张庄家园工程监理规划

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1、河北燕城建筑工程监理有限公司 张庄锦绣家园工程监理规划一、工程项目概况：（一）项目基本情况1.工程项目特征：l 工程名称：张庄锦绣家园工程l 建设地点：l 工程类型：民用建筑l 总 投 资： 万元（人民币） l 合同开竣工日期： 年 月 日至 年 月 日l 工程规模：建设用地面积：52350平方米总建筑面积：106502 平方米建筑高度：多层21.05米，高层55.4米最大层数：多层7层，高层18层结构设计使用年限：50年建筑耐火等级：二级，2.工程环境：l 工程区域位置：河北省保定市l 七通一平情况：达到要求。3.工程水文地质情况：l 地形地貌：地形较为平坦。l 地基与场地的抗震评价：抗震设

2、防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.1g，设计地震分组为一组。建筑场地类别：类l 场地的标准冻结深度为0.55米。 4.设计概况：（二）工程项目建设实施相关单位一览表：序号项 目内 容1建设单位2勘察单位3设计单位4监理单位5质量监督单位6施工总承包单位7主要分包单位11甲方直接分包项目电梯工程、景观绿化工程、室外工程、消防工程（三）项目建设目标工期控制目标：以建设单位与总承包单位签订的合同工期为目标进行控制；质量控制目标：工程质量必须符合设计文件、施工验收及民用建筑工程室内环境污染控制规范要求，质量等级为合格。造价控制目标：确保建设单位的费用控制目标。以建筑工程承包合同中所确定的合同价为

3、基准，采取切实有效的措施加以控制，严格控制合同额外费用的发生，预防和减少索赔事件发生，最终实现将投资控制在预定的投资目标内，确保建设单位的费用目标的实现。安全控制目标：严格按照建设工程施工安全管理条例（国务院第393号文）和河北省有关建设工程文明施工管理的规定监督施工过程，督促承包商完善安全管理体系，避免发生安全隐患，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故。合同管理目标：通过合同管理，实现安全、质量、进度、费用的控制目标。信息管理目标：确保信息畅通，及时、准确地收集、整理、储存、传递信息。二、监理工作概述（一）监理依据施工监理的依据，主要是国家有关法律和有关技术规范、经济法规以及施工合同文件

4、、监理服务合同、建设单位的指令、监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、函电、和其它方式的记录以及监理工程师签认的所有图纸，监理工程师发出的所有指令也应作为监理依据。l 本工程有关招标文件、建设工程施工合同以及与承包商签定的补充协议或补充合同、中标预算；l 建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同；l 经批准的本工程施工图纸及设计文件；l 国家现行的建安工程施工验收规范及工程质量评定标准；l 工程建设标准强制性条文；l 国家和河北省有关工程建设监理和工程建设的政策、法律、法规、标准、规范和相应的规定；l 河北省现行的预算定额，取费标准及工程计量的支付有关资料（编制应符合建设单位的要求

5、）；。l 地质勘察报告；l 经建设单位和监理批准的施工组织设计和施工方案。（二）监理工作的范围：施工图纸中表述的全部过程内容包括：土方工程、建筑工程、结构工程、装修工程、消防工程、燃气工程、通风空调工程、给排水工程、强电（低压部分）工程、弱电系统设备安装工程、门窗工程、采暖工程、室外市政工程、泛光照明工程、绿化环境工程等红线内所有建筑安装工程的施工监理工作。（三）监理工作的内容：在建设单位及其派出机构的指导下，对全部工程进行质量控制、进度控制、费用控制、安全生产监督管理、合同管理、信息管理和工作协调；检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收

6、，审核修复费用。1.施工图审核阶段：l 参加技术方案的讨论审定工作。l 审查施工图纸中系统、选用材料、构配件、设备及施工工艺的合理性是否符合现行规范、规程和规定的要求。l 审查施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等）。l 将施工图纸中的问题汇总后提交委托人，并提出监理人的合理化建议。l 制作项目审图记录表,规范审图程序。2.施工准备阶段l 审核承包方的所有资质条件和进场条件是否符合监理及委托人的要求，参与设计交底。l 对分包方的相关施工图纸进行审核；l 审核施工组织设计（施工方案）、审核施工现场是否达到文明现场施工条件、查验施

