了解生产与仓储循环已对

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1、索引号：SCL财务报表截止日/期间：_201130. 复核： 陈玉萍日期：2011.103.生产与仓储循环:了解内部控制被审计单位：_福建腾新食品股份有限公司项目：生产与仓储循环内控调查编制：林隽日期：2011.10了解本循环内部控制的工作包括：1. 了解被审计单位生产与仓储循环与财务报告相关的内部控制的设计，并记录获得的 了解。2. 针对生产与仓储循环的控制目标，记录相关的控制活动，以及受该控制活动影响的 交易和账户余额及其认定。3. 执行穿行测试，证实对交易流程和相关控制了解，并确定相关控制是否得到执行。4. 记录在了解和评价生产与仓储循环的控制设计和执行过程中识别的风险，以及拟采 取的应

2、对措施。了解本循环内部控制，形成下列审计工作底稿:1. SCL-1 : 了解内部控制汇总表2. SCL-2:了解内部控制设计一一控制流程3. SCL-3:评价内部控制设计一一控制目标及控制活动4. SCL-4:确定控制是否得到执行(穿行测试)编制说明：1. 在了解控制的设计并确定其是否得到执行时，应当使用询问、观察和检查程序，并 记录所获取的信息和审计证据来源。2. 如果拟利用以前审计获取的有关控制运行有效性的审计证据，应当考虑被审计单位 的业务流程和相关控制自上次测试后是否发生重大变化。3. 审计工作底稿用以记录下列内容：(1) SCL-1:汇总对本循环内部控制了解的主要内容和结论；(2)

3、SCL-2:记录通过询问、观察和检查程序了解到的本循环涉及的重要交易的控制流 程；(3) SCL-3:记录与实现控制目标相关并计划执行穿行测试的控制活动；SCL-4:记录穿行测试的过程和结论。生产与仓储循环:了解内部控制汇总表被审计单位：福建腾新食品股份有限公司索引号：SCL-1项目：生产与仓储循环内控调查财务报表截止日/期:2011/9/30编制：林隽复核：陈玉萍日期：2011.10日期：2011.101. 受本循环影响的相关交易和账户余额存货、主营业务成本注：(1)此处仅列示了主要的交易和账户余额，注册会计师应根据被审计单位的实际 情况确定受本循环影响的交易和账户余额。2.现金、银行存款等

4、货币资金账户余额受多个业务循环的影响，不能完全归属于任何单一的业务循环。在实务中，在考虑与货币资 金有关的内部控制对其实质性程序的影响时，注册会计师应当综合考虑各相关业务循环 内部控制的影响；对于未能在相关业务循环涵盖的货币资金内部控制，注册会计师可以 在货币资金具体审计计划中记录对其进行的了解和测试工作。)2. 主要业务活动主要业务活动是否在本循环中进行了解材料验收和仓储是计划和安排生产是生产与发运是存货管理是3. 了解交易流程根据对交易流程的了解，记录如下：(1) 被审计单位是否委托服务机构执行主要业务活动？如果被审计单位使用服务机 构，将对审计计划产生哪些影响？ 未见委托服务机构执行主要

5、活动(2) 是否制定了相关的政策和程序以保持适当的职责分工？这些政策和程序是否合理？ 已制定，基本合理(3) 自前次审计后，被审计单位的业务流程和控制活动是否发生重大变化？如果已发生变化，将对审计计划产生哪些影响？未发生重大变化(4) 是否识别出本期交易过程中发生的控制偏差？如果已识别出控制偏差，产生偏差的原因是什么，将对审计计划产生哪些影响？本期未发生控制偏差(5) 是否识别出非常规交易或重大事项？如果已识别出非常规交易或重大事项，将对审计计划产生哪些影响？ 未发现非常规或者重大事项是否进一步识别出其他风险？如果已识别出其他风险，将对审计计划产生哪些影响？未发现其他风险4. 信息系统 应用软

6、件信息系统名称计算机运作环境来源初次安装日期金蝶软件K3Win dowsXP购买2008 年初次安装后对信息系统进行的任何重大修改、开发与维护信息系统名称重大修改、开发与维护更新日期无拟于将来实施的重大修改、开发与维护计划本年度对信息系统进行的重大修改、开发与维护及其影响5. 初步结论控制设计合理，并得到执行6. 沟通事项是否需要就已识别出的内部控制设计或执行方面的重大缺陷，与适当层次的管理层或 治理层进行沟通？ 未发现设计及执行方面重大缺陷生产与仓储循环:被审计单位：福建腾新食品股份有限公司索引号：SCL-2项目：生产与仓储循环内控调查财务报表截止日/期间：_2011/9/30_编制：林隽复

7、核：陈玉萍日期：2011.10日期：2011.10了解内部控制设计一一控制流程编制说明：1. 注册会计师应当采用文字叙述、问卷、核对表和流程图等方式，或几种方式相结 合，记录对控制流程的了解。对重要业务活动控制流程的记录应涵盖自交易开始至与其 他业务循环衔接为止的整个过程。记录的内容包括但不限于：(1) 交易如何生成，包括电子数据交换(EDI )和其他电子商务形式的性质和使用程度；(2) 内部控制采用人工系统、自动化系统或两种方式同时并存；(3) 控制由被审计单位人员执行、第三方(例如服务机构)执行或两者共同执行，涉 及人员的姓名及其执行的程序；(4) 处理交易采用的重要信息系统，包括初次安装

8、信息、已实施和计划实施的重大修 改、开发与维护；(5) 与其他信息系统之间的链接，包括以计算机为基础的应用系统和以人工进行的应 用系统之间衔接的时点，以及任何相关的手工调节过程(如编制调节表)；(6) 与处理财务信息相关的政策和程序；(7) 会计记录及其他支持性信息；(8) 使用的重要档案和表格；(9) 主要输出信息(包括以纸质、电子或其他介质形式存在的信息)及用途；(10) 输入交易信息并过至明细账和总账的程序；(11) 会计分录的生成、记录和处理程序，包括将非标准会计分录过至明细账和总账 的程序。2. 在本审计工作底稿对生产与仓储循环控制流程的记录，涉及控制活动的内容应索 引至生产与仓储循

