企业管理：企业进行战略综合分析的内容

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1、企业管理：企业进行战略综合分析的内容1 .企业外部环境存在的机会和风险分析：(1)企业外部环境存在的有利因素-机会。如国家产业政策的鼓励和支持；银行信贷的支 持；国内外市场容量的扩大；企业所生产的产品竞争对手少；企业所需资源有了新的更 充裕的来源等。分析这些有利因素为企业的发展提供了多大的机遇。(2)企业外部环境存在的不利因素-风险。例如：某些企业生产某些行业所需的产品，正 是国家产业政策所限制的；国家紧缩银根，限制投资规模；某些产品的市场容量呈现缩 小趋势；企业所需资源逐渐枯竭等。分析这些不利因素给企业的生存将会带来多大的风险。2 .企业内部的优势和劣势分析：(1)企业的长处-优势。企业的优

2、势在哪些方面，在技术上和产品上有何优势；在管理上 有哪些特色；在营销工作上有哪些差异化优势。这些优势发挥的程度有多大，都需要进 行分析。(2)企业的短处-劣势。是产品素质低，还是管理素质低；是高层管理工作落后，还是中 层或基层管理工作落后；企业产品滞销，带来积压，是产品质量问题，还是产品品种问 题，或销售服务工作未跟上。分析产生劣势的原因，找出其主要原因，寻找解决的办法。通过综合分析可为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一 朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更 大的发展前景。