7、工测量放线成果。l 施工监理交底、检查开工条件并批准开工报告。l 针对项目具体情况编制现场管理办法和验收标准文件,并在项目工作中贯彻执行。3.施工阶段监理进度控制审批各承包方的总控进度计划、季、年、月、周进度计划，提交委托人。根据进度目标进行风险分析，确定进度控制方案；对施工实际进度跟踪监督检查，实施动态控制；对各种可能导致工程工期延误及相关费用索赔的情况及时提出合理化建议和预防处理措施等。具体管理任务如下：l 要求施工单位按合同工期编制相应的施工总计划和分项施工计划。计划中应包括劳动力安排、工程物资进场安排、资金使用安排。l 编制进度计划控制实施细则。l 根据本项目施工特点,协调进度与图纸的

8、矛盾,加强审图力量，保证按照甲方的要求按时完成审图任务。l 实行工程预警制度,对可能发生的影响进度的因素,实行预控。l 针对工程进度实行月报制度,分析进度计划执行情况,随监理月报报委托人。质量控制对施工现场巡视检查，作现场巡视检查记录，并制定旁站检查项目表报委托人批准，进行关键项目的旁站监督。总监理工程师组织工程竣工预验收。工程保修期间，安排专人对工程返修质量监督检查。具体管理办法如下：l 现场监理工作执行巡检制度，要求每个监理工程师在日常工作中填写“监理日记”。l 按要求编制旁站计划，并在实施中做好旁站记录。l 编制质量控制细则。l 以月度总结和下月工作为主编制监理月报。造价控制负责对施工图

9、纸、洽商、工程变更的造价、月工程进度质量的审核。为建设单位控制工程造价、节约投资提出合理化建议。对工程洽商进行日常整理,并按月填报工程洽商汇总表。现场协调工作监理人全权代表委托人，负责对各施工队伍间的工作面交接协调监督管理，交叉作业和成品保护的协调监督管理，各施工队伍材料库房、材料码放场地及垃圾清运等现场条件的协调管理。信息管理建立并督促执行信息传递管理制度，保证工程各方及时沟通。协助建设单位管理好应由建设单位方负责整理的工程档案资料。作好日常施工技术资料的管理，督促承包方做到施工过程文件的真实、准确、及时。督促并检查承包方整理合同文件及施工技术档案资料。协助建设单位办理施工技术资料的接收及向

10、档案管归档。合同管理督促承包合同执行，协同处理合同纠纷和索赔事宜，协助解决建设单位与承包方之间的争议。协助建设单位监督审查分包合同的签定。督促施工承包单位主要分包和设备材料采购合同的履行。4.保修阶段监理协助建设单位监督保修单位按期按质的完成保修工程，达到建设单位要求。保修期内定期对建设单位进行回访，协助建设单位进行必要的例行质量检查，及时发现问题。如发现有工程质量问题，参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究弥补措施，并督促实施。（四）监理运作程序承接监理任务组建项目监理部收集资料资料包括：1、建设单位提供的各项建设文件及管理文件 2、国家和地方各项建设法规 3、建设场地自然条件制

11、订监理规划拟订初稿，待各项条件明确再定稿监理人员岗前准备针对本工程特点和建设单位管理方法进行培训施工准备阶段监理与担保公司交底，审核施工图、检查施工准备情况施工阶段监理根据国家建设工程监理规范和河北省工程建设监理规程和设计要求实施监理竣工验收监理工作总结保修阶段监理根据工程特点和建设单位的要求实施监理三、监理组织（一）项目组织结构图1.项目参建单位关系图质量监督站建设单位 合同 指导监督政府质量监督监理单位 督促 协调检验 监理施工总包单位设计单位建设单位供货 合同管理各分包单位2.现场监理组织结构图总监理工程师总监理工程师代表信息管理监理工程师合同管理监理工程师装饰专业监理工程师暖卫专业监理

12、工程师电气专业监理工程师土建专业监理工程师安全管理监理工程师（二）监理岗位职责：1.总监理工程师职责项目总监理工程师受监理公司总经理委托代表公司对监理工程的实施和管理全面负责，维护监理公司的信誉，严格履行监理合同；总监理工程师保持与建设单位的联系和沟通，弄清其建设意图和对监理的要求；组建项目监理机构，协调各专业监理人员工作；主持项目监理规划及监理实施细则和针对本工程的管理方案的编制；主持监理工作的运行，确定项目监理机构人员的分工和岗位的职责，检查和监督监理人员的工作，保证监理规划的实施。负责管理项目监理部的日常工作，定期向公司报告；根据工程实际进度情况向公司申请人员的调配；对不称职的人员予以调