9、环控制测试(SCC)的审计工作底稿。3. 如果被审计单位针对不同类型的生产与仓储业务分别采用不同的控制流程和控制 活动，例如，被审计单位对生产成本归集与分配实施不同的控制活动，应分别予以记 录。9生产与仓储业务涉及的主要人员职务姓名总经理滕用雄财务经理蔡玉香生产成本记账员詹耀光应付职工薪酬记账员颜慧娟应收账款记账员蔡燕明质检经理黄光质量检验员谢英英生产经理王德明生产计划经理冯亚第一车间主任李毅金第二车间主任余德光第三车间主任徐六保仓储经理郑宗行仓库管理员林铭秋我们采用询问、观察和检查等方法，了解并记录了生产与仓储循环的主要控制流程, 并已与财务经理蔡玉香、生产成本记账员詹耀光、仓储经理郑宗行等

10、确认下列所述内容。1. 有关职责分工的政策和程序(1) 不相容职务相分离。主要包括存货的保管与清查、存货的销售与收款、存货处 置的申请与审批、审批与执行、存货业务的审批、执行与相关会计记录等职务相分离。(2) 各相关部门之间相互牵制并在其授权范围内履行职责，同一部门或个人不得处 理生产与仓储业务的全过程。2. 主要业务活动介绍腾新冷冻食品股份有限公司的存货为原材料、和产成品。其中，原材料主要为鱼 糜、猪肉、淀粉、蔬菜及包装材料，产成品主要鱼丸、贡丸、火锅饺、香肠等。其生产 由三个生产车间完成：(1) 第一车间对原材料进行清洗、加工。(2) 第二车间对原材料进行煮制、油炸、蒸烤。(3) 第三车间

11、对成品进行检验和包装，最终形成产成品。公司的生产周期一般为三天。存货按取得时的实际成本计价，包括采购成本、加工 成本和其他使存货达到目前场所和使用状态所发生的支出。材料发出时，按加权平均法 确定其实际成本。使用k3系统中的生产子模块维护生产过程中的产量记录，记录原材料 耗用及流转的情况，以及自制半成品和产成品的生产状态，并生成生产日志；同时， k3 系统还对生产成本中各项组成部分进行归集和分摊(其中：直接材料按领料单号予以归集，不计算半成品成本；直接人工费用和制造费用按产量在不同产品之间分配)，生成记账凭证并过至生产成本及原材料明细账和总分类账(1)材料验收与仓储采购的材料运达 腾新冷冻食品股

12、份有限公司 公司后，质量检验员谢英英比较所收材 料与采购订单的要求是否相符，并检查其质量等级。验收无误后，质量检验员谢英英签 发预先编号的验收单，作为检验材料的依据。还需质检经理黄光验收签字。根据验收单，仓储部门清点商品数量，对已验收商品进行保管，仓储区相对独立， 限制无关人员接近。仓库管理员林铭秋负责将购入材料的采购订单编号、验收单编号， 材料数量、规格等信息输入k3系统，系统自动更新材料明细台账。如某种原材料库存不足，仓库管理员林铭秋编制待购材料明细表，经仓储经理郑宗行复核后，及时通知生产部门及采购部门原材料的库存情况。(2)计划与安排生产生产计划部门根据顾客订单或者对销售预测和产品市场需

13、求等信息编写日生产计划书， 经生产计划经理冯亚审批后由生产经理王德明批准。根据经审批的月度生产计划书和日 生产计划书，按日生产计划分别用于通知仓储部门组织材料发放、第一/第二生产车间/第三生产车间组织产品生产、财务部门组织成本计算，以及生产计划部门按编号归档管 理。(3)生产与发运1) 发出原材料、半成品入库及领用生产第一车间接到日生产计划通知单后，按排如下：第一车间各生产小组根据日生产计划及配方用量计算出需求量指定统计专员叶 巧明在k3系统里开原材料领用单据并打印该原材料出库单一式四联：一联仓库发料、一 联仓库留存、一联车间记录、一联递交财务部作为记账凭证。该领料单据经制单人叶巧 明、领料人

14、车间各领料负责人、审核人车间主任李毅金签字确认后由各仓库管理员按原 材料领用单据发放材料，同时k3电子档由制单人叶巧明、领料人车间主任李毅金、一级 审核人各仓库管理员和二级审核人财务成本专员陈智姗审核。第二车间各生产小组根据日生产计划及各产品气节蒸煮、油炸、成型所需材料指定 统计专员叶巧明在k3系统里开原材料领用单据并打印该原材料出库单一式四联：一联仓 库发料、一联仓库留存、一联车间记录、一联递交财务部作为记账凭证。该领料单据经 制单人叶巧明、领料人车间各领料负责人、审核人车间主任余德光签字确认后由各仓库 管理员按原材料领用单据发放材料，同时 k3电子档由制单人叶巧明、领料人车间主任余 德光、

15、一级审核人各仓库管理员和二级审核人财务成本专员陈智姗审核。并承接第一车 间转交的确认好的浆料进行生产。第三车间生产组根据日生产计划计算出所需包装材料指定统计专员叶巧明在k3系统里开原材料领用单据并打印该原材料出库单一式四联：一联仓库发料、一联仓库留存、 一联车间记录、一联递交财务部作为记账凭证。该领料单据经制单人叶巧明、领料人车 间各领料负责人、审核人车间主任徐六保签字确认后由各仓库管理员按原材料领用单据 发放材料，同时k3电子档由制单人叶巧明、领料人车间主任徐六保、一级审核人各仓库 管理员和二级审核人财务成本专员陈智姗审核。并承接第二车间转交的确认好的物料进行包装生产。2）产成品入库：5.1

