房地产公司岗位职责制度

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1、总经理岗位职责1、在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。2、根据董事长授权，按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。4、负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。5、负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。6、负责项目策划与销售方案的审核与执行。7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。8、塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。副总

2、经理岗位职责1、全面负责项目实施管理工作。2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。5、工程的合同管理，政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确定实现项目质量目标。7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。8、指导、督促项目各项手续的办理。9

3、、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。11、完成级交办的其他工作。总工程师岗位职责1、处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。3、审核项目的设计任务委托书，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。4、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。5、负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。6、参与工程招投标、

4、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提最终审核及结果，由总经办将最终审核结果报董事长批准。7、与协作单位、政府部门的联系接洽工作。8、完成上级交办的其他工作。行政助理岗位职责1、协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划。2、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作。3、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作。4、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作。5、负责企业文化建设和形象宣传工作。6、完成领导交办的其他工作。工程部经理岗位职责1、全面负责项目实施管理工作。2、参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保

5、护工作。3、负责勘察、设计委托书及设计、监理工作。4、负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。5、负责组织施工图设计会审和技术交底工作。6、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。7、提出工程部组织机构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。8、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。9、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。10、工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。11、控制、监督监理单位对施工施工的正常管理监督工作。12、政府部门的相关文件、公司文件

6、的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。13、工程项目的中间验收及竣工验收工作。14、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。15、制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。16、工程前期的日常管理工作。17、项目前提“七通一平”工作的组织实施。18、与协作单位的联系接洽工作。19、完成上级交办的其他工作。土建工程师岗位职责1、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安全、设备进场检验、工程量审核。2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督。3、负责工

7、程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。4、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。5、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。6、审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。7、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。8、监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作。9、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。11、监督监理、施工单位的质量

8、、进度、安全管理工作。12、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。13、完成上级交办的其他工作。给排水工程师岗位职责1、负责项目给排水工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安全、设备进场检验、工程量审核。2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督。3、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。4、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。5、审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。6、有效地监

9、督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。7、本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。8、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。9、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。10、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。11、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。12、完成上级交办的其他工作。给排水、暖通工程师岗位职责（1）学习执行上级颁发的有关给排水、暖通工程方面的技术规范、规程、标准以及政策规定。（2）负责工程给排水、暖通工程部分的施工管理及有关工作，及时监控工程进度计划及质量

10、计划的实施完成情况。（3）负责给排水、暖通方案论证，协调与沟通设计单位，监控设计进度。（4）负责本专业施工组织设计的审核工作。（5）参与本专业的工程、监理招投标及合同会签。（6）参与本专业材料、设备招投标及合同会签。（7）负责与其它专业的工作配合、协调工作。（8）负责协调施工单位交叉作业，及时处理施工纠纷。（9）负责本专业材料、设备的现场验收，杜绝不合格材料在工程中使用。（10）对本专业的工程形象进度的审核工作。（11）材料、设备付款会签。（12）做好成本控制工作。（13）组织给排水、暖通工程的现场竣工验收及与物业的交接工作。（14）配合开发部办理给排水、暖通工程的审批手续及报竣手续。（15）

11、依据公司签证管理制度做好本专业的签证审核工作。电气工程师岗位职责1、负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安全、设备进场检验、工程量审核，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。2、编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督。3、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。4、参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火宅报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。5、审核本专业的施工进度、施工工艺、施工方案、质量保证措

12、施和专业安全管理措施。6、审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。7、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。8、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。9、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。10、审查重大设备的吊运及安装方案，审查技术、安全措施。11、审批各相关专业系统的调试、开通方案。12、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。13、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。14、完成上级交办的其他工作。资料员岗位职责1、负责勘察、设计、施工、监理等单位文件形成、积

13、累和立卷工作。2、按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。3、收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。4、科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。5、工程部、勘察、设计、施工、监理等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。6、准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。7、工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。8、工程内部文件的编写、打印、复印及管理工作。9、完成上级交办的其他工作。工程部文件资料管理制度一、工程部派专

14、人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管和利用负全责。二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件共随时查阅。三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件共随时查阅。四、接收的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接受后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。五、签发的文件由资料员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。1、公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传送到部门岗位人员，根据相应文件内容传送到相关单位；2、合同文件，凡由工程部

15、负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其他满意；3、设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；4、专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。卫生管理制度（1）划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（2）施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。（3）厨房卫生整洁，符合卫生检疫要求，炊事员须持证定期体检健康

16、证，上岗须穿工作服，戴工程帽及戴口罩，保持个人卫生和内外环境清洁卫生，做到生熟食品隔离，有防蝇、防鼠、防尘设施。（4）保证供应符合卫生饮用水，茶水桶加盖锁。（5）厕所必须落实专业清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大小便。（6）工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢。（7）车辆进出清洗干净，不污染道路。检查制度一、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于每天上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序达到100%。组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人

17、共同实施检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；二、针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；三、工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；四、写管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制定本管理制度。一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的只要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其他与工程相关的合同。三、工程部应根据各

18、项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实行“专业工程师责任制”，各专业工程师为本专业工作的第一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。二、专业工程师为本专业的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实

19、情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。成本管理责任制度1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、协助工程部经理做好工程工程开工的准备工作。3、参与工程招投标工作，负责配合预算部门进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标工作，文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。6、根据成本目标编制成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、 参与竣工结算。工程技术档案资料员岗位职责（1）认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术

20、档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。（1）负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。（2）负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。（3）负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。（4）负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。（5）负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；（6）负责各种款项的登记、送达及催办工作；（7）负责工程付款统计工作，每月25 日统计一次，送达有关部门及领导；（8）负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关

21、专业部门。（9）负责工程部的日常事物工作。工地例会制度1、会议一周召开一次，各单位相关人员参加。2、会议由分管土建工程师召集并主持。3、会议材料，主要是施工单位的周计划必须在会议前半天上交给工程部和监理公司。4、会议纪律，会议不得迟到，有事实行请假制度，不得大声喧闹，接听电话必须到会议室外。5、施工单位汇报，主要内容是上周未完成工作及原因分析，下周的工作安排及需要工程部协调事宜。6、监理单位汇报，主要内容是上周工程质量、进度、成本和安全生产文明施工等方面的具体总结并提出改进措施。7、工程部汇报，主要内容是上周工程质量、进度、成本和安全生产文明施工等方面的补充，并布置下周重点工作。8、分管工程师对施工单位和监理公司提出的问题必须及时答复。不能在会上马上答复的，会后向分管副经理或工程部经理汇报并及时答复。9、对会中提到的问题，与会人员应积极讨论并发表不同的意见或建议，并确定最佳解决方案。10、会议由分管土建工程师记录并整理，报分管副经理审批。会议纪要要求在会后第二天下班前由资料室分发给相关单位。