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1、精品文档第 1 章 能源设备管理人员绩效考核1.1设备动力部关键绩效考核指标KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源序号1万元产值 维修费用/年度 季维修费用总额 % 100 总产值（以万元计）设备动力部率2动力设备系统故障季/ 年度动力设备系统故障停机台时100% 时实际开动台时停设备动力部停机率机台3动力设备检修作业季/ 年度动力设备检修作业完成量100% 检修作业计划量设备动力部计划完成率4动力系统 维护及时/年度季动力系统维护及时的次数100% 数动力系统应维护的总设备动力部率次5设备保养计划按时年度季 /规定时间内完成保养数100% 设备保养计划完成数设备动力部完成率6设备购置计
2、划编制季/ 年度设备购置计划编制及时的次数100% 次数设备购置计划设备动力部及时率编制的总7主设备完好率年度季 /主设备完好台数100% 主设备总台数设备动力部8设备档案归档率年度季 /设备档案归档数 % 100 设备档案总数设备动力部1.2 设备能源部关键绩效考核指标考核周期指标定义 /公式资料来源序号KPI 指标1设备故障停机率季 /年度设备故障停机台时 %100 时实际开动台时停机设备能源部台2万元产值 维修费用率年度季 /维修费用总额100% 总产值（以万元计）财务部精品文档精品文档3设备检修作业计划完年度季 /设备检修作业完成量 %100检修作业计划量设备能源部成率4能源供应计划按
3、时完季/年度能源供应按时完成量 %100能源供应计划完成量设备能源部成率5能源消耗定额标准编季/年度标准编制准确的次数 % 100 标准编制的总次数设备能源部制准确率6设备保养计划按时完年度季 /规定时间内完成保养数 %100 设备保养计划完成设备能源部成率数7设备购置计划编制及季/年度的次数设备购置计划编制及时% 100 次数设备购设备能源部时率置计划编制的总8设备档案归档率年度季 /设备档案归档数 % 100 设备档案总数设备能源部1.3 设备维修部经理绩效考核指标量表1.4被考核人姓名职位设备维修部经理部门设备维修考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计
4、划完成率20%100%考核期内部门工作计划完成率达到2部门管理 费用控制15%考核期内管理费用控制在预算范围之内3单位产量10%考核期内单位产量维修费用控制在元以下精品文档精品文档维修费用4外委维修费用控制10%万元以内年度外委维修费用控制在5设备检修计划完成率10%以上%考核期内设备检修计划完成率在6设备保养计划按时完成率10%考核期内设备保养计划按时完成率达到7设备购置计划编制及时率10%100% 考核期内设备购置计划编制及时率达到8设备故障停机率5%以下 % 考核期内设备故障停机率控制在9设备故障修复率5%以上 考核期内设备故障修复率在%10员工管理5%分考核期内部门员工绩效考核得分平均
5、在以上本次考核总得分考核1.单位产量维修费用总维修费用% 100 单位产量维修费用 =总产量 主动预防维修费用）故障维修费用+（总维指标修费用 = 外委维修费用 2. 外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用说明被考核人考核人复核人日期：签字：日期：签字：签字：日期：设备采购部经理绩效考核指标量表1.5被考核人姓名职位设备采购部经理部门设备采购部考核人姓名职位总经理部门精品文档精品文档序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%100% 考核期内采购计划完成率达到2采购资金节约率15%考核期内采购资金节约率达到3部门管理 费用控制10%考核期内部门
6、管理费用控制在预算范围之内4设备质量检验合格率10%100% 考核期内设备采购质量检验合格率达到5设备采购及时率10%考核期内设备采购及时率达到6大宗设备 成本节约率10%考核期内大宗设备采购成本节约率达到7采购招标计划完成率10% 考核期内采购招标计划完成率达到8供应商评 价合格率5%100% 考核期内供应商评价合格率达到9供应商履约率5%100% 考核期内供应商履约率达到10员工管理5%分 考核期内部门员工绩效考核得分平均在以上本次考核总得分考核大宗设备成本节约率金额采购大宗设备节约资金% 100 大宗设备成本节约率大宗设备采购总额指标说明被考核人考核人复核人日期：签字：日期：签字：签字：
7、日期：设备采购人员绩效评估方案1.6方案名称设备采购人员绩效评估方案受控状态号编精品文档精品文档一、总则为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。 二、绩效考核原则（一）客观性原则和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，（二）公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。（三）及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。三、适用对象设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核本方案主要是为负责公司