16、成品经品控检验合格后，包装课拉料人员开具成品进仓小票一式两份，应写 清品名、规格及数量；经双方交接签字确认后一份交仓储课，一份包装课留底。5.2 成品交接时一个托盘不得多于三个品种以上（零货返装除外），否则仓管可拒 收；仓管员清点时先核对总数量，再核对明细，若有不符交接部门应及时纠正。5.3 库务员进仓应根据方便先出先出的原则码垛，并做好成品标识牌。5.4 当班结束后，仓储课根据成品进仓小票汇总在 k3k开具成品进仓单并打 印一式四联，仓储课仓管与包装课统计人员对帐无误后双方签字确认；第一联仓 储存底，第二联由包装课转成本会计，第三联留包装课作帐，第四联留仓储进行 帐务处理。5.5 包装课及仓

17、储课根据成品进仓小票汇总与成品进仓单进行核对，若有差 异，双方应再次核对成品进仓小票。3）产成品发运5.1出库前先检查车辆卫生并记录，车辆必须清洁卫生无异味，若卫生不符合要求仓 管员应要求驾驶员进行清洗消毒，否则有权拒绝装货。仓管员应认真填写运输 车辆状况记录中的各事项，并经双方确认后签字。5.2 必须凭营销中心开具的且有开单员签字的出货单作为出库凭证；子公司 /联络 处发货因装载车辆实际承载量不可准确确定之因素，可在装完货后根据实际装货数量到营销中心开单处更改单据，在 k3中填写出货单并打印一式四联，第一 联营销中心留底，第二联经客户（或承运方）签字确认后由仓储课（或送货员，驾驶员）转营销交

18、财务入帐，第三联为客户联，第四联作为仓库出库入帐。5.3 库务员出库必须遵循“先进先出”的原则，服从仓管或仓储班长的安排，严格按 照销售出货单的品项、规格出库。5.4 仓管员对出库的成品要认真清点核对品种、规格、数量，在做好记录的同时与驾 驶员核对数量，做到准确无误。双方装车数量核对无误后，驾驶员在销售单上签 字：车号、驾驶员名字，驾驶证号、联络电话；清点仓管员在仓管员一栏签字并 盖上“出库”章。5.5 仓管员与驾驶员清点数目有差异时可在不影响产品品质的情况下进行清盘，所有 清盘产生的费用由造成失误的一方承担；若不能解决应及时上报主管处理。5.6 装卸员在装车过程中应注意产品及包装物的防护。4

19、）生产管理生产经理王德明根据生产计划和日生产工作安排进行产成品生产监督和管理。K3系统自动生成对原材料、半成品、产成品的生产记录日报表，经生产经理审核确认后，这 些数据将会自动汇总在生产产量跟踪数据库中。生产计划经理冯亚会同生产经理王德明 每周根据生产预算编制产量分析报告。每天，第一车间、第二车间、第三车间在上班领料时进行物料确认下班前要对原材 料进行盘点并在物料进耗存表上记录领料量、耗用量、盘点量，生产一线人员记录物料耗用记录表与盘点数量进行对比分析与仓库是否存在原材料及产成品转出/转入记录，差异，如果存在差异各部门物料负责人与相应仓管进行当日确认并通知财务成本人员进行调整。5）生产成本归集

20、材料生产成本记账员詹耀光根据原材料出库单，编制原材料领用凭证，与k3系统自动生成的生产记录日报表核对材料耗用和流转信息；由会计主管蔡玉香审核无误后，生成记 账凭证并过账至生产成本及原材料明细账和总分类账。人工成本注：人工成本归集环节控制活动记录于工薪与人事循环的审计工作底稿（GXL） 0 制造费用注：制造费用归集环节控制活动记录于采购与付款循环的审计工作底稿（CGL） o 6）生产成本的分配K3系统对生产成本中各项组成部分进行归集，按照生产记录的配方对各产成品进行 分摊，同时，将制造费用成本在各不同产品类别中分配，做产品成本计算表和生产成本 分配表。生产成本记账员詹耀光编制成生产成本结转凭证，

21、经会计主管蔡玉香审核批准 后进行账务处理。7）产成品成本的结转每月末，生产成本记账员颜慧娟根据系统内状态为“已处理”的订单数量，编制销售成本结转凭证，结转相应的销售成本，经会计主管蔡玉香审核批准后进行账务处理。8）成本分析每月末，生产成本记账员詹耀光和应收账款记账员共同编制本月生产成本及毛利分 析报告，列示每笔订单的毛利率，对毛利率低于 20%的订单分别从销售价格、单位成本等 方面进行综合分析，经财务经理郑章勇复核后，分别提交生产经理王德明、销售经理翁 梅芬和总经理滕用雄审阅。对于亏损订单，总经理滕用雄将视亏损原因，要求生产经理 王德明、销售经理翁梅芬调查。（4）存货管理1、仓库分别于每月月底

22、对存货进行盘点，财务部门对盘点结果进行复盘。各仓库管理员 编写存货盘点明细表，发现差异及时处理，经仓储经理郑宗行、财务经理蔡玉香、生产 经理王德明复核后调整入账。2、存货跌价准备K3系统物流子系统设有存货库龄分析功能，对库龄超过一年的存货，会进行提示。 在盘点时，盘点人员也需关注是否需要计提存货跌价准备。如果出现毁损、陈旧、过时及残次存货，仓库管理员编制不良存货明细表，经仓储 经理复核后，交采购经理、销售经理，他们将分析该等存货的可变现净值，如需计提存 货跌价准备，由会计主管编制存货价值调整建议。存货价值调整建议经财务经理复核后，报董事会审批。只有经董事会批准后方可进行账 务处理。10生产与仓

