库存正确性与盘点

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1、庫存量時間固定需求庫存量時間變動需求QQT2T3TQ1Q2固定訂單固定訂單/週期時間模式之差異點週期時間模式之差異點數量RLLL時間QQQQ1.1. 基本固定訂單模式成鋸齒效應基本固定訂單模式成鋸齒效應年總成本年購買成本 年訂購成本 年持有成本下單成本一年訂購次數存貨單位成本平均存貨=x+x年度需求量x單位成本+HQSQDDCTC22. 2.庫存總成本庫存總成本D= 年需求量年需求量 C= 單位成本單位成本Q= 訂購量訂購量(最佳訂購量被稱為經濟批量最佳訂購量被稱為經濟批量Economic Order Quantity，EOQ 或或 Qopt)D/Q = 實際訂單張數實際訂單張數 Q/2 =

2、年平均庫存年平均庫存S= 設置設置(setup)成本成本 或發訂單成本或發訂單成本R= 再訂購點再訂購點 L= 前置時間前置時間H= 年平均庫存的單位持有和儲存成本年平均庫存的單位持有和儲存成本(通常，持有成本是用產品成本的百分比通常，持有成本是用產品成本的百分比 來算，來算，H=iC)總成本持有成本 購買 成本訂購成本訂購量去尋找訂購量，以達到最小的總成本HQSQDDCTC202)(02HQDSdQTCdHDSQ2opt3. 3.經濟訂購量經濟訂購量optQ最佳訂購量再訂購點R =dLd= 平均日需求量（固定)L前置時間4. 4.再訂購點再訂購點例題13.1 / 經濟批量和再訂購點年需求（D

3、）1,000個單位平均日需求（d）365000, 1訂單成本（S）每張訂單5元持有成本（H）每年每單位1.25元前置時間（L）5天單位成本12.5元最佳訂購量為：4 .89000, 825. 15)000, 1 (22optHDSQ再訂購點為： 7 .135365000, 1LdR解答：機率模式：假設一個期間內，需求為常態分配，其平均值及標準差已知。決定某期間內缺貨的機率，僅需以預定需求為平均值，畫一常態分配圖，再查在庫量的位置即可固定訂單量模式固定訂單量模式決定安全存量決定安全存量例題：例題： 假設下一個月的需求為假設下一個月的需求為100100單位，標準差為單位，標準差為2020單位，於是

4、這單位，於是這一個月內缺貨的機率為一個月內缺貨的機率為50%50%。如無法接受，就要增加存貨來。如無法接受，就要增加存貨來減少缺貨的機會。所以我們還是訂一個月的需求存貨，但交減少缺貨的機會。所以我們還是訂一個月的需求存貨，但交貨的時刻訂在存貨為貨的時刻訂在存貨為2020單位時。若需求的標準差為單位時。若需求的標準差為2020單位，單位，我們即擁有一個標準差的安全存量。由標準常態分配表中，我們即擁有一個標準差的安全存量。由標準常態分配表中，平均值向右移一個標準差，得到的機率值為平均值向右移一個標準差，得到的機率值為.8413 .8413 ，如此約有，如此約有84%84%的時候，不會出現缺貨，的時

5、候，不會出現缺貨，16%16%的時間會有缺貨的狀況。的時間會有缺貨的狀況。 許多公司用此方法，設定不缺貨的機率為許多公司用此方法，設定不缺貨的機率為95%95%，即擁有，即擁有1.641.64個標準差的安全存量。個標準差的安全存量。固定訂單量模式固定訂單量模式固定訂單量模式與安全存量固定訂單量模式與安全存量BL0R時間在庫數量Q安全庫存需求範圍缺料固定訂單量模式，需求已知和需求不確定之間的差異，在於再訂購點之計算的不同。在這兩種情形，訂購量都相同。不確定因素皆由安全存量吸收：固定訂單量模式固定訂單量模式固定訂單量模式與安全存量固定訂單量模式與安全存量l再訂購點是LzLdRR = 產品再訂購點

6、= 平均日需求L = 前置天數z = 特定服務水準的標準差數 = 前置時間內使用率的標準差dL固定訂單量模式固定訂單量模式固定訂單量模式固定訂單量模式d9365 . 0)10(365)60(22optHDSQ21diLiLLzLdR固定週期時間模式固定週期時間模式固定時間週期只在特定時間清點庫存。由一個週期到另一週期的訂購量是不一樣的，完全依使用率而定。再訂購點:盤點時（T）固定週期時間模式與安全庫存固定週期時間模式與安全庫存安全庫存量zT+L訂購量可能缺貨期間的平均需求安全存量在庫量 q d（T+L）+zT+L I q訂購量 T盤點週期的天數 L前置時間天數（介於發出訂單與到貨之間的時間）

