技术、安全交底及开工协调会签单支线)

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1、技术、安全交底及开工协调会签单 （支线 ）技术交底汇签单一 .工程概况 :工程名称 :CEA 编号:工程量:管径: 长度: 米项目气源来向 （路段名称 ）:开挖证信息 :开工时间:计划竣工时间 :二. 项目技术、安全交底情况 :（后附变更临时确认单 ）经各方面现场踏勘 ,确认是否需要变更 ,如有变更需在所附“变更临时确认单” 上以文字或简图阐明 ,并经设计人员签字认可。授权范围外的变更 ,设计人员接 到变更申请三个工作日内出正式变更。深度超过 2 米以上的管道施工 ,施工单位应 在施工方案中明确安全施工措施及高空施工安全应急方案。带气管线附近 3 米处 开挖应有开挖漏气应急预案。施工安全协议书

2、内容另附。三. 施工单位的工作原则和要求1、施工单位严格按照施工图进行施工 ,并完成工程竣工资料的汇编和工程的验 收移交。, 同时开2、施工单位在施工前向工程部送审“工程施工组织方案和进度计划” 挖证信息开料进场 ,必须在交底三个工作日进场。工程施工组织方案中必须 有安全保障措施。3、施工单位从技术交底到工程竣工必须有详细的工程施工日志。4、施工单位进场后应挂牌上岗 ,文明施工 ,确保施工安全。5、施工单位对每个单项工程要明确一名现场管理人员 ,由其负责联系监理及工 程部项目经理处理工程现场各类问题 ,及时通报施工情况。6、工程进场施工前 ,由施工单位技术负责人组织安全会议 ,把有关安全施工的

3、 技术要求向施工作业人员学习 ,并在施工日志中做好安全会议记录 ,学习人 员签字。施工日志必须放到施工现场以备检查。7、施工现场必须按照西安市文明施工围挡要求进行 ,现场必须配有专用设备 箱、资料箱以及消防设施、环保箱 ,确保工程质量及安全。8、严格按照秦华公司制度流程 ,严把质量关。主体工程提前 5 天递交碰口图及 竣工图,支线工程提前 3 天递交碰口图及竣工图。9、施工过程中及时联系做好 GIS 管线收测。10 、在带气管线附近 3 米处开挖 ,必须人工开挖。若带气管线埋深不明应通知 中压运行部监护并挖探坑。四. 监理公司的职责和工作原则1、监理公司为天然气公司按照国家工程监理制度聘请的社

4、会监理 ,其站在中立 角度对工程进行质量控制、进度控制、造价控制 ,并以控制质量为最高宗旨。2、监理公司针对每个项目安排一名现场监理人员 （随项目的规模增加人数 ）, 跟踪施工全过程进行全面监督和控制 ,并形成项目监理日志。3、监理人员在现场施工中遇到需要技术变更时 ,要求在技术联络单上提出自己 的解决方案并签署意见。4、配合参与 GIS 系统管线收测及竣工后的踏线验收移交工作。五. 工程部项目经理的工作职责和范围1、天然气公司对每个项目均设一名项目经理 ,代表公司和工程部履行对工程的 全面管理和协调组织。项目经理接到部门通知三天内组织技术交底 ,当天发 电子邮件通知生产调度部、中压运行部、规

5、划技术部、设计院、抢维修部、 技术研发部、质量部。2、项目经理需保持与施工单位及监理的联系和沟通 ,解决施工单位现场代表无 法解决的问题。3、项目经理监督检查工程项目的安全、质量。严格按工期承诺落实进度、催竣工资料 ,项目移交过程进行全面协调。4、积极处理施工中的变更问题 ,做好经济签证工作。5、联系GIS管线收测，做好工程竣工后的踏线验收工作。6、督促施工单位按照公司规定递交碰口图及竣工图。针对前述各条款 ,参与工程建设的各方认真执行 ,对各项内容无异议后请签下表 施工单位联系人电话监理公司联系人电话秦华公司工程部项目经理电话交底时间 :年月日监督电话工程部 -5032工程部服务平台 -82

6、11附表 1 、 变更临时及增补材料确认单项目名称 设计单位设计人员签字 安全交底会签单 由工程部现场代表组织学习以下安全注意内容 内容V （学好的建议 一般规定入场前的安全教育专职安全员到位安全管理体系健全 土方开挖过路便桥、遮挡、警示标识超过 2 米的坑穴要有支撑 用电安全配备标准配电箱 机具设备工况良好机具设备按规程操作电缆完好安全用电注意事项 高空作业高空作业应急方案 对公众要采取适当的安全措施个人防护佩带个人防护设备 定向钻施工 操作人员规范按照施工方案施工其他冬季取暖注意事项 为加快工程进度 ,保证本项目按期完工 ,要求明确各施工单位在本项目中的人员 配备,各工种人员必须明确自己的职责并在施工过程中充分发挥作用。工程部在工 程检查中按照名单进行核实 ,把各工种人员是否尽职作为一项检查内容。技术负责人 :专职质检员 :安全员:施工队长:资料员:施工人员 （人数 ）:针对前述各条款 ,参与工程建设的各方认真执行 ,对各项内容无异议后请签下表 施工单位联系人电话监理公司联系人电话 秦华公司工程部项目经理电话 交底时间 :年月日相关文档：更多相关文档请访问：