23、储循环：评价内部控制设计一一控制目标及控制活动被审计单位：福建腾新食品股份有限公司索引号：SCL-3项目：生产与仓储循环内控调查财务报表截止日/期间：2011/9/30编制：林隽复核：陈玉萍日期：2011.10日期：2011.10编制说明：1. 本审计工作底稿中列示的控制活动，仅为说明有关表格的使用方法，并仅针对SCL-2中的示例所设计，并非对所有控制目标、受该目标影响的交易和账户余额及其认定以及控制活动的全面列示。在执行财务报表审计业务时，注册会计 师应运用职业判断，结合被审计单位的实际情况选择能够确保实现控制目标的控制活动。2. 本审计工作底稿用以记录生产与仓储循环中主要业务活动的控制目标

24、、受该目标影响的相关交易和账户余额及其认定、常用的控制活动以及被审计单位的控制活动。其中，“常用的控制活动” 一栏列示了在实务中为实现相关控制目标常用的控制活动，在实际编写审计工作底稿时应予以删除；对“ 受影响的相关交易和账户余额及其认定”一栏，注册会计师应根据被审计单位的实际情况分析填写。3. 如果多项控制活动能够实现同一控制目标，注册会计师不必了解与该项控制目标相关的每项控制活动。本审计工 作底稿记录的控制活动，仅为实现有关控制目标可能采用控制活动中的一种，被审计单位也可能采用其他控制活动达到有 关控制目标，注册会计师应根据被审计单位的实际情况进行填写。4. 注册会计师应关注被审计单位采取

25、的控制活动是否能够完全达到相关的控制目标。在某些情况下，某些控制活动 单独执行时，并不能完全达到控制目标，这时注册会计师需要识别与该特定目标相关的其他控制活动，并对其进行测试， 以获取达到控制目标的足够的保证程度。5. 一项控制活动可能可以达到多个控制目标。为提高审计效率，如存在可以同时达到多个控制目标的控制活动，注 册会计师可以考虑优先测试该控制活动。6. 如果某一项控制目标没有相关的控制活动或控制活动设计不合理，注册会计师应考虑被审计单位控制的有效性以 及其对拟采取的审计方案的影响。7. 如果注册会计师拟信赖以前审计获取的有关本循环控制活动运行有效性的审计证据，应当通过实施询问并结合观 察

26、或者检查程序，获取该等控制是否已发生变化的审计证据，并予以记录。主要业务 活动控制目标受影响的相关交 易和账户余额及 其认定常用的控制活动被审计单位的控制活动控制活动对 实现控制目 标是否有效（是 / 否）材料验收 与仓储已验收材料均 附有有效米购 订单存货：存在验收单与米购订单 应进行核对。米购的材料运达腾新冷冻食品股份有 限公司公司后，质量检验员谢英英比较所 收材料与采购订单的要求是否相符，并检 查其质量等级。验收无误后，质量检验员 谢英英签发预先编号的验收单，作为检验 材料的依据。还需质检经理黄光验收签 字。是已验收材料均 已准确记录存货：计价和分摊主营业务成本： 准确性、分类管理层定期

27、复核以 确保记录的正确 性。根据验收单，仓储部门清点商品数 量，对已验收商品进行保管，仓储区相对 独立，限制无关人员接近。仓库管理员林 铭秋负责将购入材料的米购订单编号、验 收单编号，材料数量、规格等信息输入 k3系统，系统自动更新材料明细台账。是已验收材料均已记录存货：完整性 主营业务成本： 完整性验收单均预先连续 编号并已记录。验收无误后，质量检验员谢英英签发预先 编号的验收单，作为检验材料的依据。 根据验收单，仓储部门清点商品数量，对 已验收商品进行保管，仓储区相对独立， 限制无关人员接近。仓库管理员林铭秋负 责将购入材料的米购订单编号、验收单编 号，材料数量、规格等信息输入k3系统，系

28、统自动更新材料明细台账。是已验收材料均 已记录于适当 期间存货：存在、完 整性主营业务成本： 截止定期由不负责日常 存货保管或存货记 录的人员来盘点实 地存货，如有差异 应及时调查和处 理。仓库分别于每月月底对存货进行盘点，财 务部门对盘点结果进行复盘。各仓库管理 员编写存货盘点明细表，发现差异及时处 理，经仓储经理郑宗行、财务经理蔡玉 香、生产经理王德明复核后调整入账。是主要业务 活动控制目标受影响的相关交 易和账户余额及 其认定常用的控制活动被审计单位的控制活动控制活动对 实现控制目 标是否有效（是 / 否）计划与 安排生 产管理层授权进 行生产存货：存在生产指令应经适当 管理层批准。生产

29、计划部门根据顾客订单或者对销售预 测和产品市场需求等信息编写连续编号日 生产计划书，经生产计划经理冯亚审批后 由生产经理王德明批准。根据经审批的月 度生产计划书和日生产计划书，按日生产 计划分别用于通知仓储部门组织材料发 放、第一 /第二生产车间/第二生产车间组 织产品生产、财务部门组织成本计算，以 及生产计划部门按编号归档管理。是生产与发 运发出材料均已 准确记录存货：计价和分摊主营业务成本：准确性、完整性、分类管理层定期复核以 确保记录的正确 性。各车间生产小组根据日生产计划及配方用 量计算出需求量指疋统计专贝叶巧明将原 材料领用申请单编号、领用数量、规格等 信息输入K3系统里开原材料领用

30、单据并 打印该原材料出库单一式四联：一联仓库 发料、一联仓库留存、一联车间记录、一 联递交财务部作为记账凭证。领料单据经制单人叶巧明、领料人车 间各领料负责人、审核人车间主任李毅金 签字确认由各仓库管理员按原材料领用单 据发放材料，同时k3电子档由制单人叶 巧明、领料人车间主任李毅金、一级审核 人各仓库管理员和二级审核人财务成本专 员陈智姗审核。K3系统自动更新材料明 细台账。是主要业务 活动控制目标受影响的相关交 易和账户余额及 其认定常用的控制活动被审计单位的控制活动控制活动对 实现控制目 标是否有效（是 / 否）发出材料均记 录于适当期间存货：存在、完 整性主营业务成本： 截止定期由不负

