2021年电台人事制度改革工作总结

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1、2021年电台人事制度改革工作总结为适应文化体制改革及建立、完善_市场经济体制的需要，突破旧体制的障碍，调动事业单位各类人才的积极性、主动性和创造性，推进各项社会事业的协调发展，按照市委、市政府下发的_市事业单位人事制度改革实施意见（_委办_号）及_市事业单位人员聘用制管理试行办法（_发_号）文件精神，我台于_年_月起至_年_月进行了事业单位人事制度改革，实行了全员聘用制，同时也推出了与其相配套的改革（运做）方案，并于当年_月起试行。经过近两年的试运行，证明，此套方案虽说在思路、举措和发展方向上看，总体上是好的，为今后进一步推进改革打下了基础，积累了经验，但是在大环境及现存的体制影响下，各项工

2、作的开展尚处在探索阶段，我们的工作中还存在一些不足和矛盾的地方。这些问题需要我们在以后的工作中不断解决和完善。一、具体做法第一步。召开市电台人事制度改革动员大会，全面部署市电台人事制度改革工作，成立改革领导小组和考核监督小组，制定电台人事制度改革方案，提交职工大会充分讨论和通过，上报市广播电视局党委审批。第二步。制定“三定”方案。根据内部_，确定部门编制、人员岗位、岗位职责。原班子职数和中层干部职数不变，_个事业编制数不变。第三步。实行中层干部的竞争上岗和职工双向选择。中层干部竞争上岗程序：指导思想。坚持党管干部的原则，采取公开、公平、公正的方式，竞争上岗、择优录用。全过程进行“阳光作业”，杜

3、绝“_”，坚持民主集中制，_研究，做到人尽其才，才尽其用。步骤：1、制定并公布中层干部任职条件。2、对竞聘者进行资格_，对条件合格的竞聘者进行公示。3、竞聘演讲。采取竞聘者演讲时其他竞争同岗位的相关人员回避的方式进行。全台职工对竞聘者在德、能、勤、绩、廉以及专业技能、_协调、应变、表达能力等多方面进行考核，通过无记名方式进行民主推荐，推荐结果将作为改革领导小组决策的重要依据，并在适当时候向职工公布。4、_考察。对各部门主任、副主任人选，按干部任用条例报市广电局党委考察、审批。5、公示任命。按照干部管理权限及规定，对最终确定的各部门主任、副主任进行公示，在公示期满后，按有关规定办理任职手续。职工

4、双向选择：双向选择是指各部门负责人与一般员工在选择部门和岗位时所采用的一种互选方式，部门负责人选员工，员工也可以选择部门。目的。实行双向选择是为了达到人员的优化组合，充分调动职工的积极性和创造性，使每一位职工都能通过双向选择找到自己的最佳工作岗位，充分发挥每个职工的优势和长处，各得其所，各尽所能。职工权益。充分发挥改革领导小组、考核监督小组及工会的作用，充分体现职工的参与权、知情权、选择权和监督权。步骤：1、公布部门岗位设置及工资待遇。2、填报攀枝花人民广播电台双向选择志愿表。原则上填报的岗位数不超过两个岗位。3、召开改革考核监督小组会，邀请新产生的各部门主任参加，会上各部门主任提交部门所选人

5、员_，两份_对比，首先满足第一志愿，如部门在填报第一志愿的人员中不能选够所需人员，再从第二志愿中选取。对在双向选择中出现的个别情况，由台改革领导小组_研究并通过与当事人协商决定。4、公布双选结果。5、未聘人员管理。对在双向选择中_的电台原固定职工，按照攀枝花市事业单位人事制度改革实施意见（攀委办_号），攀枝花市事业单位人员聘用制管理试行办法（攀_发_号）相关条款执行。同时认真做好落聘人员的继续教育、学习、培训、转岗等工作，使他们能安心学习、培训，提高履职能力，并积极为他们提供竞聘机会，充分就业，确保社会稳定；第四步。制定岗位职责和岗位考核细及完善相关规章制度。二、主要成果1、改变了单位与职工之

