防护的人员进入磨料直接或间接射及的区域;作业前操作工应检查抛丸头的叶片、导向套、分丸轮等易损件的磨损情况,如磨损严重,通知维修人员修理;检查铁丸输送系统,如提升机、螺旋输送筛(或多角筛)、贮砂斗、输丸管等是否有堵塞或卡住的现象,如有这些现象,应及时处理抛丸现场需配置雨棚和挡水板,以防止雨水滴溅

51、到基层处理的工件表面上,防止磨料淋湿。经除锈后的钢材表面,用毛刷等工具清扫干净,才能进行下道工序,除锈合格后的钢材表面,如在涂底漆前已返锈,需重新除锈。2、油漆 本工程油漆采用xxxxx底漆二道干膜厚度40um/道,xxxxx中间漆一道,面漆(颜色为XXX,编号:XXX)采用XXXX漆二道,干膜总厚度160um。钢材除锈经检查合格后,在表面涂完第一道底漆,一般在除锈完成后,存放在厂房内,可在24小时内涂完底漆。存放在厂房外,则应在当班漆完底漆。油漆应按设计要求配套使用,第一遍底漆干燥后,再进行中间漆和面漆的涂刷,保证涂层厚变达到设计要求。油漆在涂刷过程中应均匀,不流坠。3包装与运输 构件编号在

52、包装前,将各种符号转换成设计图面所规定构件编号,并用笔(油漆)或粘贴纸标注于构件的规定部位,以便包装时识别。 在搬运过程中注意对构件和涂层的保护,对易碰撞的部位应提供适当的保护。 搬运后的构件如发生变形损坏,应及时进行修补,以确保发运前构件完好无损。 4验收: 钢构件出厂前,应提交以下资料:产品合格证 施工图和设计文件 钢材、连接材料的质量证明书,涂料的质量证明书。 焊缝检测记录资料 涂层检测资料 主要构件验收记录 构件发运清单资料 第二节 钢结构制作1、放样和号料(1)放样放样前,放样人员必须熟悉施工图和工艺要求,核对构件及构件相互累计的几何尺寸的连接有否不当之处。如发现施工图有遗漏或错误,以及其他原因需要更改施工图时,必须取得技术部门签具的设计变更文件,不得擅自修改、

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