施工现场管理一般实施细则

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1、施工现场管理一般实施细则1 范围本细则适用于各项目经理部（车间）施工现场管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则Q/YGS G 325.04 2002施工现场管理标准3 主管机构与分工3.1公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。3.2 分公司（厂）施工管理部门会同项目工地生产（车间）办公室负责制订本

2、单位工程项目施工现场总平面管理规划，项目工地生产（车间）部门具体组织实施，并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司工程管理部汇报。4 管理内容与要求4.1项目经理部应认真搞好施工现场管理，及时巡视检查并整改发现的问题；现场门头要设置公司的标志，并公示下列内容。4.1.1项目现场设置“四牌一图”、施工企业概况牌，其规格为高2m、宽 3m，离地面距离 1m。(附图 )、工程概况牌，其规格为高2m，宽度 3m，离地面距离 1m。(附图 )、质量方针目标牌，其规格为高2m，宽 3m，离地面距离 1m。(附图 )、健康、安全、环境方针牌，其规格为高

3、2m，宽 3m，离地面距离 1m。 (附图 )、施工总平面图，其规格为高2m，宽 3m，离地面距离 1m。(附图 )4.1.2施工总平面布置图，比例合适，内容齐全。4.1.3项目现场“四牌一图”应固定设置在项目现场内主要进出口处，图牌处不乱扔堆杂物，保持清洁。4.2施工总平面图管理4.2.1 项目现场施工总平面图的主要内容、标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。、标明施工用的临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库的位置。、土建工程还应标明： 砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械的平面位置。 石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。、安装工程还应

4、标明：钢结构和油罐的铆焊预制场、压力容器的现场组焊场、工艺管线的管焊预制场、冷换或热设备的试压场区、阀门试压场区、电气和仪表的试验校验室、电气和仪表的预制场区。施工平台、配电盘、水源点的平面位置。施工机械的平面摆放位置及棚设，大型工装的现场摆放位置。起重桅杆与卷扬机，锚坑与拖拉绳的平面位置，起重机索具的现场临时存放区。大型塔器及设备进现场后平面摆放位置。钢材（板材、型材、管材）、电线电缆等材料的现场存放区，预制的或顾客供货的成品，半成品放置区。、标明生活区及行政设施的平面位置及其结构型式。、其它应该标明的内容。4.2.2 项目现场布置的一般要求及原则、尽量利用原有建筑物，也可以提前施工建筑物以

5、提前使用；如仍满足不了需要，再建临时设施。、结合现场实际情况进行统筹安排。平面布置要适应施工生产的需要，并做到规模适宜、分区明显，顺序流畅，方便施工；平面布置应设在正式工程的边缘，不得占用正式工程位置；应靠近交通道路，以方便运输，减少修路成本；平面布置要注意排洪，排渍，不得选用危害职工安全的场地。、符合防火安全的要求。4.2.3施工总平面图的管理要求、施工总平面图的设计由项目技术部门负责设计，项目技术负责人审核，项目各部门会审后项目经理批准后实施。、施工总平面的日常管理由项目工程部门负责，主管领导为项目分管生产的副经理。、施工总平面图应随着项目施工的不同阶段按阶段计划进行调整、修改和补充，做到

6、图实相符，并有见证资料。、总平面图的设计要有质量管理意识。、总平面图要求内容齐全，清晰醒目。4.3项目现场场容管理标准4.3.1施工现场“三通一平”管理标准、施工用水。按施工平面布置图规定的位置，并加强管理，定期检查与维护，防止施工用水的跑、冒、滴、漏。、施工用电。、项目现场临时电力线路架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树和脚手架上，架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距、档距应符合架空线路要求。、支线架设和现场照明。配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好、无老化、破损和漏电，支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采

7、用硬质护套管埋地并作标记，室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明一般采用220 伏电压；危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求安全电压。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上，照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器，室外照明灯具距地面不得低于3m，室内距地面不得低2.4m，碘钨灯应固定架设，保证安全。、电箱（配电箱、开关箱） ：电箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内开关电器必须完整无损，接地正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物，箱体不得歪斜，电箱的安装高度和

