施工现场质量管理制度--最新版

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1、施工现场质量管理制度-最新版项目 施 工 现 场 质 量 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期： 施工现场质量管理制度 材料进场检验管理制度 材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施，为确保工程质量，制定以下检验管理制度。 1、依据国家施工质量验收规范规定，工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。 2、严禁使用国家明令淘汰的材料。关于经检验不合格的原材料、半成品、成品、配件及设备，禁止使用于工程当中。 3、按照建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2021管理

2、规程规定，类物资属于一般物资，包括保温材料、防火涂料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材料、焊条、焊剂和焊药，各种管材、管件、原材料及附料，各种安装工程的设备、配件等，电力电缆、电线、箱体、各种开关、灯具及设备等。关于一般物资进场检测，应由项目部专业工长、质检员、材料员等有关人员按制定文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。 4、关于所规定的类物资必需要进场复验的材料，除按上述要求进行检测外，还应由有关人员试验员按规定“必试项目与检验规则，进行取样，送至有资质许可的检测单位试验室、试验中心进行复试检验试验，才干认可其质量合格与否。关于此类物资的检验，应由项目工程师组织进

3、行，并按要求执行有见证取样和送检。 5、对类物资，除须应有出厂质量证实文件，复试检验试验报告外，还必需通过规定龄期后再经检验试验方能认可其质量的，如砼、砌筑砂浆等。关于此类检验，在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检，并随时与试验单位联系，及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员，要确保见证取样的数量。 6、物资进场后应按规定程序向监理工程师进行报验，办理相应的资验证手续。 7、工程物资材料经进场检验后，应由质检人员材料保管员及时进行挂 牌、标识，按现场规定进行贮存、入库保管。 8、关于发现的不合格品，应按“不合格品控制程序的要求进行隔离、标识、记录与处置。 过程三检管理制度

4、强化施工过程控制，确保工序质量，是项目部最基本、最重要量控制之一，应在每道工序保持自检、互检、交接检管理制度。 1、施工班组的自检、互检：各工种作业班组，在施工前应有相应的书面技术交底或样板交底，在施工过程中，班、组长及时组织进行自检、互检，改正出现的一般不合格，将质量隐患消灭于萌芽状态，并应储存文字记录自检记录、施工日志等。 2、在上道工序完成后准备转入下道工序施工或土建与设备安装工序之间，应由双方班组长工长共同进行工序交接检验，经检查合格方能转入下道工序，并应有文字记录，如有未了事宜应记录清楚，以便追溯。 3、关于各项隐蔽工程验收，应在其完成之后，由技术负责人组织专业工长、质量检查员、班组

5、长等参加检查，并做出结论明确，内容具体的文字记录。 4、关于各种检验批、分项工程质量的检验，应按新的施工质量验收规范的规定程序进行，应有监理工程师组织进行和签认。 5、过程三检所形成的文字材料、记录，应由施工作业层负责储存，以备查验。 成品保护管理制度 为确保工程质量，提升成品完好率，避免人为的损失，增加经济效益，力争优质低耗，特制定以下施工现场成品保护管理制度： 1、对进场原材料、半成品、成品所有施工物资按现场管理管理制度要求进行堆放、储存和保管。水泥应入库，钢筋管材按规格、品种、型号分别码放整齐，贵重物品单库存放。配件、零星用品入库保管，门窗、保温、防水材料等应采用遮盖或入库保管。 2、强

6、化工序、分项工程成品保护工作。对每一工序检验批、分项工程施工中，作业人员必需按技术交底作业指导书中的成品保护措施的要求做好成品保护，树立“下道工序就是用户的质量意识。 3、做好工序、分项工程的交接检查。土建与设备安装工程有交叉作业，尤其注意成品保护。在结构施工中，水、电预留、预埋施工应配合砌筑、钢筋、模板、砼工程，按图纸制定要求进行，严禁事后剔凿，破坏结构，交接检查应有记录，由专业工长、作业班、组长、专职质检员参加签认。 4、装饰、装修与设备安装工程的成品保护，在进行施工作业前，应由专业工长分承包负责人提供书面技术交底作业指导书，其中必需包括成品保护措施，作业人员应按交底要求认真落实执行。本工