6、间的用工关系，通过全面实行聘用制，一改过去身份终身制为现在的聘用合同制，变身份管理为岗位管理，唯才是举，任人唯贤。2、积极探索分配制度改革。通过实行变身份付酬为岗位和业绩付酬，实现了岗变薪变、绩优薪优。同时，将绩效奖与全年工作目标任务相结合，在台广告经营创收任务完成良好的前提下，适当提高绩效工资，一定程度上调动了部分相关职工的积极性。3、对机构进行了调整，理顺了管理体制，实现了相对优化的人员组第二篇：电台人事制度改革总结材料为适应文化体制改革及建立、完善_市场经济体制的需要，突破旧体制的障碍，调动事业单位各类人才的积极性、主动性和创造性，推进各项社会事业的协调发展，按照市委、市政府下发的_市事

7、业单位人事制度改革实施意见（委办号）及_市事业单位人员聘用制管理试行办法（_发号）文件精神，我台于_年月起至_年月进行了事业单位人事制度改革，实行了全员聘用制，同时也推出了与其相配套的改革（运做）方案，并于当年月起试行。经过近两年的试运行，证明此套方案虽说在思路、举措和发展方向上看，总体上是好的，为今后进一步推进改革打下了基础，积累了经验，但是在大环境及现存的体制影响下，各项工作的开展尚处在探索阶段，我们的工作中还存在一些不足和矛盾的地方。这些问题需要我们在以后的工作中不断解决和完善。一、具体做法第一步。召开市电台人事制度改革动员大会，全面部署市电台人事制度改革工作，成立改革领导小组和考核监督

8、小组，制定电台人事制度改革方案，提交职工大会充分讨论和通过，上报市广播电视局党委审批。第二步。制定“三定”方案。根据内部_，确定部门编制、人员岗位、岗位职责。原班子职数和中层干部职数不变，个事业编制数不变。第三步。实行中层干部的竞争上岗和职工双向选择。中层干部竞争上岗程序：指导思想。坚持党管干部的原则，采取公开、公平、公正的方式，竞争上岗、择优录用。全过程进行“阳光作业”，杜绝“_”，坚持民主集中制，_研究，做到人尽其才，才尽其用。步骤：制定并公布中层干部任职条件。对竞聘者进行资格_，对条件合格的竞聘者进行公示。竞聘演讲。采取竞聘者演讲时其他竞争同岗位的相关人员回避的方式进行。全台职工对竞聘者

9、在德、能、勤、绩、廉以及专业技能、_协调、应变、表达能力等多方面进行考核，通过无记名方式进行民主推荐，推荐结果将作为改革领导小组决策的重要依据，并在适当时候向职工公布。_考察。对各部门主任、副主任人选，按干部任用条例报市广电局党委考察、审批。公示任命。按照干部管理权限及规定，对最终确定的各部门主任、副主任进行公示，在公示期满后，按有关规定办理任职手续。职工双向选择：双向选择是指各部门负责人与一般员工在选择部门和岗位时所采用的一种互选方式，部门负责人选员工，员工也可以选择部门。目的。实行双向选择是为了达到人员的优化组合，充分调动职工的积极性和创造性，使每一位职工都能通过双向选择找到自己的最佳工作

10、岗位，充分发挥每个职工的优势和长处，各得其所，各尽所能。职工权益。充分发挥改革领导小组、考核监督小组及工会的作用，充分体现职工的参与权、知情权、选择权和监督权。步骤：公布部门岗位设置及工资待遇。填报攀枝花人民广播电台双向选择志愿表。原则上填报的岗位数不超过两个岗位。召开改革考核监督小组会，邀请新产生的各部门主任参加，会上各部门主任提交部门所选人员_，两份_对比，首先满足第一志愿，如部门在填报第一志愿的人员中不能选够所需人员，再从第二志愿中选取。对在双向选择中出现的个别情况，由台改革领导小组_研究并通过与当事人协商决定。公布双选结果。未聘人员管理。对在双向选择中_的电台原固定职工，按照攀枝花市事

