消防维保考核制度

上传人:文*** 文档编号:35398413 上传时间:2021-10-26 格式:DOCX 页数:8 大小:51KB
收藏 版权申诉 举报 下载
消防维保考核制度_第1页
第1页 / 共8页
消防维保考核制度_第2页
第2页 / 共8页
消防维保考核制度_第3页
第3页 / 共8页
资源描述:

《消防维保考核制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《消防维保考核制度(8页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、优秀办公范文欢迎下载维保部资金分配、班组成员工资分配的形式及考核制度为了更好地进行规范化管理,增强公司的凝聚力,激发员工工作 的积极性和主动性,对维保人员进行一个量化的管理,本着“工资与 业绩挂钩,奖金与效益挂钩”的精神,现制定了本管理制度。维保部资金分配形式及考核标准、维修保养资金计划分配比例图:维修保养资金计划分配图(100%)口业务费公司 业务费工资25%匕10%口税费其他费用安50%其他费用1. 1.业务费:是指为开拓业务,签订维修保养项目合同时所需支付 的活动资金,占维修保养资金的10%2. 2.工资:用于支付班组人员工资的费用,占维修保养资金的50%3. 3.税费:开具发票所需费用

2、,占维修保养资金的 10%4. 4.其他费用:是属于不可预见费预留资金,占维修保养资金的5% 二、维保部对班组的考核细则:1. 1.根据与业主签订的合同条款或保修要求按时按质认真履行各 项工作。2. 2.认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规,以及公司各项规 章制度。3. 3.严格工作标准,熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、 规范、规定,制定本班组各时期中心工作计划并组织落实。4. 4.负责完成本部门下达的各项任务指标,对主管负责。5. 5.依据部门下达的全年总体生产项目指示、技术骨干指示,协助经营本部门工作良好的开展。6. 6.及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况, 督

3、促检查、落实各项规章制度,抓好安全生产、文明施工;消除 隐患,防止事故发生,确保本组各项目顺利完成。7. 7.负责本组的设备机具维护保养工作,对设备机具做到管理好、 使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。8. 8.每次定期检查完保修、保养项目要填写消防系统维修保养登 记表,交业主检查验收人员签名盖章确认,并交回公司存档。9. 9.巡检中,发现隐患,应及时向业主提出整改报告,并提出消防 系统年度整改计划建议,保证消防系统的正常运行,办好签收备 案工作。10.10.各保修、保养项目期满前,需提交一份关于消防系统的年度 评价总结报告给业主和甲方,判断是否正常,是否满足使用要求。11.1

4、1.对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任,组织生产 调度,领导和协调本组人员工作。12.12.严格遵守各业主有关制度及规定,落实各项具体工作,确保 各项目的消防系统运行正常。13.13.消防系统发生突发性故障时,班组接到报修通知后,应在 2 小时内赶赴现场处理,一般性故障可以现场排除的在接到报修通 知24小时内排除。14.14. 建立健全文档管理制度及现场管理制度的宣传标准。三、奖罚制度:1. 1.1个月内甲方严重投诉班组服务质量问题一次扣罚100元;2. 2.如发现班组在维修过程中将系统屏蔽发现一次扣罚100元;3. 3.凡经公司检查项目、系统、楼层不报警、不联动、不合格规范的水力压力

5、时扣罚班组200元/次,每月公司抽查3个项目。4. 4.在项目合同期满一个月内未能签回期满报告给公司的则扣除该 项目的期满提成。5. 5.班组应按时上交消防系统设备设施故障抢修处理情况登记表(每周上交)和消防系统维修保养登记表(每月上交),在 每周上交的资料中发现资料不齐全,每少一份登记表则扣班组20元;每月项目保养登记表每少一份扣班组 50元。6. 6.每个保养合同期满后,如甲方不与公司合同续签合同,由于是 班组内部主观原因,公司将扣除该班组该项目的所有提成奖金, 另扣罚班组200元/次。维护保养工资计划分配一、维修保养工资计划分配比例如图:维修保养工资计划分配图(100%)50%口每月底薪

