讲课参考资料提纲

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1、工程建设施工管理纲要主讲人：中国五环化学工程公司 易顺林目录1 工程建设施工外部条件及基本条件2 工程建设施工阶段各法人主体间的关系3 工程建设施工内部管理及考核条例4 单位工程验收及工程移交1、工程建设施工外部条件及基本条件1、 1 工程建设施工外部条件（ 1）国家工程建设主管单位（发改委、计经委等）批文；（ 2）当地政府工程建设主管部门（建设厅）颁发的施工许可证；注 1 ： 详见网收藏夹施工许可证申请表及建设工程施工许可证审核流程（ 3）报当地政府工程建设档案主管部门（档案官）备案；注1：受理单位：市建委行政服务事项： 建设工程档案备案许可条件：1 已办理建设工程规划许可证； 2 已办理工

2、程报建手续。申报材料： 1 规划管理部门核发的工程规划许可证2 工程报建证 3 其它规定的资料。办事程序： 1 申请 2 审核 3 资料查询 4 签订竣工档案合同 5 备案收费名称、收费标准： 不收费许可依据、 收费依据： 1987 年 9 月 5 日第六届全国人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过的中华人民共和国档案法； 1989 年 12 月26 日第七届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过的 中华人民共和国城市规划法 2001 年 7 月 4 日建设部令第 90 号城市建设档案管理规定注 2： 见讲课案例内蒙古工程建设重大项目档案验收实施细则（ 4）报当地政府消防主管部门（消防总

3、队）备案管理注 1：讲课案例公安部消防令1、 2 工程建设施工基本条件（ 1）工程建设资金已落实且专款专用；（ 2）有满足工程施工实施计划要求的施工图；（ 3）合格的施工、监理单位已签署相关合同；（ 4）建设方工程现场施工管理组织机构已进场。2、工程建设施工阶段各法人主体间的关系2、 1 工程建设管理关系（ 1）远外层：政府工程建设监督、管理职能部门；（ 2）近内层：建设方、勘察设计、监理、施工方及设备材料供货方；2、 2 工程建设管理模式（1）监理+ EPC管理模式（交钥匙工程）；（2）监理+ PMCt理模式（除设计外工程总承包）；（3） BOTt理模式（建造、营运、移交工程）2、 3 工程

4、建设施工阶段各方职责（ 1）建设方：领导工程建设协调远外层关系；（ 2）施工方：有经验、有能力合格完成工程建设施工工作且满足法规、施工图要求；（ 3）监理方：依据法规、施工图监督管理及协调工程建设施工。3、工程建设施工内部管理及考核条例3、 1 建立工程施工管理制度（ 1）明确单位工程划分（单位工程划分一览表） ；注：见讲课范例“锡林浩特单位工程划分“（ 2）明确单项工程施工实施要求计划；注：见讲课范例“锡林浩特煤干燥施工进度计划 ” - 一级计划注：见桌面“梦龙软件“ 二级计划注：见讲课范例“检验批目录一览表“ 三级计划（ 3）明确工程质量验评标准、规范及报验申请表格式；注：见桌面“工程施工

5、管理内容软件“（ 4）工程预付、进度及结算款付款方式及办法；注： 甲方依据施工合同制定工程款支付管理规定， 包括报表格式及办法（ 5）工程施工管理考核条例（奖惩办法）。注 ： * 见讲课范例宁夏工程施工管理条例4、 2 工程施工管理（ 1）经三方商榷确定单位工程施工实施计划；注： 在施工合同约定和一级计划指引下完成各个单位工程二级施工实施计划（ 2） 依据工程建设施工验收标准、 规范建立各分部、 分项工程及质量检验批管理表；注：见讲课范例“检验批目录一览表“（ 3）时点下工程施工现场分项工程质量验收；注： 在三级计划指引下施工单位质检员在工序工程开始前必须熟悉检验批各项质量要求（此乃施工验收标

6、准） ，并指导以此知道施工。在工序工程施工完结后在现场报请监理工程师验收合格签署质量检验单后归档真实资料， 不允许资料员想当然忽悠工程施工资料， 此现象一经发现确认将从重处罚施工单位项目经理。（ 4）依据工程施工管理条例考核纠偏。（5） HSEffi工管理注： 见桌面 ” 安全管理软件” 说明： 安全施工关键在于现场不留情面管，安环部应有相应处罚条例。严控系统风险，杜绝习惯性违章。3、 3 工程施工资料管理制度（ 1）确立工程施工资料归档类别（类别一览表） ；注： 严格执行所交档案馆的类别规定， 但要追加工业安装工程的相关内容（ 2）确定工程资料编码（编码说明） ；注： 不能仅限于建筑工程的定

7、格编码， 要考虑到工业安装工程相关内容，要按工业安装工程通盘考虑。（ 3）施工质量检验、验收表填写及交档要求；注：检验资料不能简单全部以“合格“代之，对定量要求必须有量的数据,见桌面讲课内容软件”桩检验批“（ 4）工程施工管理资料格式及要求；注：文件字体字号、档案盒的规格、装订方式、纸张大小等（ 5）工程资料交档时限规定；（ 6）工程资料管理条例3、 4 工程施工进度款支付制度（ 1）按单位工程编制工程施工预算一览表；注：*见讲课范例“A、 B 、 C 标段工程费用一览表（ 2）严格执行工程进度款支付时限制；（ 3）严格执行工程施工质量合格下的支付；注： 对合格工序工程适时计量支付工程进度款，

8、 坚决杜绝对不合格工程和未验收工程及待验工程进度款支付（ 4）工程变更费用严格执行法人主体代表管理；注：工程变更分二类：一类工程变更签证、其二工程变更费用签证，第二类的签单必须是三方法人主体授权代表，即：施工项目经理，总监理工程师及甲方工程指挥长（ 5）严格设计及设备采购问责索赔转嫁制；注： 设计、 设备采购的错误及施工图的延误造成的施工单位事实经济损失应承担相应部分经济赔偿， 此一般由甲方转嫁赔付， 以现场工程管理文件界定。（ 6）工程延误、延期奖罚管理条例。4、单位工程验收及工程移交4、 1 单位工程验收条件（ 1）各分部实体工程事实验收合格且工程资料合格完整；（ 2）单体试车全部合格已实现动用功能条件；（ 3）单位工程已实现“工完场地清”满足安全生产状态；（ 4）工程施工进度款全部支付；（ 5）联动试车保镖工作完成。5、 2 单位工程验收外部条件（ 1）按规范各分部主体工程经政府建管部门邀督确认；（ 2）消防工程经当地消防管理部门验收确认；（ 3）政府环保部门现场检测环境评价通过。4、 3 工程移交1）工程资料按档案管理规定合格移交；2）工程竣工图绘制完毕合格移交；3）建设方车间（单位工程）组织机构可接收工程；4）签署工程移交证书 8