11、业单位人事制度改革实施意见（攀委办号），攀枝花市事业单位人员聘用制管理试行办法（攀_发号）相关条款执行。同时认真做好落聘人员的继续教育、学习、培训、转岗等工作，使他们能安心学习、培训，提高履职能力，并积极为他们提供竞聘机会，充分就业，确保社会稳定；第四步。制定岗位职责和岗位考核细及完善相关规章制度。二、主要成果改变了单位与职工之间的用工关系，通过全面实行聘用制，一改过去身份终身制为现在的聘用合同制，变身份管理为岗位管理，唯才是举，任人唯贤。积极探索分配制度改革。通过实行变身份付酬为岗位和业绩付酬，实现了岗变薪变、绩优薪优。同时，将绩效奖与全年工作目标任务相结合，在台广告经营创收任务完成良好的前

12、提下，适当提高绩效工资，一定程度上调动了部分相关职工的积极性。对机构进行了调整，理顺了管理体制，实现了相对优化的人员组合。如合并了节目部和广告部，使节目的制作和广告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同时也增强了媒体的综合竞争力。创新了宣传栏目、搞活了广告创收。改革后的广播节目通过全面改版，推出许多新栏目，注重节目的地域特色、包装与风格，培育了一批精品栏目。节目质量提升的同时也搞活了广告经营，经营收入较过去有了较大幅度的增长。三、存在的问题通过这次人事制度改革，在一定程度上增强了职工的危机意识、责任意识，调动了职工的积极性，但是，由于体制性障碍，改革尚不彻底，难以真正做到单位自主用

13、人，职工_。在这次人事制度改革中，特别是在工资改革方面，还存在一些不全面、不合理的因素，职工反映强烈，需要进一步探索和完善。改革后，我台节目的可听性、娱乐性、服务性较以往有较大的改善，但精品节目相对过少，节目策划、制作等方面的工作需要进一步加强。四、下一步打算遵循客观规律，坚持循序渐进和以人为本。推进干部人事制度改革是一项复杂的系统工程，既要积极，又要稳妥。要从职工队伍的现状和工作的实际出发，按照先易后难、从点到面、由浅入深、分步实施、循序渐进的思路，把改革的力度、推进的速度同职工及社会的承受程度有机地联系起来。要坚持以人为本，从尊重人、关心人、调动人、激发各方面积极性的角度，思考问题，解决矛

14、盾，逐步调整和完善改革中存在的不合理的东西。立足持续深化，注重制度创新。制度建设更具有长期性和根本性。为保证改革能够持续深化，要对一些好制度、好做法，在认真总结的基础上发展、创新，逐步实现有章可循，有章必循的管理体制。通过健全完善一套有效的考核、管理、激励机制，使新的人事制度管理工作转向日常化、正常化、制度化、规范化。总之，通过此次改革，我们认识到聘用制度的基础是岗位管理，内涵是法制规范，精髓是竞争激励，核心是人才自由流动。因而我们还要在不段的摸索中寻求适合我们电台实际，适合电台事业发展的改革道路，对初步建立起来的聘用制度，工资制度进行巩固和完善，量力而行，解决好分配问题，创造和谐的工作氛围，

