管理会计复习考点归纳

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1、管理会计复习考点归纳一、简答题（一）简述管理会计假设的内涵管理会计假设是指为实现管理会计目标， 而设定的合理的前提条件的统称， 具体包括如下内容：多层主体假设、持续经营假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态可分假设等。（二）简述管理会计与财务会计的区别与联系1、 管理会计与财务会计的区别服务对象不同。管理会计主要服务于企业内部使用者，而财务会计主要服务于企业外部使用者。针对时间不同。管理会计主要针对企业的当前和未来，而财务会计主要针对企业的过去和当前。报告范围不同。 管理会计的报告范围主要是企业内部各部门和单位， 而财务会计的报告范主要依据不同。 原则。 核算方法不同。 核算要求不同。

2、 核算程序不同。 的。围主要是整个公司。管理会计主要依据的是决策的需要， 而财务会计主要依据的是公认的会计 管理会计主要采用统计和数学等方法，而财务会计主要采用会计方法。管理会计的核算不要求绝对精确，而财务会计的核算力求精确。管理会计的核算程序不固定， 可自由选择， 而财务会计的核算程序是固定法律效力不同。 管理会计不具有法律效力，而财务会计具有法律效力。2、管理会计与财务会计的联系目的相同。 管理会计与财务会计的最终目标都是为了使企业能够获得最大利润， 提高经济 效益。资料相同。 管理会计与财务会计所使用的资料都来源于财务会计资料。（三）简述成本按其性态分类成本按其性态可分为固定成本、变动成

3、本和混合成本。固定成本， 是指在一定条件下， 其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。 又可进一步分为约束性固定成本与酌量性固定成本。变动成本， 是指在一定条件下， 其总额随业务量成正比例变化的那部分成本， 又称为可变成本。混合成本， 是指介于固定成本和变动成本之间、 既随业务量变动又不成正比例的那部分成本。（四）简述本量利分析的基本假定成本性态分析的假定。（总成本=固定成本+变动成本）相关范围及线性假定。 销售单价、 单位变动成本、 固定成本保持不变， 总成本可近似地描述为 y=a+bx 线性模型。产销平衡和品种结构稳定的假定。 （主要针对多品种营销）变动成本法的假定。 （按变动成本法

4、计算利润）目标利润的假定。 一般不考虑投资收益和营业外收支。单一动因假定。(五)简述责任中心的分类责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任 单位的统称。根据资金运动的特点可分为成本中心、利润中心和投资中心。成本中心，是指只对其成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次。又可进一步分为标准成本中心和费用中心。利润中心，是指对利润负责的责任中心。由于利润是收入扣除成本费用之差，因而，利润中心既要对成本负责，还要对收入负责。又可进一步分为自然利润中心和人为利润中心。投资中心，是指对投资负责的责任中心。其特点是不仅要对成本、收入和利润负责，又对投资效果负

5、责。 投资中心同时也是利润中心，但它又不同于利润中心，投资中心是处于企业最高层次的责任中心。二、计算题(一)多品种盈节临界点的确定基本程序：1 .计算全部产品的销售总额。销售总额=E (各种产品的单价x预计销售量)2 .计算各种产品销售额在总销售额中的所占比重。销售比重=各种产品白销售额/销售总额3 .计算各种产品的加权平均贡献边际率加权平均贡献边际率=E (各种产品的贡献边际率x各种产品的销售比重)4 .计算整个企业的综合保本销售额综合保本销售额=固定成本总额/加权平均贡献边际率5 .计算各种产品的保本销售额与保本销售量各种产品的保本销售额 =综合保本销售额x各种产品的销售比重各种产品的保本

6、销售量 =各种产品的保本销售额/各产品的单价课件例题：某企业计划期生产并销售 A日C三种产品，其售价、成本和产量数据如表4-1所示，计划期内企业固定成本总额为21200元。表4 -1售价、成本、产量表单位：元项目A产品B产品C产品单价602010单位变动成本48156预计销量1500 件3000 套5000 台要求：计算A、B、C三种产品的盈亏临界点销售额与销售量解：(1) 预计全部产品的销售总额 =60X 1500+20X 3000+10X 5000=200000(元)(2)计算各种产品的销售比重：A产品销售比重 =(60X 1500) /200000=45%B 产品销售比重=(20X 30

