建设工程项目管理组织和项目经理

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1、第一节第一节 建设工程项目管理组织建设工程项目管理组织 一、建设工程项目组织一、建设工程项目组织: : （一）组织（一）组织 : : 包含两层含义：包含两层含义： 1 1指各生产要素结合的指各生产要素结合的形式和制度形式和制度 2 2为达到目标，对生产要素进行配置的为达到目标，对生产要素进行配置的过程过程 （二）组织机构活动基本原理（二）组织机构活动基本原理: : 要素有用性原理要素有用性原理 动态相关性原理动态相关性原理 主观能动性原理主观能动性原理 规律效应性原理规律效应性原理 （三）建设工程项目组织（三）建设工程项目组织: : 1 1含义：指建设工程项目的参加者、合作含义：指建设工程项目

2、的参加者、合作 者按照一定的规则或规律构成的整体者按照一定的规则或规律构成的整体 2 2参加者、合作者有几下几类参加者、合作者有几下几类幻灯片幻灯片1212 二、建设工程项目管理组织二、建设工程项目管理组织: : 1 1含义含义 2 2工作工作 3 3特点特点 （1 1）项目管理组织的系统性）项目管理组织的系统性 （2 2）项目管理组织管理的主动性）项目管理组织管理的主动性 （3 3）项目管理组织的一次性）项目管理组织的一次性 （4 4）项目管理组织与企业组织）项目管理组织与企业组织 （5 5）项目管理组织有高度的弹性、可变性）项目管理组织有高度的弹性、可变性 （一）建设工程项目管理组织设置的

3、原则：（一）建设工程项目管理组织设置的原则： 1 1目的性原则目的性原则 2 2管理跨度原则：管理跨度原则： （1 1）管理跨度：也称管理幅度）管理跨度：也称管理幅度 指一名上级管理人员所直接管理的下级人数指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 （2 2）邱格纳斯公式：）邱格纳斯公式：C=NC=N（2 2N-1N-1+N-1+N-1） 3 3系统化管理原则系统化管理原则 4 4精简原则精简原则 5 5类型适应原则类型适应原则 （二）（二）建设工程施工企业项目管理组织的模式建设工程施工企业项目管理组织的模式: : 三、组织与目标的关系三、组织与目标的关系: : 适用：小型简单项目适用：小型简单项

4、目 优点：职责单一、明确，关系简单，优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调便于协调 缺点：有多个指令源缺点：有多个指令源职能组织模式职能组织模式 适用：大中型、工期紧迫或多部门密适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目切配合的项目 优点：指令源是唯一的优点：指令源是唯一的 缺点：系统中指令路径过长缺点：系统中指令路径过长线形组织模式线形组织模式 适用：同时承担多个、大型复杂、和适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目对人工利用率要求高的项目 优点：两方面的管理统一、效率高优点：两方面的管理统一、效率高 缺点：若两方面存在矛盾，则难以协缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调调矩

5、阵式组织模式矩阵式组织模式第二节第二节 建设工程项目经理建设工程项目经理 一、建设工程项目经理含义一、建设工程项目经理含义: : 1 1项目经理项目经理(Project Manager):(Project Manager): 指受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责指受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责 的项目管理者，是建设施工企业法定代表人在工程项的项目管理者，是建设施工企业法定代表人在工程项 目上的代表人目上的代表人 2 2地位、作用地位、作用 二、建设工程施工企业项目经理的任务二、建设工程施工企业项目经理的任务: : 1 1项目经理的职责项目经理的职责 2 2项目经理的权力项目经理

6、的权力 3 3项目经理的任务包括项目的行政管理和项目经理的任务包括项目的行政管理和 项目管理两方面，在项目管理方面的主要任务项目管理两方面，在项目管理方面的主要任务: : （1 1）施工安全管理）施工安全管理 （2 2）施工成本控制）施工成本控制 （3 3）施工进度控制）施工进度控制 （4 4）施工质量控制）施工质量控制 （5 5）工程）工程合同管理合同管理 （6 6）工程信息管理）工程信息管理 （7 7）工程组织与协调）工程组织与协调 三、施工企业项目经理责任三、施工企业项目经理责任: : 四、建设工程施工项目经理的选用与培养四、建设工程施工项目经理的选用与培养: : （一）项目经理应该具备

7、的基本素质（一）项目经理应该具备的基本素质: : 1 1领导素质领导素质 2 2技术业务素质技术业务素质 3 3身体素质身体素质 4 4思想政治素质思想政治素质 5 5实践经验及技能素质实践经验及技能素质 （二）建设工程施工企业项目经理的选用（二）建设工程施工企业项目经理的选用: : 1 1选用项目经理的原则选用项目经理的原则 2 2项目经理的选用方式项目经理的选用方式: : （1 1）由企业高层企业任命）由企业高层企业任命 （2 2）由企业和用户协商选择）由企业和用户协商选择 （3 3）竞争上岗的方式）竞争上岗的方式 （三）建设工程施工企业项目经理的培养（三）建设工程施工企业项目经理的培养:

8、 : 五、注册建造师制度五、注册建造师制度: : （一）建造师（一）建造师 （二）注册建造师（二）注册建造师 外部环境外部环境第二章第二章 建设工程项目管理组织和项目经理建设工程项目管理组织和项目经理.ppt - PowerPoint .ppt - PowerPoint 演示演示文稿文稿图图2-12-1 内部环境内部环境 合合 同同合合 同同 监监 理理 业业 主主承包商承包商监理单位监理单位图示图示2-2 2-2 职能组织结构职能组织结构第二章第二章 建设工程项目管理组织和项目经理建设工程项目管理组织和项目经理.ppt - PowerPoint .ppt - PowerPoint 演示演示文稿文稿AB2B3B1.C5C6. 图图2-3 2-3 线形组织结构线形组织结构 第二章 建设工程项目管理组织和项目经理.ppt - PowerPoint 演示文稿AB2B1B3.C8C7C9. - - - 图图2-4 2-4 矩阵组织结构矩阵组织结构 第二章第二章 建设工程项目管理组织和项目经理建设工程项目管理组织和项目经理.ppt - PowerPoint .ppt - PowerPoint 演演示文稿示文稿 AX1X2X3Y1Y2Y3