15、共建电台的美好明天。电台人事制度改革总结材料第三篇：人事制度改革工作总结_年人事制度改革总结深化干部人事制度改革，是我国政治体制改革的重要组成部分，也是深入实践科学发展观重要思想的根本要求。我局坚持把此项工作作为人事人才工作的重要内容来抓，积极探索选人机制，创新管理方式，稳妥推进人事制度改革，为我市经济社会的全面协调发展提供了强有力的人才支持和智力保障。一、积极探索，创新人才选拔机制我局始终把深化人事制度改革中社会_的招考热点工作作为重要内容，明确廉政建设责任目标，以大力推行“凡进必考”制度为突破口，使机关事业单位进人方式发生了根本性变化，建立了一套公开、公正的人才选拔机制。_年，面向未就业的

16、高校毕业生和下基层服务的“大学生村干部”、“进社区服务农村”、“三支一扶”高校毕业生中公开招聘_名事业单位工作人员。在此次公开招聘工作中，我局坚持五公开，实施大监督，积极营造公平、公正的考试环境，全面打造事业单位公开招聘_。坚持“五公开”。一是招聘信息公开。事业单位公开招聘信息提前一周在政府网、党建网、电视台、时讯等媒体进行发布，通过电台、电视台发布公告和滚动字幕，通过日报、晚报、_新闻频道进广泛宣传。二是招聘程序公开。招聘工作由_、人事部门统一_，严格按照发布招聘公告、报名、资格_、笔试、面试、体检、考核、聘用等八个步骤进行。三是招聘专业、名额公开。对拟招聘的专业对外公布，由报考人员根据自己

17、的学历和专业，按照要求选岗报名。四是招聘结果公开。笔试成绩、面试人员、体检接过、确定拟聘用人员_，都在新密市有关媒体上进行公示；公示合格后，对拟聘用人员发放聘用通知书。五是内外监督公开。公开招聘工作接受人大、政协、纪检监察、检察院部门现场全程监督，并面向社会公布监督_电话，对违反考试、聘用纪律或工作失职失误造成不良后果的工作人员，一经查实，取消考生资格并按有关规定处理违纪人员。严把五关。1、报名严格关。一是坚持“三对照”，即户口本、_与本人对照，准确掌握报名者的身份、年龄等。二是研制开发了招考工作报名图像采集程序，利用电脑现场照像，将采集的图象打印在准考证，防止考生冒名顶替。三是严审学历和档案

18、，上网认证，防止假学历、_人员报名。2、笔试严明关。一是委托外地人事部门命题改卷，确保试题保密。二是每次考试都制定详细的考试纪律、监考人员和应试人员守则，于笔试前_学习培训，明确要求，落实责任，防止内部舞弊现象发生。三是坚持抽签制度，考前临时抽签决定监考场次，考生入场时逐人核对准考证、_及底册，并防止书籍和通讯工具带入考场。3、面试公正关。为确保面试的公平公正，我们从多角度、全方位考虑，采取了一些“新招”和“奇招”来_面试工作。一是在选择面试地点时，选取装有监控系统的学校作为面试考点。二是在面试考官的组成上，采用外地考官担任考官，以确保面试打分的水平和公正。三是注重对面试考官的培训，每次面试前

19、专门_考官进行学习培训，讲解招聘岗位性质及面试评分要求，熟练掌握打分原则、技巧和注意事项。四是坚持“临时三抽签”的办法，即由招考领导小组组长临时抽签确定面试题本，考官临时抽签决定面试场次，考生临时抽签决定面试顺序。并指派专人收缴应试者、考官、工作人员的手机等通讯工具，采用信息屏蔽仪，这些措施的实行，防止了外界不良因素的干扰。根据笔试、面试总成绩，从高分到低分确定了_人参加体检。4、体检严密关。体检工作中，一是采取突然“袭击”的办法，临时确定体检地点，召开医务人员培训会，熟悉体检标准，签订责任书，建立医务人员责任制。二是将体检对象打乱分组，并收缴医务人员和体检对象的通讯工具，切断与外界的联系，确