7、00) /200000=30%C 产品销售比重=(10X 5000) /200000=25%(3)计算各种产品的加权平均贡献边际率：A 产品的贡献边际率=(60-48 )/60=20%B 产品的贡献边际率 =(20-15 )/20=25%C 产品的贡献边际率 =(10-6)/10=40%加权平均贡献边际率 =20%X 45%+25%C 30%+40%C 25%=26.5%(4)计算综合保本销售额 =21200/26.5%=80000 (元)（5） 计算各种产品的保本销售额和保本销售量A产品保本销售额=80000 X45%=36000（元）A产品保本销售量=36000+60=600 （件）B产品

8、保本销售额 =80000 X 30%=24000（元）B产品保本销售量=24000+ 20=1200 （套）C产品保本销售额 =80000X 25%=20000（元）C产品保本销售量 =20000+ 10=2000 （台）对应题型： 课堂练习第三章本量力分析第六题（二）利用经营杠杆系数进行目标利润的预测公式：经营杠杆系数=利润变动率+销售变动率=基期边际贡献+基期利润预计利润=基期利润X （1+利润变动率）=基期利润X （1+销售变动率X经营杠杆系数）例题 ：课堂练习第三章本量力分析第四题的第三第四小问某公司生产 A产品，销售10 000件，单价300元，单位变动成本180元，固定成本6000

9、00元。要求： （ 1 ）计算盈亏临界点销售量和销售额。（ 2 ）计算安全边际额和安全边际率。（ 3 ）计算经营杠杆系数。（ 4 ）若下年度销售增长20%，则目标利润为多少？解：（1）盈亏临界点销售量=固定成本+ （单价-单位变动成本）=600000+ （300-180 ） =5000（件）盈亏临界点销售额=盈亏临界点销售量X单价 =5000X 300=1500000 （元）（2）安全边际额=现有销售量X单价-盈亏临界点销售额=10000X 300-1500000=1500000 （元）安全边际率=安全边际额+现有销售额x100%=150000O （ 10000X 300） X 100%=50

10、%（3）经营杠杆系数=基期边际贡献+基期利润=（300-180 ） X 10000*（ 300-180 ） X 10000-600000=2（4）因为经营杠杆系数=利润变动率+销售变动率且已知销售增长了20%所以利润增长了 40% 则目标禾I润=（ 300-180 ） X 10000-600000X （1+40%）=840000 （元）（三）是否接受特定价格追加订货的决策书本例题见书上第98 页例 6-12例题 ：课堂练习第五章经营决策第 2 题已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为 1200 件。年初已按100 元 /件的价格接受正常任务1000 件，该产品的单位完全生产成本为 80

11、 元/件（其中，单位固定生产成本为25 元）。现有一客户要求以70 元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况，企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（ 1 ）剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，不追加专属成本；（2） 剩余能力无法转移， 追加订货量为 200件，但因有特殊要求， 企业需追加 1000 元专属成本；（3）同（ 1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入 5000 元；（ 4 ）剩余能力无法转移，追加订货量为 300 件；因有特殊要求，企业需追加900 元专属成本。解：（1）单位变动成本=80-25=55 （元）小于订货价格70差别损益=（70-55）

12、X 200=3000 （元），所以应接受订货（ 2）差别损益=3000-1000=2000 （元），所以应接受订货（ 3）差别损益=3000-5000=-2000 （元），所以应拒绝订货（4）差别损益=200X （ 70-55） +100X （70-100） -900=-900 （元）,所以应拒绝订货（四）零部件自制或外购的决策书本例题见书上第99 页例 6-14例题 ：课堂练习第五章经营决策第 3 题已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为 19000元，其中，固定生产成本为 7000 元，如果改从市场上采购，单价为 8 元，同时将剩余生产能力用于加工 B 零件

