如何做好人员管控

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1、如何做好人员管控如何做好人员管控 企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，强化人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。 如何做好人员管控 1、公司层面 公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳作保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必需结合企业的实际状况，采用相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必需认真进行严密的薪酬外部调查，综合合计同行业的薪酬水平，也要合计当地的薪酬水平，确保薪酬的外部公平;另一个方面要进行岗位评价， 确保薪酬的内部公

2、平，不同岗位之间依据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。 2、管理者层面 除了公司层面进行改善之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提升员工士气的一些技能。建议中基层主管在提升员工士气时强化以下几个方面工作： 1) 深入了解员工的必需求 了解员工的必需求可以通过平常的沟通、会议、员工的埋怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的必需求，我们才干有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。 2) 创造优良的工作氛围 谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出 错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;四周净是聊天、打私人 、吵架、不干活;团

3、队成员互相拆台、 不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。 都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员互相帮助，精诚合作;人际关系 简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个优良的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。 3) 认可与赞美 人的天性是喜爱得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。 4) 促进员工成长 在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不

4、断成长是我们的一项重要工作使命。 3、员工个人层面 员工士气的凹凸最终决定因素是员工自己，只有自己才干对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终坚持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才干更高，自己的人生才干更辉煌。 如何做好人员管控 1、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的熟悉你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作展开起来会顺利得 多。俗话说“士为知己者死。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人

5、际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 第二阶段：当手下员工碰到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就说明你对员工的熟悉更进一步。 第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。 2、倾听员工的心声 企业的管理者都有激烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理

6、人员一意孤行，听不进他人看法，导致决策失误。在企业的管理中，倾听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才干有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员，也应当采用倾听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解各别状况后，才干对他们对症下药，妥善处理。 3、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长，每个人在能力、性格、态度、 知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每

7、个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的慎重当心;有的擅长处理人际关系;有的却喜爱独自埋头在统计资料里默默工作。在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在施行中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才干灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 4、淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威

8、两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 5、多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在必需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端推测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。 6、适宜的工作环境，不但可以提升工作效率，还能调节 员工心理。 依据生理必需要制定工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲惫;依据心理必需要制定工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂四周设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳作者增设盥洗室，坚持工作地点整洁干净。