13、换。审查分包单位资质，并提出审查意见。主持编写并签发监理月报、监理工作报告、专题工作报告和项目监理工作总结；主持编写工程质量评估报告；主持工地会议。审定承包商提交的开工报告、施工组织设计（施工方案）、进度计划和技术方案。签发项目部的重要文件和指令（包括重要监理通知、工作联系单、对于进度问题的警告等）；签发开、停工令。审核签署承包商的费用变更申请、支付凭证、价格调价证书和竣工结算；审查工程变更，签发变更令。主持或参与建设单位与承包商关于工程变更、索赔、有关争议和对工程进度及质量极为关键的其他问题进行的谈判。主持或参与调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时督促承包商按规定上报有关部门。审

14、核签认分部工程和单位工程的质量验收记录（包括中间验收记录）；审查承包商的竣工申请，组织进行单位工程和竣工的预验收；参与工程的竣工验收；签署竣工移交证书。主持整理工程项目的监理资料。2.总监代表职责：总监代表由总监理工程师指派。按总监理工程师的授权（书面形式），行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师的不得将以下工作委托给总监理工程师代表：l 主持编写监理规划和审批监理实施细则。l 签发工程开工令、工程暂停令、工程复工令、工程款支付凭证、价格调价证书、工程竣工验收文件、竣工移交证书、工程保修终止证书。l 审批签认竣工结算。l 调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工期延期。l 进行

15、监理人员的调配和调换不称职的监理人员。总监理工程师代表的错误指令，总监理工程师有权撤消和改正。3.监理工程师职责监理工程师由经过培训、取得监理工程师资格证书并办理注册手续的人员担任。负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施并做监理日志。负责审查承包商提交的涉及本专业的的计划、方案、申请、变更和施工组织设计施工方案中本专业部分，并向总监理工程师提出报告。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，可向总监理工程师提出人员调整的建议。负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收和工序开工，并对本专业分部工程验收提出意见。负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量

16、证明文件及其事物的质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。定期向总监理工程师提交本专业监理工作的实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。负责本专业的有见证取样、平行试验和对工程巡视，组织旁站监理。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。负责本专业监理资料的管理，参与编写监理月报。协调承包方的工作，核准详细的施工计划，核实总监是否已签发必要的指令并使得承包方接受和执行。核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同要求。检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能。当施工中出现

17、有缺陷的工艺流程或材质，及时发出通知书。提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关事实情况及证据。正确、详实填写监理日记。4.监理员的职责在监理工程师的指导下开展监理工作。检查承包商的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图纸要求及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.信息管理人员职责收集、管理所监理工程的有关图纸、文件、文档、照片等工程技术资料；收发往来文件,登记收发记录；负责项目部监理文件的打印、复制和

18、发送；归纳、整理资料，按照工程建设监理规程中有关规定，分类、编号、立卷、归档；建立计算机管理系统；做好项目部的后勤保障工作,完成总监交办的其它工作；四、 监理工作管理制度 设计文件、图纸审查制度； 监理交底制度，（包括安全交底、监理工作交底等）； 施工技术文件审查制度； 施工进度文件审查制度； 材料、设备考察、进场检验及复验制度； 设计变更、工程洽商记录审核制度； 工程巡视、旁站制度； 见证取样制度； 工程质量检查制度； 工程质量事故处理制度； 工程验收制度； 工程造价审核管理制度； 会议制度； 监理日记制度； 监理工作报告制度（包括监理月报、周报、日报等）； 工程资料管理制度； 文件发放制度

19、； 监理人员岗前培训制度； 项目部监理人员考核制度； 监理项目部考核制度。五、质量控制工程质量是百年大计，关系到社会公众利益、生命和财产的安全。监理在工程中的一项最重要工作就是工程质量控制，这需要监理工程师根据质量控制的原则，依据工程有关合同（包括附属文件）和国家的法律、法规、规范及技术标准，采取有效的管理措施、方法和严格的管理制度，达到预定的质量目标。(一)工程质量控制的原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包方按合同、技术规范规程、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。同时，良好的施工质量也是工程进度和造价控制的前提和重要保障。工程质量控制的原则

20、：1.坚持质量第一的原则2.坚持以人为核心的控制原则3.坚持以预防为主的原则4.坚持质量标准的原则5.坚持专业性的原则6.坚持认真负责的原则(二）工程质量控制的方法1.质量的事前、事中、事后控制事前控制：确定工程质量控制流程中影响质量的因素。重点是做好开工前的准备工作，组织对影响工程质量的各因素和相关方面进行事先分析和预控，找到主要的因素和方面，将这些控制重点贯穿于工程的始终。及时以书面形式对承包方、担保方、建设单位进行质量问题的预警。重点从人、机、料、法、环五个方面进行预控。事中控制：抓好质量检验，落实检验方法，督促承包方。对施工整个过程和各个环节进行质量控制，是建设项目质量控制的主要阶段。

