研发项目组织管理制度

《研发项目组织管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《研发项目组织管理制度（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、技术研发Jit H管理制及第一条目的为了贯彻落实国家高新技术产业发展项目管理哲行办法，有效进行“技术创新” 工作，实施公司“科技兴企”的也要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。第二条范阐本办法适用丁以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目.第三条职近公司的技术研发部负责公司产品的班发工作，新产乱的研究，技术管理，以及公司 的技术发展的总体把押.管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度.同 时对研发的成本进行控制.一、管理权限：受总经理委托,行便对公司技术引进.新产品开发研究、新技术推 广应用.技术指导与监音等仝过程所管理权RL并承担执行公司烷章制度,管理规程及 工作指

2、令的义务.二、管理职能：负责对公司产乱实行技术指导、规他:名流程、制定技术历准、抓 好技术管理、实施技术监督和协调的专联管理部门,对所承担的工作仇批.第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展生命脉，是实现“生产一代、 试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗自的重要阶段它对企业产曲发展 方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方血能否K利实俺起着决定性的作用. 为了加5a对公司新产儿开发和产品改进作的管理,加快公司技术枳累、打好技术基础. 加快产品研发速度,完善指导产枯研发工作.既要讲求处济效益，又要讲求社会效益和 资源环保效值0二、程序1、研发部根据公司k

3、期发展观化,调查国内外市场和市:要用户的技术现状和改进 要求.，为满足布场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产 船基矶:上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。2、各相关部门根据产品研究重点给合本公司生产经省需要，再通过市场评估、 设备评估、生产力评估.产品冷验能力评估、产品的技术发展方向和动向.市场动态及 发展产品具备的技术优势向研发部提出科技研究开发项目中请表和项目开发可行 性分析报告.3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选.根据其重: 要性和创新性分为A. B、C三类，A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项R,其实施技术

4、难度 大，开发创新（新材料.新工艺、新设备、新技术）内容较多的项“，总体技术水平这 到部分国际像先水平以上B类：在引进消化吸收的比船上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平.c类，为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值.在技术上 有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平4、项目产品羟勺家评议和筛选后,研发部编制公司年哎科技斫究开发计划书并R 报主管赖H审批后开发.5、根据调杳分析市场和主要竟争对手产品的质量、价格、市场、使用情配和用户 改进要求,侑害部门和产益研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每 年的12月10 H之前，产品生产单位的技术副总经理

5、（总工程师）提交卜.个季度和卜个 年度的产品研发改”建议衣k6、公司员工对提高产品质量和性能.降低产骷制造成本的建议.提出建议上报公 司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发.7、为充分发挥聘请。家的作用.公司将聘请。.家参与计划编制、也项评议、项目 管理等有关咨陶匚作.所聘。家必须其四卜列基本条件：（1）,从事相关瓠域或C业工 作满5年：（2.具有丧好的职业道待，能做到独立客观、公正廉明.实事求是，（3）. 熟悉相关领域和&业的最新发展动态8、项目承担单位必须具备必要的科研实施条件.有健全的科研管理制度.财务管 理制度和会计核算制度.9、项目承担单位必须明确指定项H

6、组长，中途不得曲直变更.研发部还应纲成一 个结构梢干的项II小纲负责项目的开发.第五条项目管理一、计划忏理：I、年度计划的编报和审批.编报年度计划的依据是经枇准的项U计划书或实掩方 案.总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份罪制，报告节事会巾杳后下达. 需跨年度的项目,与申报新立项H一起报送.2、年度计划的实施和检f3研发部和各相关部门.按枇准的年度计划组织实施.并经常进行监督、管理,帮助解决存在的问题.每半年由技术副总经理（总1.程师）他 会组织行关邦门对提交上来的年度产品研发项目建议式进行评审，对评审通过的项 日上报总经理批准。3、年度计划的调整，应报原批准部门审批.二、经费管理：1

7、、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位,确保研 制工作的资金流保持通畅.2、对母个产品项目实行产品研发经费承包制.经费项目包括：谢册费、差旅费、 对外技术合作费、外委试验费、产补器定费.利申请费、加班费和公司规定的完成项 目奖励等.产品试验羟费由技术副总经理（总工拜师）巾杳.报总经理批准.3、产品研发经费按单项技算拨给，单列帐户,实行专歆专用，由研发部门掌握， 财务部门监督,不准揶作它用。4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情,项目完成行，公司规定的项n火励必 须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负友人和项目负责人确 定，发放方式按集团公司规定执行。5