6、每月提成期满提成二、计提办法:1. 1.以年度为单位(即保养合同期),每个项目保养期满时,有甲方 确认期满报告且收齐保养款的,期满提成在一个月内付清。2. 2.保养班所有的工资和费用均在该范围内支出,公司单独列帐。3. 3.保养班人员工资均调整为:底薪+提成的工资结构模式、其中底 薪=基本工资+福利补贴;每月提成=在岗工资+原工资X 10%4. 4.提成工资的考核标准(另订)。其中30必工资级别为分配标准, 30湘主管对员工平日t考核为标准,40油公司领导对员工平时的 考核来确定。5. 5.保养项目以目前保养合同金额 20万为计算基础,公司增加签 订的合同,按合同的10%曾加计提。6. 6.公

7、司签定的施工改造工程原则上由公司安排外分包形式,如签 定的工程量不大,如在保养班组内部能力范围可施工安装的工程, 按工程合同总额的15% (人工费)分包给班组作加班补贴。7. 7.维修保养班工作范围应包括负责公司的保修工程和安装工程的 调试与验收。三、提成工资考核细则:1、考核时间(1)公司定期考核,可分为月度、季度考核,月度考核为主;(2)考核时间安排每月月底,由部门统计后,于每月 10号之前上交 经理室。2、考核程序(1)绩效考核表由维修保养部主管将表格发给每一个维修班组的 每一个员工,员工根据绩效考核表每一项内容,做出自我评定后 交到维修保养班主管。(2)维修保养部主管根据平时工作情况给

8、予相应的评价,再上交到 经理手中。(3)经理根据保养工程项目的具体情况给予审核,返回部门。(4)部门做好考核统计表上交到经理室。3、考核内容根据考核人员的权重分为四大项,各大项由于保养工程性质不同 所占的分数比例也不同。1、 1、绩:35%2、 2、能:35%3、 3、德:15%4、 4、勤:15%备注:个人考核分数达到或者超过 60分可获得全部预定工资,员工 如果第一个月考核分数没有达到 60分,给予警告,并可由主管酌情 扣除工资提成的一部分,最高可扣除15%如连续第二个月考核分数 没有达到60分,给予调换岗位或降岗;如果连续第三个月没有达到 60分,给*消防工程有限公司20XX年12年8日

9、*消防维保部绩效考核表姓名:部门:维保部职务:5日之前送达人事部备份,逾期未送,编号:考核内容考核项目评定标准自评王官备注勤(15%工作时间能礼貌待人,服从工作安排非常合格:8分;基本合格:5分; 不合格:0分出勤状况,从不迟到、早退、旷工非常合格:4分;基本合格:2分; 不合格:0分上班穿着工作服、佩带工作证明,保持 服装的统一与整洁非常合格:3分;基本合格:2分; 不合格:0分德(20%遵守公司规章制度,密切配合公司管理 工作非常合格:5分;基本合格:3分; 不合格:0分责任感:确保24小时手机从不关机, 工作过程中能按规程操作。非常合格:8分;基本合格:5分; 不合格:0分控制使用保养项

10、目上物料, 确保此物料 统计的准确度。非常合格:7分;基本合格:5分; 不合格:0分能(35%工作技能:独立完成好日常保养工作。非常合格:10分;基本合格:7分; 不合格:0分能否完成主管安排的各项工作,确保每 月保养项目系统能正常运作。非常合格:9分;基本合格:3分; 不合格:0分工具保养:从未损坏工具,爱护保养工 具,能起到带头作用。非常合格:8分;基本合格:3分; 不合格:0分执行完成主管下达的各种任务,协助主 管完成相应的工作。非常合格:8分;基本合格:5分; 不合格:0分绩(35%业绩:上月日常工作评价非常合格:8分;基本合格:5分; 不合格:0分服务态度使业主满意程度非常合格:9分;基本合格:5分; 不合格:0分保养工作是否达到公司的要求, 可以参 考保养细则非常合格:9分;基本合格:5分; 不合格:0分效率:能够在规定的时间内完成好的保 养工作非常合格:9分;基本合格:5分; 不合格:0分得分合计权重实际得分:*此表中的的评定标准:非常合格指的是考核项目中的没有一次违纪,基本合格三次违纪,不合格三次以上违纪。*该表必须由被考核人填写完整、正确,经相关负责人审核确认生效后,于每月可视为自动放弃考核资格,当月考核分数默认为0分。被考核人:审核:*核准:消防工程有限公司

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!