《不良品管理制度流程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《不良品管理制度流程.doc（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、各位：有关不良品、报废品管理流程，请各位审阅，以便讨论后实施，涉及修 改请如下标识：1 、如内容需去除：用黄底标识。2 、补充内容用红字加下划线标识。3 、请于20XX年X月XX H前反馈给我。XXX （姓名）20XX-X-XX不良品、报废品管理流程1 .总则1.1 -制定目的为了减少不良品报废、明确不良品责任划分，规范不良品、报废品 的管理流程，使之有章可循。1.2 .适用范围本公司制造、检测等作业中产生之不良品或报废品，除另有规定 外，悉依本办法执行。1.3 职责1.3.1 品管部负责对不良品进行检验、判定与标识，制定退件整改计划。负责 工废件台帐管理及报废件的评审。1.3.2 生产部负责
2、对不良品进行隔离、存放，协助退件判定与降级处理。负责 工废件责任分解与追溯。1.3.3 仓库负责对不良品进行分类管理，建立不良品台帐与报废品台帐。1.3.4 生产副总负责对异常品争争议仲裁与报废件的审批，负责对成品换件的审批。1.3.5 仓库负责报废件的处理2 .定义2.1 不良品本公司之物料、在成品，不符合品质标准，具有缺陷或瑕疵，未经不可降级处 理不可使用或销售的，称为不良品。不良品又分为一般不良品和报废品。2.2 报废品本公司之物料、在低温样检测、高温样检测中，因具有严重缺陷，无法 降级处 理，因而不可再使用或销售的，称为报废品。3 .不良品管理规定31不良品的种类1）品管部在过程检验、
3、最终检验、出厂检验等检验工作中发现之不良品。2）生产车间、仓库在生产、重检、盘点等作业中发现之不良品。3）品质、研发等单位用于试验、测试等工作之良品，试验、测试后产生缺陷或瑕疵 而成为不良品。4）存货因挤压、摔跌、潮湿、日晒或其他原因而成为不良品。5）客户退货重检、拆解、处理等作业中产生不良品。6）其他原因发现或产生之不良品。3.1 不良品判定依据品管部判定不良品的依据，有：1）设计指标、技术参数。2） EPS行业标准。3）品质历史资料。4）能否降级处理及其他可供参考之依据。3.2 不良品确认流程1）品管、生产经办人员在3.1列及之各项作业中，发现与品质标准不符（影响外观、可靠性、安全性）或不
4、易分辨之产品时，应将其视为异常品予以隔离，开具 异常品鉴定单。2）经办人员提请品管部检验员作不良鉴定工作，以确认隔离之异常品是否属于不 良品。品管人员对不良品逐一确认，并贴上不良标签，以明示不良原因，并在异 常品鉴定单签署检验结论并签名。3）品管部检验人员依据检验依据判断异常品是否属于不良品。4）判定良品件或可降级处理的，则继续使用；判定属不良品应提出处置方式。5）品管部检验人员无法判定，或经办部门人员及经理不认同品质检验人员的判定 时，应向副总以上、技术部门提报并组织现场评审。6）逐级评审由品管经理作最后之核定，特殊情况报生产副总经理核定。3.3 不良品处置规定不良品由品质部判定后，处置方式
5、有如下几种：3.3.1 降级处理 将不良品经降级处理，由品管部提出建议，不准予报废、由品管 相关人员处置降级处理后由品管、生产鉴定后，方可向定向客户销售。3.3.2 工废属生产、检验、转运各环节，因人为配装、运输、防护不当造成的无法降级处 理不良品，视为料废品，由品质部进行标识，并在产品报废申请单注明，由经 办人员或其主管进行确认。并由品质部进行工废责任追溯。由经办人员的主管进行 责任人确定。3.4.7 责任不清件责任不明确件由品管部协调直接报废处理4、成品管理4.1 有关成品，各部门与班组确保成品完好状态，原则上所有部门与班组不允 许对已经装卸完的成品进行拆封，如私自拆封造成成品缺件与损坏则
6、由责任部门承 担缺件损失。按仓库发货前后进行责任区分管理及责任追溯。4.2 成品（货物）发现质量问题，则由经办人员第一时间通知品管部检验员、销售部业务员进行现场实物状态确认，由品管部判定相关责任。必要时品 管部协调进行 检验、试验、分析。品管部书面反馈质量信息，必要时拍照存档传 递，销售部负责与客户协调实物分析与确认及补件沟通。如装卸时未能及时反馈确 认视为工废。5、退换品质异常品管理5.1 提货部门将不良品整理，填写异常品回退单。5.2 异常品回退单应定明物料名称、编号、规格、退料原因、数量。5.3 提货部门确定经办人名单并公布至仓库，由经办人将品质异常品及异常品 回退单交品质部检验员检验。
7、5.4 品质部检验员对异常品逐一确认，并贴上不良标签，以明示异常原因， 并在异常品回退单上签名。5.5 提货部门经办人员与仓库仓管人员交接。5.6 仓库人员凭异常品回退单、异常品换件审批表协调换件与拆件。5.7 仓库建立废品台帐，每周汇总形成周报，由品管部对数量较大的报废件 组织质量检验分析，制定整改计划，并报生产副总、生产部。5.9 异常品回退单一式四联，退料单位（班组）、品质、仓库、财务、各一 联。5.10 仓库人员对回退物品作进出登记。6.报废品管理规定6.1 仓库发现品质严重不良的成品，予以隔离，并汇总填写报废申请单，注 明制造命令、物料编号、名称、规格、报废原因及数量，每月一次报品品
8、管部评审 判定。6.2 品质部根据品质标准，判定是否应予报废，对可降级处理的，提出建议，不 准予报废，由用料单位会同相关人员处置6.3 仓库持品质签准的报废申请单，将报废品集中存放，并报公司综合办 统一 处理。a）变卖b）废弃6.4 报废申请单一式四联，仓库、资材部、财务部、品质部各存一联。7、记录7.1 成品回退单7.2 报废申请单7.3 成品换件审批表附件一：异常品回退单退料单位：年 月曰序号物料名称规格料号数量原因判定结论退料人:检验员： 仓库： 填单：附件二:报废申请单年 月日序号物料名称规格料号数量原因评审结论仓库：评审组:生产副总：附件三江苏丽天新材料有限公司异常品换件审批表序号申请班组申请人申请日 期申请事由或问题描 述成品名称成品规格成品编号需换成品名称附件规格附件编号被拆成品名称成品规格成品编号品质部确认品管部经理：年 月日车间审核班组负责人：年 月日副总批准生产副总：年 月日仓库确认仓库负责人：年月S销售部确认销售部：年月日此表一式三份：车间、仓库、销售部各存一份
不良品管理制度流程.doc