21、重点应做好工序质量控制，工序间的交接应有检验，隐蔽工程应及时验收。在施工阶段质量控制过程中，针对关键工序和主要因素设置质量控制点，并定期进行巡视检查。各施工工序间质量相互制约，彼此影响。因此，针对这些关键的施工工序要进行重点控制，阶段性工作完成后应进行检查，并应组织阶段验收，从各时段、各工序、各环节的重点控制做起，最终保证工程全过程的质量标准。对隐蔽工程组织验收，质量检验评定标准，应严格按照设计要求和国家标准和部颁标准及行业标准组织验收。事后控制：审查质量问题报告，参与现场质量会议；当施工中出现质量问题，应引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及性质，并审查承包方填写工程问题报

22、告单及处理方案。施工项目完工后，应对整个项目进行整理，相关文档应齐全。2.运用解析图的方法进行分析用预控表、解析对策图事先对质量控制点，可能出现的质量问题进行分析，拟定预控措施。3.样板工程对重要的工序、关键部位、新工艺等必须在第一次实施前做样板，样板经过监理、建设单位、设计同意后方可大面积施工，对样板工程的认可须以书面形式；门窗工程、屋面工程、装修工程等工序施工前必须先做样板间。4.召开工地会议：当出现质量问题或技术问题需要进行讨论时，可及时召开会议，并做好会议记录。(三）质量控制的手段：1.旁站：施工过程中对关键部位和关键工序必须进行全天候、全过程现场监督。旁站工作主要由监理员完成，必要时

23、监理工程师参加。各专业监理工程师在旁站前，针对旁站部位或工序的工程特点，要给监理员进行书面技术交底。旁站时对事故苗头尽早发现，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，若现场发现问题，应及时按规定程序上报和处理。监理工程师随时对旁站情况进行检查。做好旁站记录。2.巡视：在施工过程中，监理人员有计划地巡视工地各部分。运用目测法、简单工具量测法等对材料、工序过程、工程产品质量进行检查。加强对现场的巡视检查，发现违章操作和不按施工图纸或施工规范、规程、标准的现象，及时通知承包方纠正和严格控制。做好巡视记录。3.检测：必要时监理工程师实行平行检测，对建筑物及装修安装工程的定位，以及完成的工程的几何尺寸进

24、行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。4.试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，承包方要提供条件。并按规定进行见证试验。5.指令性文件：承包方和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包方进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包方加以重视或修改。一般指令性文件由监理工程师签发，重要文件必须由总监理工程师签发。指令性文件一般以工程动工报审表、工作联系单、监理通知、不合格项处置记录、工程暂停令、工程延期审批表、费用索赔审批表等方式下达；承包方应将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查

25、。在时间紧的情况下，监理工程师可以用口头指令的方式下达，但必须在24小时之内以书面指令对口头指令进行确认。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令承包方立即停工整改，监理下达停工令之前，及时向建设单位提出书面报告并经同意：l 上道工序未经检查就进行下道工序施工，造成工程质量下降，经监理工程师指出后，未采取有效改正措施，或采取措施后未达到预期效果，而继续作业者；l 施工中擅自采用未经认可或批准的材料；l 施工中擅自变更设计图纸；l 施工中擅自将工程转包；l 未经批准的分包商进场施工；l 无可靠的质量保证措施而施工，并已出现质量问题。对质量控制的书面文件还有工作联系单、通报、会议纪

26、要等，但不属于强制性执行文件。6.经济手段：l 工程款支付的条件之一就是工程质量必须达到合同规定的要求和标准，若工程质量达不到要求，监理工程师有权采取拒签支付证书的手段，在征得建设单位和担保公司同意的情况下，停止对承包人支付部分或全部工程款，由此造成的损失由承包人自负。l 合理运用建设单位赋予的经济权利对工程质量进行控制。（二）工程质量控制的内容1.各个阶段工程质量控制的内容：施工准备阶段：审查准备阶段各项工作的进展；审查承包方配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验以及配合比是否合乎要求。施工阶段：旁站和巡视；跟踪检查承包方施工工艺是否按规范、规程

27、和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。竣工验收阶段：通过检测和验评该分项或分部、单位工程、已完工程是否达到规范、规程和设计要求，所有隐检是否符合要求，技术档案资料是否和工程同时打印完成。保修阶段：督促甲乙双方签订维修合同，配合建设单位的移交工作，检查承包方是否按要求进行维修。参加有关的系统运行调试。2.工程质量问题和质量事故的处理工程质量问题的处理：监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分项及分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。并根据严重程度和是否造成缺陷，以书面通知建设单位。工程质量事故的处理：l 工程质量事故发生后，总监理工程