7、d預估的平均日需求 z 在特定服務水準下的標準差數 T+L 盤點週期和前置時間的需求標準差 I目前庫存水準（包括在途量）固定週期時間庫存模式固定週期時間庫存模式LTTTLL在庫量安全庫存時間訂購訂購訂購缺料一產品日需求為10個，標準差3個，盤點時間為每30天，前置時間14天，管理當局有一策略就是希望庫存可以滿足98%的需求，在這次盤點期開始時有庫存150個，那麼請問應再訂購多少個。例13.4 訂購量IzLTdQLT)(150143010LTzLTidLTi12 90.193143022dLTLT331 15090.1905. 2403010 IzLTdQLTP = 0.98 之 z = 2.0

8、5為滿足本產品98%不缺貨的需求，在這次盤點期間需訂購331個HDSQ2optTC=DC+DS/Q+QiC/2 （H=iC）D=10000 S=20 I=0.2 C=單位成本訂購量訂購成本訂購成本訂購量項 目百分比訂貨週期可容忍差異A項目(高價量)前15%項目週定貨0.2%B項目(中價量)次35%的項目雙週訂貨1%C項目(低價量)後50%項目月或雙月訂貨5%注意：A項目有可能為低價、高用量或高價、低用量。 1008060402010080604020A項(高價量)：由前15%的項目構成，採週訂貨，可容忍差異(APICS)為0.2%。B項目(中價量)：由次35%項目構成，採雙週訂貨，APICS為

9、1%。C項目(低價量)：由後50%項目構成，以月或雙週訂貨，APICS為5%。結論1) 獨立需求成品，維修零件及作業所需之材料2) 相依需求未完成品的零件或原料本章重點定期與定量的採購模式中，安全庫存和訂購點的決定會影響服務水準結論分析與控制 1.精確庫存2.盤點3.百貨公司與零件商店的庫存程序結論降低庫存作業系統的知識公司在庫存的投資非常大成本：庫存價值的25%35%主要目標是降低成本注意即使成本降到最低，要注意公司的主要目標是獲利個案研討 惠普在歐洲的雷射印表機之供應惠普在歐洲的雷射印表機之供應個案內容：一、惠普在一、惠普在19881988年推出之桌上型雷射印表年推出之桌上型雷射印表機，成

10、為惠普最成功的產品。機，成為惠普最成功的產品。二、存貨隨著銷售量與日俱增，更糟的是二、存貨隨著銷售量與日俱增，更糟的是公司準備在歐洲提高存貨量，以應付市場公司準備在歐洲提高存貨量，以應付市場的現貨需求。的現貨需求。桌上型雷射印表機的供應鏈：桌上型雷射印表機的供應鏈：一、供應商、配銷中心、零售商及顧客成。二、製造步驟： 1.印表機電路的組成及測試(PCAT) 2.最終的組裝與測試(FAT)。供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商 IC IC 製造製造 印刷印刷電路板電路板最後組裝最後組裝 美國美國運銷中心運銷中心顧客顧客顧客顧客顧客顧客 歐洲歐洲運銷中心運銷中心 遠東遠東運銷中心運銷中

11、心印刷機器印刷機器 製造製造桌上型雷射印表機之供應鏈桌上型雷射印表機之供應鏈桌上型雷射印表機之物料清單桌上型雷射印表機之物料清單晶圓晶圓物料物料PCBPCB物料物料面板面板物料物料PCBPCBASICASIC印刷印刷機器機器 雷射雷射印表機印表機電源線電源線按鍵鈕按鍵鈕電電源源最後產品最後產品手冊手冊三、產出時間：一週。四、運送時間(由溫哥華到歐洲配銷中心)： 五週船期。五、雷射印表機在歐洲之地區化作業： 1.組裝適當的電源模組電壓、插頭、 印表機本身和手冊。 2.目前六種設計： A、AA 、 AB 、 AQ 、 AU及AY。 叄、存貨危機一、由於競爭激烈零售商不敢存貨太多，但是配銷中心需要準備足夠的存貨。二、需求預測不夠精準是相當大的問題，某些地區缺貨，但某些類型印表機卻剩。三、以往依“經驗法則”預測安全存貨，以一個月之平均銷售量為準。目前惠普的解決之道： 1.組成修正預測及計算安全存貨量專案小組，利用新的存貨預測技術及正確的歷史資料解決目前的困難。 2.選定一個存貨持有成本，做為安全存量分析之依據。配銷作業一、歐洲配銷中心作業流程： 1.接受(完成)由不同供應商提供之產 品，並加以儲存。 2.依顧客訂單提供各種產品。 3.包裝並貼送貨單。 4.運交產品。