31、责日常 存货保管或存货记 录的人员来盘点实 地存货，发现差异 应予以调整。仓库分别于每月月底对存货进行盘点，财 务部门对盘点结果进行复盘。各仓库管理 员编写存货盘点明细表，发现差异及时处 理，经仓储经理郑宗行、财务经理蔡玉 香、生产经理王德明复核后调整入账。是已记录的生产 成本均真实发 生且与实际成 本一致存货：存在、计 价和分摊 主营业务成本： 发生、准确性管理层定期复核以 确保生产成本与其 支持性文件一致。生产成本记账员詹耀光根据原材料出 库单，编制原材料领用凭证，与 k3系统 自动生成的生产记录日报表核对材料耗用 和流转信息；由会计主管蔡玉香审核无误 后，生成记账凭证并过账至生产成本及原

32、 材料明细账和总分类账。每天，第一车间、第二车间、第三车间在 上班领料时进行物料确认下班前要对原材 料进行盘点并在物料进耗存表上记录 领料量、耗用量、盘点量，生产一线人员 记录物料耗用记录表与盘点数量进行 对比分析与仓库是否存在原材料及产成品 转出/转入记录，差异，如果存在差异各 部门物料负责人与相应仓管进行当日确认 并通知财务成本人员进行调整。是主要业务 活动控制目标受影响的相关交 易和账户余额及 其认定常用的控制活动被审计单位的控制活动控制活动对 实现控制目 标是否有效（是 / 否）生产与发 运已发生的生产 成本均已记录存货：完整性、 计价和分摊主营业务成本： 完整性管理层定期复核以 确保

33、生产成本与其 支持性文件一致。生产成本记账员詹耀光根据原材料出 库单，编制原材料领用凭证，与 k3系统 自动生成的生产记录日报表核对材料耗用 和流转信息；由会计主管蔡玉香审核无误 后，生成记账凭证并过账至生产成本及原 材料明细账和总分类账。每天，第一车间、第二车间、第三车间在 上班领料时进行物料确认下班前要对原材 料进行盘点并在物料进耗存表上记录 领料量、耗用量、盘点量，生产一线人员 记录物料耗用记录表与盘点数量进行 对比分析与仓库是否存在原材料及产成品 转出/转入记录，差异，如果存在差异各 部门物料负责人与相应仓管进行当日确认 并通知财务成本人员进行调整。是主要业务 活动控制目标受影响的相关

34、交 易和账户余额及 其认定常用的控制活动被审计单位的控制活动控制活动对 实现控制目 标是否有效（是/ 否）已发生的生产 成本均记录于 适当期间存货：存在、完 整性、计价和分 摊主营业务成本： 截止管理层定期复核以 确保生产成本与其 支持性文件一致。生产成本记账员詹耀光根据原材料出 库单，编制原材料领用凭证，与 k3系统 自动生成的生产记录日报表核对材料耗用 和流转信息；由会计主管蔡玉香审核无误 后，生成记账凭证并过账至生产成本及原 材料明细账和总分类账。每天，第一车间、第二车间、第三车间在 上班领料时进行物料确认下班前要对原材 料进行盘点并在物料进耗存表上记录 领料量、耗用量、盘点量，生产一线

35、人员 记录物料耗用记录表与盘点数量进行 对比分析与仓库是否存在原材料及产成品 转出/转入记录，差异，如果存在差异各 部门物料负责人与相应仓管进行当日确认 并通知财务成本人员进行调整。是生产与发运存货流转均已 准确地记录于 适当期间存货：计价和分 摊、完整性、存 在主营业务成本： 截止、准确性管理层定期复核以 确保生产成本与其 支持性文件一致。K3系统对生产成本中各项组成部分 进行归集，按照生产记录的配方对各产成 品进行分摊，同时，将制造费用成本在各 不同产品类别中分配，做产品成本计算表 和生产成本分配表。生产成本记账员詹耀 光编制成生产成本结转凭证，经会计主管 蔡玉香审核批准后进行账务处理。每

36、月末，生产成本记账员颜慧娟根据 系统内状态为“已处理”的订单数量， 编制销售成本结转凭证，结转相应的销售 成本，经会计主管祭玉香审核批准后进行 账务处理。是主要业务 活动控制目标受影响的相关交 易和账户余额及 其认定常用的控制活动被审计单位的控制活动控制活动对 实现控制目 标是否有效（是/ 否）完工产成品均 于准确地记录 于适当期间存货：计价和分摊主营业务成本： 截止、准确性验收单均预先连续 编号并已记录入 账。成品经品控检验合格后，包装课拉料人员 开具连续编号成品进仓小票（类似验收单）一式两份，写清品名、规格及数 量；经双方交接签字确认后一份交仓储 课，一份包装课留底。仓储课检查成品 进仓小

37、票，并清点产成品数量，仓储课 根据成品进仓小票汇总在k3k开具成品进仓单并打印一式四联。当班结 束后，仓储课仓管与包装课统计人员对帐 无误后双方签字确认；第一联仓储存底， 第二联由包装课转成本会计，第三联留包 装课作帐，第四联留仓储进行帐务处理。是产成品发运均 已记录存货：存在 主营业务成本： 发生出库单均事先连续 编号并已记录入 账。仓库管理员在k3中根据销售订单填写出 货单并打印一式四联，第一联营销中心 留底，第二联经客户（或承运方）签字确 认后由仓储课（或送货员，驾驶员）转营销 交财务入帐，第三联为客户联，第四联作 为仓库出库入帐。凭营销中心开具的且有 开单员签字的出货单作为出库凭证；