8、大小设备采购人员设计 ( )。但下列人员不在考核范围内。进行考核试用期内，尚未转正的员工。连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。兼职、特约人员。四、职责（一）设备采购部经理负责对部门绩效考核工作的执行工作。负责月度员工绩效评估的面谈工作。负责月度绩效考核的记录工作。（二）绩效考核小组负责年度绩效考核的领导工作。负责考核工作的具体安排。负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。负责下一年度绩效目标的制定工作。五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。精品文档精品文档日进行，由设备采购部经理在三天内完成。月度考核于每个月的日进行考核， 月年度考核在六、绩效考核指标公司从
9、采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标，如下表所示。 设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核内容采购成本采购效率设备质量个人综合表现七、绩效考核程序 设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。在绩效考核周期内，建议、督促改进。在月度考核周期结束后，我绩效评价表”的形式来体现（详见下表）。姓名任职时间考核指标 权重（ %）指标标准考核周期40%40%采购成本降低额根据市场变化而定年度30%采购成本费用不超过公司预算月度30%大宗设备采购成本节约额万元比同类设备节约年度30%30%设备采购及时率%达到以上月度30%订货差错
10、率0年度40%按时交货率% 不低于年度20%设备质量检验合格率不低于%年度10%40%工作态度工作记录统计月度30%工作能力与上一年度比较年度30%日常考勤出勤记录统计年度月 /对出现的问题提出设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，“自并以设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，自我绩效评价表年填表日期：日 月部门职务考核期限日月年日月年至精品文档精品文档请按项列出本年度你的主要工作任务：绩效指标下一阶段工作任务或计划：自我评分：部门主管：设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。考核结果评价 人员考核得分所属等级 八、绩
11、效考核的反馈设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望， 了解自己的绩效， 认识自己有待改进的方面。员工绩效面谈记录表 如 下表所示。部门名称：姓名考核期限考核内容采购成本请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）目标值完成情况未完成原因审核人：标进行考核得分等级表淘汰中等优秀需改进特优由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目6679 分以上分以下 555665 90分以上分以上 8090 分以上ECDBA员工绩效面谈记录表年月日填
12、表日期：日年月职位日 月 年至日 月年入职时间考核指标%权重（）备注考核得分精品文档精品文档采购效率设备质量 考核总分员工自我评价员工需求建议备注受谈人：此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；说明：1.2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。 九、绩效考核运用 （一）月度奖金发放公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示。考核结果评价奖金发放标准工作中哪些方面比较成功？工作中哪些方面需要改善？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？是否需要接受相关的培训或指导（具体）？你对本次考核有什么意见和建议？下一步工作
13、和绩效改进的方向是什么？审核人：面谈人：月度奖金发放标准特优元优秀元中等元需改进淘汰离岗精品文档精品文档元累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发元累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；如第四个月考核结果仍为需改进者，进行淘汰（二）年终奖金发放年终奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考核得分计 算公式为：所属等级年平均绩效考核得分年终奖金发放额注：工作连续月份在六个月以下的采购人员，年终奖金不应高于等级十、附则年本方案从如需对部分内容进行更改，力资源部备案。连续工作月份数年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分年终奖金发放标准ABCD90 分以上分80906679 分5565 分元元元元D 采购人员的奖金额度。日起执行。月修改后告知人需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整、修改，相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期精品文档
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