20、保了体检的严密性。5、监督广泛关。为提高招聘工作的透明度，保证质量和效果。我们始终坚持通过新闻媒体实行“三公开”、“四公示”。“三公开”即公开招考政策、人数、条件公开；“四公示”即笔试成绩公示、面试成绩公示、体检考核结果公示，拟聘用人员公示，同时公布监督电话，接受社会广泛监督。同时，邀请人大、政协、纪检监察、检察院监督部门在笔试、面试过程进行全程跟踪监督，形成了上级和下级、用人单位和_者、考生和用人单位相互联动的全方位监督体系，确保了此次招聘的公开、公平、公正。二、充分发挥职能作用，加快人才队伍建设我局把实施“大人才”工程列入_年全局“八大任务”之首，旨在为我市跨越式发展提供人才保障。围绕此目

21、标，一是加强各类人才队伍建设。通过教育培养创新型人才，优惠政策引进高层次和高级人才，利用职称杠杆作用壮大专业技术人才队伍，深度开发农村技能人才，积极引进外国智力专家，启动“百名领军人才”等人才工程，实现了人才队伍壮大发展。二是积极推进大中专毕业生就业。通过公开招聘为高校毕业生提供进入事业单位公平竞争机会，通过公开招聘形式围为事业单位选拔优秀人才；通过实施高校毕业生进基层就业计划，开展“三支一扶”、“大学生村干部”和“进社区服务农村”不同形式的服务农村就业活动，目前，在基层农村服务的高校毕业生达_人；建立_家毕业生就业见习基地，为高校毕业生就业积累实践经验；加大人才市场的建设力度，开辟大学生专场

22、招聘会，促进高校毕业生充分就业和为基层建设输送人才。三是制定优惠政策，鼓励人才施才尽能。在人才培养上，_各类人才进行知识更新培训；在人才使用上，对志愿到农村工作的大学生和专业技术人才，做到身份、待遇、户籍、人事手续四不变；在人才管理上，对突出贡献人才，实行政府奖励。从而培养造就大批优秀人才，达到建设高素质的人才队伍。三、探索事业单位人员岗位管理新机制适应社会发展新需要事业单位是各类人才重要聚集地，是实施人才强市战略的重要阵地。多年来，我市各级各类事业单位围绕中心，服务大局，在促进我市科学技术进步、经济社会发展及丰富人民群众精神文化生活等方面作出了积极贡献。但是，随着各项改革的逐步推进，原有的事

23、业单位人事管理模式已不能适应经济社会发展的要求，必须对其进行改革。近几年实现跨越式发展的重要战略机遇期，也是一个“黄金发展期”和“矛盾凸显期”相交织的关键时期，既面临着国家促进中部地区崛起、建设_新农村、构建和谐中原等重大历史机遇，又面临着产业结构调整任务繁重、资源环境约束趋紧、发展竞争加剧等多重压力和挑战开展岗位设置管理工作，建立岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大改革和创新，变身份管理为岗位管理，固定用人为合同用人，是进一步深化事业单位人事制度改革的重要内容，也是做好事业单位收入分配制度改革的迫切需要。按照会议精神和工作要求，我们自_年_月开始对全市事业单位岗位进行了全面普查，对

24、各单位承担的职责及总的工作量进行认真测算，对各单位正式在册的职工有关情况进行调查摸底，掌握了详细资料，初步研究了以岗位管理为主的事业单位改革意见，印发了事业单位岗位设置管理工作实施意见，调整了我市事业单位改革领导小组成员，制定了事业单位岗位设置实施工作时间安排和进度要求，为激发事业单位干部职工工作积极性提供制度保障和政策依据。目前全市共有事业单位_家，工作人员_人，人员数量相对较大。从涉及行业来看，我市事业单位分布广泛，涉及教育、卫生、科技、文化、广电、新闻出版以及农、林、水等数十个行业。这些事业单位经过几十年的发展，已经成为全市社会事业发展的重要基础。从人员结构层次来看，事业单位除了一部分管