8、、产M研发成果按僭住址提成的奖励和其它奖励按产旦研发部门同公司签定的承 包协议执行三、物资管理，对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发阴目所需 物资的充足.用于项H研发的物资.任何部门和个人不得裁馅或挪用.四、成立小组：何一个立项的项目都要成立项目小组.并设定一名组长，由主要粮导担任，相关部 门人员8加.第六条专利申请1、在注重知识产权的时代，夕利中请的成功便意味在对未来市场的拓展和合法垄 斯,可以延缓同行的进入时机,并能以仿制嫌铤诉讼同行一些企业公司必须重视专利 申请工作，专利申请工作由专利工作锐负责.2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，慎目小组的所有相

9、关保密资 料必须存档保存（文本、光2、软盘等）.此项工作由产品研发部门负贡人负责.3、产品研发部门.对每项技术研发必须要提出申报专利申请,并提供相关资料和文件.4、由总经理办公室、专利I作组负贡专利申清的报批L作。第七条项目的实陋1、新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的产 品研发项目任务书上由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审核（技 术部门负货人）、批准技术副总经理（总L程加）后才能进行样试:2、产M应采用国家沃准在充分满足使川需要的基础上，做到标准化.系列化和 通用化.3、仔一项新产品和改进产砧都必须经过样M试制和小枇试制后方可成批生产，样 试和

10、小批试制的产四必须经过严格的检测，具有完整的试制和投测报告.样忒，批试均 由技术副总经理（总T科师）主持召集有关单位进行鉴定个别产品变化双小的新品， 经检冽部门审核、技术副总经理（总:程如）签字，可以不进行批试，在样品试制后自 接办理成批投产的手续.4、新产柚移交生产线由公司技术副总经理（总ERW）主持各市关部门参加的鉴 定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问翦后， 提出是否可以IE式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。5、批准移交生产殁的新产从,必须有产品技术标准.工艺烷程、产品流程图以及 其他有关的技术资料第八条项目检行1、科研项目立曜后,立项小组确入呼

11、目承担人和参加人，对项目的执行情况和经 费使用情况进行跟踪检凭：2、项目跟踪检食内容：（1）项目进展情况.项目是否按项目计划中预订的计划进行：（2）项目负贵人和项目州成员是否按规定领导和参加肝究工作.是否变更项目负 贵人或项H参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行：（4）经贽使用是否符合项II经费管理办法和冗他炭定：（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况.3、项目主要负贵人应保存项目贲料特别是原始资料，id骐从项目申请、立地、研 究到站项全过程的重要情况，收藏fif关文字、配方和经费开支等材料.项目负贵人每年 年终应填写有关的项目依簧表,提交项H研究进度和经况使用情况的书

12、面报告.定期向 总经理办公室江报。4、在项目执行情况的同时，项H小组蜜经常检杳落实科技计划实施情况，加强地 目管理.建立项目档案在切实做好日常管理匚作的同时,尽可能为研究1.作提供必要 的杏询和条件,对于项目负贡人提交的项目松直农进行市核.并签署市核意见.第九条项目变更与解除项目在执行过程中，遇到卜.列情况之一，项目小组可以提出变更或蟀除项目申请：I、项目小如所能资金长期不落实的；2、任认证,项目所选技术路找.方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大 变化致项目无法进行的；参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化,致项 目无法进展的。第十条科技成果鉴定、评审和结题1、项目研究应在完成后对其成果进行器定和验收，根据项目中诂书内项目完成时 间的协议，琅日仇贡人在规定时间内把项口最终成果上报总经&办公空项目的最终成 果应是项目申请书所要达到的成果形式.2、科技开发项目按计划.介同完成后,由项目小组向研发部提出中请签定或评审 教收中请。符合鉴定或审评条件的，由研发郃组织相关令冢进行鉴定或审评.3、令同完成用.承担单位及时联系亦关结跑验收事宣.填写结题申谱.与倜究技 术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收.验收合格后同意项目结题.第十一条附则一、本制度由公司技术中心员送解骅：二、本制度自批准发布之H起执行.-限公司