煤矿采掘计划

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1、二0一四年度采掘计划编制单位：綦江区成远煤业公司黄矸塘煤矿编制时间：二0一三年十一月目 录一、编制依据二、指导思想和编制原则三、一四年采掘形象四、各项指标计划五、一四年度矿井主要技术经济计划指标表六、一四年度矿井设备、仪器、仪表购置计划表七、一三年度生产部署存在的主要问题八、一四年末矿井“五量”关系九、矿需要公司解决的问题：附：綦江区成远煤业有限公司黄矸塘煤矿二0一四年度各层间采掘工程计划平面图 一、二0一四年采掘计划 （一）编制依据1.区煤管局和石壕镇煤管办工作会议精神。2.公司安全生产办公会议精神及决定。3.结合黄矸塘煤矿现场实际编制一四年度采掘部署接替计划。（二）指导思想和编制原则1.指

2、导思想（1）采掘部署必须确保公司对我矿下达指令性计划（考核指标）和指导性计划（奋斗目标）的完成，并有一定的增产潜力和后劲。（2）以经济效益为中心，以市场保采，合理开拓布局，使产品得到最佳经济效益。（3）把安全工作放在首要位置，加强“一通三防”、安全生产技术管理的基础管理工作，尽快扭转安全生产的被动局面，采掘布署应为 “一通三防”创造条件。（4）坚持采掘并进，掘进先行，合理调整当前的采掘布署、开采程序，在确保安全的前提下，有水快流，争创企业效益最大化。（5）坚持生产与技改并重，管理、装备、培训同步发展。（6）结合矿井实际情况，认真分析调整采掘关系，确保采区、采掘工作面正常接替，淘汰落后的采煤方法

3、，进行支护、运输改革。2.编制原则（1）依靠科学技术，逐步摸索适合我矿的巷道布置、采煤方法、工艺、支护方式、顶板管理。（2）加强保护层开采，加强安全生产、地质探测工作的现场管理，采、掘布置应为矿井通风、防突创造必要的时间、空间条件。（3）我矿推行M6、M7、M8、 M12煤层和上下水平联合布置，降低生产成本，提高经济效益。（4）凡新布置的采区采面，禁止采用前进式采煤方法、残柱式等非正规方式开采；采煤工作面尽量避免相邻接替，掘进工作面的布置尽量管理不留盲巷，采煤工作面和掘进工作面的接替必须保证315天以上的富余时间。（5）突出煤层揭石门、回采面有未受保护面积较大的，应在部署接替时，考虑计划不少于

4、三个月的实施防突技术措施的时间。（三）一四年采掘形象一开拓、二布置、三提高、四准备。一开拓：继续开拓30万吨+606m水平和+553m水平的接替新区，延伸至+500m水平，确保矿井2014年底完成工作面布置。二布置：布置+606m水平2613、2611工作面和+500m水平至+553m水平生产系统建设。三个提高:1.采煤工作面单产提高10%20%。8#煤层单体工作面：月产量突破0.70.9万吨，年产量达到8万吨。12#煤层采面：月突破0.4万吨，年产达4.2万吨；2.掘进工作面单头提高10%20%。岩巷：90m/月；半煤岩巷：100m/月；全煤巷 ： 120m/月。3.矿井装备水平抗灾救灾能力

5、和管理团队能力的提高采煤工作面支护的改革：M8煤层工作面采用单体液压支柱或掩架支护，运输顺槽推广采用刮板运输，主大巷采用蓄电池机车运输，技改区域主运输（斜井）采用把皮带运输和人员上下采用猴儿车运输； M7煤层工作面采用单体支柱；M12煤层工作面采用单体液压支柱。矿井主要运输巷使用锚喷、发碹、金属“U”型相支护；掘进工作面采用前探梁或锚喷支护。矿井的安全监测监控系统、人员定位系统、防治瓦斯突出预警系统、矿灯管理智能系统、广播应用系统、提升斜坡岔口和重要场所安装视屏监控系统，并按规定配备备用主机，确保矿井监测监控系统连续的进行；增添先进的调度系统和立体投影系统，增强安全管理；掘进的送风机和运输皮带

6、增设开停、烟雾传感器进行监控；矿井主要风门采用开停传感器控制。矿井主要巷道设置风流方向传感器。主要运输巷掘进采用综掘机，计划有条件的工作面使用采煤机。加强人才引进和自身人才的培养，加强矿井的综合管理能力的提高。四准备1.一季度准备技改区竣工验收。2.二季度完成+500m水平底板通风系统贯通+553m水平底板通风系统、+500m水平底板通风系统与+553m水平底板通风系统贯通准备及调整通风系统。3.三季度准备2621、2613面的回采工作。4.四季度准备606水平西M7层回风石门的抽采揭煤准备。（四）各项指标计划1.矿井原煤计划5.2万吨：基本计划：回采5.2万吨，（由于矿井2014年掘进的半煤