8、绝缘材料等均应符合规定，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。配电箱内设总熔丝、分熔丝、分开关，动力和照明分别设置，开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控，总开关电器与分路开关电器的预定值。动作整定值相适应，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。金属外壳电箱应作接地或接零保护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。、施工道路。按施工平面布置图规定的道路走向和路面要求施工，路面要坚实平整，做到下雨不积水，雨后能通车。加强施工道路的日常管理，不得在施工道路上乱放材料、构件和其他杂品，保证施工道路的畅通；横跨施工道路的电力线路和管道要符合规定的高度，保

9、证工程大件运输的通行。、施工场地。要做到平整或基本平整，要有足够的排水沟道、保证足够的排雨水能力，做到雨天不积水或少积水，雨后马上可施工。加强施工场地上的材料、设备、构件、半成品等工程材料的有序管理，方便施工，提高工效。4.3.2土建工程场容管理标准、现场土建工程用材料堆放必须按施工平面布置图定置堆放，砂石材料、砖类按规定堆放整齐，怕潮、怕晒的材料必须按规定要求存放或入库保管。、灰池要挂有标志牌，池口随用随清，渣脚不乱倒；砂子石子、砖类随用随清底脚；钢筋堆放必须按品种、规格堆放整齐，挂有标志牌，现场使用后多余的钢筋不得乱放，应及时清理归堆，结构阶段结束后，及时转移。、现场制品、钢木门窗、铁器、

10、砼构件、半成品和成品，要严格按指定位置堆放，堆放时必须按品种、规格分别堆放，还必须按制品的特性存放保管、无损坏，有收、发、存保管制度，砼构件堆放时，楞木垫头上下对齐、平稳，堆高不超 12 块。、现场有条件的一般应设材料存放临时仓库和设备材料仓库，要符合封闭式要求，有专人负责管理。、大模板必须成对面放稳，角度正确，严禁用钢模板铺垫道路；施工用的脚手架管、跳板、高凳、砖夹子等不得乱堆乱放，现场无散失、散落的扣件、配件等。、混凝土砂浆的运输通道上和建筑物周边的落地灰和砂浆要每天坚持清除，施工现场的上碎砖头，也要坚持每天清除，保证作业场地的干净整洁。4.3.3安装工程场容管理标准、现场安装工程用材料、

11、半成品、配件、通用设备、非标设备等应按施工平面布置图的指定位置进行定置堆放。各种材料、半成品、设备要做到有序排列，堆放整齐。、进入安装现场的不同类别、不同规格、不同材质的钢材要分别堆放，摆放整齐，有标志移植、各种状态标识符合要求。防止混用或错用。、设备到货开箱检查后，要重新将包装箱封闭好，防止雨水浸入。设备出库安装后，包装箱随机配件要退库，保证不丢件和施工现场的整洁、不零乱。、阀门到货后，要分类别，分规格存放。阀门试压场地要设置三个区：未试压区、试压合格区、试压不合格区；每个区的阀门要分类别、分规格、整齐的排放。、冷换设备试压区，要做到：冷换设备按规格大小排列，试压泵和试压管线，充洗管线排列整

12、齐，方便使用，场地要挖好排水沟道，保证排水方便，场地不存水。、施工用的脚手架管、架杆、跳板、高凳、扣件、配件枕木等不得乱堆乱放，现场无散失、散落的扣件、配件和枕木。、现场安装用施工设备应按施工平面指定的位置放置。大型施工设备（如 20t 卷扬机）应搭设防雨棚，防雨棚要坚固、规矩、整齐、美观；电焊机要全部进电焊机房，电焊机房内配电线路整齐，无破损，闸刀开关盒要齐全，电焊机房地板平整、干净、无杂物；电焊机房外表无破损，油漆无脱落，门窗完整。、电焊把线、小型电动工具的电源胶皮线、临时照明线、火焊的氧气带和乙炔带、临时供水的胶皮管等要做到摆放合理、相对集中、有序排列，禁止乱扯、乱拉和乱挂。电焊把线的胶