13、，可节约外购成本2000 元，要求：为企业作出自制或外购A 零件的决策，并说明理由。解：因为自制A零件时总成本为19000元，固定生产成本为 7000元，则自制A零件时单位变动成本为（19000 7000） /2000=6 （元 / 件）设企业需要A 零件 x 件时，自制和外购的成本相同，则自制时的总成本方程为y=7000+6x+2000 ,外购时的总成本方程为y= 8x ,联立方程组后解得x=4500,y=36000 ，借助下图进行分析: （自己参照书上例题绘制）由上图可知，当零件的需要量在 4500 件以上时，自制成本要低于外购成本，所以此时应选择自制；当零件的需要量在4500 件以下时，

14、外购成本要低于自制成本，则此时应选择外购；当零件的需要量正好为 4500 件时，选择自制或外购均可。（五）标准成本差异分析（成本控制）1、 直接材料成本差异=实际成本- 标准成本=价格差异+用量差异直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）X实际用量直接材料用量差异=（实际用量-实际产量下的标准用量）X标准价格注：以下各题中的 F 代表有利差异， U 代表不利差异课件例题：例1、某企业生产A产品，每件产品的材料标准消耗量为8公斤，每公斤的材料标准价格为 1.2 元。 又已知本月购进直接材料20000 公斤， 实际支付款 23000 元， 本月生产耗用14520公斤，共生产 A产品1760件。根据

15、上述公式计算得：直接材料价格差异 =（23000 + 20000-1.2 ） X 14520= 726（元）F直接材料用量差异 =（145201760X 8）X 1.2=528（元）U直接材料成本差异= -726+528= 198（元） F2、 直接人工成本差异=实际成本- 标准成本=价格差异+效率差异直接人工价格差异=（实际人工价格-标准人工价格）X实际产量实际工时直接人工效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时）X标准人工价格课件例题： 例 2、某企业生产A 产品，每件产品耗用标准工时0.5 小时，每小时的标准工资率为 6 元，本月实际耗用直接人工792 小时，实际支付人工成

16、本5148 元。其他相关资料参阅例1。根据上述公式计算得：直接人工效率差异 =（792-1760 X 0.5） X6= 528（元）F直接人工工资率差异（直接人工价格差异）=5148 792X 6=396（元）U直接人工成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异= 528 396= 132（元 ） F3、 变动性制造费用成本差异=实际费用- 标准费用=耗费差异+效率差异变动性制造费用耗费差异=（实际分配率-标准分配率）X实际产量实际工时变动性制造费用效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时）X变动性制造费用标准分配率变动性制造费用实际分配率=实际发生的变动性制造费用+实际产量

17、下的实际工时变动性制造费用标准分配率=预计变动性制造费用+预计产量的标准工时 课件例题：例3、承前例1、例2的资料，又已知该企业预计应完成产品 用预算为3 150元，每小时变动制造费用为 1元。本月实际发生制造费用1 890件，制造费3 500元，其中变动制造费用633.6元。根据上述公式计算得：变动制造费用耗费差异变动制造费用效率差异变动制造费用成本差异=（633.6/792-1） X 792= -158.4（ 元）F=1 X （ 792-1 760 X 0.5 ） = -88 （元）F4、固定性制造费用成本差异=实际费用-标准费用预算差异聿费差异（1）两因素法固定性制造费用预算差异能量差异

18、=能力差异=预算差异+能量差异（两因素法）耗费差异+能力差异+效率差异（三因素法）+效率差异固定性制造费用能量差异 固定制造费用标准分配率 记忆要领：实际脱离预算=实际费用-预算费用=实际产量实际工时X实际分配率 -预算产量标准工时X标准分配率=（预算产量标准工时-实际产量标准工时）x标准分配率=预计固定制造费用+预计产量的标准工时,预算脱离标准课件例题：例4、资料承前例1、例2和例3。固定制造费用实际数为2 866.4元，即3500-633.6（变动制造费用实际数），固定制造费用预算数为2205元，即150元-1X0.5小时/件（变动制造费用预算数）固定制造费用标准分配率=3150/ （18