7、巷煤层厚度均低于0.6m，故掘煤量不计算），掘进煤量=0万吨。2.掘进进尺：总进尺4134m，其中M6煤层2024m， M8煤层270m，M12煤层0m，掘进全岩石巷道1840m。其中开拓进尺1840m，准备进尺1902m，回采进尺700m，准备回采进尺1172m。3.保护层面积矿井606m水平被保护面积144000.4.采煤与掘进工作面接替关系二0一四年度矿井计划四个回采工作面，即M6煤层四个。M6煤层：2611、2612、2613、2621工作面详见回采接替表根据生产计划，满足采面布置接替，按采掘头面1：1.4的关系计划，14年应布置六个掘进工作面。但是，考虑矿井通风的需要，尽可能的避开串

8、风的情况，下水平掘进布置4个掘进头。各掘进工作面的接替关系详见（2-2）。14黄矸塘煤矿回采工作面接替表工作面名称可采储量（万吨）14年计划（万吨）预计时间14年合计产量（万吨）13年底剩余储量（万吨）12345678910111211204工作面1.21.21.2煤柱回收0.80.05310.050.71801工作面1.31.31.3煤柱回收0.05310.052611工作面1.11.11.12621工作面1.50.20.21.32612工作面1.21.21.22613工作面2.80.10.12.7全矿合计9.95.25.24.7黄矸塘煤矿掘进工作面接替表（2-1）工作面名称计划长度（m）月

9、计划进度（m）预计时间14年合计进尺m剩余进尺（m）1234567891011121801开切眼110901101801回风巷16090回采煤柱回收160小计2702702613运输巷532905322613开切眼170901702613回风巷309030606东底板巷66090270390小计139211223902621运输巷342903422621通风上山8090802621开切眼9090902622运输巷66090540120小计11721052120黄矸塘煤矿掘进工作面接替表（2-2）工作面名称计划长度（m）月计划进度（m）预计时间14年合计进尺m剩余进尺（m）12345678910

10、1112副斜井120+3209010440553西底板巷50090500553东运输巷660+10090副井揭煤75010东一上山12090120小计1820181010合计46544134520（五）一四年度矿井主要技术经济计划指标表序号项目单位年计划序号项目单位年计划1原煤总产量万t5.214半煤岩巷m20242M12煤万t1.315全煤巷m18403M6煤万t2.616防突效果检验进尺m4M8煤万t1.317保护层面积1440005掘进总进尺m413418万吨掘进率m/万t0.136M6煤m202419灰份%24297M7煤m020开拓煤量万t3208M8煤m27021准备煤量万t9.9

11、9M12煤m022回采煤量万t5.210石门m023保护煤量万t90.7211准备m190224可供布置的保护煤量万t72.57612回采m70013开拓m1840（六）一四年度矿井设备、仪器、仪表购置计划表根据上级主管部门对采掘机运、落实企业主体责任、新质量标准化的规定要求，突出矿井必须配备相应的防突机具，检测仪器、仪表和钻机、液压钻机、岩石电钻等，配齐各类安全检查仪器、仪表；推进先进的掘进机械改革，提高机械化程度，矿井的各类设备、仪器、仪表需要购置见表。1.设备、仪器、仪表购置计划表序号名称使用单位规格单位数量备注1瓦斯传感器井下0-40%台102瓦斯传感器井下0-4%台403CO传感器井

12、下个104局部通风机井下22KW2台105局部通风机井下11KW2台67电煤钻井下台30更新8岩石电钻井下台29高浓度瓦检仪井下光学台210风表井下高、中、低套111测尘仪井下台112开停传感器井下台1013压风自救器井下个40014光学瓦检仪井下台20更新15便携式瓦检仪井下台20更新16温度传感器井下台5更新17烟雾传感器井下台1018液压钻机井下150型台119综掘机井下台120采煤机井下台121风向传感器井下台42.技改区设备、仪器、仪表购置计划表详见初设中（设备购置及工程安装表）七、一三年度生产部署存在的主要问题1.矿井+661m水平以上的煤炭资源枯竭，但是下水平的延伸掘进遇见构造揭

13、煤次数增多导致工程进展缓慢，造成矿井的采掘部署失调和预计完成时间拖延。2.矿井从平硐过度到斜井开拓，从业人员必须加强管理。3.防突、抽采工作跟不上矿井的开采步伐。4.采供生产所需的材料、设备供应不及时，拖生产的后腿。八、一四年末矿井“五量”关系年份14部署生产能力开拓煤量准备煤量回采煤量保护煤量能布置的保护煤量储量万T可采期年储量万T可采期年储量万T可采期月储量万T可采期月储量万T可采期月合计5.2470119.90.35.20.1790.7236.225.9210.36九、矿需要公司解决的问题：1.矿井现有生产水平的资源储量枯竭，下水平延伸掘进工作遭遇构造揭煤次数增多进展缓慢，直接影响矿井的采掘失调、职工队伍的匮乏、生产部署的盲动，希望公司协助解决。2.井下工作头面多，需编制的软件资料多、会议多，需要公司按矿井的设计配备人员计划足额配备工程技术工作人员。3.随着矿井机械化程度的提高，需要公司增加各专业的机修人员和技术管理人员。4.矿井现有掘进速度水平跟不上生产的需求，希望公司能提供机械化掘进。5.现在矿井的原材料采供不及时或未规范采供，希望公司调整人员、充实人员保证矿井的生产所需。6.随着矿井的扩能进程，矿井的管理力量薄弱，公司应及时充实管理队伍。7.及时保证矿井所需的生产材料按计划、按时提供。