38、子公司/联络处发货因装载车辆实际承载 量不可准确确定之因素，可在装完货后根 据实际装货数量到营销中心开单处更改单 据。K3系统自动更新产成品明细台账并与 出运通知单编号核对。是产成品发运均已准确记录存货：计价和分摊主营业务成本： 准确性、分类管理层定期复核以 确保记录的正确 性。仓库管理员林铭秋将产成品出库单信息输 入K3系统，经仓储经理郑宗行复核并以电 子签名方式确认后，K3系统自动更新产成 品明细台账并与出运通知单编号核对。是主要业务 活动控制目标受影响的相关交 易和账户余额及 其认定常用的控制活动被审计单位的控制活动控制活动对 实现控制目 标是否有效（是/ 否）已发运产成品 均附有有效销

39、 售订单存货：完整性 主营业务成本： 发生货物发运之前应由 独立人员核对销售 订单和发运货物。运输经理在装运之前，需独立检查根据销 售订单填写的出库单，确定从仓库提取的 商品附有经批准的出库单，并且所提取商 品的内容与销售订单一致。是产成品发运均 已记录于适当 期间存货：存在、完整性主营业务成本： 截止定期由不负责日常 存货保管或存货记 录的人员来盘点实 地存货，发现差异 应予以调整。仓库分别于每月月底对存货进行盘点，财 务部门对盘点结果进行复盘。各仓库管理 员编写存货盘点明细表，发现差异及时处 理，经仓储经理郑宗行、财务经理蔡玉 香、生产经理王德明复核后调整入账。是存货管 理适当保管存货存货

40、：存在适当保管存货并限 制无关人员接近。根据验收单，仓储部门清点商品数量，对 已验收商品的进行保管。仓储区相对独 立，限制无关人员接近。是准确记录存货 价值存货：计价和分摊对存货库龄进行分 析。K3系统物流子系统没有存货库龄分析功 能,对库龄长的存货，不会进行提示。在 盘点时，盘点人员也需关注是否需要计提 存货跌价准备。否存货价值调整 已于适当期间 记录存货：计价和分 摊管理层复核并批准 存货价值调整如果出现毁损、陈旧、过时及残次存 货，仓库管理员编制不良存货明细表，经 仓储经理复核后，交采购经理、销售经 理，他们将分析该等存货的可变现净值， 如需计提存货跌价准备，由会计主管编制 存货价值调整

41、建议。存货价值调整建议经财务经理复核后，报 董事会审批。只有经董事会批准后方可进 行账务处理是主要业务 活动控制目标受影响的相关交 易和账户余额及 其认定常用的控制活动被审计单位的控制活动控制活动对 实现控制目 标是否有效（是 / 否）存货价值调整 是真实发生的存货：计价和分 摊管理层复核并批准 存货价值调整如果出现毁损、陈旧、过时及残次存 货，仓库管理员编制不良存货明细表，经 仓储经理复核后，交采购经理、销售经 理，他们将分析该等存货的可变现净值， 如需计提存货跌价准备，由会计主管编制 存货价值调整建议。存货价值调整建议经财务经理复核后，报 董事会审批。只有经董事会批准后方可进 行账务处理是

42、存货价值调整 均已记录存货跌价准备： 完整性管理层复核并批准 存货价值调整如果出现毁损、陈旧、过时及残次存 货，仓库管理员编制不良存货明细表，经 仓储经理复核后，交采购经理、销售经 理，他们将分析该等存货的可变现净值， 如需计提存货跌价准备，由会计主管编制 存货价值调整建议。存货价值调整建议经财务经理复核后，报 董事会审批。只有经董事会批准后方可进 行账务处理是39生产与仓储循环:确定控制是否得到执行（穿行测试）被审计单位：福建腾新食品股份有限公司索引号：SCL-4项目：生产与仓储循环内控调查财务报表截止日/期间：2011/9/30编制：林隽复核：陈玉萍日期：2011.10日期：2011.10

43、编制说明：1. 本审计工作底稿记录的穿行测试内容，系针对 SCL-2中的示例设计，仅为说明应对执行的穿行测试程序记录的内 容。在执行财务报表审计业务时，注册会计师应运用职业判断，结合被审计单位的实际情况设计和执行穿行测试。2. 注册会计师通常应执行穿行测试程序，以取得控制是否得到执行的审计证据，并记录测试过程和结论，注册会计 师可以保留与所测试的控制活动相关的文件或记录的复印件，并与审计工作底稿进行索引。3. 注册会计师应对整个流程执行穿行测试，涵盖交易自发生至记账的整个过程。4. 如拟实施控制测试，在本循环中执行穿行测试检查的项目也可以作为控制测试的测试项目之一。生产与仓储循环穿行测试一一与

44、材料验收和仓储有关的业务活动的控制主要业 务活动测试内容测试结果验收验收单编号#（日期）2011年7月9日验收内容验收鸡胸肉相对应的米购订单编号#（日期）POORD005813验收单与米购订单是否一致（是/否）是单价在人民币XX元以上的材料，是否经质检经理签字 （是/否，如适用）是仓储米购材料信息是否已正确输入系统（是/否）是仓储经理是否复核输入信息（是/否）是系统是否已更新（是/否）是生产与仓储循环穿行测试一一和计划与安排生产有关的业务活动的控制主要业 务活动测试内容测试结果计划与 安排生 产测试期间2011年8月是否编制月度生产计划书（是/否）不适用日度生产计划书是否得到适当审批（是/否）

45、是生产通知单编号#（日期）2011年8月16日生产通知单所载内容是否包含在月度生产计划书内 （是/否）不适用日生产加工指令单编号#（日期）2011年8月16日完工日期2011年8月16日注：企业属于食品加工企业，市场销售信息变动频繁，为适应市场情况企业只编写日生产计划表未编写月生产计划情况生产与仓储循环穿行测试一一与存货实物流转有关的业务活动的控制主要业 务活动测试内容测试结果原材料 领用生产通知单编号#（日期）2011年8月16日日生产加工指令单编号#（日期）2011年8月16日原材料领用申请单编号#（日期）SOUT00752原材料领用申请单项目是否与生产加工指令单相符 （是/否）是原材料领