19、90X 0.5 ） -1=2.3333 （元/小时）元/小时X 1 890件固定制造费用预算差异固定制造费用能量差异固定制造费用成本差异（2）三因素法固定性制造费用耗费差异率固定性制造费用能力差异 固定性制造费用效率差异 记忆要领：预算脱离实际=2866.4-2205=661.4（元）U=2205-1760 X 0.5 X 2. 3333=2205-2 053.3=151.7 =预算差异+能量差异=661. 4+151. 7=813. 1（元）U（元）U=实际产量实际工时X实际分配率-预算产量标准工时X标准分配=（预算产量标准工时=（实际产量实际工时,实际脱离标准-实际产量实际工时）-实际产量

20、标准工时）x标准分配率x标准分配率=耗费差异+效率差异=-158.4 -88 =-246.4（元）X 2.3333=356.9949X 2.3333=-205.3304题（元）U（元）F将例4中的能量差异分解为能力差异和效率差异 固定性制造费用能力差异=（1890X 0.5-792 ）固定性制造费用效率差异=（792-1760 X 0.5 ）课堂练习例题：课堂练习第七章成本控制第11、某公司钢筋成型的成本标准单如表1所示:表1钢筋成型成本标准单（全年计划产量500件）项目金额直接材料（20米侬40）800直接人工（5工时 80）400固定性制造费用（5工时侬16） 80变动性制造费用（5工时侬

21、32） 160单位标准成本 14402011年的钢筋成型实际生产数据如表 2 : 表2钢筋成型生产实际消耗解：1、直接材料价格差异=18800直接材料用量差异=（实际价格-标准价格）X实际用量=（488800+11750-40 ） X 11750（元）U=（实际用量-实际产量下的标准用量）x标准价格(11750-600 X 20) X 40价格2、=-10000直接材料成本差异直接人工价格差异二4640直接人工效率差异=-8000直接人工成本差异（元）F二价格差异+用量差异=18800-10000=8800 （元） U=（实际人工价格-标准人工价格）X实际产量实际工时（236640 + 290

22、0-80 ） X 2900（元）U=（实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时）x标准人工(2900-600 X 5) X 80(元)F二价格差异以率差异=4640-8000=-3360 (元) F3、变动性制造费用耗费差异=（实际分配率-标准分配率）x实际产量实际工时=（实际发生的变动性制造费用+实际产量下的实际工时 制造费用）X实际产量实际工时-预算产量下的每小时变动性(84000+ 2900-32 ) X 2900=-8800 (元)F变动性制造费用效率差异 性制造费用标准分配率=-3200二（实际产量下的实际工时 -实际产量下的标准工时）x变动（2900-600 X 5） X 32（

23、元）F变动性制造费用成本差异4、两因素法二耗费差异+效率差异=-8800-3200=-12000 （元）F固定性制造费用预算差异分配率=48000-500=8000固定性制造费用能量差异二实际产量实际工时X实际分配率 -预算产量标准工时X标准x 5X 16（元）U=（预算产量标准工时-实际产量标准工时）X标准分配率项目金额600件直接材料（购进和耗用11750米）488800直接人工（2900工时）236640固定性制造费用48000变动性制造费用84000固定性制造费的成本差异并分析形要求：计算分析直接材料、直接人工、变动性制造费用、 成差异的可能原因。=-8000(500X 5-600 X

24、5) X 16（元）F固定性制造费用成本差异5、三因素法固定性制造费用耗费差异=预算差异+能量差异=8000-8000=0 （元）=固定性制造费用预算差异=8000（元） U固定性制造费用能力差异=-6400固定性制造费用效率差异=-1600固定性制造费用成本差异=（预算产量标准工时-实际产量实际工时）X标准分配率（500X5-2900 ） X 16（元） F=（实际产量实际工时-实际产量标准工时）x标准分配率（2900-600 X 5） X 16（元） F=耗费差异+能力差异+效率差异=8000-6400-1600 =0 （元）（六）作业成本法（ 20 分）书本例题见书上第217 页课堂练习

