市场策划经理半绩效考核表

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1、市场策划经理半年度绩效考核表市场策划经理半年度绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标权重评 分数据来源考评主体初评终评关键绩效25%销售任务完成率5%销售管理部直接上级策划费用完成率10%财务中心直接上级客户增长率5%销售管理部直接上级订单增长率5%营销中心直接上级态度绩效20%责任心5%直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级协作性5%直接上级纪律性5%直接上级品德言行5%直接上级学习绩效10%学习态度5%直接上级学习能力5%直接上级能力绩效20%计划能力5%直接上级协调沟通能力5%直接上级指导控制力5%直接上级职务技能5%直接上级月度考核平均值25%月度考核平均值/1

2、025%人力资源部直接上级等级卓越（ ） 优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ）总得分：说明:1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分，良好为87分，及格为65分，不及格为40分。3考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75分及以下为差。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5销售任务完成率=实际销售额/计划销售额100%,120%以上为优秀,120-100%为良好,99-90%为及格,90%以下为不及格。6策划费

3、用完成率=策划费用实际发生额/策划费用预算额100%,90%以下为优秀,91-98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。7客户增长率当期客户人数/上年同期客户人数100%,120%以上为优秀,120-100%为良好,99-90%为及格,90%以下为不及格。8订单的增长率(当期签单数量-历史同期签单数量)/历史同期签单数量。增长率在10以上为优，59为良好，14为及格，0及以下为不及格。9责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。10协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。11纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。12品德言行：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。13学习态度：对学习、参加培训的态度是否积极、主动。14学习能力：接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。15计划能力：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。16指导控制能力：对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。17沟通协调能力：协调各方面关系，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。18职务技能：对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。19月度考核平均值：月度得分之和月度数。