wn南昌红谷滩万达广场A区智能化工程技术标(样本)

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1、First compliance review of the application of the appraisal Committee, only through the compliance review of the application to take part in a detailed review. 8.1 application compliance review: does not meet one of the following conditions, procuratorial Agency to submit application through complia

2、nce reviews, be invalidated: (1) application of the formats, contents, meet the requirements of selected files, powers of Attorney, declarations by the legal representative and the tender agent application to meet the requirements; (2) licence and a bidding agent qualifications meet the requirements

3、; (3) the similar project tendering agency agent number and provide proof of material compliance; (4) the tendering Agency intends to put into this project the number of professionals to meet the requirements; (5) are intended to the agent of the project as a project manager has similar projects the

4、 number of and references to meet the requirements; (6) no fraud case. 8.2 application review in detail the Evaluation Committee through compliance reviews will be selected for detailed review of the application. 8.2.1 tender agent institutions similar project tender performance requirements (16 poi

5、nts) tender agent institutions similar project tender performance 16 points, by two part composition (1) agent similar project of cumulative bid amount scored calculation rules for: Agent water project bid amount (on January 1, 2007 has has bid notice for associate) cumulative each reached 100 milli

6、on Yuan have 2 points, water project cumulative bid amount scored up not over 6 points. In addition, completes a bid worth more than 500 million yuan in total 1 minute, but other items score accumulated winning amount up to a maximum of 6 points. (2) calculation rule for the number of agents similar

7、 projects: proxy bid amount (since January 1, 2007 winning notice shall prevail) bidding projects in more than 50 million Yuan by 2 points, but the Agency projects the number of scores up to 3 minutes. 8.2.2 to be agents of the construction project as a project manager in the same project performanc

8、e (10 points) Project Manager agent performance scores including agents of the bidding agencies of similar projects, as well as in other similar project tendering agency service agent during performance. Total 10 Project Manager agent performance, made up of two parts (1) acting like the accumulated

9、 winning amount calculation rule: agents for water conservancy project bid amount (since January 1, 2007 winning notice for example) cumulative average reached 100 million Yuan 3 but scored no more than 5 minutes. (2) calculation rule for the number of agents similar projects: proxy bid amount (sinc

10、e January 1, 2007 winning notice for example) in the more than 50 million Yuan water conservancy project period of 3 minutes, but scores the number of agents similar projects up to a maximum of 5 points. Project Manager demonstrated to provincial-level and higher peoples Government or the developmen

11、t and Reform Commission published the winning bidder on the designated media publicity shall prevail. 8.2.3 staff requirement (25 points) 1, to the construction project serving personnel, 4 years experience in tendering agent, 2 points per person, 2 years experience in tendering agent .Pig is not a

12、pig. With domestic international market and technology big environment of changes, as China traditional industry of pig production of job way and profit way are requirements related industry for resources integration, to quality security for premise, regulation based farming, and management cost and

13、 the production, and sales cost, go standardization, and scale, and intensive, and market road, fast upgrade whole industry chain of regulation capacity, market competition capacity and anti-risk capacity. First, industry analysis (a) the basic situation in China is a traditional hog production and

14、consumption country, 2008 46.15 million tons of pork, pig stock 462.64 million head by the end pig slaughter 609.6 million. National pig industrys annual production value at around 650 billion yuan, nearly 50% per cent of annual output value of animal husbandry. Sichuan province in 2008 produced 6.5

15、2 million tons of pork, with 694,000 tons of Chengdu city, live pig sell 10.46 million, first 15 Vice-provincial cities in the country. The whole nation advantage regional planning (2008-2015) there are 437 counties (cities), 55, Sichuan, Chengdu has 7 (including in pengzhou). International pig indu

16、stry mainly include the European Union, the United States, and Canada, and Brazil and other absolute scale of animal husbandry industry and technology developed countries. Market 1, the domestic market from Chinas meat consumption habits and economic analysis of the development situation, the emerge

17、nce of new trends in the market of domestic pork and its products. Docking is a pig production and sales more closely. The Yangtze River Delta, Pearl River Delta and the Bohai rim economic developed area industrial structure adjustment gathered pace, two or three industries to the Central and Wester

18、n bias. Second, the rigid domestic consumption growth. For a long period, pork is still the largest variety of meat consumption in China, the absolute consumption continues to grow. Especially in the vast rural market growth potential. Third, market for pork and higher product quality requirements.