25、例题 : 课堂练习第八章作业成本法第1 题（同课件例题）1、东风小型机械制造公司成型部门的制造费用过去一直按直接人工工时分配，由于市场竞争的压力， 要求会计部门提供可靠的成本信息用于定价决策和成本控制。 通过调查分析， 认 为制造费用分配对产品成本计算影响很大，决定改变传统方法采用作业成本计算法。2008 年 6 月成型部门制造费用总计为 550 000 元，根据成本和作业之间的关系分析，该部门制造费用由三种作业引起， 这三种作业是质量控制、 机器调控和材料准备， 与各项作业相关的成本数据如表：作业成本库制造费用质量控制质量控制250 000元机器调控机器调控100 000元材料整理材料整理2

26、00 000元合计550 000元质量控制成本与产品抽检件数相关， 质量成本动因即产品抽检数为分配基础； 机器调控成本与机器调控次数相关， 按成本动因调控次数为分配基础； 材料整理成本动因以材料整理数量为成本动因。2008年成型部门生产 A和B两种产品，有关资料如下：项目 产品 A产品 B生产数量（件） 60002000直接人工工时/ 件 1.51直接材料成本（元 / 件） 9060材料用量（公斤） 30002000机器调控次数32产品抽检比例10%20%小时工资率（元/ 小时） 3030要求：采用作业成本法计算并填写下列表格。分配率计算表成本库成本总额（元）分配基础（成本动因）分配率质量控制

27、250000A: 6000X 10%= 600B: 2000X 20%= 400 合计：1000250000+ 1000=250 （元/ 件）机器调控1000003（A）+2（B）=5100000 5=20000（元/次）材料整理200000A: 3000 公斤；B: 2000公斤合计：5000公斤200000 + 5000=40 （元/公斤）制造费用分配表作业成本产品A产品B消耗动因分配成本消耗动因分配成本质量控制600件600X 250=150000（元）400件400X250=100000（元）机器调控3次20000 X 3=60000（元）2次20000X 2=40000（元）材料整理

28、3000公斤3000X40=120000（元）2000公斤2000X 40=80000（元）产品成本计算表成本要素产品A （6000件）产品B （2000件）单位成本总成本单位成本总成本直接材料90元540000 元60元120000 元直接人工30X 1.5=45 元270000 元30X1=30 元60000 元制造费用330000+ 6000=55 元330000 元220000 + 2000=110 元220000 元（七）弹性预算弹性预算是指按不同的业务量水平来表示预计收入、成本和利润的的一种预算方法。如：成本的弹性预算=固定成本预算额+ （单位变动成本预算额X预计业务量）书本例题见

29、书上第 232-233页例12-9、例12-10、例12-11课件例题：假设某音乐会聘请了一支乐队进行演出，报酬为 20 000美元外加门票收入的 15%。租用音乐厅的费用为 5 000美元外加门票收入的 5%。每200名观众需聘请一名保安 人员，其成本为80美元。广告、保险及其他固定成本总计28 000美元，票价为每张18美元。音乐会的弹性预算售出的门票张数NN300040005000收益18N540007200090000乐队20000+0.15 X (18N)(28100)(30800)(33500)音乐厅5000 + 0.05 X (18N)(7700)(8600)(9500)保安80

30、 X (N/200)(1200)(1600)(2000)其他费用28000(28000)(28000)(28000)利润（损失）(11000)300017000音乐会经营成果项目售出5000张门票时的弹性预算实际数据有利（不利）差异收益9000087000(3000)乐队(33500)(33500)0音乐厅(9500)(9900)(400)保安(2000)(2000)0其他费用(28000)(28700)(700)利润（损失）1700012900(4100)注：租用音乐厅的 9900美元中400元为赔偿费用，其他费用中的700美元是由于演唱会的组织者在编制预算时漏记了租用音响系统的成本。（八）