25、理人员和工勤人员外，聚集了国有单位2/3以上的专业技术人才。因此，事业单位岗位设置管理工作的涉及的范围十分广泛。我们先期_教育系统_家单位、环保局_家单位、国土局_家单位、农委_个单位、建设_个单位、交通_个单位、水务局_个单位、文化广电局_个单位，共_家单位开展岗位设置管理工作，占我市事业单位总数的_%。为实现竞争上岗、薪随岗变、激发干劲、促进发展，推动事业单位人事制度改革奠定坚实基础，为全面完成事业单位岗位设置管理工作积累总结经验。接下来我们将继续做好人事制度的完善与改革，积极探索选人机制，创新管理方式，稳妥推进人事制度改革，为我市经济社会的全面协调发展提供了强有力的人才支持和智力保障。第

26、四篇：人事制度改革工作总结施秉县双井中学人事制度改革工作总结根据省人民_关于事业单位人事制度改革的实施意见（黔府发发_号）、省人民政府_转发省人事_在事业单位试行人员聘用制度意见_（黔府_发_号）、黔东南州事业单位全员聘用实施暂行办法（州府发_号）及_省_、省人事厅、省编委_省事业单位岗位设置管理实施意见_（黔人发_号）和施秉县事业单位岗位设置管理实施方案等有关文件精神，我校人事制度改革以推行聘用制度和岗位管理为重点，以搞活内部分配为关键，通过按需设岗，按岗聘用、竞争上岗，逐步建立“学校自主用人、教职工_、岗位能上能下、待遇能高能低、优秀教师能够脱颖而出”的用人制度一、学习文件，提高认识全县市

27、人事制度改革会议以后，我校积极行动，迅速制定并印发了上级有关文件和施秉县双井中学全员聘用聘用制实施办法、施秉县双井中学职工双向选择竞聘上岗方案、施秉县双井中学岗位设置方案等方案，及时召开了全校教职工大会，邓廷超主任传达了人事改革的有关文件精神。校长潘世章同志做了动员报告，要求大家提高认识，端正态度，积极投入到这场改革当中来。适应市场经济新形势，通过深化改革，创新办学体制，建立“学校-1一是成立人事制度改革领导小组，校长任组长，学校中层干部、工会主席、教师代表人成员。二是严明纪律。要以严明的纪律推进改革，无论是进行竞争上岗、全员聘用、聘任，还是推行结构工资、以岗取筹，在执行过程中，都要严格按照上

28、级政策办事。各处负责同志一定要认真执行学校规定不走样，坚决杜绝徇私舞弊、以权谋私；每位教职工一定要持正确态度，正确认识自己，正确对待他人，树立大局观念，坚决_无_、无纪律的现象。三是制定双井中学人事改革实施方案、双井中学全员聘用聘用制实施办法、双井中学职工双向选择竞聘上岗方案等方案。严格按照县教育局人事改革统一部署和我校人事改革工作配档表_落实。四、严格聘用聘任程序（1）参聘人员必须填写教职工竞聘上岗申请表。我校现有_位教职工岗位参聘人员。所有参聘人员在填报完各顺序志愿后，都填报了一个服从调剂志愿。（2）教学人员以教师本人的思想业务水平、近三年的年度考核成绩和资历为基本依据_聘任。聘任开始前学

29、校将各级部、处室负责人、设岗情况和拟聘岗位的目标、任务、岗位职责、聘用条件以及其它需要说明的问题向所有参聘人员公布，参聘人员根据自己的条件填交教职工竞聘上岗申请表，由各室、各级部负责人按其顺序志愿予以聘用聘任，交校长或校长办公会_同意后，由学校校长或中层负责人与-3局能够制定一个参考性的标准作为基层学校操作时的依据，也许更能处理好管理人员和教职工的关系。3、就我校而言，在处理不同学科，不同年级、不同班额之间的关系时还会有一定的改进的余地，使之可以更趋合理。4、制定一个基于工作质量的岗位考核变得迫在眉睫，如何制定一套科学有效的测量考核办法，是我们进一步推进人事制度改革的重要内容之一，也是我们整个