19、Pollution-free pork safety and health has shown a very good market prospects. Four is the market changing. Currently, cold meat, more and more varieties of meat and pork meat products, which accounted for a large proportion of pork consumption, stores, chain stores, supermarkets and other marketing

20、methods is on the rise, and transport has been extended to more than 2000 km in RADIUS. Chengdu is an important River pig resource market, the citys commercial rate reaches above 60% of live pigs, pork and raw materials primary processing products in the domestic and international reputation is high

21、. Western hog trading center in Chengdu and provides disease-free areas of construction in order to further accelerate the development of swine industry realizes space and conditions. 2, the international markets at present, annual volume of trade in live pigs in the world year around 18 million, ab

22、out 6 million tons of pork trade. A large net exporter of pork is mainly the EU and North America,-importing countries mainly in Asia, Japan, and Korea, and Singapore, the Philippines, Hong Kong and other countries and regions, as well as Russia, about 3 million tonnes were imported. It is predicted

23、 that the world meat consumption increase of 80% in Asia in the future, our country has obvious geographical advantages, export potential. With the advancement of live pigs superiority industry belt construction, animal disease . 南昌红谷滩万达广场A区智能化工程技 术 投 标 文 件投标单位： （盖章）法定代表人或获授权代表： （签字或盖章）日 期：2011年12月2

24、2日4.1 application of the Chinese language application for proxy bidding agency application system. 4.2 bidding agent applications should be submitted by the Agency included in the 5th chapter of the content, and than select file asked to provide appropriate documentation. 4.3 proxy application shall

25、 affix its official seal coding and page by page in the specified location. Agent a copy of the application shall have to number the pages and signed original copy (copy) (including supporting documents), and copy should be exactly the same. 4.4 application there shall be no loose pages. 4.5 agent a

26、pplication should be complete with indelible ink (powdered) prints, the agent shall not alter any page of the application. 4.6 bidding agencies offer should be based on the interim measures for the management of tendering agents service charges (meter prices 20021980) rules of the Nineth, tender age

27、nt service charges using the difference progressive billing rate. Charges in accordance with the tendering agents service charges and, in conjunction with the provisions of the specific circumstances of the project shall not be floating up and down-floating range must not exceed 20%, otherwise the a

28、pplication cannot pass compliance checks, be invalidated. Due to bidding agency selection and principal-agent contracts signed during charging base bid amount has not yet been produced, it can only be according to the rates of price, bid and the bid amount determines after the end, controlled respon

29、se rates calculated shall pay tender fee (tender agency fee accounts for the actual bidding agent item for fares). Than the selected person tendering agents service charge control the upper and lower limits, Cap for the State Development Planning Commission of the interim measures for the management

30、 of tendering agents service charges (meter prices 20021980) of tendering agents service fees under 100%, the lower limit for the State Development Planning Commission of the interim measures for the management of tendering agents service charges (meter prices 20021980) of tendering agents service f

31、ees under 80%. Tendering agents service charge base should include the following tenders: construction, supervision and material over the above tenders are expected to be important, with each tendering agency entrusted with tender bid amount as a base for a separate computation of tendering agents s

32、ervice fees. Tendering agents service fee payment in accordance with the General Office of the State development and Reform Commission on tendering agents service charge of notification on the relevant issues (the change price 2003857). Sale of prequalification documents and solicitation documents g

33、oing to choose all, pricing should be based on the principle of profit not files, must not violate the relevant provisions in the price Department. 4.7 requirements in the form of application proxy application shall be prepared in the 5th chapter of the format. Application of various supporting docu

34、ments should be requested by the selection of files grouped by order. Comparison and selection of the bidding agencies must provide supporting documents required by the file; the file you selected does not have the required supporting documents, bidding agency acknowledged the need to provide, or yo

35、u can provide. Proxy application shall be bound, and page-by-page coded in the order. 5th chapter application format notes: bidding agent .江苏省紫光智能系统有限公司 技术投标文件目 录一、施工组织设计4第1章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分51.1工程概况51.2质量目标51.3工期目标51.4工程范围51.5工程建设标准51.6施工组织总体设想61.7方案针对性71.8项目管理目标及组织机构设置131.9施工部署161.10施工范围及施