28、师应签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求承包方采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。同时监理以书面方式在第一时间通知建设单位。l 监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，相应配合调查组工作。l 当监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。质量事故技术处理方案，应委托原设计单

29、位提出；由其它单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制订，应征求建设单位的意见。技术处理方案必须依据充分，应在质量事故的部位、原因全部查清的基础上，必要时，应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论证，以确保技术处理方案可靠、可行、保证结构安全和使用功能。l 技术处理方案核签后，监理工程师应要求承包方制订详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设、担保等有关单位共同检查认可。l 对承包方完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要

30、求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。3.本工程质量控制的重点：土建工程：l 基础部分：土方开挖、土方回填、降水护坡工程、地基处理工程、地下防水工程、底板砼浇注、后浇带、抗浮结构等。l 主体部分：框支结构的转换梁板、钢筋混凝土的质量等。l 防水工程：地下防水、厕浴间、屋面防水。l 装饰装修工程：均为重点控制。要求砼结构不得抹灰。l 通风空调工程：设备及材料、系统调试。l 水暖工程：地板采暖、暗埋管道、设备安装、卫生器具安装、系统调试。l 智能工程：系统调试。l 建筑电气工程：设备及材料、电源、泛光照明等。l 室外工程。（三）质量控制程序：1.物资/材料验收监理

31、工作流程承包商在订购前，至少提前30天提交产品样本并附上：说明书原产地证书出厂报告性能介绍使用说明根据图纸和技术要求审批监理工程师不符合要求换材料物资/材料上报符合要求厂（场）质保书承包方自检换材料提交材料报验单承包方检测单位审 批监理工程师下厂检验（必要时）否可材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单承包方专业监理发现有疑问提出抽验复验审 核监理工程师不合格通知停止使用并运出现场合格继续使用定期上报、归档2.隐蔽工程质量控制流程建筑工程地基验槽基础、主体结构钢筋工程可能危及人身安全与结构连接的装饰件连接节点屋面、厕浴防水；地下室施工缝变形缝止水带过墙管；外墙板立、平、十字缝；阳台雨罩和外

32、墙板交缝外墙保温构造节点暖卫工程直埋于地下或结构中，暗敷于沟槽、管井、吊顶及不进人的设备层内的，以及有保温、降热（冷）要求的管道和设备电气安装工程埋在结构的各种电线导管利用结构钢筋的避雷引下线接地极埋设、连接处焊接不能进入吊顶的电线导管及线槽，桥架等敷设直埋电缆通风空调工程敷设于暗井道，吊顶或被其他工程所掩盖的项目承包商自检合格，填工程报验单隐检记录单分部、分项工监理工程师审查资料，并进行现场检查验收程质量评定表结果其他质量保不合格证资料要求承包商整改合格签发分部，分项工程认可书、签认工程报验单承包商进行下道工序施工3.检验批工程质量验收监理工作流程承包商根据图纸、规范、方案、交底等组织施工形

33、成以下资料：1. 施工测量记录2. 施工物资记录3. 施工记录4. 施工试验记录形成进行过程质量控制检查、检验整改施工完成，承包商自检形成形成: 检验批质量验收记录表检验批质量验收监理工程师不合格承包商进入下一工序施工4.分项工程质量验收监理工作流程同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第1个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第2个)同一分项工程检验批施工完成并验收通过(第n个)同一分项工程全部检验批完成承包商自检合格,报监理监理组织承包商进行分项工程质量验收形成 分项工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表下一个分项工程质量验收流程5.分部工程签认基本程序同一分部工程的子分部施工完成

34、并验收通过(第1个)同一分部工程的子分部施工完成并验收通过(第2个)同一分部工程的子分部施工完成并验收通过(第n个)同一分部工程的全部子分部施工完成分部工程验收文件1. 施工管理资料2. 施工技术资料3. 施工测量资料4. 施工物资资料5. 施工记录6. 施工试验记录7. 子分部工程质量验收记录形成承包商自检 合格报监理监理组织承包商进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有堪察、设计单位参加）形成 分部（子分部）工程质量验收记录表分项/分部工程施工报验表下一个分部工程质量验收流程6.单位工程验收基本程序承包商自检合格填报单位工程竣工预验收报验表承包商进行整改项目监理部签发监理通知监理工