13、皮要无破漏，禁止电焊把线与起重用钢丝绳交叉在一起。、现场安装使用后多余的边角余料：能够使用的应该分类分规格摆放在现场的指定位置，并做好标记移植；无法再使用的应每天清理送入废料箱或指定位置，然后集中送到废料场。、施工现场的电焊条头，药皮等应每天清扫，倒在指定的地方，保证施工现场的干净和整洁。、现场班组休息室、工具房、氧气房和乙炔房，应按施工平面布置图的要求整齐排列，外表完整无破损，油漆无脱落，门帘完好玻璃无损坏。休息室内地板干净无尘土，工具用具摆放整齐；室内墙上工种操作规程，图表挂放整齐。4.4项目现场临时设施搭设标准4.4.1临时施工道路设计标准及要求、临时道路（简易公路技术要求）、修临时道路

14、原则，可根据现场实际尽量就地取材，而且要考虑雨天是否行车，否则路修好下雨不能通车影响较大。、路面要高于自然地面20cm，两侧路边要设置排水沟。4.4.2施工现场设施设计标准及要求。、料场场地地坪应比四周地坪略高，根据存放材料的不同种类设计不同的基础，同时应保证材料的装卸车和运输的方便。、成品、半成品堆放场应在施工区域布置。、电焊机应全部放进电焊机房内，其它电动设备和机械设备应搭设防雨棚。新制作电焊机房、工具房必须按照工程管理部统一规定的图纸制作（见图例：电焊机房、工具房）。4.4.3 施工现场临时供水和排水标准及要求。、供水管线优先采用环形管网布置，主干线一般不宜小于 45，采用埋地敷设或明设

15、。采用埋地敷设时，深度要在冻土层以下，且不小于50cm，管线采用焊管沥青防腐、计量表、阀井、池齐全。、排水优先采用明沟，必要时可埋设砼管或铸铁管、坡度在5 8，排放地点要符合市政环卫有关要求。、安装工程用水。试压用水；管线及设备试压，一般是以容积大小来计算，乘以损耗系数。损耗系数一般为 1.15，由于在试压过程中工期要求较紧。管径的选择和水的流速，要满足一定时间内流量的需要。4.4.4施工现场临时供电设计标准及要求、高压配电应符合GBJ282-84 的要求，变电间应选择在场地一角的安全处，防雷、雨设施齐全。、电力线路敷设以架空线为好，若采用电缆应埋入地下。铺黄砂用红砖履盖后再回填土至平地坪。沿

16、走向打好红白色的标志桩或填写隐蔽工程记录表明平面位置，架空线应设在道路或围墙的一侧。、选择电源必须考虑的因素。要根据工程的工程量与进度安排要求；各施工阶段电力的需用量；施工现场占地面积大不；用电设备在现场分布及距电源靠近情况；现有电器设备情况。4.4.5钢平台的铺设要求、钢平台应以 273 螺纹钢管操平后，铺设=1418mm 的碳钢板，上层 273 螺纹钢管的间距在 1m1.5m 之间。、型钢平台根据工程的具体要求，可设计钢管平台、槽钢平台和工字钢平台。、平台所在地坪及平台周围 58m 范围的地坪应作压实处理，此部分的地坪应略高于其它处的地坪。4.5场容管理管理其他规定。4.1.1 项目经理部

17、应结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用，并按施工的不同时间分段实施并随时修订和管理。4.1.2 施工现场要妥善加以维护，应根据施工期限的长短和施工场所地理位置的要求设置临时或半永久性围墙。4.1.3 施工现场应保持秩序，在指定地点堆放垃圾，每日进行清理。4.1.4 施工现场应消除粉尘，减少噪音。4.1.5 施工现场应设置必要的告示和标志，进行必要的绿化布置。4.6 项目现场其他系统标志标准4.6.1办公室标志：办公室职能部门和岗位名称标牌要统一制作为300mm 120mm，镶嵌在办公室门正上方或作为侧牌悬挂于门边；4.6.2项目组织机构图：

18、悬挂于施工现场会议室或项目经理办公室，规格为1100800mm;4.6.3质量保证体系图：悬挂于施工现场会议室或质量部门办公室，规格为1100800mm;4.6.4 工程技术管理体系图：悬挂于施工现场会议室或技术部门办公室，规格为1100800mm;4.6.5安全管理网络图：悬挂于施工现场会议室或安全部门办公室，规格为1100800mm;4.6.6管理（岗位）职责：悬挂于相关管理人员办公室，规格为：400 520mm；4.6.7 班组作业人员岗位责任制悬挂于相关工程队（班组）办公室或休息室，规格为： 400520mm；4.6.8 天气情况记录表：悬挂于施工现场会议室或工程管理部门办公室，规格为