36、工界面划分19第2章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置23第3章施工进度计划和各阶段进度的保证措施243.1施工进度计划243.2工期保证措施25第4章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施274.1主要分项工程施工、技术方案274.2工程质量管理体系：质量管理网络50第5章安全文明施工及环境保护措施555.1文明施工及成品保护措施555.2环保节能措施585.3安全生产及紧急情况预案61第6章劳动力、机械设备和材料投入计划656.1劳动力安排计划656.2本系统工程所需机械设备表656.3施工机械设备进场计划656.4施工用水用电计划666.5主要材料的选择、检测、采购计划和存储676

37、.6工程材料准备676.7进场计划流程676.8设备的成品保护方案70第7章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点与解决方案717.1施工难点分析717.2系统集成及相关接口问题717.3项目实施的重点、难点和解决方案72第8章与总包及其他专业施工单位的配合808.1配合框图808.2工程协调808.3积极的项目冲突管理818.4与建设单位的配合818.5与监理单位的配合818.6与设计单位的配合828.7与土建总承包单位的配合828.8与各专业承包方的配合与界面848.9与其他智能化厂商间的配合878.10与行业管理部门方面的配合888.11供货商的配合管理888.12工程进度上的配合

38、88第9章系统竣工验收899.1隐蔽工程验收899.2项目工程验收899.3竣工验收899.4验收及其验收依据909.5系统验收的步骤和方法909.6系统验收流程图91第10章培训、技术支持和售后服务9210.1概述9210.2工程售后服务9210.3系统维护方案9410.4工程培训方案96二、附表资料1001. 拟投入的主要施工机械设备表1012. 劳动力计划表1023. 施工进度计划图1034. 施工总平面图1075. 临时用地表108三、资格证明资料1091. 营业执照1102. 组织机构代码证1113. 税务登记证1124. 法定代表人身份证1135. 资质等级证书1145.1建筑智能

39、化工程专业承包一级1145.2建筑智能化系统设计专项甲级1186. ISO9000质量保证体系1197. 拟派项目管理班子主要成员履历表1207.1项目管理班子组成表1207.2主要成员履历表1218. 拟派项目管理班子主要成员资质等级证书1289. 项目班子主要成员个人获奖（荣誉）证书13710. 企业近五年同类工程13810.1上海宝山万达广场弱电智能化工程13810.2无锡市市民中心智能化系统工程5标段14310.3新建卷烟物流配送中心联合工房及配套辅助用房建筑智能化工14710.4中国人民银行清算总中心建筑智能化系统改造工程15110.5常州海事处暨常州市水上搜救中心综合业务用房建筑智

40、能化系统工程15711. 投标人的人力资源状况、自有机械设备资源状况和相关配套设施状况16311.1人力资源状况16311.2自有机械设备资源状况和相关配套设施状况16412. 投标人拟用劳务的来源、资质、业绩、与投标人合作的历史状况16513. 企业资信证明16614.企业近三年财务报表16714.12008年度财务报表16714.22009年度财务报表17214.32010年度财务报表17715. 厂家授权书182 一、施工组织设计第1章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1 工程概况工程名称：南昌红谷滩万达广场A区智能化工程。建设地点：红谷滩新区凤凰中大道。建设规模：

41、总建筑面积约55万平方米，万达第三代城市综合体。1.2 质量目标质量等级要求合格标准。工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准（以下简称“国家标准”）以及地方（不包含港、澳、台地区）标准，如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，则按国家标准执行。1.3 工期目标计划开工日期为2012年1月6日（具体开工日期以招标人或总监理工程师签发的工程开工令为准。）计划竣工日期为2012年7月3日，总工期为180日历天。1.4 工程范围工程范围：本标段施工图范围内的建筑智能化系统工程1.5 工程建设标准1、依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖

42、市或行业的工程建设标准、规范的要求。全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92智能建筑设计标准 （GB/T503D14-2000）入侵探测器通用技术条件 （GB1048。1-89）主动红外入侵探测器 （GB1048。4-89）被动红外入侵探测器 （GB1048。5-89）防盗报警控制器通用技术条件 （GB12663。90）微波和被动红外复合入侵探测器 （GB1048。6-9）电缆线路施工及验收规范 （GB50168-9）电子计算机机房设计规范 （GB50174-93）民用闭路监控电视系统工程技术规范 （GB50198-94）入侵报警系统技术要求

