反商业贿赂讲座的学习体会

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1、反商业贿赂讲座的学习体会 学习V反商业贿赂讲座的情况汇报 物资管理中心认真学习讨论反商业贿赂形势与对策讲 座情况汇报 8 月初, 机关及所属分公司全体党员干部和重要岗位人 员分别学习讨论了南开大学法学院教授程宝库 反商业贿赂 形势与对策讲座,观看结束后,大家很受教育,纷纷发表 了自己对商业贿赂的认识和感想,进行了深入的探讨和学 习,气氛十分热烈。学习达到了预期的目的,取得了良好的 学习效果。 一、 准备充分、组织得当 近年来,随着市场竞争的加剧,商业贿赂的存在及其蔓 延,不仅破坏了社会主义市场经济秩序,妨碍了公平竞争, 增加了交易成本,而且毒化了社会风气,滋生了腐败行为和 经济犯罪,已成为影响

2、经济社会正常运行的一大“公害”。 中心充分认识到了学习的重要性,以及反商业贿赂在公司各 岗位中的重要作用。教育片从商业贿赂的定义、表现形式、 商业贿赂在我国的现状和产生的危害、商业贿赂的法律责任 以及我国治理商业贿赂的对策等方面进行了全面的讲解。 一 个个血淋淋的事实、 惨痛的教训给每个人敲响了警钟。 二、 增强认识、发表感想 一个多小时的观看结束后,在中心领导的带动下,每个 人都发表了自己对商业贿赂的认识和感想。 中心一名机关人 员谈了自己的想法: “通过学习, 看到了国家采取了各种措 施来打击商业贿赂,但程教授也说了我国在立法等发面还存 在漏洞, 给不法分子可乘之机,希望国家继续加大力度来

3、整 治,具体细化到各个部门。”中心多名业务人员也谈到: “通 过这次学习使自己对商业贿赂有了更深刻的认识, 国家对商 业贿赂采取的宣传整治力度也颇见成效, 但总是觉得和国外 的许多国家还相差甚远,法律政策覆盖的范围不够广;还有 就是只靠国家的法律制裁也是不够的,还需要我们每个人都 有“从我做起”的思想意识,把反商业贿赂落实到我们日常 的管理工作当中,不管自己有没有权力,有多大的权力,都 要在日常的工作生活中以身作则来影响和带动周围的人,才 能取得更好的效果。” 三、防微杜渐、警钟长鸣 学习结束后,大家总结了中心在反商业贿赂中好的做 法。一是制作了中心廉洁从业和优质服务监督卡 300 张, 并发

4、放给各供应商,以进一步树立物资管理人员廉洁从业、 优质服务、诚实守信、勤勉敬业的良好形象。二是制定了管 理人员廉洁从业守则,从而进一步约束管理人员的采购行 为,提高了中心干部职工的思想素质和道德修养。三是制作 了中心岗位台卡,内容涵盖了廉洁从业守则和各岗位的 岗位职责, 并要求将台卡摆放在各岗位人员的办公桌上, 进 一步强化了管理人员拒腐防变和抵御风险的意识。四是向 A1、A2、B1 级三个层面的供应商发放了管理中心征求意见 表 , 征求对中心领导、 科室及业务人员在业务素质、服务 态度、思想作风、廉洁自律、工作流程等方面的意见和建议, 并采取邮寄方式、直接反馈和投放意见箱三种不同的方式进 行

5、报送。五是制定了中心管理处罚办法,进一步规范了 采购行为,加强了对物资采购和管理的监督,规范运作,降 低材料成本,提高企业效益。 六是为加强管理, 夯实基础, 完善考核机制, 制定了 中心党员干部及业务人员考核实施 细则。七是制定的中心企业文化手册中,明确列出了 领导干部廉洁从业承诺八条和管理人员廉洁从业承诺七条, 为把廉洁从业始终贯穿于管理的各项工作之中提供了有力 的思想支撑。八是在心开展了广泛征集“廉洁从业小故事” 活动, 并选出八篇优秀故事报送集团纪委, 让廉洁从业的意 识在每个人的心中深深扎根。 九是组织中心领导干部和管理 人员深入学习了 反商业贿赂警示教育案例 , 并将文件打 印下发

6、至各科室,通过案例,鞭策物资管理人员的采购行为, 真正做到警钟常鸣。十是中心纪委组织相关人员定期对物资 采购行为进行检查, 积极预防和杜绝了物资采购和管理中的 各类违规违章行为,防错纠偏,标本兼治。同时,为保障五 金、电料等三类物资的供货质量,管理中心同良阳有限公司 签订了米购协议, 中心设一名专职人员负责米购业务,为保 证生产意外急需及零星急用料及时到位,又在各成员单位指 定了一名专职材料员,促进了管理水平的提高,真正实现了 阳光采购。 中心主要领导结合反商业贿赂形势与对策讲座的光 碟讲座,以及管理局 8 月 15 日干部大会上曾局长提出的破 解“六不”现象的大讨论和中心的实际,对广大干部职工提 出了新要求:要进一步转变工作作风、提高工作效率、更好 地履行自己的职责。在规范有效管理上我们应该把各项制度 落到实处, 充分实现阳光采购和批量采购带来的采购效益。 要干干净净做事,坦坦荡荡做人,视手中权力为责任、 压力、 考验和挑战。要时刻保持清醒冷静的头脑,珍惜组织的信任 和职工的重托, 坚决不做出卖单位利益和毁损单位形象的 事,用自己的一言一行、一举一动维护自身和单位的形象, 把企业利益看得高于一切,努力搞好供应基地建设,按照制 度、职责和流程的要求,把中心各项工作落实到位。

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