46、用申请单信息是否得到审批（是/否）是原材料出库单编号#（日期）SOUT00752原材料出库单是否得到复核确认（是/否）是原材料耗用是否与生产记录日报表内容相符（是/否）是转账凭证编号#（日期）8月记452转账凭证是否得到适当复核（是/否）是是否正确记入相关明细账（是/否）是产成品 入库产成品验收单编号#（日期）8 月 16 日 63#,86#，1#产成品入库单编号#（日期）CIN001903产成品入库单是否得到复核确认（是/否）是产成品出库出运通知单编号#（日期）Seout017303产成品出库单编号#（日期）Xout060133产成品出库单、销售订单、出运通知单、送货单内容相符（是/否）是送

47、货单编号#（日期）Seout017303送货单是否经适当签字（是/否）是生产与仓储循环穿行测试一一与生产成本归集、分配、结转有关的业务活动的控制主要业 务活动测试内容测试结果生产成测试期间2011年7月主要业 务活动测试内容测试结果本归集生产成本计算表中材料成本疋否与当月出库里 致（疋/否）是生产成本结转凭证编号#7月记432转账凭证是否经适当审核（是/否）是是否正确计入相关明细账是生产成 本结转测试期间2011年7月销售成本结转凭证编号#7月记437销售数量是否与系统内数据一致是转账凭证是否经适当审核（是/否）是注：（1）对与生产成本在完工产品和在产品之间的分配，以及完工产品成本在不同产品类

48、别之间的分配相关的控制活 动的穿行测试，我们利用计算机专家的工作，相关工作底稿见信息系统审计部分（信息系统审计工作底稿略）。（2）对人工费用、制造费用的归集，分别见相关业务循环底稿。生产与仓储循环穿行测试一一与存货盘点与保管有关的业务活动的控制（注：在编制存货监盘计划时，对被审计单位的盘存制度进行了解，见实质性程序工作底稿。）生产与仓储循环穿行测试一一与存货跌价准备有关的业务活动的控制主要业务活动测试内容测试结果计提存货跌价 准备系统是否对存货库龄进行分析（是/否）否盘点中是否发现不良存货（是/否）否疋否编制不良存货明细表（疋/否）否不良存货明细表是否附有支持性文件（是/否）未见不良存货不良存

49、货明细表是否经适当复核（是/否）未见不良存货米购经理/销售经理是否分析存货可变现净值（是/否）是如需计提，会计主管编写会计估计变更建议（是/否）未见计提财务经理复核会计估计变更建议或减值调整建议 （是/否）未见计提董事会审核计提跌价准备的建议（是/否）未见计提存货跌价准备的计提已进行恰当处理和列报（是/否）未见计提记账凭证编号#无生产与仓储循环控制执行情况的评价结果编制说明：1.本审计工作底稿中的“主要业务活动”、控制目标”、受影响的相关交易和账户余额及其认定”、被审计单位的控 制活动”以及 控制活动对实现控制目标是否有效 ”栏目的内容为SCL-3中的记录，注册会计师只需根据穿行测试的结 果，

50、在本表中填写对有关控制活动是否得到执行的评价。2对 是否测试该控制活动运行有效性”一栏，应根据具体审计计划予以填写，如果某项控制设计不合理或虽然设计 合理，但未得到执行，注册会计师不拟测试该控制活动运行的有效性，则应在是否测试该控制活动运行有效性”一栏中填写否”，并注明理由。3.如果注册会计师拟信赖以前审计获取的某些控制活动运行有效性的审计证据，本期不再对该项控制活动实施控制 测试，则应在 是否测试该控制活动运行有效性”一栏中填写 否”，并注明理由。主要业 务活动 (SCL-3)控制目标(SCL-3)受影响的相关交易 和账户余额及其认疋 (SCL-3)被审计单位的控制活动(SCL-3)控制活动

51、对 实现控制目 标是否有效(是/ 否)(SCL-3)控制活动 是否得到 执行(是/否)是否测试该 控制活动运 行有效性(是/否)材料验收 与仓储已验收材 料均附有 有效采购 订单存货：存在采购的材料运达 腾新冷冻食品股份 有限公司公司后，质量检验员谢英 英比较所收材料与米购订单的要求 是否相符，并检查其质量等级。验 收无误后，质量检验员谢英英签发 预先编号的验收单，作为检验材料 的依据。还需质检经理黄光验收签 字。是是是已验收材 料均确已 准确记录存货：计价和分摊 主营业务成本：准 确性、分类根据验收单，仓储部门清点商品数 量，对已验收商品进行保管，仓储 区相对独立，限制无关人员接近。 仓库管

52、理员林铭秋负责将购入材料 的米购订单编号、验收单编号，材 料数量、规格等信息输入k3系统， 系统自动更新材料明细台账。是是是主要业 务活动 (SCL-3)控制目标(SCL-3)受影响的相关交易 和账户余额及其认疋(SCL-3)被审计单位的控制活动(SCL-3)控制活动对 实现控制目 标是否有效(是/ 否)(SCL-3)控制活动 是否得到 执行(是/否)是否测试该 控制活动运 行有效性(是/否)已验收材 料均已记 录存货：完整性主营业务成本：完 整性验收无误后，质量检验员谢英英签 发预先编号的验收单，作为检验材 料的依据。根据验收单，仓储部门清点商品数 量，对已验收商品进行保管，仓储 区相对独立

53、，限制无关人员接近。 仓库管理员林铭秋负责将购入材料 的米购订单编号、验收单编号，材 料数量、规格等信息输入k3系统， 系统自动更新材料明细台账。是是是已验收材 料均已记 录于适当 期间存货：存在、完整 性主营业务成本：截 止仓库分别于每月月底对存货进行盘 点，财务部门对盘点结果进行复 盘。各仓库管理员编写存货盘点明 细表，发现差异及时处理，经仓储 经理郑宗行、财务经理蔡玉香、生 产经理王德明复核后调整入账。是是是计划与安 排生产管理层授 权进行生 产存货：存在生产计划部门根据顾客订单或者对 销售预测和产品市场需求等信息编 写连续编号月度生产计划书和日生 产计划书，经生产计划经理冯亚审 批后由