43、（GA/T368）视频安防监控系统技术要求 （GA/T367）黑白可视对讲系统 （GA/T269）安全防范工程程序与要求 （GA/T75）安全防范系统验收规则 （GA308）施工安全管理规范、规程及规定（1）建筑施工高处作业安全技术规范（2）建筑机械使用安全技术规程（3）施工现场临时用电安全技术规范其它规定以上第一条第二条两项规范涉及到的其它现行国家规范、规程和规定和江西省南昌市地方管理规定。设计施工图中涉及到的规范、规程和标准及相关技术要求。当上述标准与国家最新标准冲突时以当前国家颁布的最新标准为准执行。1.6 施工组织总体设想为了实现本工程的各项目标，我公司将积极、主动的配合工程总包方，做

44、到确保施工安全，严把质量关，保证系统验收一次通过，加强管理，保证工程按工期要求完成，各种文档完整齐全；做好质保工作。为此，我公司制定了具体落实措施。选派具有丰富工程经验的项目组织机构：项目人员选择时，选择具有丰富工程经验，技术过硬，作风过硬的现场管理和技术人员。现场管理班子中项目经理、技术负责人，主要技术和管理人员均参与过重大工程项目，均具有较高的施工技术水平和管理经验。施工人员选择：我方将选派曾在重大工程中参与施工的队伍，以保证基层施工力量能最大程度地满足施工高质量要求。建立高效科学的质量管理体系：我方将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制

45、过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务分包、合同签定等，一切均以保证质量目标实现为前提。加强责任目标管理：工程开工前，根据从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标。加大工程投入：我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。加强资料整理：我们将根据项

46、目对资料的要求，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。充分利用新材料、新工艺、新技术：我们将密切注视智能化技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立若干技术创新小组及质量检查QC小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。加强工程保修：工程交工后，我方将编制详尽的使用手册，力求辐射至每个部位，每个建筑内容，以保证建设单位在使用过程中，能清楚了解本工程的构造、功能、注意事项。质保期内，我方将派责任心强的专业管理人员带领熟练的技术人员，对工程进行全方位保修，并协助运营。

47、 1.7 方案针对性1.7.1 施工难点分析本项目须与不同专业或标段协调确定各自所需负责的安装工作，并就双方的交接接口商定准确的位置及双方的工作界面，工程范围较大、周期较长，系统较多，相对其它工程有一定难度，经过我们认真分析及以往的工程经验，我们认为本项目智能化系统工程施工中以下问题必须引起重视。系统集成及相关接口问题：在建筑物智能化系统工程建设中，普遍存在着诸如楼宇机电设备自控系统的控制器与受控设备之间、消防系统与安保系统的信息共享、消防系统的火警预报与灭火设备的联动控制、安保系统的各子系统间的控制信息互联及各种控制技术自动报警的联动、以及各种管理信息集成的通信资源共享网络的互联、系统与系统

48、之间的结合，这种相互的关系可归纳为二类，即设备硬件间的连接和系统与设备、系统与系统之间的信息通信软件方式的相联，它们都需要对各自的“接口”界面进行处理，以便良好运行，它是把握安保系统成功与否的关键点，也是系统工程的技术施工难点。影响相关系统“接口”界面处理的因素：1.系统要求不明确、技术规则不统一；2.技术不成熟，实际操作无保障；3.各承包商工作的界面不明确，彼此推诿；4.技术不可行，系统结合实为虚设。相关系统“接口”界面的控制方法：对系统“接口”界面进行早期的技术控制，是相关系统结合最有效的方法，根据相关系统“接口”界面存在的问题，提出根治的方法，确保智能化系统整体功能的实现。系统结合的功能

