薪酬福利制度山东区

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1、优秀办公范文欢迎下载薪酬福利制度（山东区）一、目的为提高员工薪资水平，通过绩效考核实施末位淘汰， 加强员工整体服务意识， 高效准确执行公司指令, 从而提高公司业绩，达成公司与员工的双赢。二、店铺人员编制序号店铺名称店长副店领班收银及仓管导购合计1临沂店111310162淄博店1-128123潍坊店1-118114沂南店1-1-465蒙阴店1-1-46各店铺应严格控制人员编制，如因人员储备或人员变更造成店铺同一岗位超出编制，超编时间允许为一个月，最长不得超过两个月，店铺人员数量需要恢复到正常编制。三、各区域薪资市场水平测评（由店长、营运团队、人事行政部及总经理办公室共同调研完成）序号店铺名称店长

2、副店领班收银及仓管导购1临沂店360032002800240026002淄博店360032002800240026003潍坊店360032002800240026004沂南店300026002500220024005蒙阴店30002600250022002400为共同努力完成销售任务，公司将同步实施有激励的工资方案，工资在市场工资的水平上增长25%同时，所有岗位不设立绩效奖、星级奖，取消新店补贴及手机补贴。如果销售目标100炕成，标准工资调整为：序号店铺名称店长副店领班收银及仓 管导购1临沂店450040003500300032502淄博店450040003500300032503潍坊店450

3、040003500300032504沂南店375032503125275030005蒙阴店37503250312527503000四、基于市场淡旺季节的规律，淡季每个岗位在标准工资上减300元，旺季每个岗位在标准工资上加300元。2014年淡季月份为2月、3月、4月、6月、7月、8月共计6个月；旺季月份为1月、5月、9月、10月、11月、12月共计6个月。淡旺季的销售目标 100%完成后的工资基准为：序号店铺名称季节店长副店领班收银及仓管导购1临沂店淡季42003700320027002950旺季480043003800330035502淄博店淡季42003700320027002950旺季4

4、80043003800330035503潍坊店淡季42003700320027002950旺季480043003800330035504沂南店淡季34502950282524502700旺季405035503425305033005蒙阴店淡季34502950282524502700旺季40503550342530503300备注：个别店铺分区域的，区长的工资为导购工资+200元，作为区域管理的津贴。五、店铺管理人员（指店长、副店、领班、收银、仓管）工资计算方法：1、销售完成率等于 87%寸，工资实际收入将和目前薪资持平，相应工资系数为基本工资*0.74 ;2、销售完成率大于 87麻小于等于10

5、0%勺增长时，工资相应的比例值为销售额增加1%工资增加2%3、销售完成率小于87%工资相应的比例值为销售额减少1%工资在0.74的基础上相应再减少 0.85%;4、销售完成率大于100%工资相应的比例值为销售额增加1%,工资在1.00的基础上相应再增加 0.85%;5、销售完成率与工资各级比值见下表：销售完成比86%87%88%100%101%102%工资增加额0.73150.74000.76001.001.00851.017六、导购工资的计算方法（不再计算提成）：1、按店铺的销售完成率计算出当月的基本工资，店铺销售完成率基准点参见第四条的计算方式；2、各导购的实际工资计算为：个人的销售占比（

6、个人销售额/个人销售目标）*销售完成率的基本工 资；例如：1）沂南店2月份的销售指标完成了 92%导购工资调整后淡季的基本工资为RMB2700 5个导购的工资计算方式为：项目A导购B导购C导购D导购E导购导购淡季基本工资2,700.002,700.002,700.002,700.002,700.00店铺销售完成率基准点0.840.840.840.840.84导购当月基本工资2,268.002,268.002,268.002,268.002,268.00个人销售指标80,000.0080,000.0080,000.0080,000.0080,000.00个人实际销售74,000.0081,000

7、.0079,000.0062,000.0084,000.00销售占比92.50%101.25%98.75%77.50%105.00%导购当月实际工资2,097.902,296.352,239.651,757.702,381.402）沂南店10月份的销售指标完成了102%导购工资调整后淡季的基本工资为RMB3300 5个导购的工资计算方式为：项目A导购B导购C导购D导购E导购导购淡季基本工资3,300.003,300.003,300.003,300.003,300.00店铺工资取值基准点1.0171.0171.0171.0171.017导购当月基本工资3,356.103,356.103,356.

8、103,356.103,356.10个人销售指标90,000.0090,000.0090,000.0090,000.0090,000.00个人实际销售91,000.0079,000.0095,000.0083,000.0064,000.00销售占比101.11%87.78%105.56%92.22%71.11%导购当月实际工资3,393.392,945.913,542.553,095.072,386.563、指标分配方式：1）所有导购按在职天数分配指标。2）新入职导购试工期内不分指标，试工期后成为正式导购的第一天起参与指标分配。3）离职人员，未完成的指标由其他导购平均分配。4）店铺公共账号的销

9、售金额仅分配给三位员工，比例为：5:3:2 ,具体评比标准由店铺和营运来定，营运在上报销售比例及损益分摊时需提供前三位人员名单。5）新入职导购，如未能及时开设新工号，请使用店铺空白的导购工号，每人限使用一个工 号，不允许多人使用同一工号。6）工服的销售额归员工个人，谁购买的入谁的账号，不计入公共账号。7）新入职及离职员工当月除指标按上述规定分配外，按实际出勤日结算工资。七、其他津贴标准1、工龄津贴员工从入职日开始计算，工作满一年，工龄津贴第一年50元/月，第二年100元/月，第三年开始150元封顶/月，入职时间为15日前的，按全月计算；入职时间为15日以后的，按半个月计算，第二年从次月开始计算

10、。2、过节礼金所有正式员工享受中秋礼金100元/人，春节礼金100元/人（春节礼金视当年盈利状况适时调整），生日礼金100元/人；未转正员工享受津贴为中秋礼金50元/人，春节礼金50元/人，生日礼金50元/人。八、薪资结算及发放日期1、每月1号，店长提供人事行政部上个月的考勤表；2、每月3号，营运提供人事行政部上个月个人销售目标、个人销售金额、店铺损溢分配；3、薪资结算周期为每月 1日至31日，发放日期为下月 10日；4、店铺全部薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的店铺备用金专用帐户，由店长按人事行政部提供的工资单至银行统一转入员工个人账户，并将汇款单复印件于当月15日前提交人事行政部。九、附则1、当月店铺销售总额未达到销售目标的87%公司将会视店铺的整体工作表现，将实际销售完成率应计算的工资基准点调整为0.74计算，保持薪酬福利制度实施前的原计算结果一致。当月实际应计算基准点与0.74基准点的差额部分，将在下个月达标时扣回。2、如果当月未达标，下月仍未达标，继续按工资基数的0.74计算工资，直至达标时合并扣回相应的补足额度。3、对于本制度未规定的事项，依公司其它管理规章或制度执行。此办法自2014年3月1日起试行，试行期两个月，所以未尽事宜并由人事行政部诠释。人事行政部二零一四年二月二十日