31、零基预算零基预算法是指在编制预算时，对所有的预算支出不考虑其以往的情况，一切以零为起点，从实际出发考虑各个项目的必要性和其支出数额的大小。书本例题见书上第 234页例12-12课件例题：某企业用于销售及行政管理费用开支预算总额为30000元：各部门上报方案：销售管理人员工资11500）口贝6500差旅费3400办公费3200业务招待费8000合计32600预算委员会研究认为：销售管理人员工资、差旅费、办公费属于约束性费用，必须保证;广告费和业务招待费属于酌量性费用，应在资金总额限制的前提下择优分配。费用分配：项目各期平均成本收益率重要性系数）口贝60005.280.65业务招待费90002.8

32、90.35则：广告费分到的资金：(30000-18100 ) X 0.65=7735 (元)业务招待费分到的资金：(30000-18100) X 0.35=4165 (元)注：销售管理人员工资 +差旅费+办公费=11500+3400+3200=18100 (元)广告费的重要性系数 =5.28 + ( 5.28+2.89 ) =0.65业务招待费的重要性系数 =2.89 + ( 5.28+2.89 ) =0.35(九)投资中心的考核指标的计算(1)投资报酬率投资报酬率(ROI )是指投资中心所获得的利润与投资额之间的比率。公式：投资报酬率=营业利润+投资额(或经营资产)平均余额X100%课件例题

33、：例1、某公司下属A、B两个分公司均为投资中心，报告期A分公司经营资产平均余额为280万元，禾J润为 56万元；B分公司经营资产平均余额为200万元，利润为 50万元。解：A分公司投资报酬率 =56+280X 100%=20%B 分公司投资报酬率 =50+ 200 X 100%=25%注：投资中心为达到较高的投资利润率，可能会减少现有的投资利润率较低但高于资本成本的某些资产，伤害企业整体利益。例2、如在上例中，公司要求B分公司在计划期投资一条生产线，预计投资额为38万元，年利润增加8万元。则B分公司的投资利报酬降低为：解：B分公司投资报酬率 =58+238X 100%=24.37%(2)剩余收

34、益剩余收益(RI )是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额。公式：剩余收益=税前利润-总投资额X规定或预期的最低投资收益率例3、如在上例中，公司改用剩余收益评价考核B分公司，假设公司的平均投资报酬率为20%则解：投资新生产线的剩余收益=80000-380000 X 20% = 4000(元)新的投资带来新的剩余收益，当然B分公司乐于接受。课堂练习例题：课堂练习第九章责任会计第1题某公司设有若干分厂，其中甲分厂2000年经营资产80万元，利7闰24万元，现有一投资项目，投资额为40万元，2001年可为甲分厂增加年利润10万元。总公司的平均投资报酬率为20%。要求：(1)计算甲分厂200

35、0年的投资报酬率和剩余收益；(2)计算甲分厂2001年的投资报酬率和剩余收益；(3)若以投资报酬率考核甲分厂的业绩，甲分厂是否乐意接受该项目？若改为以剩余收益 考核呢？请说明理由。解：(1)投资报酬率=营业利润+经营资产平均余额X100%=240000+ 800000X 100%=30% 剩余收益=税前利润-总投资额X规定或预期的最低投资收益率=240000-800000X 20%（元）=80000(2)投资报酬率=营业利润+经营资产平均余额X100%=(240000+100000) + ( 800000+400000) X 100%=28.33%剩余收益=税前利润-总投资额X规定或预期的最低投资收益率=(240000+100000) - (800000+400000) X 20%=100000 (元)( 3)若以投资报酬率考核甲分厂的业绩甲分厂不会乐意接受该项目理由是如果接受该项目则会使投资报酬率由 2000 年的30%降为2001 年的 28.33%；若改为以剩余收益考核甲分厂的业绩甲分厂会乐意接受该项目理由是接受该项目后会使剩余收益增加20000 元( 100000-80000 ) 。