35、程师核查质量控制资料有缺陷监理单位进行竣工预验收监理单位向业主提交工程质量评估报告参加由业主组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书7.地基与基础工程质量控制流程复查轴线及标高监理工程师不合格承包商返工复查结果地基处理施工承包商处理过程抽检监理工程师口头通知发备忘录发监理通知不合格填报地基处理质量验收签证承包商监理工程师核验抽验检查结果不合格承包商返工监理工程师签认基础工程施工承包商处理口头通知发备忘录发监理通知监理工程师过程检查不合格有问题承包商返工监理工程师签认检查结果监理工程师核验合格填报基础工程质量验收签证承包商8.主体工程质量控制流程进场材料、成品、半成品自

36、检和申报承包商申报施工方案承包商核验进场材料监理工程师审查施工方案监理工程师修改不合格合格同意不合格分析原因、修改样板工程施工合格监理巡视检查并控制关键点主体工程施工修整承包商自检不合格合格填报主体工程报验单承包商监理工程师现场检验不合格合格监理工程师签发质量认可书9.装饰装修工程质量控制流程申报施工方案承包商审批施工方案监理工程师不同意，修改后重报同意不合格清退另进进场原材料检验监理工程师、承包商合格修整按装饰工程的内容及工艺要求施工不合格按工序自检承包商合格填报验单承包商不合格监理工程师现场检验合格监理工程师签发质量认可书下一道工序施工10.建筑电气安装工程质量控制流程按要求填写各栏目：电

37、气施工组织设计方案；电气上岗人员及证件；施工，检测仪表，设备，工具，数量品种；资质证件审核内容包括：承包方分包方的资质证件；有关工种操作人员的上岗证书；施工组织设计施工方案等；参加图纸会审监理工程师填写开工申请承包方审核开工申请监理工程师审核结果不同意同意承包方修改完善制作零部件，预埋件及隐蔽工程电气器材检查验收内容；电缆，电线，母线，高低压瓷瓶，套管，接地极，避雷针，型号，规格，外观质量；电气性能；产品质保书，试验技术；报告，合格证监理工程师按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材料试验监理工程师或监理试验工程师合格审批结果整改不合格 合格现场验收制作的零部件预埋件及隐蔽工程检查零部件制作和

38、隐蔽工程是否符合设计要求监理工程师不合格整改验收结果合格 隐蔽验收单签证、零部件制作认可设备开箱检查内容：配电柜，箱，灯具等型，规格合格班点，生产许可证，出厂试验报告，产品说明书；零部件，电气元器件；备件是否完备；外观质量监理工程师安装现场验收内容为：土建施工是否竣工，地坪门窗，墙面等是否符合安装要求；预埋件，预留孔是否符合要求部件及设备准备安装安装现场验收（土与安装中间交接验收承包方监理工程师设备开箱验收业主、承包方监理工程师不合格验收结果不合格验收结果供货方解决整改合格合格配电箱，柜等设备安装承包方配电箱，柜设备安装质量验收监理工程师不合格验收结果整改设备内部缺陷由供货方找生产厂解决设备安

39、装质量中间验收签证高压电缆，高压瓷瓶，套管，母线等耐压试验；变压器调整，冲击试验，测开关调整试验，空气开关整定，高压柜过流，速断整定试验，共用天线测试，消防腐报警控制器调整，裸头试验监理工程师电气调整试验，耐压试验监理工程师按规定进行复测或现场监测抽测或审查试验报告监理工程师审核结果不合格整改送配电调试灯具试亮与设备联调消防报警联调共用天线调试电气联调试验业主、设计单位、承包方、监理工程师 不合格试验结果整改合格填写分项，分部工程质检表承包方审核质检资料，评定分部工程质量等线监理工程师审核所有竣工资料，竣工图监理工程师竣工验收，竣工交付使用业主、承包方、监理工程师、设计院及有关单位l 建筑设备

40、安装工程质量控制流程(1)隐蔽工程合格返工不合格换材料清退设备基础、管道孔洞、预埋件坐标位置及标高等埋件和暗管应在隐前进行试压等检验修改建议申报施工方案承包商熟悉和审查图纸专业监理工程师监理工程师签认土建施工及验收部件及设备安装监理工程师核验承包商报工程材料报验单验收材料或器材监理工程师审批制作零部件、预埋件及现场预埋承包商现场核验零部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师(2)部件及设备安装工程设备开箱验收建设、监理、施工三方单位由采购及厂方解决不合格合格部件及设备安装调整承包商不合格承包商自检及安装质量报告不合格监理工程师验收合格整改系统调试及试验分专业按规范进行专业监理工程师旁站承包商单项报工程