49、要求应具体明确：相关系统的结合的功能要求，应在可行性论证的基础上，整体构思后，分别具体提出，并且须分别明确，严格落实到位。“接口”技术及通信协议应统一：对相关系统结合的“接口”界面技术应标准化、统一化，尤其在通信协议、网络构架等方面应明确要求，并分别予以限定性地具体化。采用成熟的系统技术：工程中应尽可能避免首次性的研究或开发，积极采纳成熟技术系统技术，选用技术、服务皆优的设备及供应商，优先推行有成功先例的系统应用体系。推广无缝隙的系统工程承包机制：在系统工程中，推广以工程的设备系统、技术服务、工程实施为一体的全过程专业化服务的承包机制，是具有良好技术保障的无缝隙工程实施方式。1.7.2 施工协

50、调及相关问题1、与业主关系的协调（1）三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。（2）三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为

51、业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程达到最好的效果。（3）项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优良的技术成熟的系统；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，尽可能的让业主满意；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与建筑总承包单位的协调工作（1）建筑总包单位为进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。（2）遵守建筑总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。（3）为保证大楼对外有足够的通道，根据智能化方要求，预埋网络、电信

52、、广电等进入大楼的通道。（4）为配合有关智能化系统的安装，在建筑方面预留部份设施，墙体及楼板孔洞预留及设备基础等。（5）在实际施工前，与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要，将提供进一步预留设施的资料。（6）在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。（7）电线敷设开槽由智能化完成，补槽由土建或装潢完成。在土建期间，负责确保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正确地设置。（8）将本工程范围内各系

53、统所需在建筑结构内预埋的套管，防水套管及预埋件汇总提供给建筑承包方作预埋。并且负责确保所有套管，防水套管，及预埋件均按要求正确地设置。（9）尽早提供所有有关的土建要求和其详细资料供设计方审批，并与建筑承包方协调以进行所需的土建工作。确保有关的土建施工达到本系统的设计要求。（10）及时与建筑承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。3、与精装修施工单位的工作根据建筑内装饰设计要求，负责指导各系统的分包方对设备和设置布置得更合理进行必要的综合协调，以确保内装饰设计的良好效果及智能化系统功能的使用。负责指导各系统分包方从各系统管线敷设和设备设施的安装要求，提出具体的要求资料图和其他的技术资料说明书等，

54、配合本工程内装饰设计。4、与监理关系的协调（1）“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。（2）与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议。提出合理的意见与见解。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式

55、提交一份为保证该进度计划而拟定的方法、安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。本智能化系统范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所

56、要求的一切详细资料。确保在本智能化系统范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。5、与设计单位关系的协调定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；本公司将配置设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及提供设计建议。项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完

57、善施工图设计。6、与设备供应商关系的协调（1）同业主对拟选定的各单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。（2）所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（3）严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。（4）严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。（5）组织进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济

58、损失。（6）项目部应不断加强对各专业班组的教育，提请各专业班组对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。7、协调方式按总进度计划制定各系统的进度，组织协调工作会议，检查本系统实施的情况，制定、修订、调整下一个系统的实施要求。按时参加由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好：制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。由项目部及时组织设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持

59、，业主、设计、项目部、参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、有关承包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。制定考察制度：我公司是严格按照国家标准规定的质量进行施工，以确保一次性的验收通过。1.8 项目管理目标及组织机构设置1.8.1 项目管理目标质量目标：质量等级要求合格标准。安全目标：确保工程、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。文明施工目标：按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意

60、识，创文明施工样板。工期目标：计划开工日期为2012年1月6日（具体开工日期以招标人或总监理工程师签发的工程开工令为准。）计划竣工日期为2012年7月3日，总工期为180日历天。1.8.2 项目管理机构本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本工程弱电项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质

61、、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996及OHSMS18001要求进行施工管理。项目管理机构配备情况表：见附表项目管理架构：工程管理机构职能：指挥职能：工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合弱电工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。指导职能：工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理、总包的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流

62、程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。组织职能：本工程涉及到弱电安装工程的多个系统，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的各专业施工队伍，以保证工程施工目标的实现。协调职能：工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。控制职能：控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标

63、对工程的进度和质量进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。项目各岗位的职责：项目经理职责：负责现场生产过程中同甲方、各分包之间的协调工作。对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。项目工程师职责：对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。负责生产过程的组织与协调工作。负责组织编制工程的施工方案。负责执行规范标准及技术安全措施。负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。施工员职责：认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。组织班组完成上级下达的进度质量指标，