54、生产经理王德明批准。根据 经审批的月度生产计划书和日生产 计划书，按日生产计划分别用于通是是是主要业 务活动 (SCL-3)控制目标(SCL-3)受影响的相关交易 和账户余额及其认疋(SCL-3)被审计单位的控制活动(SCL-3)控制活动对 实现控制目 标是否有效(是/ 否)(SCL-3)控制活动 是否得到 执行(是/否)是否测试该 控制活动运 行有效性(是/否)知仓储部门组织材料发放、第一 /第 一生产车间/第二生产车间组织产品 生产、财务部门组织成本计算，以 及生产计划部门按编号归档管理。生产与发 运发出材料 均已准确 记录存货：计价和分摊 主营业务成本：准 确性、完整性、分 类各车间生产

55、小组根据日生产计划及 配方用量计算出需求量指疋统计专 员叶巧明将原材料领用申请单编 号、领用数量、规格等信息输入K3系统里开原材料领用单据并打印该 原材料出库单一式四联：一联仓库 发料、一联仓库留存、一联车间记 录、一联递交财务部作为记账凭 证。领料单据经制单人叶巧明、领料人 车间各领料负责人、审核人车间主 任李毅金签字确认由各仓库管理员 按原材料领用单据发放材料，同时 k3电子档由制单人叶巧明、领料人 车间主任李毅金、一级审核人各仓 库管理员和二级审核人财务成本专 员陈智姗审核。K3系统自动更新材 料明细台账。是是是主要业 务活动 (SCL-3)控制目标(SCL-3)受影响的相关交易 和账户

56、余额及其认疋(SCL-3)被审计单位的控制活动(SCL-3)控制活动对 实现控制目 标是否有效(是/ 否)(SCL-3)控制活动 是否得到 执行(是/否)是否测试该 控制活动运 行有效性(是/否)发出材料 均已记录 于适当期 间存货：存在、完整 性主营业务成本：截 止仓库分别于每月月底对存货进行盘 点，财务部门对盘点结果进行复 盘。各仓库管理员编写存货盘点明 细表，发现差异及时处理，经仓储 经理郑宗行、财务经理蔡玉香、生 产经理王德明复核后调整入账。是是是主要业 务活动 (SCL-3)控制目标(SCL-3)受影响的相关交易 和账户余额及其认疋(SCL-3)被审计单位的控制活动(SCL-3)控制

57、活动对 实现控制目 标是否有效(是 / 否)(SCL-3)控制活动 是否得到 执行(是/否)是否测试该 控制活动运 行有效性(是/否)生产与发 运已记录的生 产成本均为 真实发生且 与实际成本 一致存货：存在、计价 和分摊主营业务成本：发 生、准确性生产成本记账员詹耀光根据原 材料出库单，编制原材料领用凭 证，与k3系统自动生成的生产记录 日报表核对材料耗用和流转信息； 由会计主管蔡玉香审核无误后，生 成记账凭证并过账至生产成本及原 材料明细账和总分类账。 每天，第一车间、第二车间、第三 车间在上班领料时进行物料确认下 班前要对原材料进行盘点并在物 料进耗存表上记录领料量、耗用 量、盘点量，生

58、产一线人员记录 物料耗用记录表与盘点数量进 行对比分析与仓库是否存在原材料 及产成品转出/转入记录，差异，如 果存在差异各部门物料负责人与相 应仓管进行当日确认并通知财务成 本人员进行调整。是是是主要业 务活动 (SCL-3)控制目标(SCL-3)受影响的相关交易 和账户余额及其认疋(SCL-3)被审计单位的控制活动(SCL-3)控制活动对 实现控制目 标是否有效(是 / 否)(SCL-3)控制活动 是否得到 执行(是/否)是否测试该 控制活动运 行有效性(是/否)已发生的 生产成本 均记录于 适当期间存货：完整性 主营业务成本：完 整性生产成本记账员詹耀光根据原 材料出库单，编制原材料领用凭

59、 证，与k3系统自动生成的生产记录 日报表核对材料耗用和流转信息； 由会计主管蔡玉香审核无误后，生 成记账凭证并过账至生产成本及原 材料明细账和总分类账。 每天，第一车间、第二车间、第三 车间在上班领料时进行物料确认下 班前要对原材料进行盘点并在物 料进耗存表上记录领料量、耗用 量、盘点量，生产一线人员记录 物料耗用记录表与盘点数量进 行对比分析与仓库是否存在原材料 及产成品转出/转入记录，差异，如 果存在差异各部门物料负责人与相 应仓管进行当日确认并通知财务成 本人员进行调整。是是是主要业 务活动 (SCL-3)控制目标(SCL-3)受影响的相关交易 和账户余额及其认疋(SCL-3)被审计单

60、位的控制活动(SCL-3)控制活动对 实现控制目 标是否有效(是 / 否)(SCL-3)控制活动 是否得到 执行(是/否)是否测试该 控制活动运 行有效性(是/否)已发生的 生产成本 均记录于 适当期间存货：存在、完整 性、计价和分摊 主营业务成本：截 止生产成本记账员詹耀光根据原 材料出库单，编制原材料领用凭 证，与k3系统自动生成的生产记录 日报表核对材料耗用和流转信息； 由会计主管蔡玉香审核无误后，生 成记账凭证并过账至生产成本及原 材料明细账和总分类账。 每天，第一车间、第二车间、第三 车间在上班领料时进行物料确认下 班前要对原材料进行盘点并在物 料进耗存表上记录领料量、耗用 量、盘点量，生产一线人员记录 物料耗用记录表与盘点数量进 行对比分析与仓库是否存在原材料 及产成品转出/转入记录，差异，如 果存在差异各部门物料负责人与相 应仓管进行当日确认并通知财务成 本人员进行调整。是是是主要业 务