7、种作业应尽量避免对其他工种的成品造成破坏和污染，应采用封、包、遮、盖等保护措施。 5、完工验收阶段的成品保护。对已完成的工程项目，如门窗安装、管道、卫生洁具、给水配件安装、阀门、散热器、电气开关、插座、箱、盒、油漆、粉刷、地面工程、外装修工程、屋面防水等，还包括完成各种施工试验、检验项目等，都采用有效的保护措施，防止建筑产品遭受人为或意外的破坏，设专人负责，并依据具体状况制订并执行相应的奖罚管理制度。 工程质量验收管理制度 1、本工程质量验收，必需按照国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002021要求落实执行。 2、验收程序和组织： 1、检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项

8、目专业质量技术负责人等进行验收； 2、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程应有勘察、制定单位、工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加相关分部工程验收； 3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有并人员进行检查、评定，并向建设单位提交工程验收报告。 建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工含分包单位、制定、监理等单位项目负责人进行单位子单位工程验收。 3、施工质量验收要求： 1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。 2、建筑工程施工应符合工程勘察、制定文件的要求。 3、参加工程施工质量

9、验收的各方人员应具备规定的资格。 4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 6、涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 7、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 9、承当见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 质量文件记录管理制度 质量记录是质量责任追溯的依据，是工程资料的重要组成部分，必需做到真实、准确和内容详尽，包括各类施工记录、材料试验

10、记录、质量检验记录、交接记录及中间检查记录等。 1、项目经理部要设专职的技术资料员，负责各种质量文件记录的收集、整理、归档和储存。 2、各种施工试验、材料试验应由专职试验员负责按施工规范、规程的要求进行取样，送至有资格的试验单位进行试验，并及时将试验结果反馈到项目工程师及有关人员，要确保有见证取样的数量达到要求。施工试验应由专业工长、质检员土建、水、电、班组长等到有关人员参加，试验记录由工长负责按要求如实填写、签证完毕后交于资料员收存。 3、各质量检验记录，要按“质量验收管理制度的要求进行检验、填写、签认，由资料员负责归档储存。 4、各类交接检查、中间检查应由有关工序负责人，分包负责人按制定文

11、件、施工规范要求进行检查、验收并签认。 5、所有质量记录的管理还应符合公司质量手册中有关质量记录，文件控制程序的要求。 技术交底管理制度 为确保按图施工，落实执行国家建设标准强制性条文，我们应该保持以技术进步来确保施工质量，制定以下技术交底管理制度： 1、制定交底 1项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审，并负责与建设、监理、制定单位取得联系，在确定制定交底日期后，由技术负责人通知公司工程部、质量部、建设监理等有关单位，并组织项目部有关人员参加。 2制定交底后应及时办理一次性洽商，如制定人当时决定不了的问题，由制定单位研究后补办洽商或制定变更。 2、施工组织制定方案交底 1工程开工前，由施工组

12、织制定方案的编制人对项目部有关人员进行交底，并做好制定交底记录存档。 2施工组织制定方案因交底内容多，交底时可不单独编制交底，交底方式亦可采纳开会形式，将各有关人员组织在一起，由编制人进行宣读，各有关人员做好会议记录，由资料员将交底主要内容记录下来，做为施工组织制定方案交底存档。 3、分项工程技术交底 在分项工程施工前，专业工长负责编制分项工程技术交底，经技术负责人审核后，由专业工长对班组长进行交底 4、特别过程、制定变更、洽商交底 防水、钢筋焊接、砼浇筑、构件吊装等特别过程施工前，制定变更、洽商生效后由技术负责人对项目部有关技术人员进行交底。 5、样板间交底 在工程装修前进行，样板间必需作到

13、项目齐全，一次作到位。 6、口头交底 由交底人依据接受交底人变化及人员素养等实际状况随机进行。 7、项目部交底主要内容 1工程特点、工程范围、制定要求和施工进度要求。2主要操作方法和质量安全措施。 3主要制定变更和设备、材料使用状况。 4重要施工图纸解释。 5经批准的重大施工方案措施。 6质量安全确保措施。 7确保技术经济指标措施。 8应作好的技术记录及分工。 9其他施工应注意的事项。 8、班组技术交底内容 1施工单位技术负责人技术交底中的有关要求。2操作方法和确保质量安全措施及要求。 3技术检验和检查验收要求。 4施工图纸制定要求。 5制定变更、设备及材料使用状况。 6工艺质量标准和评定办法。 7各工序之间的衔接、协调和配合问题。 8成品保护措施。