30、改革方案更趋完善的重要内容之一。5、不管是岗位合同聘任制、还是岗位工资制，我们现在迈出的第一步都是在求得稳定和稳妥的前提下做的，其实还没有深入到改革的实质性问题，诸如真正意义上的岗位竞争和淘汰机制的建立，真正意义上的岗位和工作质量的分配制度的建立等，就目前的进展，还没有涉及改革的核心。在目前的学校体制下，如何真正处理转岗、协议待聘、落聘等问题，校长还缺少一个适合的内外部环境和政策上的有力支持。6、还有一个值得我们引起注意的问题，改革并不是万能的，我们不能一味指望改革能够解决所有问题而忽视了其他方面，一所学校的发展的根本和关键先进理念和思想引领下的一支高素质的教职工队伍，从这个意义上讲，我们必须

31、在抓改革的同时注重队伍的建设，加强教师职业精神和职业能力的培养。五、今后的工作1、继续完善教师考核评价的办法，在此基础上，建立完善教师奖惩机制。2、继续完善学校内部绩效工资分配办法，使之更能体现公正和效率，逐渐打破平均主义，建立更具动力和活力的学校分配机制。3、完善教师教育和管理办法，加强学校的开放和联合，促进教师的柔性流动。施秉县双井中学_年_月_日第五篇：人事制度改革总结正安县谢坝乡卫生院人事制度改革工作总结我院的人事制度改革工作在正安县人力资源和社会保障局等部门的具体指导下，根据遵义市事业单位岗位设置管理实施意见（遵府_发_号）和正安县事业单位岗位设置实施意见（政府_发_号）文件精神。我

32、院人事制度改革竞聘岗位工作于_年_月开始，于_年_月底结束，现将工作总结如下：一、加强领导，确保质量成立了岗位设置管理实施工作领导小组，组长：张安海成员：田淑英、王永华、袁祖义、郑婷、吴玉琳、韩世继、谢鹏、康翠、万伟、向宇。加强对岗位设置竞聘工作的领导和_实施，做好职工的思想政治工作，确保和谐、稳妥、顺利的完成岗位设置竞聘工作。二、学习宣传，政策引领_职工对岗位设置相关文件、会议精神、实施方案、等级条件、岗位说明书等进行学习宣传，让每个职工对文件精神及相关政策了如指掌，积极、和谐加入到岗位竞聘工作，推动工作向前发展。三、执行政策，控制比例按照有关文件规定和要求，严格控制岗位总量、结构比例和最高

33、等级设置。经县人事部门批复，我单位为正股级事业单位，总编制为_人，目前实有在编在册人员_人，其中：管理人员_人，专业技术人员总数_人（专业技术十一级_人，聘任_人，专业技术十二级_人，聘任_人；专业技术十三级_人，聘任_人）。在编制部门批准的编制数额与人事部门核准的增人计划内聘用。四、高度重视，严格竞聘_职工认真学习文件精神，做好宣传发动。根据单位实际，制定岗位设置实施方案及岗位设置说明书，个人对照岗位任职条件和履行职责情况竞聘相应岗位，领导小组对竞聘岗位人员进行资格_，确定竞聘人选，并向全体职工公布，公示拟聘结果。通过职工对拟聘人选的思想、工作表现等综合评价等情况进行考核，并对拟聘用人选竞聘资格条件进行复查，最后经聘用单位领导_讨论决定受聘人员，公布聘用结果。五、按岗聘用合同管理按照核准的岗位设置方案中的岗位总数、结构比例和具体各类各级岗位情况，明确岗位职责和具体任职条件，按岗位要求在现有人员中进行公开聘用，统一使用事业单位聘用合同范本，_月前已与所有聘用人员签订了聘用合同。第18页共18页