41、质量报验单不合格承包商不合格监理工程师审核监理工程师签发认可书ll 通风空调工程质量控制流程按要求填写各栏目：l 施工组织设计，施工方案l 工人、技术人员数量l 机械品种，数量l 承包方，分包方资质证件填写开工申请承包方熟悉图纸，将工艺图与土建图对照，核查有无矛盾或参加图纸会审监理工程师审核内容包括：承包方分包方的资质证件有关工种操作人员的上岗证书施工组织设计施工方案等审核开工申请监理工程师承包方修改完善不同意审核结果同意制作零部件，预埋件及隐蔽工程监理工程师按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材性试验监理工程师或监理试验工程师不合格整改审批结果合格现场验收制作的零部件，预埋件及隐蔽工程监理

42、工程师不合格整改验收结果合格签字零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单监理工程师设备开箱检查内容：设备型号规格是否与设计相符，设备外观是否完好无损，零配件是否齐全等安装现场验收内容为：设备基础，管道孔阀，预埋件坐标位置，标高，大小等部件及设备准备安装安装现场验收（土与安装中间交接验收）承包方、监理工程师设备开箱验收业主、承包方、监理工程师验收结果不合格验收结果整改合格合格部件及设备安装承包方部件及设备安装质量验收监理工程师不合格整改验收结果合格签认安装质量验收单监理工程师系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验，电气耐压试验等承包方不合格整改现场检查或复制监理工程师检查结果签认试（耐）压报告单

43、监理工程师合格系统单机无负荷试车承包方现场检查或复测各有关专业监理工程师不合格审核测试结果整改合格签认单机试运转记录监理工程师由业主负责，对系统进行负荷试验测定与调整业主、设计单位、承包方、监理工程师不合格整改测试结果合格签认测定数量与调整报告业主、承包方、监理工程师审核该单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师审核竣工资料监理工程师竣工交付使用二、 进度控制(一) 工程进度控制的目标按照招标文件要求的总工期（2005年12月2007年12月30日）目标进行控制。作为监理，除了应协助建设单位在施工合同中约定相应的奖惩措施外，还应在工程全过程进行动态管理、主动预控，找出工程进度网络关键线路和关

44、键控制点，根据施工进度有计划地予以重点控制，并通过组织措施、技术措施、经济措施和合同措施确保承包单位按期完成所有工作，以实现工程进度控制的目标。因此，必须将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。由于根据本次招标文件无法详细分解进度目标，因此仅将分解思路简述如下：1. 按施工阶段分解：对不同单位承包的不同施工段之间，要明确划定时间分界点，并以此作为形象进度的控制标志，如本工程可划为房屋建筑、装修阶段、机电设备安装等。2. 按项目组成分解：明确开工日期和交工动用日期。3. 按承包单位分解：确定出各承包单位的进度目标，落实责任，并根据各专业工程交

45、叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。4. 按计划期分解：将工程项目的施工进度控制目标按年、季、月进行分解，如有必要还可作二三周的滚动计划，并用实物工程量、货币工程量及形象进度表示，及时跟踪、及时纠正，最终达到工程项目按期竣工。(二) 可能影响工程进度的主要因素及对策1. 设备、材料供应的影响对策： 尽早督促承包商制定设备、材料的采购计划、进场时间表和资金使用计划，并监督其严格履行。 协助建设单位对设备进行采购和招投标，充分发挥本单位的技术优势，从技术、加工时间、运距等方面进行分析，当好参谋。 制定备用计划，一旦发生不能按计划进场的情况，和各方协商，进行动态调整。2

46、. 设计图纸的发行及设计变更的影响对策： 利用我公司监理工程师大部分有较丰富的设计经验和监理经验的优势，尽早协助建设单位提出施工现场需图计划； 组织我公司设计专家对各专业图纸进行核对，事先提交给建设单位和设计方，以避免影响工期。3. 各专业的相互干扰的影响对策： 在各专业监理工程师对图纸进行了认真熟悉的基础上，由总监组织进行管线综合，及早发现问题，对诸如建筑结构不交圈、各专业管道标高打架等问题及时报告建设单位，以请设计院及早解决； 事先做好分析，找出矛盾点尽早协商解决。 事先与建设单位、总承包商、各专业分包商制定一个总的避让原则。 做好切实、细致的协调工作，随时召开协商会，及时化解矛盾。4.