19、1100800mm;4.6.9 施工计划进度表：悬挂于施工现场会议室或工程管理部门办公室，规格为1100800mm;4.6.10 设备铭牌、安全操作规程牌等见施工现场设备管理实施细则中的具体规定；4.6.11 其他安全标志见施工现场安全生产管理实施细则中的具体规定。2009-8-113:12:16 举报建设工程施工质量管理制度第一章 总则第一条 ,为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。第二条 ,本制度适用于公司投资开发修建的土木

20、工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。第二章 质量管理组织体系第三条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。第五条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。第六条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法

21、，对工程质量负监督管理责任。第七条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章 质量管理方针、方法、标准和工作流程第八条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（ PDCA ）循环工作方法，不断改进过程控制。第十条，工程

22、质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和工程项目质量管理计划书的要求。2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。第十一条，工程质量管理按下列工作流程实施：一、确定工程项目质量目标。1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程

23、规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。二、编制项目质量管理计划。1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出工程项目质量管理计划书。2、工程项目质量管理计划书要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。其内容应包括：编制依据项目概况质量管理任务细分组织机构及责任人员质量控制

24、及管理组织协调的系统描述设计质量管理控制材料设备质量管理控制施工工艺质量管理控制施工工序质量管理控制隐蔽工程验收管理控制各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制建立质量档案必要的质量管理控制手段事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）关键和重要节点的确定以及控制程序与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求更改和完善质量计划的程序完成质量计划的标准和时间要求等3、工程项目质量管理计划书报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。三、执行计划1、工程技术部负责组织落实

25、和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改，体现环控制方法。PDCA 循2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作：（ 1）公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。（ 2）公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。（ 3）工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、准确、齐全的原始资料（ 4）工程技术部负责不得明示或暗示

26、设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。（ 5）工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。（ 6）工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。四、对内检查监督1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照工程项目质量管理计划书的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经

27、理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚。五、对外检查监督1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供应单位。2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和工程项目质量管理计划书的内容，检查验证其质量责任行为和效果。3、每周由工程部经理主持召开有施

28、工、监理、材料供应（必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师）参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。第四章 对勘察、设计单位的的质量管理第十二条，从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程

29、经验。第十三条，采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化的方案。第十四条，由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协调无矛盾，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。第十五条，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、

30、便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。第五章 对监理单位的质量管理第十六条，依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。第十七条，监督监理单位切实履行如下质量责任行为（ 1）监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。（ 2）监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。（ 3）对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。（ 4）见证取样的实施情况。

31、（ 5）对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理办法的情况。（ 6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。（ 7）组织分项、分部工程的质量验收情况。（ 8）监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。第六章 对施工单位的质量管理第十八条，在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。第十九条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标

32、文件中清楚说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查，作为选择承包商的依据。第二十条，由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法。第二十一条，由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为（ 1）施工单位、分包单位的资质，项目经理部管理人员资格、配备及到位情况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。（ 2）施工组织设计审批和执行情况。（ 3）现场施工操作技术规程、规范、标

33、准的配置和执行情况（ 4）按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。（ 5）分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况。（ 6）质量问题整改、质量事故的处理情况。（ 7）对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。（ 8）对分包单位的管理情况。（ 9）施工技术资料的收集和整理情况。第二十二条，在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。第二十三条，、监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并

34、签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。第二十四条，监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。第二十五条，监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。第二十六

35、条，工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。第二十七条，严格实行质量“一票否决”制度出现下列情况之一者，由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款（ 1）未经检验即进行下道工序作业（ 2）隐藏工程未经验收签字即覆盖。（ 2）质量下降经指出不改或改正效果不好（ 3）采用未经认可或批准的材料（ 4）将工程转包（ 5）自行变更设计图纸要求第二十八条，严格竣工验收程序单位、单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。第

36、七章 奖罚管理第二十九条，工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。第三十条，对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。考核检查采取各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定实施细则。第三十一条，对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。其程序是1、在合同中依照国家建筑工程质量管理条例的规定明确奖罚实施细则和条款，并约定上述单位同样执行本公司质量管理制度。2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况，公司工程分管副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查，并召开专门会议评价各单位的质量管理工作成绩。3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。第三十二条，该制度经公司批准后施行。