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1、三月份月度总结报告风去花谢，风来花幵！转眼间一个月又过去了，在领导的带领下经过同事们的共同奋斗，大家认真地完成了本月工作。现将三月份本部门工作总结及4月份工作计划报告如下：一 .3月份工作进展情况1. 提高思想觉悟、遵守厂规制度。我们在本职工作严以律己遵守各项厂规制度做好本部门工作计划，严格要求自己、摆正工作态度，俗话说的好“没有完美的个人，只有完美的团队”。在新工招聘方面，按照公司的招工计划和工作安排，彩钢厂不懈一切努力超额完成招工计划。积极响应上级领导给予部署的工作。2. 工作的积极，踏踏实实做好各项工作，进展情况如下：1）安装彩钢厂厂房照明顶灯 150盏，布照明穿线管 DN25（镀锌）2
2、000米。支架 800副，布照明电源线 5000米。2）制作着色电缆地沟盖板 200块。3）安装1#轧机油库照明灯9盏。4）安装喷涂线循环水泵 30KW机组1台及启动柜1个。5） 制作彩钢厂职工之家后面洗碗水槽1个，排水管道10米。6）安装喷涂线管道泵22KW机组1台,7）制作车棚12间，共长67米，宽11.2米，高3.4米。8）每天进行彩钢厂的日常维护、 维修保养工作。除此之外进行新员工培训学习。3. 在设备安装进度上我们下大力度，存在这三条流水线，冷轧、着色、光亮退火线等，我们紧跟现场，随时配合安装师傅的要求；1）冷轧线： 进行2#轧机三台整流变压器焊接地座、调整设备。上料小车到链下，焊接
3、支 撑点。 对上下料小车的导轨焊接支撑点， 对1号上下料安装导链，直流电机进行维修。 经过以下午的抢修，现在能正常使用。 右卷取机和直流电机的对接。整个 2#轧机电缆18卷、对右卷取机地座螺孔经 行切割、对上下料小车鞍座进行焊接。 对左卷取机、右卷取机取侧支撑，找左卷取机中心线，调整安装。 左卷取机和直流电机重新调试对接安装。2）光亮退火线： 对入口活套地脚螺栓进行测试、基准线测量、预处理平台碱洗槽初步安装。 炉区上行通道吊装各个平台、 挤干辊和洗涮辊之间的连接横梁的地面切割制作 和除锈刷漆、挤干辊和洗刷辊辊架的定位摆放。 入口过桥平台四根立柱与四根横梁焊接完成，预处理平台八组挤干辊和洗涮辊架
4、初步焊接固定，大架连接横梁已连接并完成。 碱洗槽和循环槽段的2个水箱 初步安装。 项目对退火生产线中间未硬化路面进行标高压实，为硬化做准备。1#张力器螺栓孔过小，致设备无法放至地面，对孔进行扩大然后进行安装。 对2#张力器进行扩孔放至地面，吊装3#、4#水洗槽，安装洗刷辊2对，挤干辊3对。 将3#辊架和11#辊架进行调换并安装，调整各涮辊两端，使其处于同一水平面。 将上层液压剪与底座进行焊接， 并对安装位置进行粗定位，3#夹送辊加装垫板， 并对安装位置进行粗定位， 对角线炉区进行防护栏的安装， 对各辊架与支撑架 的焊缝进行除渣磨光。 对1#张力器的地基进行加深 50mm安装人员对炉体及上行通道
5、的具体安装位 置进行进一步的测量，对炉架顶部通道平台进行切割。 对1#、2#幵卷机精调，1#、2#托臂进行精调，1#张力器地基破碎50mm安装炉 体钢结构护栏等。3）着色线：由于着色线在年前安装试车基本完毕，安装人员在时间上推迟，最进接 手。对摆线针轮减速机经行拆换2台，液压油缸FE160C-600经行更换3台，对小车导杆C 110X 1200mmg行更换12根。4. 在5S方面我们积极配合公司所下达的命令，坚决执行军人以服从命令为天职。也 是将5S现场管理考核推向规范化、 标准化的重要阶段。在每周公司组织的周六大 检查队伍到来之前，我们星期五组成的小分队对彩钢厂边边角角、角角落落进行 彻底大
6、检查。5.2013年公司提倡军人风采，彩钢厂积极响应。每天中午、下午抽出半小时急训。为争当公司提倡军人风采的楷模，为其他部门做一个表率作用。6.琐事无尽，价值有限综上所述，现在彩钢设备部看起来不起眼，实际上琐碎工作很多，处理的方面耗 时耗力，今后的工作将一如既往的针对前期工作中的薄弱点不断进取。狠抓落实到 位，不断挑战突破自我，特别是技术环节薄弱方面大力攻克，对于做得不够或不好 的地方，我将在以后的工作中不断改进和完善，使自己的工作做得更好。二.存在的问题1. 需南京四方更换的设备：摆线针轮减速机（2台）、液压油缸FE160C-600 （3台）、小车导杆110X 1200 （12根）、双排小链
7、轮（1只）、250A断路器更换为500A断路器2. 光亮退火工段安装存在的问题1） 1#托臂地基比图纸低100mm2) 2#托臂地基比图纸向西平移 10mm三.4月份工作计划及安排1. 积极督促各设备厂家按时发货，确保设备正常安装进度。2. 彩钢绿化带工程已幵始，周边绿化工作逐步进入实施，平整清理工作计划在4月中旬完成。3. 抓好项目安全管理工作，强化施工过程控制。4. 通过每日的工作计划、目标、任务等进行跟踪和记录，认真分析、总结工作中存在问题，明确职责、落实责任人。5.5S方面继续推行5S现场管理，加强5S日常监督、检查、考核等管理工作，将 5S现场 管理工作普及到工作生活的方方面面， 并且加大对施工现场的 5S监督工作，确 保员工的人身安全和施工效率。6.加大员工的安全培训教育，让员工高度重视安全工作，严格要求自己，把安全 教育明确到每天的班前、班后会的例行工作中，常抓不懈，常讲不厌，确保年 度无重大安全事故的发生。万隆彩钢一期项目部2013.4.1
三月份月度总结报告