47、工程质量和安全的影响对策： 严格要求承包商按照合同规定的质量标准施工。 严格监督承包商按照已批准的施工组织设计和施工方案。 严格安全监理。 当工程质量和安全与进度发生矛盾时，应当遵循“安全第一，质量第一”的原则。5. 使用新工艺、新材料的影响对策： 事先熟悉，深入了结，多方论证。 要求承包商先做样板，经批准后施工。6. 资金的影响对策： 协助建设单位制定资金使用计划。 做好日常记录，协助建设单位对施工延误进行索赔。 及时、公正的处理好工程索赔。 以费用控制为手段，切实要求承包商实现施工进度计划；7. 自然条件和环境的影响对策： 认真研究工程有关地质、水文、天气、环境的报告，事先做好研究分析。

48、审查承包商有关的施工方案和应急措施，并监督执行。8. 承包商自身管理水平的影响对策： 督促承包商建立健全各项管理体系。 检查承包商的管理机构。 对不称职的人员及时通知建设单位予以调换。(三) 工程进度控制的任务与方法(1) 从工程施工准备阶段开始直至竣工验收的全过程中，都须坚持采用动态管理，主动预控的方法进行控制。(2) 在充分掌握第一手实际数据的前提下，采用实际值与计划值比较的方法进行检查、评价(运用香蕉图比较法)。(3) 充分运用网络计划的关键线路检查法和前锋线比较法进行工程进度分析，做出客观准确的评价。(4) 运用行政的方法进行控制，所谓行政方法主要是指承包人的上级单位及领导和建设单位的

49、领导，利用其行政地位和权力通过发布进度指令，进行指导、协调、考核，利用奖惩、表扬、批评的手段进行监督，督促实施有效进行控制。(5) 发挥经济杠杆的作用，用经济手段对进度实施影响和制约。(6) 抓住管理技术的方法进行控制，这种方法主要是体现在监理工程师必须具有较深厚的规划、控制和协调能力。所谓规划，就是确定进度总目标与分目标，所谓控制，就是运用动态方法和实际值与计划值比较的手段进行比较、检查，发现偏离及时纠正；所谓协调，就是适时地协调参加施工的各单位之间的进度计划关系。(7) 审查承包方提出的工程项目总进度计划并提出意见；(8) 运用动态控制的方法，指导承包方制定动态实施计划，要求承包方编制短期

50、的三周滚动施工进度计划（特殊情况下如需要赶工，则按两周或一周编制滚动施工进度计划），在每周的监理例会上进行检查和修订；(9) 审查承包方提出的工程项目分阶段计划并督促其执行；(10) 定期召开进度协调会，及时发现进度偏差，找出原因并商定解决措施，及时调整；(11) 要求承包方每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程报表，监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。(四) 工程进度控制的原则性措施 组织措施：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度； 技术措施：建立施工作业计划体系；建立同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技

51、术间歇时间； 经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励，及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（建议施工合同中应有相应条款） 合同措施：加强合同管理，按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求；严格控制合同变更；加强索赔管理。(五) 进度控制工作流程l 施工阶段进度控制流程l 施工总进度计划的编制监理工作程序图l 年（月）度进度计划的编制监理工作流程l 施工阶段进度控制流程承包商编制施工总进度计划，填写施工进度计划报审表材料、设备供应计划劳动力使用计划施工机械使用计划审批施工总进度计划编制进度计划的控制计划上年、季、月、旬、周实际完成工程

52、量，当月计划完成工程量，对滞后的原因分析及采取的相应对策审批年、季、月、旬、周进度计划承包商按计划组织实施检查计划落实情况与计划进度比较结果不符合计划情况符合计划情况承包商继续施工纠偏有效签发监理通知要求赶工向业主建议更换队伍承包商纠编制定新的赶工计划满足工期对关键工作的要求纠偏无效l 施工总进度计划的编制监理工作程序图熟悉合同、图纸、说明等调查现场条件、当地技术经济资料作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）进行技术经济比较无有修改必要进行项目分解计算工程量计算劳动量计算各分部分项工程施工持续时间编制施工进度计划草案工期、工程费用分析有修改必要无临时设施需要量计划主要材料构件需要量计

53、划主要机构设备需要量计划施工准备工作计划编制劳动力需要量计划编制工作量完成计划不同意同意报监理工程师审核执行进度计划l 年（月）度进度计划的编制监理工作流程研究批准的施工进度计划成长周期的施工计划项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间延期事件是否连续不符合符合合考虑应采取的措施编制初始施工计划1工程是否符合要求2工作是否连续作业3劳动力均衡况状4资源供应时间5各工程之间的逻辑关系6关键线路不符合检查1工程量及累计数2工作量及累计值3各工种用工数及周期需要量总工日数4劳动效率5大型材料需要量6主要材料需要量7上期对比情况符合编制正式施工计划计算各项计划指标编制计划说明书编制现场工料机报表1上期现场工、料、机数量2本期现场计划的工、料、机数量报监理工程师审查审查结果不同意同意批准实施